Ispravna formulacija bonusa zaposlenih: za šta se zaposlenik može nagraditi? Spisak razloga za plaćanje. Vrste bonusa zaposlenih: pregled za menadžere

Svi odnosi između radnika i poslodavca su strogo regulisani. Član 191. Zakona o radu Ruske Federacije navodi da poslodavac ohrabruje zaposlene koji savjesno obavljaju svoje radne obaveze (izjavljuje zahvalnost, daje bonus, dodjeljuje vrijedan poklon, počasnu potvrdu, nominuje ih za titulu najboljeg u profesija).

Zakon ne kaže ništa više o naknadama, a svi podsticajni odnosi u timu su regulisani internim aktima i ugovorima.

Bonus je nagrada za savjestan rad, novčana isplata u cilju poboljšanja radnog učinka, zahvalnost za već obavljeni obim posla.

Regulatorna regulativa

Postoji regulatorni okvir za isplatu naknade. Dokumenti utvrđuju proceduru, rok, iznos i razlog za bonuse.:

• propisi o bonusima za zaposlene;
• ugovor o radu;
• građanski ugovor.

Postojeće metode projektovanja

Poticaji se mogu predstaviti na različite načine;

Nalog za bonuse zaposlenima

Metoda je pogodna za poslodavca koji ne želi ili nije u mogućnosti da sistematski isplaćuje nagrade zaposlenima. Poslodavac mora izdati nalog o dodjeli bonusa zaposlenom, koji on mora potpisati. Dokument opisuje za koje se zasluge zaposleni ocjenjuje iu kojoj mjeri. Svaki takav redoslijed mora biti zabilježen u radna knjižica zaposlenik.

Isplata bonusa ne dozvoljava zaposleniku da se nada stimulacijama u vezi sa određenim okolnostima, bilo da se radi o godišnjici ili drugim prilikama, čak i ako su bonusi isplaćeni u tim prilikama u prethodnim periodima radnog staža. Niko ne može kontrolisati poslodavca po pitanju bonusa. Sindikat takođe nema pravo da zahteva isplatu bonusa, jer to nije predviđeno ni radnim ni kolektivnim ugovorom, ni propisima o bonusima.

Uzorak narudžbe za bonuse

Uključivanje klauzule o bonusu u ugovor o radu

Zaposleni je u zaštićenijoj poziciji, novčane nagrade su regulisani ugovorom o radu i ima pravo da zahteva isplatu u skladu sa regulatornim dokumentom. Istovremeno, poslodavac je u ranjivijoj poziciji, jer je, bez obzira na učinak zaposlenog, šef dužan da isplati ugovorom navedenu naknadu. Inače inspekcije i novčane kazne mogu uslijediti od inspekcije rada.

Kada je ugovorom detaljno preciziran redoslijed isplata bonusa, one su često diferencirane, uključene u platu zaposlenog i mjesečne.

Isplate, u vidu naknade za određeni događaj ili za odličan rad, regulišu se posebnom naredbom.

Plaćanja po građanskom ugovoru

Kada poslodavac i zaposleni sklopiti građanski ugovor, postoji nedostatak. Na primjer, postaje teško postići konsenzus između poslodavca i podređenih, jer kada je sporazum već potpisan, gotovo ga je nemoguće prilagoditi.

Ako se zaposleni ili sindikat, koji zastupa mišljenja svih zaposlenih, ne slažu, šef ne može smanjiti ili ukinuti naknadu. Bez obzira na stanje u kompaniji.

Ako se uplate odbijaju, navodeći kao razlog krizu ili nedovoljna sredstva na računima organizacije, zaposleni se mogu obratiti sudu sa tužbom za neispunjavanje obaveza iz kolektivnog ugovora i dobiće proces, jer je ugovor potpisan, a samim tim i obavezujući.

Sorte

Postoji dvije vrste novčanih nagrada:

1. Za određene pokazatelje učinka, kao i mogućnost dobijanja bonusa navedenih u ugovoru (kvartalni, godišnji podsticaji stimulativnog karaktera).
2. Jednokratni, jednokratni bonusi koji se isplaćuju po nahođenju menadžera za posebne razlike u radu ili društvenom životu tima.

Uz naknadu postoji i postupak amortizacije. To nije regulisano zakonom, ali takav pristup postoji u preduzećima. Ali ako zaposleni ne potpiše dokument kojim se slaže sa uskraćivanjem bonusa, poslodavac nema pravo ne isplatiti naknadu.

Uzorak naloga za amortizaciju

Menadžer prihvata ovakav pristup iz određenih razloga, zbog nedostatka radna disciplina, kršenja sigurnosnih pravila u preduzeću i tako dalje. Iz prakse proizilazi da zaposleni potpisuju dokumente o oduzimanju bonusa jer su svjesni svoje krivice i boje se gubitka posla.

Zaposleni mora biti upoznat sa internim propisima o bonusima u preduzeću, u kojima je pod potpisom istaknuta klauzula o amortizaciji. Takav dio u dokumentu stabilizira zaposlenika i jasno stavlja do znanja da će biti kažnjen za nepošten rad.

Na osnovu osnove za obračun

U ruskom Zakonu o radu, svaki dokument koji reguliše odnos između zaposlenog i poslodavca ima svoj oblik i broj. Dakle, osnova za isplatu bonusa će biti narudžbenica br. T-11 ili br. T-11a za bonuse timu zaposlenih.

Prilikom popunjavanja naloga br. T-11 mora postojati opis kakvu je materijalnu uplatu zaposlenik primio. Je li to bio poklon ili novčani ekvivalent? Prema poreski broj Ruska Federacija, porez na dohodak pojedinci ne naplaćuje se za iznose koji ne prelaze 4.000 rubalja. Ako je ovaj iznos prekoračen, primjenjuje se preferencijalni obračun poreza na dohodak građana godišnje u iznosu od istih 4.000 rubalja iznad neoporezivog iznosa.

Dakle, red i ostalo propise su osnov za isplatu naknade.

Dok osnova za obračun je:

• savjesno vršenje službene dužnosti;
• prekoračenje plana ili prekoračenje planiranog obima prodaje su druge usluge organizacije.

Po frekvenciji

Na osnovu učestalosti, postoje tri vrste podsticajnih isplata:

• jednokratno;
• periodično (plaća se mjesečno ili tromjesečno);
• godišnje (obračunato na kraju godine).

Periodični i godišnji poticaji dijele se na proizvodne i neproizvodne prirode. Obračuni proizvodnje obuhvataju isplate koje su uključene kao dio plate, a vanproizvodne obaveze su u prirodi podrške (plaćanja za brigu o djetetu ili roditelju koji nije na porodiljskom odsustvu).

Prema izvorima

Bonusi se takođe klasifikuju prema izvorima isplate, tj iz kojih sredstava će se vršiti obračun?:

• od troškova za redovne aktivnosti;
• iz sredstava ostalih rashoda;
• od dobiti kompanije.

Dakle, iz izvora za redovne aktivnosti isplaćuju se bonusi sa poboljšanim kvalitetom rada. Prema računovodstvenim dokumentima, ovo prolazi kao Dt 20; 23; 25; 26 sa prepiskom Kt 70.

Iz fonda ostalih troškova izdaju se naknade koje se ne odnose na proizvodnju, na primjer, organizovanje kolektivne priredbe, a utvrđene u radu ili kolektivnim ugovorima. Prolazi duž Dt 91, Kt 70.

Bonusi iz dobiti preduzeća izdaju se u slučajevima koji nisu povezani sa proizvodnim procesom.

Premije izdate iz izvora koji se obračunavaju kao rashodi preduzeća smanjuju osnovicu poreza na dobit. Naknade iz dobiti organizacije nisu uključene u ovu kategoriju.

Po kategoriji zaposlenih

Neke organizacije u radnim ili kolektivnim ugovorima posebno navode kategorije zaposlenih koji primaju posebne bonuse. To uključuje pojedinačne pozicije koje obavljaju poslove koji su posebno važni za proizvodnju.

Takve karakteristike su takođe navedene u internim aktima organizacije. Svi zaposleni moraju biti upoznati sa ovim regulatornim okvirom prilikom zapošljavanja, čak i ako ne spadaju u ovu kategoriju.

Da li trebam dokumentirati obračunavanje?

Isplate zaposlenima iz bilo kojih izvora i sredstava Bolje je to snimiti u internom toku dokumenata, što će vam omogućiti da izbegnete sukobe između zaposlenih i menadžmenta kompanije u preduzeću. Takođe kada kontroverzna pitanja ovi dokumenti će pomoći u rješavanju sukoba podnošenjem dokumenata sudu ili inspekcija rada.

Ali dokumentacija je i dalje neophodna iz više razloga:

1. Prilikom obračuna penzije moraju se uzeti u obzir sve isplate, dodaci, bonusi, doplate za prekovremene sate i tako dalje. Što više dokumenata koji potvrđuju visok prihod, to će se penzija zaposlenog obračunavati veća. Stoga je u interesu zaposlenog da traži bonus ne u koverti, već na osnovu naloga.
2. Bonus podliježe porezu na dohodak fizičkih lica (NDFL), pa je, kako bi se izbjegla trvenja sa inspekcijom, potrebno imati transparentan sistem plaćanja.

Predstavljamo vam video koji govori o ispravnim bonusima za zaposlene u organizaciji.

Po čemu se razlikuju od bonusa?

Po definiciji u rječnicima savremeni ruski jezik, npr koncepti kao što su "bonus" i "premium" su gotovo identični. Ali općenito je prihvaćeno da je bonus nešto potpuno neočekivano. Zakon o radu Ruske Federacije ne sadrži koncept „bonusa“;

Ali pošto su bonusi regulisani internim ugovorima i propisima, menadžment kompanije može da nazove naknadu kako god želi.

Postoji mišljenje da je bonus za klijenta, a bonus za zaposlenog, što u potpunosti odgovara internom shvatanju uslova.

Bonusi, po pravilu, deluju kao dobar podsticaj za zaposlenog da svoje profesionalne obaveze obavlja na najbolji mogući način. Po pitanju njihovog obračunavanja, svaka kompanija djeluje samostalno. To znači da menadžment može imenovati bilo koga vrste bonusa svojim zaposlenima prema vlastitom nahođenju.

šta su oni?

Prvo, pogledajmo bliže principe klasifikacije. Na osnovu osnovice za obračun, postoje dvije vrsta bonusa:

• jednokratno - izdaje se samo jednom;
• mjesečno i tromjesečno – izdaje se na određeni period;
• po godini rada.

Postoji i podjela vrste bonusa a prema izvorima:

• bonusi plaćeni na ime troškova redovnih aktivnosti;
• one koje se izdaju na ime ostalih troškova;
• bonusi koji se obračunavaju iz dobiti preduzeća.

U nekim preduzećima je uobičajeno da se bonusi dijele prema kategorijama zaposlenih kojima su namijenjeni. Dakle, gotovinska plaćanja za specijaliste, vodeće stručnjake i šefove odjela mogu značajno varirati u veličini.

Pogledajmo pobliže neke od glavnih vrste nagrada i njihove razlike.

Jednokratno

Šta se podrazumijeva pod ovim konceptom? Ovo vrsta bonusa, koje zaposleni mogu primiti više puta u određenom vremenskom periodu, ali samo kada ostvare visok učinak radna aktivnost. Osim toga, takve nagrade se dodjeljuju i u vezi sa značajnim datumima.

Interni dokumenti kompanije regulišu isplatu takve naknade:

• ugovor o radu;
• kolektivni ugovor;
• interne dokumente kompanije.

Primjer bi bila odredba o bonusima ili plaćama.

Važno je napomenuti da u ovoj situaciji jednokratne naknade postaju dio postojećeg sistema nagrađivanja kompanije. One se uzimaju u obzir prilikom izračunavanja prosječne zarade zaposlenih.

Istovremeno, takva jednokratna razgraničenja mogu se dodijeliti nalogom menadžera. U ovom slučaju oni nisu uključeni u sistem plata. To znači da se ne smatraju obaveznim. Stoga ih menadžment može dodijeliti zaposlenima po vlastitom nahođenju.

Kao što je već spomenuto, nalog je dokument na osnovu kojeg računovodstvo obračunava takve jednokratne isplate zaposlenima. Može se izdati na prihvaćenim obrascima T-11 ili T-11a. Ali moguće je koristiti i obrazac usvojen u svakom konkretnom preduzeću.

Zatim nalog potpisuje šef kompanije, a zaposlenik ili više ljudi (ako je donesena odluka o dodjeli bonusa grupi ili cijelom timu) se upoznaje sa ovim dokumentom.

Standardni obrasci za ovu narudžbu dostupni su na našoj web stranici.

Mjesečno i tromjesečno

Pogledajmo sada ove vrste bonusa i nagrada, mjesečno i tromjesečno.

Ove poticajne isplate se također dijele na proizvodne i neproizvodne. U prvom slučaju, primjer bi bio mjesečni bonus koji se isplaćuje svakom zaposlenom, a formira njegovu mjesečnu zaradu. Primjer tromjesečne neproizvodne bonuse je onaj koji se daje zaposlenima koji odgajaju djecu.

Imajte na umu da su u velikoj većini slučajeva ove poticajne isplate i dalje na ovaj ili onaj način povezane s proizvodnim procesom.

Takvi bonusi i nagrade mogu se prikupiti iz bilo kojeg izvora. Svaka organizacija donosi vlastitu odluku o tome. Međutim, češće nego ne, ovi bonusi se izdaju na teret troškova redovnih aktivnosti.

Kao iu slučaju jednokratnih bonusa, savjetuje se da se bonusi opisani u ovom dijelu regulišu odredbama radnog ili kolektivnog ugovora, odnosno aktom kompanije o bonusima.

I na isti način, obračun ove vrste novčanih podsticaja se vrši na osnovu naloga direktora preduzeća. Za to se koriste gore navedeni obrasci. Nakon potpisivanja naloga, zaposleni se sa njima upoznaju.

Nema potrebe unositi podatke o ovoj vrsti novca u radnu knjižicu nagrađenog radnika. Oni takođe nisu zabeleženi na ličnom kartonu. Prema zakonu, oni podsticaji koji se ponavljaju sa određenom učestalošću se ne odražavaju u takvim dokumentima.

Godišnji

Takve novčane stimulacije zaposleniku se isplaćuju, kako samo ime kaže, jednom godišnje.

Veoma je preporučljivo da se u gore navedenim dokumentima precizira postupak za obračun takvih naknada. Osim toga, u nalogu za uplatu premije mora biti naveden link do njega.

Treba obratiti pažnju na zaposlene koji obračunavaju godišnje bonuse u ime poslodavca važna tačka: narudžba mora navesti izvor gotovina za ove isplate.

I na isti način, godišnji bonusi se dodjeljuju na osnovu naloga menadžera, sastavljenog prema gore navedenim obrascima.

Bolji dokument

Zadržimo se i na pitanju zašto bi postupak obračuna bonusa i njihove vrste trebao biti opisan u lokalnim dokumentima koji se koriste u preduzeću.

Činjenica je da ovakva jasna regulativa pomaže, ako ne da se izbjegnu mnoge konfliktne situacije između rukovodstva i podređenih, onda ih svakako razriješe. Zbog toga bi pitanja bonusa trebala biti jasno riješena u internim dokumentima.

osim toga, detaljan opis pitanja bonusa će pomoći u smanjenju rizika od sporova sa poreskim inspektorima i inspektorima rada, kao i opravdati poziciju kompanije na sudu.

Bonusi – jedan od najbolji načini stimulativnih radnika a, što pozitivno utiče na efikasno funkcionisanje celog preduzeća u celini.

Sistem bonusa se razvija za svako preduzeće posebno, uzimajući u obzir ciljeve i ciljeve postavljene za zaposlene. Poslodavci uzimaju u obzir nekoliko faktora odjednom, kao što su efikasnost i ostvarenost ciljeva, pokazatelji rada i uslovi pod kojima se izdaju bonus sredstva.

Česti su slučajevi kada zaposleni ostaju nezadovoljni iznosom akumuliranih bonus sredstava, pa čak i pišu pritužbe inspekciji rada. Kako bi izbjegli ovakve nevolje, poslodavac mora predvidjeti moguće konfliktne situacije i sačiniti pravilnik o bonusima, izmijenjen i dopunjen kontroverzna pitanja.

Mogućnost nagrađivanja za efikasan i savjestan rad propisana je članom 22. Zakona o radu.

Osnovni uslov za dobijanje ovakvih podsticaja je tačno ispunjenje određenih uslova proizvodnje i postizanje dogovorenih pokazatelja. Ako je zaposleni napravio bilo kakvu grešku ili prekršaj, može biti lišen bonusa. Danas je raširena praksa „kažnjavanja“ za grubo kršenje radne discipline. Na primjer, za kašnjenje od tri sata može se odbiti 25% od plate. A za izostanak će se odbiti do 50%.

Za radni staž

Uplate bonusa se mogu akumulirati jednom godišnje ili redovno (mjesečno) ili periodično (za svako tromjesečje). Uplate za prethodnu godinu vrše se početkom naredne godine.

Postupak isplate regulisan je lokalnim propisima, koji preciziraju krug lica koja mogu računati na podsticaje i naznačiti staž koji daje pravo na takve isplate. Obično uključuje period zaposlenja od najmanje tri godine (minimalni period).

Iskustvo se uzima u obzir od 1. januara tekuće godine. Obično se tome dodaju godine vojnog roka, periodi obuke na kursevima napredne obuke i godine provedene u brizi o djetetu (za žene).

Osim toga, mogu ih dobiti zaposleni koji su kreirali i implementirali nove tehnologije ili su učestvovali u racionalizacijskim ili inventivnim aktivnostima. Značajke izračunavanja bonusa za specificirane kategorije zaposleni se nagrađuju samo po ostvarenju cilja postavljenog od strane menadžmenta. Isplate primaju isključivo učesnici u radu usmjerenom na racionalizaciju proizvodni proces.

Za istraživače i neke druge vrste specijalista, čije je aktivnosti teško procijeniti u svakoj fazi, iznos bonusa se određuje na individualnoj osnovi. U obzir se uzima lični doprinos zaposlenog ukupnom rezultatu rada (stručne procene aktivnosti su izuzetno važne).

Najčešći tip bonusa je akumulacija sredstava za završetak nekog važnog proizvodnog zadatka.

U ovom slučaju, novčani poticaji se dodjeljuju samo određenom krugu ljudi koji su izvršili zadatak.

Na primjer, dospijevaju bonusi:

• oni koji su obavljali neplanirane poslove;
• ušteda radnih, materijalnih ili finansijskih resursa preduzeća;
• koji je u kratkom roku završio navedeni posao;
• oni koji su proizveli proizvode iznad norme (tzv. prekoračenje plana);
• sprečio vanrednu situaciju.

Takva plaćanja se dodjeljuju u apsolutna vrijednost ili izračunati na osnovu procenta plata.

Spisak poslova za koje se plaćaju novčane stimulacije utvrđuje se u svakom preduzeću pojedinačno na osnovu karakteristika proizvodnje i postavljenih ciljeva zaposlenih. Bonusi se mogu dodijeliti ili individualni zaposleni, kao i cijeli tim, koji je ostvario visoke performanse.

Jednokratni poticaji

Novčane nagrade koje se prikupljaju u posebnim prilikama (na primjer, praznici, u vezi sa godišnjicom djelatnosti, organizacije ili određenog zaposlenika). Ovakve isplate se ni na koji način ne odnose na rezultate rada, postojeće iskustvo ili radni staž.

Glavni uslov za dobijanje je odsustvo ukora i savjesno obavljanje radnih aktivnosti.

Premijska sredstva se akumuliraju na sljedeće praznici:

• za Dan branioca otadžbine (u februaru);
• za praznik proljeća i rada (u aprilu);
• za Dan Rusije (u junu);
• za Dan narodnog jedinstva (u novembru);
• za Novu godinu (u decembru);
• za profesionalni odmor (svaka industrija ima svoju);
• do dana organizacije, preduzeća ili kompanije;
• za godišnjicu zaposlenog.

Možda postoje i drugi datumi godišnjice. Na primjer, decenija rada na trenutnoj poziciji. Osnov za takvu isplatu biće nalog uprave preduzeća, a ne odredba o bonusu priložena ugovoru o radu. Visinu uplate određuje menadžment na individualnoj osnovi.

Nadoknađuje zaposleniku njegove troškove i podstiče ga na produktivniji i kvalitetniji rad. I u ovom slučaju, poticajne isplate trebaju igrati ulogu važnu ulogu. Glavna uloga u tome je data raznim tipovima.

Regulatorna regulativa

Sve što se tiče utvrđivanja i isplate bonusa je u Zakonu o radu. Naime ovo:

• Član 129. sa osnovnim pojmovima i definicijama.
• 191. govori o oblicima ohrabrenja.
• 135. – o uspostavljanju i odražavanju vrsta podsticaja u internim propisima.

Upravo ovaj član nameće obavezu formulisanja „premium“ politike na interne dokumente kompanije. Oni bi trebali naznačiti:

• Vrste bonusa koje koristi menadžment kompanije.
• Njihova učestalost i uslovi obračunavanja.
• Ko se može prijaviti za svaku vrstu nagrade?
• I indikatori, čije ispunjenje vam omogućava da dobijete bonus.
• Procedura i sistem za procjenu implementacije ovih indikatora.

Odnosno, svaka od mogućih vrsta bonusa u kompaniji mora biti uključena u sistem nagrađivanja.

Obično preduzeće koristi poseban.

Vrste bonusa za zaposlene

Želja poslodavca da podstakne svoje zaposlene na produktivniji rad dovela je do rasta razne vrste podsticaji i bonusi. Stoga, radi boljeg razumijevanja potrebe za korištenjem različite vrste nagrade se mogu podijeliti u nekoliko blokova:

• Periodičnost. One su sistematske i jednokratne.
• Vrsta zasluga. Ovo uključuje bonuse za razne opcije radna postignuća i druge stimulativne isplate koje nisu direktno povezane sa učinkom, na primjer, za besprijekornu uslugu.
• Izvor za plaćanje. To su, kao što su bonusi za radna postignuća. I od profita. To su bonusi neproizvodne vrijednosti.

U nastavku ćemo detaljnije.

Sistematično

Premije se uvijek odražavaju u lokalnom lokalnom zakonu, na primjer, u dodatnom ugovoru uz TD. Plaćaju se redovno tokom tekuće godine. Razlog bi mogao biti:

• Pokazatelji rada u kvantitetu ili kvalitetu rada.
• Određeni staž u kompaniji (inače).

Frekvencija može biti:

• Mjesec.
• Kvart.

Mjesečno i može biti:

• Proizvodnja. Ovo je uglavnom mjesečni bonus, koji mnogi smatraju svojim obaveznim prihodom. Formira se na osnovu dobro poznatih indikatora sadržanih u TD. Manje uobičajeno, ovo je bonus zasnovan na proizvodnom učinku za kvartal.
• Neproduktivno. Riječ je o poticajnim isplatama koje nisu direktno vezane za proizvodnju. Obično se takav bonus javlja jednom u kvartalu.

Godišnji — sličan izgled Bonus se dodjeljuje na osnovu rezultata rada kompanije za godinu i primaju ga oni koji su dali značajan doprinos ostvarenom rezultatu. Posebnosti:

• Osnova za njih treba da bude nalog od menadžera, sa spiskom imena.
• Tu je naveden i izvor sredstava za plaćanje.

Jednokratno i jednokratno

Ova vrsta bonusa možda nije navedena u regulatorni dokumenti kompanije. Uglavnom su personalizovane prirode, a isplaćuju se kao podsticaj za određena lična dostignuća ili akcije koje su se desile uz učešće nagrađenih zaposlenih. na primjer:

• Za učešće u vanplaniranim poslovima.
• Obavljanje hitnog zadatka u kratkom vremenu.
• Prekoračenje planiranih ciljeva.
• Ušteda materijalnih ili drugih resursa preduzeća.

Drugi razlog za jednokratni bonus može biti događaj koji nije povezan sa produkcijom, kao npr. Takve isplate mogu imati apsolutnu vrijednost ili postotak od plate.

Oni su praćeni jednokratnim bonusima. Oni su tempirani tako da se poklope s određenim događajima ili posebnim prilikama. Indikacija za njihovo primanje može biti savjesno obavljanje dužnosti i odsustvo bilo kakvih prigovora. Takvi bonusi se dodjeljuju:

• Kalendarski praznici.
• Profesionalni i industrijski praznici.
• TO nezaboravni datumi unutar kompanije.
• Godišnjice.

Za radni staž

Treba da se odrazi u internim dokumentima kompanije navodeći:

• Grupa ljudi koja može računati na ovu isplatu.
• Iskustvo potrebno da bi se stekao.
• Postupak njihovog obračuna, u zavisnosti od perioda kontinuirani rad u kompaniji. Obično je minimalni staž, uz minimalni postotak bonusa, tri godine. Slijedi progresivna skala, koja direktno ovisi o dužini rada u kompaniji.

Na osnovu rezultata obavljenog posla

Indikacija za takav bonus je bezuslovno ispunjavanje proizvodnih zadataka i postizanje određenih pokazatelja učinka. Najčešće se to inače naziva "trinaesta plata".

Bonusi koje postavljaju menadžeri mogu biti različitih vrsta. Izbor zavisi od politike na koju se kompanija fokusira u pogledu osoblja i motivacije. Bonusi postaju odličan poticaj za poboljšanje performansi. Stoga je vrijedno razumjeti vrste bonusa koji se isplaćuju zaposlenima.

Bonusi su novčane nagrade koje se uvode kako bi podređeni bili savjesniji u pogledu svog posla. Oni povećavaju efikasnost akcija i omogućavaju vam da održite radnu disciplinu.

Što se tiče regulatornog okvira

Postoji nekoliko radnji na koje biste se trebali osloniti:

1. Član 129. Zakona o radu Ruske Federacije.
2. Član 191. Zakona o radu Ruske Federacije.

Prvi govori o suštini bonusa - to su stimulativne isplate uključene u strukturu plata. Drugi čin daje pravo da se zaposleni stimulišu na poboljšanje učinka.

Bonusi se često isplaćuju za postizanje određenih postignuća. Zakoni regulišu samo opšte odredbe u pogledu plaćanja. Specifične situacije dogovaraju se kolektivno ili pojedinačno ugovori o radu. Lokalni propisi također mogu postati podrška.

Vrste bonusa za zaposlene

Nagrade se mogu podijeliti na dva velike grupe. Neki od njih su uključeni u platu, drugi se smatraju odvojenim.

• Bonusi kao dio naknade za rad.

Za izdavanje ovakvih iznosa potrebno je sačiniti odgovarajući lokalni akt u kompaniji. Dozvoljeno ugovori o radu, posebne odredbe, druge vrste dokumenata. Isplata bonusa zavisi od toga da li zaposleni ima odgovarajuću osnovu. Važno je postići unaprijed dogovorene rezultate. Ako nema rezultata, onda nema prava na primanje novca.

U istoj mjeri se podstiče kvantitet i kvalitet posla koji obavljaju podređeni. Prvi se postižu kada se plan proizvodnje ispuni, pa čak i premaši. Odnosno, kada građanin nastoji povećati produktivnost. Kvalitativni pokazatelji su takođe važni, oni sugerišu:

1. Smanjeni troškovi u vremenu i trudu.
2. Ušteda na sirovinama i gorivu.
3. Stvaranje koliko je to moguće više proizvodi visokog kvaliteta.
4. Korisnički servis koji ispunjava sve zahtjeve.

Menadžer ima pravo da utvrdi dodatne uslove pod kojima se izdaju bonusi. Regulatorni dokumenti pružaju informacije o svim vrstama naknada.

• Iznosi koji nisu uključeni u plate.

Uvedena kao jednokratna stimulacija za zaposlene. Odnosi se na rad u cjelini, a ne na konkretne pokazatelje. Menadžment donosi jednostrane odluke o tome koga će nagraditi. Plaćanja su pravo menadžera, a ne obaveza. Stoga morate unaprijed razmisliti o razlozima zbog kojih se takvo djelo čini.

Prilikom izračunavanja prosječne plate specijaliste, takav novac se ne može uzeti u obzir. Ali mogu se upisati u radnu knjižicu kako bi se povećala motivacija.

Što se tiče drugih vrsta i klasifikacija

Po učestalosti i periodičnosti razlikuju se sljedeće vrste:

1. Godišnji. Na osnovu rezultata rada u proteklih 12 mjeseci.
2. Tromjesečno – jednom u tri mjeseca.
3. Mjesečno.

Važan faktor je vrsta postignuća za koje se daju jednokratni bonusi:

• Dugi staž u kompaniji.
• Obavljanje posebno važnih, hitnih zadataka.
• Postizanje novih visina u aktivnostima.
• Visoka produktivnost rada.

Postoje i plaćanja koja nisu vezana za rad:

1. Po odlasku u penziju.
2. Za vrijeme državnih praznika, profesionalci.
3. Godišnjice same kompanije ili njenih zaposlenih.

Svako preduzeće razvija sopstvene sisteme podsticaja. Odabiru se prema određenim kriterijima i karakteristikama.

Razmatranje nekih vrsta nagrada

• Mjesečno.

Ulazi jednom mjesečno. Cilj je stvoriti odgovarajuću motivaciju za efikasnije obavljanje dužnosti. Veličina se određuje prema tome kako je zaposlenik radio u određenom vremenskom periodu. Koliko je građanin bio uspješan u svom poslu? Bio proaktivan kreativni pristup obavljati dužnosti? Koriste li se najnovije tehnike za organizaciju rada?

Bonusi i osnovna plata se isplaćuju istovremeno. One se uključuju u obračun prosječne zarade kada je potrebno utvrditi visinu naknade.

• Kvartalno.

Organizirano je prema istoj shemi kao u prethodnom slučaju. Ali isplate se vrše jednom u tri mjeseca. Najvažnije je da sam rad bude kvalitetan, organizovan i efikasan. Bonusi se dodjeljuju kada je plan ispunjen i dodijeljeni problemi riješeni.

Plaćanje se vrši u poslednjem mesecu svakog kvartala. Izvođenje proračuna - jednom u periodu. Ne postoje ograničenja za takve iznose. Plata i mjesečni bonusi postaju odlučujući faktori za rješavanje problema, isto važi i za fond plata za određeni period.

• Godišnji.

Transfer je jednokratna uplata na osnovu rezultata godine. Podsticaji su vezani za rezultate rada. Bonusi se uvode za zaposlene koji ispunjavaju sledeće uslove:

1. Pružanje usluga visokog kvaliteta.
2. Dovršavanje zadataka.
3. Poštivanje discipline i radnih standarda.
4. Izvršenje planova.

Obračun se vrši za cijelu godinu, za svih proteklih 12 mjeseci. Iznos je proporcionalan vremenu koje je stvarno radio određeni građanin.

Ako se bonus ne isplaćuje na osnovu rezultata rada za određeni period, onda se naziva neproduktivnim. Ovdje se plaćanja ne odnose na obavljanje dužnosti osoblja, već na konkretne događaje.

• Godišnjica

Godišnjicama se smatraju okrugli datumi - 10, 20, 30, 40, 50 ili 55 godina. Novac se isplaćuje u istom mjesecu kada je rođendan. Uprava kompanije odlučuje koliki će biti iznos plaćanja.

Što se tiče dodataka i doplata

Zakon o radu praktično ne opisuje ove vrste bonusa i ni na koji način ih ne razlikuje. Takva sredstva se isplaćuju pored osnovnih plate. Oni pomažu da proračuni budu individualniji. Moraju se uzeti u obzir sljedeći parametri:

1. Kako građanin doživljava radni proces?
2. Majstorstvo podređenog.
3. Intenzitet aktivnosti.

Razlika između ovakvih plaćanja i drugih je u tome što imaju trajnu osnovu. Zaposleni se nagrađuje za individualne rezultate koje je postigao tokom rada.

Član 135 Zakon o radu reguliše samo politiku koje se preduzeće mora pridržavati u tom pravcu. Balansiranje, intenziviranje aktivnosti zaposlenih - glavni cilj uvesti takva plaćanja.

Bonusi se mogu dobiti ako su ispunjeni sljedeći uslovi:

• Rad sa teškim ili opasnim uslovima, noću.
• Nadgledanje grupe drugih radnika.
• Zamjena odsutnih.
• Kombinacija nekoliko pozicija.

Dodatno, naknade se daju onim građanima koji:

1. Završio posebno važan zadatak.
2. Ostvarite visoke rezultate.
3. Stiču se nove akademske diplome.
4. Dobiti sljedeću ocjenu na svom položaju.
5. Demonstrate visok nivo savladavanje profesije.

Možete sami razviti sistem naknada ili se možete osloniti na Uredbu Vlade br. 491/26-175 iz 1986. godine. Dokument je odobren još u danima SSSR-a, ali ostaje na snazi ​​do danas.

Nagrade u vidu vrijednih poklona

Ove stvari treba da budu materijalnu vrijednost. Olovke, utezi za papir i drugi simbolični pokloni su zabranjeni. Morate odabrati stvari koje koštaju vašu cijelu platu, ili veći dio. Maksimalna vrijednost nije utvrđena zakonom. Stoga, menadžer sam postavlja određene brojke, na osnovu postignuća zaposlenih.

Zaposleni u računovodstvu: o bonusima za njih

Takve divizije se ne mogu nazvati najprofitabilnijim za kompaniju. Rad računovođa utiče na to da li čitavo preduzeće funkcioniše efikasno. Oni se pripremaju poresko izvještavanje, odnosi sa regulatornim tijelima također zavise od njih.

U slučaju računovođa koristi se nekoliko vrsta poticaja. Plaćanje se određuje prema tome da li postoje reklamacije na rad i koliko su ozbiljne. Visina naknade se smanjuje ako zaposleni naiđe na sljedeće probleme:

• Kasni na posao.
• Odgađa isplate plata drugim zaposlenima.
• Nije pripremljeno primarna dokumentacija do traženog datuma.

Koordiniran rad i odsustvo ozbiljnih grešaka - to bi trebao biti glavni kriterij. Defekti se moraju brzo otkloniti, čak i kada se prvi put pojave.

Menadžeri treba da obrate pažnju na kazne regulatornih tijela u vezi sa zakašnjelim ili nepotpunim podnošenjem dokumenata. I da li se prilikom popunjavanja otkrivaju greške? Što više takvih problema, to više manja veličina plaćanja.

Zaključak

Bonusi se razvijaju da motivišu zaposlene u bilo kojoj fazi njihovog rada. Glavna stvar je da je stručnjak zaista zainteresiran za ovo. To znači da veličina nagrada mora biti značajna, kao i kazne za prekršaje. Isplate su neredovne, vezane su za obavljanje određenih vrsta poslova. Stalna plaćanja smanjuju motivaciju. Stiče se utisak štednje novca u svim okolnostima. A kada primate normalnu platu, naprotiv, povećava se želja da poboljšate svoj rad. Ostaje samo sačekati dok ovaj sistem ne pokaže prve rezultate.

Obrazac za prijem pitanja, napišite svoje