Profil upravljanja kvalitetom za robotske proizvodne sisteme. Upravljanje kvalitetom u proizvodnim i tehnološkim sistemima

Specijalnost upravljanja kvalitetom je mlada i perspektivna specijalnost, što je novo područje djelovanja formirano na raskrsnici organizacije proizvodnje ili pružanja usluga uz osiguranje njihovog kvaliteta u skladu sa zahtjevima kako ruskih tako i međunarodnih normi i standarda.

Znanja stečena tokom diplomiranja menadžmenta kvalitetom su osnovna i uglavnom obuhvataju teorijska znanja o različitim metodologijama za pripremu i implementaciju različitih sistema u preduzećima za upravljanje kvalitetom usluga ili proizvoda, za razvoj, upravljanje i rad informacionih sistema. Veštine studenata za praktičnu orijentaciju budućeg rada formiraju se na seminarima i obukama koje se sprovode u cilju ovladavanja alatima i mehanizmima koji učvršćuju teorijska znanja.

Specijalnost 03/27/02 upravljanje kvalitetom nudi 117 ruskih univerziteta. Značajno je da su u prva tri rangiranja za obuku specijalista ovog profila periferne visokoškolske ustanove - dvije iz Tomska: TPU i TSU, kao i iz Kazana - KFU.

Da biste postali student univerziteta: šifra specijalnosti menadžment kvaliteta – 27.03.02, morate predati dokumente o rezultatima Jedinstvenog državnog ispita prijemnoj komisiji:

• matematika;
• u fizici;
• i ruski jezik.

Prosječna prolazna ocjena je od 180 do 210 bodova.
Trajanje redovnih osnovnih studija je 4 godine.

U početnom periodu obuke studenata akcenat je na prirodno-naučnim disciplinama, kao i na predmetima koji su osnovni za obuku stručnjaka za upravljanje kvalitetom. Fakulteti predaju predmete iz:

• informatika i programiranje;
• informatička podrška, formiranje banaka i baza podataka;
• informacione tehnologije za upravljanje kvalitetom i sigurnost informacija;
• izučavanje opštih matematičkih predmeta (linearna algebra, matematička logika, matematička statistika i teorija vjerovatnoće);
• ekonomske nauke (marketing i menadžment, upravljanje kadrovima);
• humanističkih nauka.

Spisak specijalnih disciplina obuhvata sledeće predmete:

• u mjeriteljstvu;
• o standardizaciji;
• po certifikaciji;
• u statistici;
• on Econometrics;
• o sigurnosti informacija.

• Sjeverni ogranak Federalne državne budžetske obrazovne ustanove visokog obrazovanja „Moskovski državni tehnički univerzitet im. KG. Razumovskog (PKU)" u Velikom Novgorodu
• Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja „Moskovski državni tehnički univerzitet im. KG. Razumovski (PKU)"
• FSBEI HE "MSTU "STANKIN"
• Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja "Penza State University", Penza State University, Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja "Penza State University"
• FSBEI HE Kabardino-Balkarian State Agrary University
• FSBEI HPE "Sibirski državni industrijski univerzitet"; SibGIU
• Pacific State University,
• Ogranak UrFU u Sredneuralsku
• FSU "CSRI "Centar"
• SPbGMTU
• Univerzitet rudarstva, St. Petersburg
• IVSPU, Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog obrazovanja "IVSPU"
• Kubanski državni univerzitet
• Ogranak Sankt Peterburgskog državnog ekonomskog univerziteta u Čeboksariju
• SPTI NRNU MEPhI
• Državni univerzitet Tomsk, Nacionalni istraživački Tomski državni univerzitet, Tomski državni univerzitet
• Kostroma državni tehnološki univerzitet

Visokoškolski fakultet koji je stekao specijalnost menadžmenta kvalitetom može odlučiti za šta će raditi još tokom procesa učenja - inženjer-menadžer u proizvodnim i uslužnim preduzećima i firmama, procjenitelj, metrolog ili revizor u državnim ili općinskim institucijama.

Vremenom, bivši diplomci postaju vodeći specijalisti, šefovi odeljenja, direkcija i direktori regionalnih i centralnih vladinih institucija za standardizaciju i metrologiju.

Što se tiče izbora sertifikovanog specijaliste sa stručnjakom za upravljanje kvalitetom, gde raditi, to mogu biti ili privatne kompanije i firme proizvodnog ili finansijskog profila, ili državne ili opštinske institucije za kontrolu proizvodne ili finansijske sfere. U državnim organizacijama koje vrše sertifikaciju robe i usluga. U Istraživačkim institutima za analizu, projektovanje, implementaciju i podršku sistema automatizacije upravljanja kvalitetom.

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

4. Priručnik za kvalitet

6. Lean proizvodnja

Zaključak

Aplikacija

Uvod

Ciljevi obrazovne prakse su:

Konsolidacija i produbljivanje teorijske obuke iz oblasti upravljanja kvalitetom;

Sticanje praktičnih vještina, sposobnosti i kompetencija iz oblasti profesionalne djelatnosti;

Upoznavanje sa organizacijom proizvodno-tehnološkog rada preduzeća, uključujući proučavanje delatnosti preduzeća u oblasti upravljanja kvalitetom;

Razvoj ličnih kvaliteta neophodnih u profesionalnim aktivnostima.

Ciljevi obrazovne prakse su:

Proučavanje istorije razvoja preduzeća, asortimana proizvoda ili usluga koje se pružaju;

Upoznavanje sa organizacionom strukturom preduzeća, funkcijama sektora;

Studija kadrovske strukture;

Proučavanje regulatornih dokumenata koji regulišu zahteve kvaliteta proizvoda, kao i drugih propisa koji se primenjuju u preduzeću;

Upoznavanje sa finansijskim i ekonomskim pokazateljima aktivnosti preduzeća;

Opis faza tehnološkog procesa proizvodnje, sa naznakom njihovog ciljanog rezultata i zahtjeva za srednjim kvalitetom u svakoj od njih;

Proučavanje metoda kontrole kvaliteta u različitim fazama proizvodnje;

Proučavanje metoda održavanja opreme i pripreme proizvodnje;

Proučavanje vrsta nedostataka i neusklađenosti, kao i primijenjenih korektivnih radnji; proučavanje rada preduzeća u analizi nedostataka i nedoslednosti;

Identifikacija mogućih neusklađenosti i korektivne radnje;

Sastavljanje liste zapisa o kvaliteti;

Identifikacija faktora koji formiraju i održavaju kvalitet u preduzeću;

Prikupljanje informacija o primjeni principa upravljanja kvalitetom, izrada preporuka za njihovo korištenje;

Razvoj (ili proučavanje/ažuriranje) misije, vizije, politike i ciljeva u oblasti kvaliteta;

Upoznavanje sa sistemom upravljanja kvalitetom (ako postoji) i dokumentom “Priručnik za kvalitet”;

Proučavanje alata upravljanja kvalitetom koji djeluju u poduzeću;

Proučavanje perspektiva i pravaca razvoja proizvodne tehnologije;

Klasifikacija troškova za kvalitet proizvoda;

Učešće u sertifikaciji proizvoda (organizacije), reviziji i inspekcijskoj kontroli organizacije;

Ovladavanje metodama prikupljanja i obrade informacija, utvrđivanje perspektiva za poboljšanje kvaliteta roba i usluga.

Objekat istraživanje je EVRAZ Kačkanarski rudarsko-prerađivački kombinat (u daljem tekstu EVRAZ KGOK).

1. Karakteristike OJSC EVRAZ KGOK

Naziv organizacije: Otvoreno akcionarsko društvo "EVRAZ Kačkanarski rudarsko-prerađivački kombinat" (JSC "EVRAZ KGOK").

Adresa: Ruska Federacija, 624350, Sverdlovska oblast, Kačkanar, ul. Sverdlova, 2.

EVRAZ je vertikalno integrisana metalska i rudarska kompanija sa aktivom u Rusiji, Ukrajini, SAD-u, Kanadi, Češkoj, Italiji, Kazahstanu i Južnoj Africi. Kompanija je jedan od 20 najvećih proizvođača čelika u svijetu. U 2013. godini EVRAZ je proizveo 16,1 milion tona čelika. Vlastita baza željezne rude i koksnog uglja gotovo u potpunosti zadovoljava interne potrebe EVRAZ-a. Kompanija je uključena u vodeći indeks Londonske berze FTSE-250. EVRAZ ima oko 100.000 zaposlenih širom svijeta. Konsolidovani prihod EVRAZ-a za 2012. iznosio je 14.726 miliona dolara, a konsolidovani EBITDA 2.012 miliona dolara.

Glavne aktivnosti EVRAZ-a:

Proizvodnja i prodaja čeličnih proizvoda;

Ekstrakcija i obogaćivanje željezne rude;

Rudnika uglja;

Proizvodnja i prodaja vanadija i proizvoda od vanadija;

Trgovina i logistika.

EVRAZ danas:

Jedna od najvećih vertikalno integrisanih metalurških kompanija

Jedan od najjeftinijih proizvođača čelika u svijetu;

Vodeći proizvođač čeličnih proizvoda za građevinski sektor;

Svjetski lider u proizvodnji željeznica;

Jedan od najvećih proizvođača vanadijuma u svijetu;

Geografski diversifikovano poslovanje.

EVRAZ Kačkanar Rudarsko-prerađivački pogon (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK je jedno od pet najvećih rudarskih preduzeća u Rusiji. Fabrika se nalazi 140 km od EVRAZ NTMK, u regiji Sverdlovsk. EVRAZ KGOK razvija Gusevogorsko nalazište titanomagnetitnih željeznih ruda koje sadrže nečistoće vanadijuma. Sadržaj vanadija omogućava topljenje legiranih čelika visoke čvrstoće.

Planina Kačkanar je jedini izvor rude vanadijuma u Rusiji. Geološka istraživanja rudnog ležišta počela su u prvoj polovini 30-ih godina prošlog veka. Godine 1956. sovjetska vlada odlučila je izgraditi fabriku za rudarstvo i preradu u Kačkanaru za snabdijevanje rude vanadijuma metalurškog kombinata Nižnji Tagil, a na kraju i svih metalurških pogona na Uralu. Vremenom se KGOK pretvorio u jedno od vodećih rudarskih i prerađivačkih preduzeća SSSR-a i Evrope.

Proizvodni kapacitet fabrike je oko 55 miliona tona željezne rude godišnje. Glavni potrošač proizvoda EVRAZ KGOK je EVRAZ NTMK.

U 2015. godini EVRAZ KGOK planira da izvuče prvu tonu rude iz ležišta željezne rude Sobstvenno-Kačkanarski, čiji je razvoj trenutno u toku.

U 2013. godini EVRAZ KGOK je proizveo više od 56 miliona tona željezne rude i proizveo preko 9,8 miliona tona proizvoda.

Upoznajmo se sa funkcionalnom strukturom sistema upravljanja kvalitetom (u daljem tekstu QMS) (Slika 1).

Odjeli uključeni u sistem upravljanja kvalitetom

Slika Funkcionalna struktura QMS-a OJSC EVRAZ KGOK

2. Tehnološki proces proizvodnje

Ruda i jalovina su predstavljeni tvrdim stenama i otkopavaju se bušenjem i miniranjem. Visina radnih klupa je 15 m. Bušenje rupa za miniranje vrši se mašinama za bušenje sa valjkom SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8, puštene u rad u periodu 1986-2008, valjak bitovi prečnika 250, kao i 215 i 270 mm. i krune D-165.

Otkopavanje rude se vrši otvorenim kopanjem sa utovarom bagerima EKG-10I, puštenim u rad u periodu 1971-2008, sa kašikama zapremine 10 m3, u deponijske vagone 2VS-105 nosivosti 105 tona. Transport rude sa čela pogona za preddrobljenje vrši se vučnim željezničkim transportnim jedinicama EL-10(20) OPE-1AM, NP-1, puštenim u rad u periodu 1969-2009.

Stene otkrivke se takođe utovaruju bagerima EKG-10I u vagone 2VS-105; Jalovina se uklanja na vanjske deponije bagera pomoću gore navedenih vučnih jedinica. Udio otkrivke u ukupnoj zapremini stijenske mase je relativno mali i iznosi oko 0,1 m3 po 1 toni rude.

Prilikom otvaranja novih horizonata, za uklanjanje kamene mase iz ulaznih i iskopanih rovova koriste se damperi BelAZ nosivosti 55 tona, koji se transportuju do privremeno organizovanih pretovarnih punktova, gde se pretovaruju u železnički transport.

Grubo drobljenje rude vrši se u dva objekta: br. 1 - u dva stupnja sa konusnim drobilicama KKD 1500/300 - KRD 700/100 i br. 2 - u jednoj fazi sa drobilicom KKD 1500/180. Srednje i fino drobljenje do klase -25 (16) mm. proizvodi se u 11 sekcija, od kojih se svaka sastoji od jedne drobilice KSD-2200 (FKV-2120/330) i dvije drobilice KMD-2200 (FKV-2120/100) i u tri sekcije opremljene sa dvije Sandvik drobilice H6800 i H7800. Fino drobljena ruda na dva trakasta transportera širine trake 2000 mm. isporučuje se u pogon za preradu.

U pogonu za preradu vrši se prethodno obogaćivanje drobljene rude metodom suve magnetne separacije (DMS) sa separacijom kamena u SMS jalovini (do 10% ukupne zapremine rude) u obliku lomljenog kamena različite časove i projekcije. Prethodno obogaćena ruda prolazi kroz dve ili tri faze mlevenja u mlinovima sa šipkama i kuglicama zapremine 40-48 m3 i 4 faze mokre magnetne separacije (WMS) sa oslobađanjem gvožđe-vanadijum koncentrata. Zatim se koncentrat odvodnjava na vakuum filterima i transporterima otprema u radnju za pripremu punjenja. MMS jalovina zapremine oko 35 miliona tona godišnje se jalovištem u obliku pulpe prenosi do crpne stanice prvog lifta jalovišta.

Radionica jalovine sastoji se od tri pumpne stanice za stajnjak - prvi, drugi i treći lift - opremljene centrifugalnim tlačnim pumpama kapaciteta 4000 i 8000 m3 na sat. MMC jalovina, u obliku pulpe sa sadržajem čvrste supstance od oko 10%, pumpa se u deponiju jalovine kroz muljovode prečnika 800-1000 mm u 2-3 dizanja. Ovdje se skladišti jalovina, a voda se bistri u taložnicima, koja se zatim koristi kao reciklirana voda u procesu obogaćivanja i u druge tehnološke svrhe. Dvije pumpne stanice za cirkulaciju vode opremljene su centrifugalnim pumpama za vodu kapaciteta 4000 i 8000 m3 na sat.

Proces sinterovanja koncentrata obuhvata: pripremu čvrstog goriva i krečnjaka, dozirano doziranje koncentrata sa čvrstim gorivom i krečnjakom, mešanje komponenti šarže sa povratom vruće, peletiranje i sinterovanje punjene na dve mašine za sinterovanje KZ-200 sa površinom za sinterovanje od 236 m2.

Proces proizvodnje peleta uključuje: pripremu praha od bentonit gline, dozirano doziranje koncentrata, miješanje komponenti šarže sa povratom sirovih peleta, peletiranje šarže u posudastim granulatorima, prosijavanje sirovog peleta na valjkastim hranilicama i pečenje na četiri OK-228 transportne mašine za pečenje sa površinom sinterovanja od 228 m2.

Većina gotovih komercijalnih proizvoda – aglomerata i peleta – utovaruje se kroz utovarne bunkere direktno u željezničke vagone i šalje potrošačima. Neki od proizvoda, u slučaju prekida u isporuci praznih vagona, otpremaju se u skladišta, odakle se bagerima utovaruju u vagone i šalju potrošačima. Prosječna dnevna količina isporuka proizvoda, uključujući i komercijalni lomljeni kamen, iznosi preko 20 hiljada tona.

Glavni potrošač komercijalnih proizvoda - do 75% - je obližnji NTMK. Do 10% isporučuje ZSMK. Od 3 do 5% se šalje u Čusovski metalurški kombinat, preostali proizvodi - od 10 do 15% - se izvoze (Kina, Turska, Ukrajina i, u malim količinama, u druge evropske zemlje).

Pomoćne radionice obezbeđuju snabdevanje električnom energijom, vodom, toplotom, komunikacije, popravke, održavanje opreme za automatizaciju i druge funkcije za normalan rad preduzeća. Sve radionice imaju i svoje male specijalizirane elektromehaničke i servisne usluge.

3. Organizaciona struktura upravljanja rudnikom

Slika Organizaciona struktura uprave rudnika OJSC "EVRAZ KGOK"

Slika Organizaciona struktura objedinjene mašinske službe kamenoloma rudarskog odeljenja OJSC "EVRAZ KGOK"

Prema opisu posla, odgovornosti višeg električara za popravku i održavanje mehanizama za podizanje i opreme za staze zajedničke mehaničke službe kamenoloma OJSC EVRAZ KGOK uključuju:

Organizuje i obezbjeđuje blagovremeno i kvalitetno izvođenje remontnih radova (šinskih građevinskih mašina, vagona, portalnih dizalica, dizalica sa gredama, električnih dizalica) (u daljem tekstu oprema) u skladu sa planovima preventivnog održavanja;

Organizuje i obezbeđuje održavanje i tehnički ispravan rad pomoćne i glavne opreme u skladu sa tehničkim uslovima, pravilima, propisima, uputstvima za rad i održavanje opreme;

Osigurava operativno i ispravno tehničko stanje opreme;

Vrši blagovremeni pregled, premjer, ispitivanje mehanizama dizanja rudničkog upravljanja;

Nadzire rad podređenog osoblja, prati kvalitet izvedenih radova, poštovanje tehnologije popravke i održavanja opreme, usklađenost sa uputstvima za upotrebu, projektima organizacije rada i tehnološkim kartama za popravku opreme;

Osigurava smanjenje zastoja opreme tokom radova na popravci opreme poboljšanjem pripreme i pravilne organizacije rada;

Rukovodi istraživanjem nezgoda i kvarova opreme, kvarova u radu i analizira uzroke njihovog nastanka; učestvuje u izradi relevantnih akata i izradi mjera za sprečavanje i otklanjanje udesa i kvarova;

Priprema liste kvarova za opremu koja se iznosi na velike ili tekuće popravke;

Priprema tehničku dokumentaciju za popravku opreme;

Organizuje popravke opreme od strane trećih lica;

Prati usklađenost uslova rada na svakom radnom mjestu sa zahtjevima zaštite rada, stvaranje sigurnih i povoljnih uslova za rad na radnom mjestu, kao i pravilnu upotrebu lične zaštitne opreme od strane zaposlenih;

Informiše zaposlene o uslovima rada i bezbednosti na radnom mestu, o opasnostima od oštećenja zdravlja i lične zaštitne opreme, povećanju bezbednosti na radnom mestu kao strateškom pravcu delovanja EVRAZ KGOK OJSC;

Kontroliše sprečavanje zaposlenih da obavljaju svoje poslove bez obaveznih lekarskih pregleda (pregleda), obaveznih psihijatrijskih pregleda, kao iu slučaju medicinskih kontraindikacija;

Obezbeđuje tarifiranje rada podređenog osoblja u strogom skladu sa važećim tarifnim i kvalifikacionim knjigama, razvoj i reviziju proizvodnih (vremenskih) standarda;

Osigurava stalni rad na certificiranju radnih mjesta za uslove rada;

Učestvuje u izradi i sprovođenju mjera u cilju poboljšanja rada gradilišta, organizacije i uslova rada, unapređenja sistema nagrađivanja i materijalnog podsticaja;

Učestvuje u izradi proizvodnih i radnih uputstava za podređene radnike, učestvuje u izradi uputstva za zaštitu na radu;

Vrši blagovremenu i pravilnu pripremu i obezbjeđivanje uspostavljene računovodstvene, izvještajne, organizacione, administrativne i druge dokumentacije o radu lokaliteta;

Blagovremeno i pravilno priprema primarnu dokumentaciju za evidentiranje radnog vremena, normativa vremena, zastoja podređenih radnika;

Obavlja poslove u skladu sa Pravilnikom o kontroli proizvodnje u skladu sa zahtevima industrijske bezbednosti u opasnim proizvodnim objektima OJSC EVRAZ KGOK, standardom organizacije „Sistem upravljanja zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu u OJSC Vanadium“;

Odmah obavještava svog neposrednog rukovodioca o nesreći koja se dogodila neposredno pred zaposlenima i (ili) uz učešće zaposlenog i (ili) kojoj je zaposleni svjedočio, kao i o pogoršanju njegovog zdravlja, uključujući ispoljavanje znakove profesionalne bolesti (trovanja) i svaku situaciju koja predstavlja prijetnju po život i zdravlje ljudi; nedosljednost kvaliteta upravljanja tehnološkom rudom

Striktno poštuje Kardinalne sigurnosne zahtjeve preduzeća grupe EvrazHolding doo i slijedi Politiku u oblasti zaštite rada, industrijske sigurnosti i zaštite životne sredine preduzeća grupe EvrazHolding doo;

Organizuje implementaciju 6S sistema od strane podređenih radnika na svojim radnim mjestima;

Organizuje izradu korektivnih i preventivnih radnji na osnovu rezultata revizija sistema upravljanja kvalitetom i olakšava njihovu implementaciju;

Vrši kontrolu u svom djelokrugu odgovornosti (teritorija, oprema, zgrade i objekti) nad poštovanjem zahtjeva za zaštitu rada, industrijsku sigurnost i zaštitu okoliša pri obavljanju poslova od strane osoblja trećih organizacija;

Vrši poslove prijema na skladištenje, knjigovodstvo, oslobađanje (izdavanje) materijalnih sredstava, osnovnih sredstava, obezbjeđuje njihovu sigurnost, organizuje blagovremeno izvještavanje o kretanju i potrošnji, učestvuje u popisu inventara;

Odgovoran za rad opreme za zavarivanje i sigurno obavljanje zavarivačkih radova na gradilištu;

U skladu sa zahtjevima važećeg zakonodavstva Ruske Federacije i drugih regulatornih dokumenata koji se odnose na aktivnosti jedinice;

Sistematski povećava nivo tehničkih i stručnih znanja, vještina i sposobnosti, uklj. prisustvovanje seminarima, izložbama itd.;

Poštuje pravila za rad sa kancelarijskom opremom i personalnim računarima, ne dozvoljava neovlašćenim licima rad na njima i ne koristi ih u lične svrhe;

Prilikom rada sa ličnim podacima pridržava se zakona i drugih regulatornih dokumenata koji uređuju pravila za dobijanje, obradu, zaštitu i prenos ličnih podataka zaposlenih u Kompaniji i drugih subjekata ličnih podataka;

Obavlja pojedinačne službene zadatke od viših rukovodilaca;

Osigurava usklađenost sa zahtjevima važećeg zakonodavstva Ruske Federacije i drugih regulatornih dokumenata koji se odnose na aktivnosti jedinice.

4. Priručnik za kvalitet

Ovaj priručnik za kvalitet razvio je odjel za upravljanje kvalitetom otvorenog akcionarskog društva EVRAZ Kačkanar Rudarsko-prerađivački pogon. Stupio na snagu Naredbom br. 315 od 13. aprila 2012. godine, kojom se zamjenjuje RK-KGOK-2007.

Odluka o razvoju, implementaciji i kontinuiranom unapređenju sistema upravljanja kvalitetom bila je strateška odluka najvišeg menadžmenta otvorenog akcionarskog društva EVRAZ Kačkanarski rudarsko-prerađivački kombinat (u daljem tekstu OJSC EVRAZ KGOK), koja je naišla na razumevanje i podršku na svim nivoima organizaciju. Na kreiranje sistema upravljanja kvalitetom (QMS) u postojećem obliku uticale su promene potreba, strateških pravaca razvoja kompanije, proizvedenih proizvoda, primenjenih procesa, kao i strukture organizacionih divizija i eksternog organizacionog okruženja, promena ili opasnosti povezane sa ovim okruženjem.

Zahtjevi za sistem upravljanja kvalitetom definirani u ovom priručniku o kvalitetu komplementarni su zahtjevima za proizvode.

Ovaj Vodič za kvalitet mogu koristiti interne i eksterne strane, uključujući tijela za sertifikaciju, za procjenu sposobnosti organizacije da ispuni zahtjeve kupaca, regulatornih i organizacionih zahtjeva.

Ovaj priručnik za kvalitet opisuje upotrebu procesni pristup u organizaciji radi poboljšanja efektivnosti QMS-a sa ciljem povećanja zadovoljstva kupaca kroz ispunjavanje zahtjeva kupaca.

Da bi EVRAZ KGOK OJSC i njegovi strukturni odeljenja efikasno primenili procesni pristup, ovim radom koordiniše Odeljenje za upravljanje kvalitetom (u daljem tekstu OMK) i direktno viši predstavnik menadžmenta za QMS. OMK, zajedno sa organizacionim odeljenjima, identifikuje i klasifikuje procese, a takođe utvrđuje stepen njihovog uticaja na zadovoljstvo kupaca i određuje dovoljne resurse za stvaranje kontrolisanih uslova.

OMK, zajedno sa rukovodiocem određenog procesa, utvrđuje zahteve za proces i zahteve za njegovu dokumentaciju, u zavisnosti od dobijenih informacija. Kada se ovaj pristup koristi u okviru QMS-a, važnost se pridaje:

Razumijevanje i ispunjavanje zahtjeva;

Potreba za pregledom procesa;

Postizanje rezultata implementacije procesa i njihove efektivnosti;

Kontinuirano unapređenje procesa zasnovanih na objektivnim mjerenjima.

QMS model OJSC EVRAZ KGOK, koji je dat u Dodatku A, generalno ilustruje redosled i glavne interakcije QMS procesa.

Takođe, u odnosu na QMS procese u preduzeću, primenjuje se PDCA metodologija (Shewhart/Deming cyclic model). Sastoji se od stalnog unapređenja aktivnosti kroz:

Plan(planiranje) - utvrđivanje cilja i očekivanih rezultata, izrada plana aktivnosti u logičnom slijedu za postizanje rezultata u skladu sa zahtjevima kupaca i organizacijskim politikama;

Uradi(implementacija) - realizacija aktivnosti prema planu;

Provjeri(verifikacija) - praćenje realizacije plana, prikupljanje i analiza podataka, kvantitativno mjerenje trendova, stalno praćenje poboljšanja; Akcija(poduzimanje mjera) - radnje koje se sprovode srazmjerno rezultatima kontrole, korištenjem traženja i utvrđivanja ključnog problema procesa (uspostavljanje redova problema), utvrđivanje uzroka i načina rješavanja problema.

ISO 9001 i ISO 9004 su standardi sistema upravljanja kvalitetom koji se međusobno dopunjuju, ali se mogu primjenjivati ​​i samostalno.

Ovaj priručnik za kvalitet ne uključuje zahtjeve specifične za druge sisteme upravljanja, na primjer, specifične zahtjeve za upravljanje okolišem, mjere zdravlja i sigurnosti na radu.

Kompanija ima praktične sisteme upravljanja zdravljem i bezbednošću na radu i upravljanje životnom sredinom.

Predstavnik višeg menadžmenta odgovoran za QMS je glavni inženjer EVRAZ KGOK.

Zahtjevi Priručnika o kvalitetu su primarni i imaju prednost u odnosu na zahtjeve ostalih dokumenata koji su na snazi ​​u preduzeću – organizacionih standarda, pravilnika i uputstava.

Sistem upravljanja kvalitetom se odnosi na iskopavanje rude, proizvodnju nefluksiranih peleta, visokobaznog sintera, koncentrata gvožđa-vanadijuma i lomljenog kamena.

Sistem upravljanja kvalitetom se ne odnosi na Direkciju za sigurnost, Odeljenje primarnog računovodstva ili finansijsko odeljenje.

Glavni procesi životnog ciklusa ogledaju se u modelu QMS orijentisanog na proces EVRAZ KGOK OJSC (Dodatak A). Model sistema upravljanja kvalitetom odražava sastav, interakciju i klasifikaciju procesa.

Ovaj priručnik opisuje sistem upravljanja kvalitetom (u daljem tekstu QMS), razvijen uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnje i proizvoda koje proizvodi EVRAZ KGOK OJSC.

Opšta struktura Priručnika kvaliteta izrađena je u skladu sa strukturom MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011). Priručnik o kvaliteti pokriva i predstavlja sve primjenjive elemente MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) sa izuzetkom odjeljaka:

- “Validacija proizvodnih procesa i pružanja usluga”, jer u fabrici ne postoje proizvodni procesi čiji se rezultati ne mogu provjeriti dosljednim praćenjem i mjerenjima;

- “Potrošačka svojina”, jer imovina potrošača se ne koristi u procesu proizvodnje, kao i zahtjevi sekcije;

- “Proizvodnja i servis”, koji se odnosi na proces usluge, zbog nedostatka aktivnosti nakon isporuke.

5. Politika i ciljevi u oblasti kvaliteta OJSC EVRAZ KGOK

Vađenje željezne rude, proizvodnja i plasman željezne rude sirovina koje zadovoljavaju zahtjeve i očekivanja potrošača smatraju se osnovom ekonomskog blagostanja i razvoja preduzeća.

Najvažniji strateški pravci razvoja su:

Poboljšanje sigurnosti rada i smanjenje opterećenja životne sredine na prirodne objekte;

Rad sa osobljem;

Fokus na korisnika;

Povećana produktivnost rada;

Povećana efikasnost korišćenja resursa i smanjenje neproduktivnih gubitaka.

U okviru realizacije odabranih oblasti, menadžment preduzeća je identifikovao niz prioritetnih zadataka:

Identifikacija, procjena i eliminacija rizika od ozljeda radnika;

Obuka kadrova i priprema kadrovske rezerve;

Povećanje obima proizvodnje;

Poboljšanje kvaliteta proizvoda u svim fazama pogona;

Implementacija alata vitke proizvodnje i implementacija operativnih poboljšanja;

Povećanje efikasnosti popravki opreme;

Ispunjavanje zahtjeva i kontinuirano unapređenje efektivnosti sistema upravljanja kvalitetom zasnovanog na međunarodnom standardu ISO 9001.

Tabela 1 - Ciljevi OJSC EVRAZ KGOK za 2014. godinu

6. Lean proizvodnja

Glavne vrste gubitaka:

Povrede (koje nanose štetu ljudskom zdravlju);

Prijevoz (premještanje stvari);

Skladišta (stvari koje čekaju u krilima);

Raseljavanje (prekomerno kretanje ljudi);

Vrijeme čekanja (zastoji ljudi i opreme koji nešto čekaju);

Prekomjerna proizvodnja (proizvodnja ili kupovina proizvoda bez zahtjeva);

Prekomjerna obrada (radnje stvari koje ne dodaju vrijednost);

Brak („pogrešne stvari koje treba poboljšati“).

Osnova svih poboljšanja je 6S sistem. 6S je skup mjera čiji je cilj dovođenje bilo kojeg radnog mjesta u stanje pogodno za najefikasnije obavljanje svojih dužnosti od strane zaposlenih i povećanje produktivnosti rada, smanjenje intenziteta rada i radnog vremena utrošenog na bilo koju vrstu posla, kao i minimiziranje zdravstvenih rizika.

6S sistem se sastoji od 6 glavnih faza:

a) sigurnost;

b) sortiranje;

c) pojednostavljenje;

d) čišćenje (Sweep);

e) standardizacija;

f) stabilizacija.

Sigurnost. U ovoj fazi oprema, alati, uređaji se usklađuju sa zahtjevima uputstava o zaštiti na radu i drugih regulatornih dokumenata koji se odnose na pitanja zaštite na radu i bezbjednosti pri obavljanju određenih vrsta poslova. Sva radna mjesta u ovoj fazi moraju biti opremljena ličnom zaštitnom opremom i primarnom opremom za gašenje požara.

Cilj ove faze je stvaranje uslova na svim radnim mjestima koji sprečavaju nastanak nezgoda.

Sortiranje. Sastoji se od razdvajanja svih predmeta (alata, uređaja, sirovina, materijala, rezervnih dijelova, sigurnosne opreme) koji se nalaze u radnom prostoru na potrebne i nepotrebne. Tokom ove faze, osoba koja ga obavlja (obično vlasnik radnog mjesta) mora, u vezi sa svakim predmetom koji se nalazi na njegovom radnom mjestu, odgovoriti na pitanja: „Da li mi ovaj predmet pomaže da radim svoj posao?“, „Da li koristim Je li ovo predmet u mom radu stalno? Ako je odgovor ne, ovaj predmet se mora ukloniti sa radnog mjesta (odložiti kao smeće, odložiti, odložiti u skladište, prenijeti tamo gdje će biti od koristi). U ovoj fazi možete naići na one predmete za koje nema jasnog odgovora ili je njihovo uklanjanje teško (visoki troškovi rada za demontažu, nedostatak posebne opreme za demontažu). Takvi predmeti postaju mete kompanije s crvenom oznakom. Obilježeni su crvenom etiketom, što je podsjetnik da još nije donesena konačna odluka o sudbini ovih predmeta. Nakon toga odluke donose komisija.

Svrha ove faze je da se sa radnog mesta uklone svi predmeti koji svojim prisustvom ometaju obavljanje posla (otežavaju pronalaženje potrebnih predmeta, zatrpavaju radno mesto ili svojim prisustvom stvaraju nesigurne uslove).

Pojednostavljenje. Faza u kojoj svaki artikal ostavljen na radnom mjestu nakon sortiranja mora pronaći svoje mjesto gdje bi trebao ostati u svakom trenutku ako nije u upotrebi. Prilikom određivanja lokacije za potrebne artikle morate koristiti sljedeće faktore: učestalost korištenja, udaljenost od mjesta skladištenja do mjesta upotrebe, dimenzije, težinu, da li je zgodno ili nezgodno uzeti i odložiti.

Najčešći predmeti treba da budu postavljeni tako da budu na minimalnoj udaljenosti od radnog prostora i da biste ih koristili, ne morate se saginjati ili posezati gore. Mesto skladištenja svih potrebnih artikala mora biti obeleženo tako da svaki zaposleni uvek zna gde se nalazi potreban predmet i gde ga treba vratiti nakon upotrebe, kako bi se lakše uočila odstupanja od utvrđenog reda i otklonila ovaj problem.

Cilj bine je da se sve stvari na radnom mestu rasporede tako da budu locirane na najpovoljniji način i da se uz najmanje vremena i energije mogu uzeti na korišćenje i vratiti nazad.

Čišćenje. Faza u kojoj se uklanjaju sva prljavština i ostaci, a po potrebi se farbaju oprema i površine (pod, zidovi, plafon). Ako zahtjevi za upotrijebljene boje nisu utvrđeni regulatornim dokumentima, prednost treba dati svijetlim bojama kako bi se lakše uočile novonastale prljavštine i problemi (pukotine, curenje ulja, itd.).

Svrha etape je stvaranje zdravih uslova na radnom mestu, stvaranje uslova za rano otkrivanje novonastalih problema.

Standardizacija. Riječ je o izradi propisa, uputstava za stalnu implementaciju svih prethodnih faza 6S sistema (osiguranje sigurnih uslova rada, sortiranje, pojednostavljenje, čišćenje). Određivanje standardnog seta alata za svaku operaciju i njihovo postavljanje na nagnute ili vertikalne površine (visi).

Svrha etape je spriječiti odstupanje od stalne implementacije prve tri faze i stimulirati njihovu svakodnevnu i potpunu primjenu.

Stabilizacija. Najduža i najteža etapa. Njegova svrha je sprovođenje mjera za očuvanje i održavanje prethodno napravljenih poboljšanja. Bez ove faze, vrijeme utrošeno na prethodne može se smatrati izgubljenim. Da bi se postigao uspjeh u ovoj fazi, potrebno je da se prethodne faze završe ne naizgled, već s mišlju kako će sve to funkcionirati u budućnosti. Oprema mora biti ne samo očišćena i farbana, već se moraju eliminirati i izvori kontaminacije. Materijali, alati, uređaji postavljeni su ne tako da izgledaju dobro, već tako da su prikladni za korištenje. Označavanje je napravljeno fontom lako čitljive veličine, a oznake u boji se nanose u strogom skladu sa zahtjevima regulatornih dokumenata.

Cilj etape je transformacija izvršenih poboljšanja iz jednokratnog događaja u svakodnevno stanje.

Danas je poštovanje principa vitke proizvodnje neophodan uslov za efikasnost preduzeća i kvalitet njegovih proizvoda. U kontekstu rastuće konkurencije na tržištu sirovina željezne rude, uspjeh pogona u velikoj mjeri zavisi od stepena uključenosti osoblja u implementaciju vitke proizvodnje.

Zaključak

Predmet istraživanja je bio EVRAZ Kačkanar Rudarsko-prerađivački kombinat (u daljem tekstu EVRAZ KGOK).

Trenutno EVRAZ KGOK vadi rudu iz tri kamenoloma sa njenom daljom preradom u drobljenju, obogaćivanju, aglomeraciji i aglomeracionim radnjama. Finalni proizvod (sinter i pelet) utovaruje se u vagone i šalje potrošačima, uključujući i inostranstvo.

U ovom radu ispitane su organizacione strukture rudarskog odeljenja, odseka mašinske usluge kamenoloma rudarskog odeljenja OJSC „EVRAZ KGOK“, a ukratko su opisane i odgovornosti višeg elektrotehničara u skladu sa opisom posla.

Priručnik o kvalitetu OJSC EVRAZ KGOK mogu koristiti interne i eksterne strane, uključujući sertifikaciona tijela, za procjenu sposobnosti organizacije da ispuni zahtjeve kupaca, regulatorne zahtjeve i zahtjeve same organizacije.

Prilikom izrade ovog Priručnika kvaliteta uzeti su u obzir principi upravljanja kvalitetom utvrđeni u MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011).

Proizvodni sistem OJSC EVRAZ KGOK je deo poslovnog sistema EVRAZ. Zasniva se na principima vitke proizvodnje, kao što su: poštovanje ljudi i zajednice, stalno usavršavanje. Lean proizvodnja omogućava smanjenje otpada, što obično dovodi do dodatnih troškova i produženih proizvodnih ciklusa.

Spisak korištenih izvora

1. GOST R ISO 9000-2008 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Osnove i vokabular."

2. GOST R ISO 9001-2008 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Zahtjevi".

3. GOST R ISO 9004-2009 „Sistemi upravljanja kvalitetom. Preporuke za unapređenje aktivnosti."

4. Opis poslova DI-0300-118-2013. Kačkanar, važi 3 godine: „Viši električar za popravku i održavanje podiznih mehanizama i kolosečne opreme zajedničke mašinske službe kamenoloma rudarskog odeljenja OJSC EVRAZ KGOK.” - 11 s.

5. Pravilnik „O uslovima za izradu sažetaka, izvještaja sa prakse, testova, nastavnih radova i disertacija“ od 17.03.2011. - Ekaterinburg: USUE, 2011. - 23 str.

6. Priručnik kvaliteta OJSC EVRAZ KGOK. RK-KGOK-2012 (sa dopunom br. 1). Datum uvođenja 2012-04-16. - 33 s.

7. Službena web stranica EVRAZ-a - © 2014 EVRAZ plc

Aplikacija

Slika A Procesni model sistema upravljanja kvalitetom OJSC EVRAZ KGOK

Objavljeno na Allbest.ru

Suština ekspertskih metoda za procjenu kvaliteta proizvoda. Opšti i posebni kriterijumi za njihovu implementaciju. Spisak i redoslijed glavnih faza rada stručne komisije. Metoda poređenja u paru korištena za konstruiranje skale narudžbe.

test, dodano 15.01.2014


Proučavanje osnovnih tehnologija za proizvodnju proizvoda iz pogona za preradu. Tehnološki proces obogaćivanja rude. Opis procesa mokre magnetne separacije. Metode praćenja metrološke podrške tehničkih procesa i kvaliteta proizvoda.

izvještaj o praksi, dodan 27.10.2015


Formiranje koncepta kvaliteta i definisanje tehnoloških metoda upravljanja kvalitetom. Tehnološki proces izrade "osovinskog" dijela. Proračun pokazatelja kvaliteta procesa izrade osovine i tačnosti proizvodne opreme.

kurs, dodan 01.08.2011


Projektovanje tehnoloških procesa za izradu grupe delova. Svrha usluge dijela “Poklopac”. Standardizacija i upravljanje kvalitetom proizvedenih proizvoda. Analiza vrsta i posljedica potencijalnih neusklađenosti procesa.

teza, dodana 09.11.2014


Osnovne karakteristike procesa mjerenja, vrste aktivnosti. Kriterijumi procesa i efikasnost upravljanja. Korektivne i preventivne radnje. Prikupljanje i grupisanje mogućih uzroka nedosljednosti procesa. Procjena pristranosti, analiza konvergencije.

kurs, dodato 01.02.2016


Kratak opis preduzeća LLC "Vyatsky Plywood Mill", smjerovi njegovih aktivnosti i karakteristike organizacijske strukture. Asortiman proizvoda koje proizvodi preduzeće. Tehnički uvjeti za furnir. Proces izrade šperploče.

izvještaj o praksi, dodan 05.10.2010


Upravljanje kvalitetom kao sastavni dio upravljanja proizvodnjom roba i usluga. Proces poboljšanja kvaliteta. Procjena tehnološke tačnosti obrade u toku kontrolne operacije. Prihvatljive vrijednosti indeksa obnovljivosti. Izrada kontrolnih kartica.

kurs, dodan 20.07.2009


Opšte karakteristike i karakteristike organizacione strukture preduzeća koje se proučava, istorijat njegovog razvoja i pravci ekonomske aktivnosti. Tehnološki proces izrade dijela Kućište KG-2132. Faze proizvodnje blanko, zahtjevi.

izvještaj o praksi, dodan 03.09.2015


Upravljačka struktura tehničkih službi preduzeća. Procjena tehničkog nivoa tehnoloških procesa radionice. Procjena primijenjenih tehnoloških i organizacionih mjera za povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova proizvoda.

izvještaj o praksi, dodan 19.07.2012


Uticaj uvođenja automatizovane kontrole tehnološkog procesa proizvodnje kuvanih kobasica na kvalitet proizvoda i pouzdanost proizvodnih linija. Izbor manometra za mjerenje viška tlaka i senzora za kontrolu temperature.

Ovo je poluinženjerska, poluekonomska specijalnost. Ranije, kada se diplomirala diploma, to je bio inženjer-menadžer, a sada svi dobijaju diplomu, ali smisao ostaje.

Predajem na ovoj specijalnosti, mi predajemo matematiku i informatiku na nivou ostalih inženjerskih specijalnosti. Tu su i inženjerska grafika i matematičko modeliranje, a potrebni su i laboratoriji za fiziku. Pa, i posebne stavke o kvaliteti i ekonomiji.

Evo još jednog izvoda iz Federalnog državnog obrazovnog standarda za Krivični zakon

IV. KARAKTERISTIKE PROFESIONALNIH AKTIVNOSTI DIPLOMACA
4.1. Oblast stručne delatnosti prvostupnika obuhvata: razvoj, istraživanje, implementaciju i podršku u organizacijama svih vrsta delatnosti i svih oblika vlasništva sistema upravljanja kvalitetom, obuhvatajući sve procese organizacije, uključivanje svih njenih zaposlenih u aktivnosti za kontinuirani rad. poboljšanje kvaliteta i usmjereno na postizanje dugoročnog uspjeha i stabilnosti poslovanja organizacija.
4.2. Predmeti profesionalne delatnosti prvostupnika su sistemi upravljanja kvalitetom koji formiraju njihove organizacione strukture, metode, procese i resurse, metode i metode njihovog istraživanja, projektovanja, otklanjanja grešaka, rada i sertifikacije u različitim oblastima delatnosti.
Objekti upravljanja kvalitetom su organizacije industrije, poljoprivrede, energetike, saobraćaja, trgovine, medicine, obrazovanja itd. svi oblici svojine; tehnološke, proizvodne i poslovne procese koji pokrivaju sve faze životnog ciklusa proizvoda i usluga.
4.3. Diplomirani smjer 221400 Menadžment kvalitetom priprema za sljedeće vrste profesionalnih aktivnosti:
proizvodno-tehnološki,
organizaciono i menadžersko,
dizajn i inženjering.
Konkretne vrste stručnih aktivnosti za koje se prvostupnik uglavnom priprema utvrđuje visokoškolska ustanova zajedno sa studentima, naučnim i pedagoškim radnicima visokoškolske ustanove i udruženjima poslodavaca.
4.4. Diplomirani smjer 221400 Menadžment kvaliteta mora rješavati sljedeće stručne poslove u skladu sa vrstama stručne djelatnosti:
proizvodno-tehnološke aktivnosti:
kontinuirano istraživanje proizvodnih procesa u cilju identifikacije proizvodnih aktivnosti i otpada;
identifikovanje potrebnih poboljšanja i razvoj novih, efikasnijih alata za kontrolu kvaliteta;
tehnološke osnove za formiranje kvaliteta i produktivnosti rada;
metrološka podrška za projektovanje, proizvodnju, rad tehničkih proizvoda i sistema;
razvoj metoda i sredstava za poboljšanje sigurnosti i ekološke prihvatljivosti tehnoloških procesa;
organizacija rada na implementaciji informacionih tehnologija u upravljanju kvalitetom i zaštiti informacija;
učešće u radu na sertifikaciji sistema upravljanja kvalitetom;
organizacione i menadžerske aktivnosti:
organizaciju radnji neophodnih za efikasan rad sistema upravljanja kvalitetom;
sadržaj upravljačkog računovodstva i praktična upotreba indikatora varijabilnih i fiksnih troškova za osiguranje kvaliteta proizvoda;
upravljanje materijalnim i informacionim tokovima u proizvodnji proizvoda i pružanju usluga u uslovima potpunog upravljanja kvalitetom;
vršenje kontrole i ispitivanja u toku procesa proizvodnje;
obavljanje aktivnosti na poboljšanju kvaliteta proizvoda i usluga;
projektantske i inženjerske aktivnosti:
učešće u razvoju savremenih metoda za projektovanje sistema upravljanja kvalitetom, formiranje projektnih ciljeva, kriterijuma i indikatora za postizanje ciljeva, izgradnju strukture njihovih odnosa, utvrđivanje prioriteta za rešavanje problema, uzimajući u obzir moralne aspekte aktivnosti;
učešće u osmišljavanju i unapređenju komunikacijskih procesa i procedura za prepoznavanje zasluga kvalitetno obavljenog posla;
Učešće u dizajnu procesa za razvoj strategije za beskrajno poboljšanje kvaliteta;
korišćenje informacionih tehnologija i sistema kompjuterski potpomognutog projektovanja u profesionalnom polju zasnovanom na sistematskom pristupu;
učešće u projektovanju modela sistema menadžmenta kvalitetom sa izgradnjom generalizovanih opcija za rešavanje problema i analizom ovih opcija, predviđanjem posledica svake 25.09.2012 15:10:44, Elefan

Od koga:

U našem vremenu svemirskih letova i prodora u tajne ljudskog genoma, obrazovni sistem prolazi kroz radikalne promjene. Promjene su neophodne kako bi se efikasno i pravovremeno zadovoljila potražnja tržišta rada za stručnjacima novog profila.

U oblasti visokog obrazovanja vrši se kvalitativna revizija specijalnosti. Zastarjela postaju prošlost, a pojavljuju se nova zanimanja koja odgovaraju modernim trendovima. Jedna od ovih profesija je postala široko rasprostranjena - 03/27/02 “Upravljanje kvalitetom”. Ko bi trebao raditi sa takvim obrazovanjem? Osoba sa diplomom iz ove oblasti može naći posao po prilično povoljnim uslovima. Možete raditi ne samo kao stručnjak za kontrolu kvaliteta proizvoda i robe širokog spektra, kako vjeruje većina kandidata i njihovih roditelja.

Diplomirani menadžment kvalitetom je menadžer koji kreira i distribuira kompleks upravljanja kvalitetom u proizvodnji. Njegov rad je važan za cijelu kompaniju, a provodi se u narednoj fazi kreiranja proizvoda. Takav zaposlenik često je uključen u provjeru i otklanjanje kvarova proizvoda pod garancijom. Drugim riječima, diplomac specijalnosti „Kontrola kvaliteta“ je specijalista za širenje kompleksa nivoa kvaliteta, ISO.

Upravljanje kvalitetom je oblast privredne djelatnosti u kojoj se smišljaju i usvajaju reforme i proučavaju procedure koje se koriste u proizvodnji. Kao rezultat, stvaraju se potrebna dobra. Zadatak proizvodnog kompleksa može biti postizanje značajnih pokazatelja kvaliteta.

Nedostaci koji se pojavljuju i kada se kombinuju sa opštim pitanjima upravljanja kvalitetom su prilično značajni. Globalizacija i prodor svjetskih poretka u našu zemlju doveli su do porasta interesovanja za upravljanje kvalitetom. Nivoi kvaliteta koji su već razvijeni u Ruskoj Federaciji ne poklapaju se sasvim sa međunarodnim standardima.

Specijalnost „Upravljanje kvalitetom“ proučava probleme stvaranja visokokvalitetnih proizvoda. Kvalitetnija roba podiže životni standard Rusa. Na osnovu toga, kompetentno i kvalifikovano upravljanje kvalitetom je ekonomski i unutarpolitički zadatak broj 1.

Sada dostupan na sto sedamnaest ruskih univerziteta. Koristi se u pripremi kako u Moskvi i Sankt Peterburgu, tako iu drugim regijama: Uralu, Sibiru, Dalekom istoku, Krasnodarskom teritoriju i drugim konstitutivnim entitetima Ruske Federacije. Zanimljivo je da se među vodećim univerzitetima na kojima se školuju stručnjaci za upravljanje kvalitetom mogu naći i periferni i kapitalni univerziteti. Dakle, specijalnost „Upravljanje kvalitetom“: s kim možete raditi s takvom diplomom? Zar je toliko zanimljiv i obećavajući u svim pravcima ako je toliko popularan?

Potrebno je naznačiti da se na fakultet za predmetnu specijalnost prijavljuju mladi ljudi koji su dobro učili strani jezik. To je zbog specifičnosti profesije: potreba za kvalitetnim menadžerima javila se uglavnom u Evropi i SAD, pa je za savladavanje savremenih tehnika potrebno proučiti značajan dio literature na izvornom jeziku - engleskom ili Njemački.

Osim toga, po prijemu, tinejdžeri polažu prirodne naučne predmete: fiziku i/ili hemiju. Spisak prijemnih ispita može uključivati ​​i druge predmete prema odluci univerziteta ili obavezni prema listi ministarstva.

Profesionalci koji rade u oblasti upravljanja kvalitetom dužni su da u svojim svakodnevnim aktivnostima rješavaju probleme u sljedećem ciklusu:

• istraživanje tehničkih i ekonomskih metoda u cilju rješavanja problema održive i efikasne proizvodnje;
• stvaranje strukture upravljanja kvalitetom u kompaniji;
• stvaranje kvalitetne saradnje između tri partnera – preduzetnika, službenika i obrazovnog sektora.

U toku savladavanja programa studenti dobijaju materijale i veštine neophodne za buduće profesionalne aktivnosti. Dakle, ako diplomirate na Fakultetu za menadžment kvalitetom, koji posao treba da radi diplomac? Teorijska i praktična obuka završena tokom godina studija odražava uslove sa kojima će se mladi specijalista susresti u svom profesionalnom radu.

Obrazovanje na univerzitetima odvija se u posebnim profilima. Ukupno, ova profesija ima više od deset profila, ali samo dva se smatraju glavnim oblastima:

Osim toga, postoje i profili iz oblasti građevinarstva, robotike, proizvodnje aviona, menadžmenta, tehnologija štampanih medija itd. Na primjer, ako je diplomac sa diplomom „Upravljanje kvalitetom“ u građevinarstvu, koji posao treba da ima? Ovo je stručnjak za upravljanje kvalitetom koji prati i analizira proces izgradnje.

Samo nabrajanjem profila postaje jasno da je ova specijalnost tehnička. Program obuke je sinteza matematičkih, prirodnih i stručnih disciplina.

Specijalnost u osnovi ima poseban sadržaj i strukturu, jer tokom godina studija studenti stiču znanja koja im omogućavaju da rade po zapadnoevropskim standardima. Ovo:

• ISO 9000 - standardi upravljanja kvalitetom;
• ISO 14000 - upravljanje kvalitetom životne sredine;
• MRPII i ERP - metodologija.

Osim toga, srednjoškolci koji uče odgovarajuće profile razumiju metodološke metode i sredstva provjere nivoa kvaliteta, istražuju aktuelne grafičke programe koji su osmišljeni da olakšaju proces dizajna.

Opisana struktura obuke je relativno nov i razvojni pravac. Upravljanje kvalitetom će postati još jedna oblast obuke usmjerena na ekonomski razvoj uz potrebu poboljšanja nivoa prema domaćim i evropskim standardima.

Znanja stečena tokom osnovnih studija mogu biti osnovna. Uglavnom, ovo je teorijski materijal pojedinačnih metodologija. Studenti se takođe upoznaju sa različitim sistemima za procenu kvaliteta kreiranih proizvoda, kreiranjem i obradom informacionih kompleksa. Diplomci dobijaju vještine i sposobnosti koje će im koristiti u praksi. Realni uslovi rada stvaraju se na nastavi i treninzima koji se izvode u cilju ovladavanja vještinama koje služe kao osnova za teorijsko gradivo.

Pa, obuka je gotova. “Upravljanje kvalitetom” - na kojem poslu bi sada trebao raditi diplomac koji je dobio takvu diplomu?

Student koji diplomira na univerzitetu sa diplomom ove specijalnosti može tokom studija razmišljati o tome ko će raditi u preduzećima - u tehnološkoj, menadžerskoj ili administrativnoj liniji. Postepeno, bivši studenti se pretvaraju u osnovne radnike preduzeća, niže i srednje menadžere. Sa iskustvom, univerzitetski diplomci mogu dobiti i više rukovodeće pozicije.

Specijalnost "Upravljanje kvalitetom" - gdje raditi? Ako uzmemo u obzir principe traženja budućeg posla, fakultetskom diplomcu ove specijalnosti može se ponuditi izbor kako između nedržavnih struktura, industrijskih ili bankarskih preduzeća, tako i centralnih ili opštinskih kontrolnih organa industrijskih ili bankarskih struktura. Gdje još možete raditi u menadžmentu kvaliteta? Slobodno mjesto se može naći u vladinim agencijama gdje se testiraju različiti proizvodi. Također možete raditi u istraživačkim institutima za proučavanje, planiranje, implementaciju i podršku sistema za automatizaciju upravljanja kvalitetom.

Što se tiče specijalnosti "Upravljanje kvalitetom", s kim možete raditi? Diplomirani sa takvim obrazovanjem, po potrebi će naći posao u oblasti menadžmenta i moći će kreirati, unaprijediti, planirati rad postojećih sistema upravljanja kvalitetom i riješiti probleme kreiranja proizvoda visokog nivoa. Djelokrug njegovih aktivnosti uključivat će savjetovanje i reviziju postojećih sistema upravljanja kvalitetom. Tokom ovog perioda, zaposleni će postati najkorisniji, a samim tim i visoko plaćeni, u preduzeću. Kontrola kvaliteta će uključivati ​​i istraživanje metoda za poboljšanje efikasnosti industrije, u cilju smanjenja potrošnje sirovina i povećanja produktivnosti rada.

Malo je recenzija o specijalnosti „Upravljanje kvalitetom“ (gdje raditi); kandidati često ni ne znaju za sve mogućnosti posla. Stanovništvo je slabo upoznato sa profesijom samo zato što je specijalnost nova i malo je specijalista na tržištu rada.

Gdje raditi na specijalnosti „Upravljanje kvalitetom“? Možemo reći da je potencijal za buduće aktivnosti diplomca veoma velik – moguća je svaka kompanija različitog vlasništva (na primjer, prehrambena industrija ili trgovina). Najčešća pozicija za tek diplomiranog je menadžer kvaliteta, koji u početnoj fazi zarađuje nekoliko minimalnih plata.

Gdje možete raditi u specijalnosti "Upravljanje kvalitetom" i vodeći stručnjaci zarađuju malo više (30-40 hiljada rubalja). Druga opcija za rad po profilu su kompanije specijalizovane za sertifikaciju i standardizaciju. Zaposleni u takvim kompanijama obično zarađuju oko 30 hiljada rubalja.

U zaključku, treba napomenuti da su pitanja iz specijalnosti „Upravljanje kvalitetom“ (S kim da radim? Je li tražena?) moguća samo za pasivne i jednostavno lijene. Ova specijalnost je prilično tražena i relevantna u modernoj Rusiji.

MINISTARSTVO PROSVETE RUSKE FEDERACIJE DRŽAVNO OBRAZOVANJE

STANDARD VISOKOG STRUČNOG OBRAZOVANJA

Smjer obuke za sertifikovanog specijaliste

220500 - Upravljanje kvalitetom Kvalifikacija - inženjer - menadžer

Uveden od odobrenja Moskve 2000.

1. OPŠTE KARAKTERISTIKE PRAVCA OBUKE KLASIFIKOVANOG SPECIJALISTA „UPRAVLJANJE KVALITETOM”

1.1. Smjer obuke za certificiranog specijaliste odobren je naredbom Ministarstva obrazovanja Ruske Federacije od 2. marta 2000. godine br. 686.

1.2. Spisak obrazovnih programa (specijaliteta) koji se realizuju u okviru ove oblasti obuke za sertifikovanog specijaliste:

220501 Upravljanje kvalitetom

1.3. Diplomirana kvalifikacija: inženjer-menadžer.

Standardni period za savladavanje osnovnog obrazovnog programa za osposobljavanje inženjera u oblasti obuke za sertifikovanog specijaliste „Upravljanje kvalitetom“ za redovan studij je 5 godina.

1.4. Kvalifikacione karakteristike diplomca

1.4.1. Objekti profesionalne djelatnosti diplomca.

Predmeti profesionalne delatnosti diplomca su: projektovanje i održavanje efektivnog funkcionisanja sistema menadžmenta koji obezbeđuju potreban nivo kvaliteta procesa, proizvoda, usluga i organizacionih performansi, kao i održavanje režima stalnog unapređenja.

1.4.2. Vrste profesionalnih aktivnosti

Diplomci iz oblasti obuke za sertifikovanog specijaliste „Upravljanje kvalitetom“ mogu se pripremiti za obavljanje sledećih vrsta profesionalnih aktivnosti:

proizvodno-tehnološki, organizacioni i menadžerski, naučnoistraživački, dizajn.

Konkretne vrste aktivnosti određene su sadržajem obrazovnog i stručnog programa koji razvija univerzitet.

1.4.3. Ciljevi profesionalne aktivnosti diplomca

Diplomirani stručnjak iz oblasti osposobljavanja za sertifikovanog specijaliste „Upravljanje kvalitetom“, u zavisnosti od vrste profesionalne delatnosti, spreman je za rešavanje sledećih stručnih zadataka:

Proizvodno-tehnološke aktivnosti:

kontinuirano istraživanje proizvodnih procesa u cilju identifikacije proizvodnih aktivnosti i otpada;

identifikovanje potrebnih poboljšanja i razvoj novih, efikasnijih alata za kontrolu kvaliteta;

tehnološke osnove za formiranje kvaliteta i produktivnosti rada;

metrološka podrška za projektovanje, proizvodnju, rad tehničkih proizvoda i sistema;

razvoj metoda i sredstava za poboljšanje sigurnosti i ekološke prihvatljivosti tehnoloških procesa;

organizacija informacionih tehnologija u upravljanju kvalitetom i zaštiti informacija;

implementacija sertifikacije sistema upravljanja kvalitetom.

vršenje metrološke verifikacije mjernih instrumenata tehnoloških proizvodnih procesa.

http://fe.miem.edu.ru

Organizacione i menadžerske aktivnosti:

organizaciju radnji neophodnih za efikasan rad sistema upravljanja kvalitetom;

organizacija službe upravljanja osobljem;

sadržaj upravljačkog računovodstva i praktična upotreba indikatora varijabilnih i fiksnih troškova za osiguranje kvaliteta proizvoda;

ulaganja i metode za procjenu njihove ekonomske efikasnosti;

upravljanje materijalnim i informacionim tokovima u proizvodnji proizvoda i pružanju usluga u uslovima potpunog upravljanja kvalitetom;

organizacija kontrole i ispitivanja u toku procesa proizvodnje;

organizovanje aktivnosti na poboljšanju kvaliteta proizvoda i usluga.

istraživačke aktivnosti:

analiza, sinteza i optimizacija procesa za osiguranje kvaliteta ispitivanja, certificiranje proizvoda primjenom problemski orijentiranih metoda;

razvoj i istraživanje modela sistema upravljanja kvalitetom;

analiza stanja i dinamike razvoja indikatora sistema upravljanja kvalitetom proizvoda i usluga;

analiza i razvoj novih, efikasnijih metoda i sredstava praćenja tehnoloških procesa;

razvoj i analiza efektivnih metoda osiguranja kvaliteta;

istraživanje i razvoj modela sistema kvaliteta i osiguranje njihovog efikasnog funkcionisanja;

istraživanje, analiza i razvoj statističkih metoda za kontrolu kvaliteta;

istraživanje metoda planiranja kvaliteta;

istraživanje i razvoj principa za osiguranje i upravljanje kvalitetom proizvoda i usluga.

Projektne aktivnosti:

razvoj savremenih metoda za projektovanje sistema upravljanja kvalitetom, formiranje projektnih ciljeva, kriterijuma i indikatora za postizanje ciljeva, izgradnju strukture njihovih odnosa, utvrđivanje prioriteta za rešavanje problema, uzimajući u obzir moralne aspekte aktivnosti;

osmišljavanje i unapređenje komunikacijskih procesa i postupaka priznavanja kvalitetnog rada;

dizajn procesa za razvoj strategije za beskrajno poboljšanje kvaliteta;

korišćenje informacionih tehnologija i sistema kompjuterski potpomognutog projektovanja u stručnoj oblasti zasnovanih na sistematskom pristupu.

projektovanje modela sistema upravljanja kvalitetom sa izgradnjom generalizovanih opcija za rešavanje problema i analizom ovih opcija, predviđanjem posledica svake opcije, pronalaženjem rešenja u uslovima višekriterijuma i neizvesnosti.

1.4.4. Kvalifikacijski zahtjevi.

Za rješavanje profesionalnih problema, inženjer-menadžer:

vlada kulturom mišljenja, poznaje njene opšte zakonitosti, ume da pravilno (logički) formalizuje svoje rezultate u pismenom i usmenom govoru;

zna da organizuje svoj rad na naučnoj osnovi, poseduje kompjuterske metode prikupljanja, čuvanja i obrade informacija;

poznaje osnove industrijskih odnosa i principe upravljanja uzimajući u obzir tehničke, finansijske i ljudske faktore;

osposobljen je da razvija i učestvuje u sprovođenju mjera za poboljšanje efikasnosti proizvodnje, u cilju smanjenja potrošnje materijala, smanjenja intenziteta rada i povećanja produktivnosti rada;

može analizirati uzroke nedostataka i nekvalitetnih proizvoda, razviti mjere za njihovo sprječavanje;

u stanju je razviti metode za tehničku kontrolu i ispitivanje proizvoda;

poznaje metode upravljanja kadrovima, umije da organizuje rad izvođača, pronalazi i primjenjuje upravljačke odluke u odnosu na različita mišljenja, poznaje osnove pedagoške djelatnosti;

ume da postavlja ciljeve i formuliše zadatke u vezi sa realizacijom profesionalnih funkcija, zna da koristi metode nauka koje je izučavao za njihovo rešavanje;

u kontekstu razvoja nauke i promene društvene prakse, sposoban je da revalorizuje nagomilano iskustvo, analizira svoje sposobnosti, sposoban je da stiče znanja koristeći savremene informacione obrazovne tehnologije;

sposoban za praktične aktivnosti u stručnoj oblasti baziran na sistematskom pristupu, sposoban da izgradi i koristi modele za opisivanje i predviđanje različitih pojava, izvrši njihovu kvalitativnu i kvantitativnu analizu;

poznaje i ume da koristi metode teorije verovatnoće i matematičke statistike u analizi tehnoloških procesa;

poznaje osnovna svojstva operativnih sistema i zna kako ih koristiti za obavljanje operacija sa datotekama;

poznaje hardver personalnih računara, lokalne i globalne računarske mreže;

http://fe.miem.edu.ru

posjeduje vještine u radu sa uobičajenim softverskim školjkama i uslužnim programima za personalne računare, uređivače teksta i tabele;

poznaje osnovne mogućnosti upravljanja bazama podataka i zna da ih koristi u profesionalnim aktivnostima;

poznaje metode ocjenjivanja i kontrole kvaliteta u svom radu;

razumije suštinu i društveni značaj svoje buduće profesije, glavne probleme disciplina koje određuju specifično područje njegovog djelovanja, vidi njihovu međusobnu povezanost u cjelovitom sistemu znanja.

1.5 Mogućnosti za nastavak obrazovanja diplomiranih.

Inženjer-menadžer koji je savladao osnovni obrazovni program visokog stručnog obrazovanja na smeru osposobljavanja sertifikovanog specijaliste „Upravljanje kvalitetom“ spreman je da nastavi školovanje na poslediplomskim studijama.

2. ZAHTJEVI ZA NIVO PRIPREME PODNOSCA PRIJAVE

2.1. Prethodni nivo obrazovanja kandidata je srednje (potpuno) opšte obrazovanje.

2.2. Podnosilac zahtjeva mora imati ispravu o srednjem (potpunom) opštem obrazovanju ili srednjem stručnom obrazovanju, odnosno osnovnom stručnom obrazovanju, ako sadrži evidenciju o nosiocu srednjeg (potpunog) opšteg, odnosno visokog stručnog obrazovanja.

3. OPŠTI ZAHTJEVI ZA PROGRAM OSNOVNOG OBRAZOVANJA U SMJERU OBUKE KLASIFIKOVANOG SPECIJALISTA „UPRAVLJANJE KVALITETOM“

3.1. Glavni obrazovni program za obuku inženjera-menadžera izrađuje se na osnovu ovog državnog obrazovnog standarda za sertifikovanog specijaliste i uključuje nastavni plan i program, programe akademskih disciplina, programe obrazovne i industrijske prakse.

3.2. Ovim državnim obrazovnim standardom utvrđuju se uslovi za obavezni minimum sadržaja osnovnog obrazovnog programa za osposobljavanje inženjera-menadžera, uslovi za njegovu realizaciju i rokove izrade.

3.3 Glavni obrazovni program za obuku inženjera-menadžera sastoji se od disciplina federalne komponente, disciplina nacionalno-regionalne (univerzitetske) komponente, disciplina po izboru studenta, kao i izbornih disciplina. Discipline univerzitetske komponente i po izboru studenta u svakom ciklusu moraju smisleno nadopunjavati discipline navedene u federalnoj komponenti ciklusa.

3.4 Glavni obrazovni program za osposobljavanje inženjera-menadžera mora omogućiti studentu izučavanje sljedećih ciklusa disciplina:

GSE ciklus – Opšte humanitarne i društveno-ekonomske discipline;

EN ciklus - Opšte matematičke i prirodno-naučne discipline;

OPD ciklus - Opšte stručne discipline;

SD ciklus - Posebne discipline, uključujući specijalističke discipline;

FTD - Izborne discipline.

3.5. Sadržaj nacionalno-regionalne komponente glavnog obrazovnog programa za obuku inženjera-menadžera mora osigurati pripremu diplomca u skladu sa kvalifikacionim karakteristikama utvrđenim ovim državnim obrazovnim standardom.

4. ZAHTJEVI ZA OBAVEZNI MINIMALNI SADRŽAJ OSNOVNOG OBRAZOVNOG PROGRAMA U SMJERU PRIPREME KVALITETNOG SPECIJALISTA „UPRAVLJANJE KVALITETOM“

http://fe.miem.edu.ru

profil specijalnosti. Pismo. Vrste govornih radova: apstrakt, apstrakt, teze, poruke, privatno pismo, poslovno pismo, biografija.

http://fe.miem.edu.ru

modernizacija.

Tipologija kultura. Etnička i nacionalna, elitna i masovna kultura. Istočni i zapadni tipovi kultura. Specifične i “srednje” kulture. Lokalne kulture. Mjesto i uloga Rusije u svjetskoj kulturi. Trendovi kulturne univerzalizacije u globalnom modernom procesu Kultura i priroda, Kultura i društvo. Kultura i globalni problemi našeg vremena. Kultura i ličnost. Enkulturacijska socijalizacija.

Političke nauke. Predmet, predmet i metod političke nauke. Funkcije političkih nauka. Politički život i odnosi moći. Uloga i mjesto politike u životu modernih društava. Društvene funkcije politike. Istorija političkih doktrina. ruska politička tradicija; porijeklo, društvene kulturne osnove, istorijska dinamika. Moderne političke škole. Civilno društvo, njegovo porijeklo i karakteristike. Karakteristike formiranja građanskog društva u Rusiji.

Institucionalni aspekti politike. Politička moć. Politički sistem. Politički režimi. Političke stranke, izborni sistemi. Politički odnosi i procesi. Politički sukobi i načini njihovog rješavanja. Političke tehnologije. Politički menadžment. Politička modernizacija.

Političke organizacije i pokreti. Političke elite. Političko vodstvo. Društveni i kulturni aspekti politike. Svjetska politika i međunarodni odnosi. Osobine svjetskog političkog procesa. Nacionalno-državni interesi Rusije u novoj geopolitičkoj situaciji.

Metodologija za razumijevanje političke stvarnosti. Paradigme političkog znanja. Stručno političko znanje; politička analitika i predviđanje.

Jurisprudence. Država i pravo. Njihova uloga u životu društva. Vladavina prava i regulatorni aspekti. Osnovni pravni sistemi našeg vremena. Međunarodno pravo kao poseban pravni sistem. Izvori ruskog prava. Zakon i propisi. Sistem ruskog prava. Grane prava. Prekršaj i pravna odgovornost. Važnost reda i zakona u modernom društvu. Ustavna država. Ustav Ruske Federacije je osnovni zakon države. Karakteristike federalne strukture Rusije. Sistem državnih organa u Ruskoj Federaciji. Pojam građanskopravnih odnosa. Fizička i pravna lica. Vlasništvo. Obaveze u građanskom pravu i odgovornost za njihovo kršenje. Nasljedno pravo. Brak i porodični odnosi. Međusobna prava i obaveze supružnika, roditelja i djece. Odgovornost prema porodičnom pravu. Ugovor o radu (ugovor). Radna disciplina i odgovornost za njeno kršenje. Upravni prekršaji i upravna odgovornost. Koncept zločina. Krivična odgovornost za izvršenje krivičnih djela.

Zakon o životnoj sredini. Osobine pravne regulative budućeg profesionalnog djelovanja.

Pravni osnov zaštite državne tajne. Zakonski i podzakonski akti iz oblasti zaštite informacija i državnih tajni.

Psihologija i pedagogija. Psihologija: predmet, objekt i metode psihologije. Mesto psihologije u sistemu nauka. Istorija razvoja psihološkog znanja i glavni pravci u psihologiji. Pojedinac, ličnost, subjekt, individualnost. Psiha i tijelo. Psiha, ponašanje i aktivnost. Osnovne funkcije psihe. Razvoj psihe u procesu ontogeneze i filogeneze. Mozak i psiha. Struktura psihe. Odnos između svijesti i nesvjesnog. Osnovni mentalni procesi. Struktura svijesti. Kognitivni procesi. Feeling. Percepcija. Performanse. Imaginacija. Razmišljanje i inteligencija. Kreacija. Pažnja. Mnemonički procesi. Emocije i osjećaji. Mentalna regulacija ponašanja i aktivnosti. Komunikacija i govor. Psihologija ličnosti. Međuljudski odnosi. Psihologija malih grupa. Međugrupni odnosi i interakcije.

Pedagogija: objekt, subjekt, funkcije, metode pedagogije. Glavne kategorije pedagogije: obrazovanje, odgoj, obuka, pedagoška djelatnost, pedagoška interakcija, pedagoška tehnologija, pedagoški zadatak. Obrazovanje kao univerzalna ljudska vrijednost. Obrazovanje kao društveni kulturni fenomen i pedagoški proces. Obrazovni sistem Rusije. Ciljevi, sadržaj, struktura cjeloživotnog obrazovanja, jedinstvo obrazovanja i samoobrazovanja. Pedagoški proces. Vaspitno-obrazovne i razvojne funkcije obuke. Obrazovanje u pedagoškom procesu. Opšti oblici organizacije vaspitno-obrazovnih aktivnosti. Lekcija, predavanje, seminar, praktična i laboratorijska nastava, debata, konferencija, test, ispit, izborna nastava, konsultacije. Metode, tehnike, sredstva organizovanja i vođenja pedagoškog procesa. Porodica kao subjekt pedagoške interakcije i sociokulturno okruženje obrazovanja i razvoja ličnosti. Upravljanje obrazovnim sistemima.

Ruski jezik i kultura govora.

Stilovi savremenog ruskog književnog jezika. Jezička norma, njena uloga u formiranju i funkcionisanju književnog jezika.

Govorna interakcija Osnovne komunikacijske jedinice. Usmeni i pisani varijeteti književnog jezika. Regulatorni, komunikativni, etički aspekti usmenog i pismenog govora.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

načina da se to izmjeri. Nacionalni dohodak. Raspoloživi lični dohodak. Indeksi cijena. Nezaposlenost i njeni oblici. Inflacija i njene vrste. Ekonomski ciklusi. Makroekonomska ravnoteža. Agregatna potražnja i agregatna ponuda. Politika stabilizacije.

Ravnoteža na tržištu roba. Potrošnja i ušteda. Investicije. Državna potrošnja i porezi. Efekat množenja. Fiskalna politika. Novac i njegove funkcije. Ravnoteža na tržištu novca. Multiplikator novca. Bankarski sistem. Novčano-kreditna politika. Ekonomski rast i razvoj. Međunarodni ekonomski odnosi. Vanjska politika i trgovinska politika. Stanje plaćanja. Kurs.

Karakteristike tranzicione ekonomije Rusije. Privatizacija. Oblici svojine. Preduzetništvo. Siva ekonomija. Tržište rada. Raspodjela i prihod. Transformacije u društvenoj sferi. Strukturne promjene u privredi. Formiranje otvorene ekonomije.

01.01 Inženjerska grafika. Projektna dokumentacija; priprema crteža; elementi geometrije dijelova; slike, natpisi, oznake; aksonometrijske projekcije dijelova; slika i oznaka konca; Radni crteži dijelova; Izrada skica dijelova strojeva; slike montažnih jedinica; montažni crtež proizvoda.

http://fe.miem.edu.ru

02.01 Teorijska mehanika. Kinematika. Predmet kinematike. Vektorska metoda za određivanje kretanja tačke. Prirodan način za određivanje kretanja tačke. Koncept apsolutno čvrstog tijela. Rotacija krutog tijela oko fiksne ose. Ravansko kretanje krutog tijela i kretanje ravne figure u njegovoj ravni. Kretanje krutog tijela oko fiksne točke ili sferno kretanje. Opšti slučaj kretanja slobodnog krutog tijela. Apsolutno i relativno kretanje tačke. Složeno kretanje krutog tijela. Dinamika i elementi statike. Predmet dinamike i statike. Galileo-Newtonovi zakoni mehanike. Dinamički problemi. Slobodne pravolinijske oscilacije materijalne tačke. Relativno kretanje materijalne tačke. Mehanički sistem. Masa sistema. Diferencijalne jednačine kretanja mehaničkog sistema. Količina kretanja materijalne tačke i mehaničkog sistema. Moment impulsa materijalne tačke u odnosu na centar i osu. Kinetička energija materijalne tačke i mehaničkog sistema. Koncept polja sile. Sistem snaga. Analitički uslovi za ravnotežu proizvoljnog sistema sila. Težište krutog tijela i njegove koordinate. D'Alembertov princip za materijalnu tačku. Diferencijalne jednadžbe translacijskog kretanja krutog tijela. Određivanje dinamičkih reakcija ležajeva pri rotaciji krutog tijela oko fiksne ose. Kretanje krutog tijela oko fiksne tačke. Osnovna teorija žiroskopa. Veze i njihove jednačine. Princip mogućih pokreta. Generalizovane koordinate sistema. Diferencijalne jednačine kretanja mehaničkog sistema u generalizovanim koordinatama ili Lagranževe jednačine druge vrste. Hamiltonov princip Ostrogradskog. Koncept stabilnosti ravnoteže. Male slobodne vibracije mehaničkog sistema sa dva (ili n) stepena slobode i njihova svojstva, prirodne frekvencije i koeficijenti oblika. Fenomen uticaja. Teorema o promjeni kinetičkog momenta mehaničkog sistema pri udaru.

OPD.F.03 Nauka o materijalima. Tehnologija konstrukcijskih materijala

03.01 Nauka o materijalima. Struktura metala, procesi difuzije u metalu, formiranje strukture metala i legura tokom kristalizacije, plastična deformacija, uticaj zagrijavanja na strukturu i svojstva deformisanog metala, mehanička svojstva metala i legura. Konstrukcijski metali i legure. Teorija i tehnologija termičke obrade čelika. Hemijsko-termički tretman. Alat i legure za štancanje otporne na toplinu, otporne na habanje. Električni materijali, guma, plastika.

OPD.F.04 Elektrotehnika i elektronika.

04.01 Opća elektrotehnika i elektronika. Uvod. Električna i magnetna kola. Osnovne definicije, topološki parametri i metode za proračun električnih kola. Analiza i proračun linearnih kola naizmjenične struje. Analiza i proračun električnih kola sa nelinearnim elementima. Analiza i proračun magnetnih kola. Elektromagnetni uređaji i električne mašine. Elektromagnetni uređaji. Transformatori. DC mašine. Asinhrone mašine. Sinhrone mašine. Osnove elektronike. Električna mjerenja. Elementna baza savremenih elektronskih uređaja. Sekundarni izvori energije. Električni pojačivači signala. Pulsni i samogenerirajući uređaji. Osnove digitalne elektronike. Mikroprocesorska sredstva. Električna mjerenja i instrumenti.

OPD.F.05 Metrologija, standardizacija i sertifikacija. Teorijske osnove mjeriteljstva; osnovni pojmovi vezani za objekte mjerenja: svojstva, veličina, kvantitativne i kvalitativne manifestacije svojstava objekata materijalnog svijeta; osnovni pojmovi vezani za mjerne instrumente (MI); obrasci formiranja rezultata mjerenja, pojam greške, izvori grešaka; koncept višestrukog mjerenja; algoritmi za obradu višestrukih mjerenja; koncept metrološke podrške; organizacione, naučne i metodološke osnove metrološke podrške; pravni osnov za osiguranje ujednačenosti mjerenja; glavne odredbe zakona Ruske Federacije o osiguravanju ujednačenosti mjerenja; strukturu i funkcije metrološke službe preduzeća, organizacije, ustanove koje je pravno lice; istorijska osnova za razvoj standardizacije i sertifikacije; sertifikacija, njena uloga u poboljšanju kvaliteta proizvoda i razvoju na međunarodnom, regionalnom i nacionalnom nivou; pravni osnov za standardizaciju; međunarodne organizacije za standardizaciju; glavne odredbe državnog sistema standardizacije GSS; naučne osnove za standardizaciju; utvrđivanje optimalnog nivoa unifikacije i standardizacije; državna kontrola i nadzor usklađenosti sa državnim standardima; glavni ciljevi i objekti sertifikacije; pojmovi i definicije u oblasti sertifikacije; kvalitet proizvoda i zaštita potrošača; šeme i sistemi sertifikacije; pravila i procedure za certifikaciju; sertifikaciona tijela i laboratorije za ispitivanje; akreditacija sertifikacionih tijela i laboratorija za ispitivanje (mjere); certificiranje usluga; sertifikacija sistema kvaliteta.

Opće informacije o kvalimetriji.

OPD.F.06 Sigurnost života. Fiziologija rada i racionalni životni uslovi; karakteristike psihološkog stanja osobe u vanrednim situacijama; anatomski i fiziološki uticaj opasnih i štetnih faktora, staništa, štetnih faktora na čoveka; karakteristike vanrednih situacija, principi organizovanja mjera za njihovo otklanjanje; metode i sredstva povećanja sigurnosti i ekološke prihvatljivosti tehničkih sistema i tehnoloških procesa, zakonske, regulatorne, tehničke i organizacione osnove za osiguranje životne sigurnosti.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

distribucija baze podataka; metode umjetne inteligencije, baze znanja, ekspertni sistemi: umjetna inteligencija kao naučni smjer; predstavljanje znanja, rasuđivanja i problema; epistemička potpunost predstavljanja znanja i heuristički efikasne strategije za pronalaženje rješenja problema; modeli predstavljanja znanja: algoritamski, logički, mrežni i proizvodni modeli; skripte; ekspertni sistemi; klasifikacija i struktura; Alati za dizajn, razvoj i otklanjanje grešaka; faze razvoja; primjeri implementacije.

Informacione tehnologije u upravljanju kvalitetom i zaštiti informacija. Razvoj modela i algoritama za složene poslovne procese; informacioni model kompanije u odnosu na agencijske odnose “agencijska teorija”; informacioni model “teorija transakcija” sistemi upravljanja koji koriste mreže; izgradnja sistema za pronalaženje informacija; upravljanje informacijama - informacione aktivnosti preduzeća ili organizacije; tri vrste upravljanja informacijama: upravljanje preduzećem (organizacijom), interna dokumentacija i publikacije; pitanja organizovanja izvora informacija, sredstava prenosa podataka, kreiranja baza podataka, tehnologija obrade podataka, osiguranja sigurnosti podataka; razvoj, implementacija, rad i razvoj sistema i mreža koji podržavaju aktivnosti preduzeća (organizacije); upravljanje informacijskim resursima; organizovanje i obezbeđivanje interakcije sa spoljnim informacionim svetom: mrežama, bazama podataka, izdavačkim kućama, štamparijama itd.; transformacija pasivnih korporativnih informacija u izvore istinitih, takozvanih rafiniranih informacija koje određuju uspjeh kompanije.

Koncept nacionalne sigurnosti; vrste bezbednosti: državna, ekonomska, javna, vojna, ekološka, ​​informaciona; uloga i mesto sistema informacione bezbednosti u sistemu nacionalne bezbednosti Ruske Federacije; metode i sredstva osiguranja informacione sigurnosti; analiza prijetnji sigurnosti informacija; osnovni principi informacione sigurnosti u računarskim sistemima; osnovne metode narušavanja tajnosti, integriteta i dostupnosti informacija; razlozi, vrste, kanali curenja i izobličenja informacija; arhitektura sistema za elektroničku obradu podataka; formalni modeli; sigurnosni modeli; Sigurnosna politika; kriterijumi i klase sigurnosti računarske opreme i automatizovanih sistema; standardi za procjenu sigurnih sistema; primjeri praktične implementacije; Izgradnja sustava lozinki; karakteristike upotrebe kriptografskih metoda; metode za implementaciju kriptografskog podsistema; karakteristike implementacije sistema sa simetričnim i asimetričnim ključevima; siguran osnovni koncept; metode verifikacije; zaštićene domene; primjena hijerarhijske metode za izgradnju sigurnog operativnog sistema; istraživanje ispravnosti sistema zaštite; metodologija snimanja i projektovanja zaštite; model politike kontrole integriteta.

Alati i metode upravljanja kvalitetom. Postavljanje dugoročnih i kratkoročnih ciljeva; potreba za planiranjem; osnovne organizacione radnje za zadovoljenje potrošača i povećanje efikasnosti proizvodnje; ulazna inspekcija, kontrola procesa, verifikacija rezultata i kontrola životne sredine; razvoj strukture,