एडवर्ड डी बोनोचे सिक्स फिगर्स ऑफ थिंकिंगचे ऑनलाइन मोफत पूर्ण पुस्तक वाचा. शैली: मानसशास्त्र, पीटर पब्लिशिंग हाऊस, वर्ष 2010 कार्य.

एडवर्ड डी बोनो - विचार सारांशाचे सहा आकडे

विचारांचे सहा आकडे - वर्णन आणि सारांश, एडवर्ड डी बोनोचे, इलेक्ट्रॉनिक लायब्ररी साइटच्या वेबसाइटवर विनामूल्य ऑनलाइन वाचा

एडवर्ड डी बोनो हे सर्जनशील विचारांच्या क्षेत्रातील एक अग्रगण्य व्यक्ती आणि एक विज्ञान म्हणून विचार शिकवणारी व्यक्ती आहे. हजारो लोक संगणकासाठी सॉफ्टवेअर तयार करतात आणि एडवर्ड डी बोनो - मानवी मेंदूसाठी.

मानवी मेंदू एक स्व-संघटित माहिती प्रणाली म्हणून कार्य करतो या समजातून, त्याने "पार्श्व विचार" ची संकल्पना आणि साधने विकसित केली. याव्यतिरिक्त, तो "समांतर विचार" आणि "सिक्स थिंकिंग हॅट्स" पद्धतीचा शोधकर्ता आहे. त्याची विचार आणि धारणा साधने - सीओआरटी आणि डीएटीटी - व्यवसायात मोठ्या प्रमाणात वापरली जातात.

आयबीएम, मायक्रोसॉफ्ट, प्रुडेंटल, बीटी (ब्रिटन), एनटीटी (जपान), नोकिया (फिनलंड) आणि सीमेन्स (जर्मनी) यासह अनेक आघाडीच्या कॉर्पोरेशन्सनी एडवर्ड डी बोनोच्या रचनात्मक विचारांच्या सूचनांचा लाभ घेतला. ऑस्ट्रेलियन राष्ट्रीय क्रिकेट संघ हे तंत्र वापरून इतिहासातील सर्वात यशस्वी संघ बनला आहे.

दक्षिण आफ्रिकेतील शास्त्रज्ञांच्या गटात, डॉ. डी बोनो यांचा समावेश 250 लोकांच्या यादीत करण्यात आला ज्यांचा मानवतेवर सर्वाधिक प्रभाव पडला आहे. सर्वात मोठ्या ऑस्ट्रेलियन बिझनेस मॅगझिनने "वीस जिवंत दूरदर्शी" च्या यादीत त्यांचा समावेश केला. एक अग्रगण्य सल्लागार फर्म, डी बोनोला 50 सर्वात प्रभावशाली समकालीन विचारवंतांपैकी एक म्हणून ओळखले जाते.

अग्रलेख ................................................ ...................................6

परिचय ................................................ .................................9

1. उद्देश. आकार: त्रिकोण.................................................13

2. अचूकता. आकार: वर्तुळ .................................................... ......३७

3. दृष्टिकोन. आकार: चौरस.................................................49

4. व्याज. आकार: हृदय ................................................... ...६७

5. मूल्य. आकृती: हिरा .................................... 81

6. परिणाम. आकार: आयत..................................९७

निष्कर्ष ................................................... .........................106

"सत्याची पेस्ट"................................................. ...................................१०७

लक्ष हा मानवी विचारांचा एक महत्त्वाचा घटक आहे. पण, दुर्दैवाने, आपण अनेकदा याचा विचार करत नाही. आम्ही आधीच एक अंतिम वस्तुस्थिती म्हणून लक्ष जाणतो. लक्ष बहुतेक वेळा असामान्य गोष्टीकडे वेधले जाते. रस्त्यात कोणी पडलेले दिसले तर तुमचे लक्ष त्याच्याकडे असेल. जर तुम्हाला एक मजेदार चमकदार गुलाबी कुत्रा दिसला तर तो तुमचे लक्ष वेधून घेईल आणि सहानुभूती जागृत करेल. ही आपल्या लक्षाची कमजोरी आहे. हे असामान्य काहीतरी साखळलेले आहे. पण परिचित गोष्टींकडे आपण किती लक्ष देतो?

धारणा हा आपल्या विचारांचा आणखी एक घटक आहे. हार्वर्ड येथील डेव्हिड पर्किन्स यांनी केलेल्या संशोधनात असे दिसून आले आहे की 90% विचारांच्या चुका हे ज्ञानेंद्रियांच्या चुकांमुळे होते. एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीच्या आकलनातील त्रुटींशिवाय एकही तार्किक साखळी तयार केली जाऊ शकत नाही. गॉडेलचे प्रमेय असे दर्शविते की, खरं तर, अशी कोणतीही साखळी तत्त्ववेत्त्याच्या मुख्य स्थानाचा पुरावा असू शकत नाही, कारण ती वैयक्तिक धारणावर आधारित आहे. या बदल्यात, लक्ष हे आकलनाचा एक घटक आहे. विषयावर लक्ष केंद्रित न करता, आपण फक्त त्याच्या परिचित बाजू पाहतो.

लक्ष वेधण्यासाठी

आपण आपले लक्ष नियंत्रित करू शकता? आपले लक्ष जागृत होण्यासाठी आपल्याला असामान्य गोष्टीची वाट पहावी लागत नाही, आपण एखाद्या आकृतीच्या किंवा चौकटीच्या किंवा चौकटीच्या मदतीने ते एका विशिष्ट प्रकारे केंद्रित करू शकतो.

ज्याप्रमाणे आपण दक्षिणेकडे किंवा उत्तरेकडे पाहू शकतो, त्याचप्रमाणे आपण निवडलेल्या आकृतीद्वारे आपले लक्ष वेधून घेऊ शकतो. हे पुस्तक याबद्दल आहे. सहा आकृत्या म्हणजे सहा खिडक्या ज्यातून कोणी पाहू शकतो. मग आम्ही जे पाहतो त्याचे मूल्यमापन करतो आणि मूल्यांकन थेट आम्ही ज्या खिडकीतून पाहिले त्यावर अवलंबून असते.

या संदर्भात, आपण आपल्याला पाहिजे तसे सर्वकाही पाहू शकतो. आम्ही मूल्याच्या खिडकीतून पाहतो. किंवा आवडीची विंडो. किंवा अचूकतेची विंडो. सहा फ्रेम्सपैकी प्रत्येक लक्ष वेधून घेते.

माहितीचा ढीग

आपण सर्व बाजूंनी माहितीने वेढलेले आहोत. आणि ते शोधण्यापेक्षा काहीही सोपे नाही (उदाहरणार्थ, इंटरनेटवर). परंतु माहिती स्वतःच मौल्यवान नाही. आपल्यासाठी खरोखर महत्त्वाची असलेली माहिती आपण कशी वेगळी करतो हे महत्त्वाचे आहे. आम्हाला सादर केलेल्या सर्वांपैकी सर्वात मौल्यवान "मिळवायचे" कसे? याकडे आपण लक्ष देणे आवश्यक आहे.

सिक्स थिंकिंग फिगर्स पद्धत माहितीच्या प्रवाहापासून नेमके काय आवश्यक आहे हे वेगळे करण्याचा मार्ग देते. म्हणून, सहा आकडे स्वतः प्राप्त झालेल्या माहितीपेक्षा कमी महत्त्वाचे नाहीत.

प्रस्तावित पद्धत अतिशय सोपी आहे. परंतु प्रभावी वापरासाठी सर्वकाही वजन करणे आणि स्वतःला शिस्त लावणे आवश्यक आहे. आपणास विश्वास असणे आवश्यक आहे की परिचित गोष्टी जर आपण त्याच्या मूडमध्ये असाल तर त्या अधिक चांगल्या प्रकारे समजल्या जातील.

उजव्या विचारसरणीचा मुख्य शत्रू म्हणजे गोंधळ.

दुर्दैवाने, एखाद्या व्यक्तीचा मेंदू जितका अधिक सक्रिय असतो, तितका गोंधळ होण्याची शक्यता असते. सर्व ध्वनी विचारांचे ध्येय समज स्पष्टता आहे. परंतु स्पष्टता निरुपयोगी आहे जर ती सामान्यता वगळण्याच्या किंमतीवर येते. परिस्थितीच्या एका छोट्या "घटकाची" जाणीव असणे चांगले नाही, अगदी धोकादायक देखील आहे. स्पष्टता आणि सर्वसमावेशकता यांच्यात तडजोड करणे आवश्यक आहे.

गोंधळाचे मुख्य कारण म्हणजे एकाच वेळी सर्वकाही करण्याची इच्छा. जेव्हा आपण एकाच वेळी सर्व काही करण्याचा प्रयत्न करतो, तेव्हा त्यातील काही चांगले कार्य करतात आणि त्यातील काही आपण क्वचितच सुरू करतो (द सिक्स थिंकिंग हॅट्स हे लोकप्रिय पुस्तक या समस्येशी संबंधित आहे). सर्वसाधारणपणे, जर आपण एकाच वेळी सर्व काही करण्याचा प्रयत्न केला तर प्रत्येक केस आपल्यासाठी नकारात्मक आणि गंभीर लाटेवर संपेल (आणि दुर्दैवाने, हा दृष्टीकोन बहुतेकदा वापरला जातो). परंतु विषयाचा संपूर्ण आणि सर्वसमावेशक अभ्यास आणि रचनात्मक संवाद आवश्यक असल्यास, उदाहरणार्थ महत्त्वाच्या आर्थिक बैठकांमध्ये, प्रस्तावित सहा विचार आकृती पद्धतीचा वापर याची शक्यता हमी देतो.

आपण माहिती युगात राहतो. आमच्यावर सतत वेगवेगळ्या माहितीचा भडिमार होत असतो आणि आम्हाला स्वतःच त्यामध्ये सहज प्रवेश मिळतो (आणि आवश्यकतेपेक्षा खूपच सोपे). आम्ही माहितीला कसा प्रतिसाद देऊ?

उदाहरणार्थ, जर तुम्हाला एखादा विशिष्ट प्रश्न असेल ज्याचे उत्तर हवे असेल, तर तुम्ही योग्य ठिकाणी जा आणि ते मिळवा. त्यामुळे, लंडनहून पॅरिसला संध्याकाळी सहा नंतर निघणाऱ्या विमानाचा फ्लाइट क्रमांक विमानतळावर वेळापत्रक पाहून तपासता येतो किंवा टूर ऑपरेटरकडून विचारला जाऊ शकतो. परंतु तरीही, तुम्ही फ्लाइट आणि विमानतळाच्या निवडीबद्दल विचार करत आहात (यावेळी हीथ्रो विमानतळावर रहदारी जाम खूप लांब आहे).

जर आपण फक्त आपल्याला आवश्यक असलेल्या माहितीसह व्यवहार केला तर जीवन सोपे होईल, परंतु अधिक कंटाळवाणे आणि मर्यादित होईल. परंतु आम्ही सर्वत्र येणाऱ्या माहितीवर प्रतिक्रिया देतो: दूरदर्शन, रेडिओ, वर्तमानपत्रे, मासिके आणि इतर माध्यमांमधून. त्यावर आपली प्रतिक्रिया कशी आहे?

माहितीचे मूल्यमापन करण्यासाठी अनेक निकष आहेत - अचूकता, पूर्वाग्रह, स्वारस्य, प्रासंगिकता, मूल्य. एकाच वेळी या सर्व पैलूंचे मूल्यमापन करणे शक्य आहे. परंतु आपण त्यांना वेगळे देखील करू शकता - गोंधळ टाळण्यासाठी आणि आमच्यासाठी मौल्यवान माहितीचे सर्व संभाव्य पैलू खुले आहेत याची खात्री करण्यासाठी. सिक्स थिंकिंग फिगर्स पद्धत हेच शिकवते. आम्ही माहितीच्या पैलूंचा क्रमश: अभ्यास करतो: ती किती अचूक आहे, ती किती पक्षपाती आहे, इत्यादी. या क्रमाचे वर्णन या पुस्तकात केले आहे.

आपण आकार वापरण्याची सवय लावू शकता. तुम्ही वेगवेगळ्या आकारांवर लक्ष केंद्रित करायला शिकू शकता. आपण विशिष्ट आकार वापरू शकता

त्याच वेळी इतर कोणीतरी: “हे एका चौरस फ्रेममधून पाहण्याचा प्रयत्न करा. तुला काय दिसते?" चर्चांमध्ये आकार वापरले जाऊ शकतात आणि काही क्षणी तुमच्या लक्षात येईल की प्रत्येकजण एकाच फ्रेममधून पाहत आहे.

उदाहरणार्थ, तुम्ही एखाद्याला बागेत जाण्यास सांगा आणि नंतर तेथे सापडलेल्या रंगांची नावे द्या. एखाद्या व्यक्तीसाठी मुख्य गोष्टी लक्षात ठेवणे सोपे आहे: लाल - गुलाबांमध्ये, पिवळा - डॅफोडिल्समध्ये इ. बरेच लोक कमी लक्षात येण्याजोग्या गोष्टींकडे देखील लक्ष देत नाहीत. पण त्याच माणसाला बागेत जाऊन निळे, लाल, पिवळे शोधायला सांगितले तर लक्ष अधिक वाढेल.

जेव्हा तुमच्याकडे सर्व प्रकारची विचारसरणी असते, तेव्हा तुमचा मेंदू वेगवेगळ्या पैलूंवर प्रकाश टाकण्यासाठी "तीक्ष्ण" तयार होतो. आपण माहितीच्या अचूकतेकडे लक्ष देऊ शकता; आपण माहितीमध्ये व्यक्त केलेल्या लेखकाच्या दृष्टिकोनाकडे लक्ष देऊ शकता; ते मनोरंजक आहे की नाही यावर आपण लक्ष देऊ शकता. प्रत्येक आकृती मेंदूला वेगवेगळ्या निकषांनुसार माहितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी तयार करते. आम्ही जे पाहण्यास तयार आहोत ते आम्ही सर्व पाहतो.

या पुस्तकात वर्णन केलेल्या सहा आकृत्या माहिती आत्मसात करण्याचा आणि त्यावर प्रक्रिया करण्याचा एक सोपा मार्ग प्रदान करतात.

सिक्स थिंकिंग फिगर्स वापरताना, तुम्हाला एक अनपेक्षित परिणाम मिळेल. असे दिसते की प्रस्तावित पद्धत चर्चा गुंतागुंत करते आणि लांबते, परंतु खरं तर, त्याचा वापर मीटिंगचा वेळ एक चतुर्थांश किंवा एक तृतीयांश कमी करतो. याव्यतिरिक्त, "विचारांचे सहा आकडे" माहितीची प्रक्रिया मोठ्या प्रमाणात सुलभ करते आणि ती अजिबात गुंतागुंत करत नाही. अनुक्रमिक अंमलबजावणी एकापेक्षा सोपी आहे ज्यामध्ये एखादी व्यक्ती एकाच वेळी सर्वकाही करण्याचा प्रयत्न करते आणि अपरिहार्यपणे आश्चर्यचकित करते की तो काहीतरी महत्त्वाचे विसरला आहे.

तुम्ही या पुस्तकातील प्रकरणे वाचत असताना, आधीच परिचित व्यक्तींकडे दुर्लक्ष करू नका, ही माहिती प्रक्रियेची सुरुवात असेल. आम्ही सुचवू की तुम्ही दुसऱ्या फ्रेमऐवजी एका फ्रेमवर लक्ष केंद्रित करा. त्यानंतर, ही तुमची जाणीवपूर्वक निवड होईल.

म्हणून, माहितीचे विश्लेषण करण्याचे वेगवेगळे मार्ग ओळखून आणि त्यांना प्रतीकांच्या रूपात प्रदर्शित करून, आम्ही विचार करण्याच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवले. आता तुम्ही बाहेरील गोष्टींमुळे विचलित न होता तुमचे लक्ष जाणीवपूर्वक निर्देशित करू शकता.

माहितीची धारणा हा विचार करण्याचा सर्वात महत्वाचा भाग आहे. ते कसे करावे हे खूप महत्वाचे आहे.

ई. डी बोनो. विचारांचे सहा आकडे.

सेंट पीटर्सबर्ग: पिटर, 2010. - 112 पी., आजारी. - (मालिका "तुमचे स्वतःचे मानसशास्त्रज्ञ").

ISBN 978-5-49807-396-5

एडवर्ड डी बोनो हे संज्ञानात्मक मानसशास्त्र, वैद्यकशास्त्र आणि तत्त्वज्ञानाचे डॉक्टर, ऑक्सफर्ड, लंडन, केंब्रिज आणि हार्वर्ड विद्यापीठांमध्ये व्याख्याते म्हणून प्रसिद्ध तज्ञ आहेत. त्यांना "विचारांबद्दल विचार करण्याचे जनक" म्हटले गेले आहे. त्यांनी 40 भाषांमध्ये अनुवादित केलेली 70 पुस्तके लिहिली आहेत. डी बोनोच्या पद्धती हजारो शाळांमध्ये शिकवल्या जातात आणि अनेक देशांमध्ये आवश्यक अभ्यासक्रम आहेत. शास्त्रज्ञाने विकसित केलेली विचार साधने IBM, Apple Computers, Nokia, Bank of America, Procter & Gamble आणि इतर अनेकांनी वापरली आहेत.

हे पुस्तक कोणालाही आणि प्रत्येकाला माहितीच्या ओव्हरलोडचा सामना करण्यास मदत करेल. आवश्यक माहिती फिल्टर करणे, योग्यरित्या मूल्यांकन करणे आणि आत्मसात करणे हे 21 व्या शतकात आवश्यक आणि महत्त्वाचे आहे. सहा फ्रेम्स, सहा आकार - माहितीसह कार्य करण्यासाठी सहा अद्वितीय साधनांप्रमाणे. लहान, विशिष्ट आणि अतिशय प्रभावी!

BBK 88.351 UDC 159.955

Ebury Press सह कराराद्वारे प्राप्त केलेले प्रकाशन अधिकार.

सर्व हक्क राखीव. या पुस्तकातील कोणत्याही भागाचे पुनरुत्पादन केले जाऊ शकत नाही

कॉपीराइट धारकांच्या लेखी परवानगीशिवाय कोणत्याही स्वरूपात.

ISBN 978-0-09-192419-5 (eng.) © Leader LLC, 2010 द्वारे रशियन भाषेत भाषांतर

ISBN 978-5-49807-396-5 © रशियन संस्करण, डिझाइन

विचारांचे सहा आकडे - विनामूल्य पूर्ण आवृत्तीसाठी ऑनलाइन वाचा (पूर्ण मजकूर)

टार्गेट. आकार: त्रिकोण

त्रिकोणांना तीन शिरोबिंदू असतात. क्षैतिजरित्या वाढवलेला त्रिकोण एका विशिष्ट दिशेने निर्देशित करणारा बाण दर्शवू शकतो. ही दिशा ध्येय आहे. त्रिकोणी चौकटीच्या सहाय्याने, आम्ही माहितीच्या शोधात परिणाम मिळवण्याचा प्रयत्न करतो.

आपण सतत माहितीने वेढलेले असतो. बरेचदा नाही, आम्हाला माहितीपूर्ण ध्येयाचीही गरज नसते. परंतु कधीकधी शोधाचे अंतिम ध्येय आपल्यासाठी महत्त्वाचे असते. आणि या ध्येयाबद्दल स्पष्ट कल्पना असणे खूप उपयुक्त आहे.

निरीक्षण

तुम्ही न्याहारीसाठी काहीतरी विकत घेण्यासाठी रस्त्यावरून सुपरमार्केटकडे जाता. हे तुमचे स्पष्ट ध्येय आहे. आणि मग तुम्हाला प्रतीक लक्षात येईल, जे उलटे टांगलेले होते. ती तुमचे लक्ष वेधून घेते. आणि तुम्हाला आश्चर्य वाटते: हा निष्काळजीपणाचा परिणाम आहे की तुम्हाला प्रतीक लक्षात आणण्याचा एक चांगला मार्ग आहे? - शेवटी, आपण तिच्याकडे खरोखर लक्ष दिले.

तुम्हाला एक दुकानाची खिडकी दिसली आहे ज्यामध्ये फक्त जांभळे कपडे आहेत. डिझायनर्सच्या हेतूप्रमाणेच हे तुमचे लक्ष वेधून घेते.

काहीतरी आपले लक्ष वेधून घेते, आपण पाहतो, आपल्या लक्षात येते.

आपले लक्ष एखाद्या गोष्टीकडे आकर्षित होईपर्यंत किंवा आकर्षित होईपर्यंत आपण प्रतीक्षा करू शकतो, परंतु आपण आपले लक्ष स्वतः नियंत्रित करू शकतो. आणि दुसरा पर्याय, इतका कठीण नाही: आपण स्वतंत्रपणे लक्ष वेधून घेऊ शकता आणि त्याच वेळी काहीतरी तेजस्वी लक्षात घेण्यास मोकळे होऊ शकता.

लक्ष नियंत्रण हे आपण आपल्या इच्छेने करतो. आपण एखाद्या गोष्टीवर स्पॉटलाइट दिग्दर्शित करत असल्यासारखे आपले लक्ष निर्देशित करा.

सुपरमार्केटच्या मार्गावर, आपण एक ध्येय सेट करू शकता - लहान दुकाने कोणत्या रंगात रंगवली आहेत हे लक्षात घेणे. पण यात काही तर्क आहे का? कदाचित सर्व तंबाखू दुकाने समान रंग आहेत? कदाचित लक्ष वेधून घेणारा रंग आहे? किंवा प्रत्येक दुकान मालकाचा फक्त कलात्मक निर्णय? कोणता रंग सर्वात जास्त लक्ष वेधतो? किंवा कदाचित असे रंग आहेत जे माहितीच्या चांगल्या स्मरणात योगदान देतात?

किंवा तुम्ही तुमचे लक्ष जाणाऱ्यांच्या शूजवर केंद्रित करू शकता. या उशिर अतिशय आरामदायक शूजमध्ये दिवसभर चालणे शक्य आहे का? शूज परिधानकर्त्याची संभाव्य स्थिती आणि उत्पन्न दर्शवतात का? शूज पॉलिश केलेले आहेत की नाही याकडे तुम्ही लक्ष देऊ शकता. एवढ्या छोट्या गोष्टीचा माणसाच्या एकूणच आकलनावर परिणाम होतो का?

तुम्ही तुमचे लक्ष एखाद्या गोष्टीवर केंद्रित करण्याचा निर्णय घेताच, तुम्ही लगेच वेगवेगळे प्रश्न विचारण्यास सुरुवात करता आणि स्वतःला विचारांमध्ये बुडवून टाकता. अशा प्रकारे, आपण काही सामान्यीकरण शोधत आहात. आणि आपण या नियमांचे अपवाद शोधू शकता आणि उलट.

आपण कधी आणि कशाकडे लक्ष देऊ इच्छिता हे आपल्यावर अवलंबून आहे. परंतु आपण कशाकडे लक्ष देऊ इच्छिता हे स्पष्टपणे आणि स्पष्टपणे सांगण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही स्वतः लक्ष वेधण्यासाठी एखादी वस्तू निवडण्यास सक्षम असाल, तर तुम्ही बाहेरील जगाकडून तुमच्या आवडीची माहिती घेता, खास तयार केलेली आणि तुम्हाला पुरवलेली माहिती नाही.

टाइमपास आणि विचलित

अनेकदा आपण वेळ घालवण्यासाठी किंवा एखाद्या गोष्टीपासून आपले लक्ष विचलित करण्यासाठी माहिती घेतो. उदाहरणार्थ, आपण न्याहारीमध्ये वर्तमानपत्रे वाचतो कारण आपण एकटे खातो किंवा आपण कोणाशीही संवाद साधू इच्छित नाही.

किंवा डॉक्टरांच्या वेटिंग रूममध्ये थांबताना वर्तमानपत्रे वाचणे. फक्त कारण दुसरे काही करायचे नाही. उडताना आपण मासिके वाचतो. पुन्हा, कारण दुसरे काही करायचे नाही. आपण संध्याकाळी टीव्ही पाहतो कारण आपल्याला काहीही करायचे नसते.

जागरूकता

तुम्‍हाला माहिती मनोरंजन किंवा तुमच्‍यासाठी वेळ मारून नेण्‍याचा एक मार्ग समजत असल्‍यास, तरीही तुम्‍ही सहमत असाल की तुमच्‍या सभोवतालचे जग शोधण्‍याचा हा एक सराव आहे. काय चालले आहे हे जाणून घेण्यासाठी तुम्ही टीव्ही पाहता किंवा वर्तमानपत्रे वाचा. ज्ञान तुम्हाला संभाषण किंवा चर्चांमध्ये भाग घेण्यास, त्यांचे आरंभकर्ता म्हणून कार्य करण्यास अनुमती देते.

उदाहरणार्थ, तुम्ही प्रवास करत आहात, परंतु तुमच्या विमानतळावर आगमनाच्या दिवशी कर्मचाऱ्यांचा संप असेल अशी माहिती तुमच्यापर्यंत पोहोचली आहे. तसे, हे माझ्या बाबतीत एकदाच घडले. त्याचप्रकारे, तुम्ही ज्या देशाला भेट देऊ इच्छिता किंवा आधीच भेट देण्याची योजना आखली आहे तो राजकीय गोंधळात सापडला आहे.

सर्वसाधारणपणे, जगातील सामान्य परिस्थितीचे निरीक्षण करणे हा आपल्या जीवनाचा एक भाग आहे. कारण आपल्याला त्याची गरज आहे. परंतु, दुर्दैवाने, आपल्याला आवश्यक असलेली माहिती शोधण्यात आपण बराच वेळ घालवू शकता, कारण आपल्या सभोवतालच्या सर्व बाजूंनी माहितीचा प्रवाह खरोखरच प्रचंड आहे. कोणास ठाऊक, जर या विषयावरील काही टीव्ही कार्यक्रम किंवा "या आठवड्यात तुम्हाला काय माहित असणे आवश्यक आहे" नावाचा वृत्तपत्रातील लेख तुमच्या शोधात मदत करेल.

परिणामी, आपल्यासाठी वैयक्तिकरित्या उपयुक्त असलेली आवश्यक माहिती शोधण्यात आम्ही दर आठवड्याला अनेक तास घालवतो आणि सामान्यपणे आपल्या आजूबाजूला काय घडत आहे हे देखील जाणून घेतो.

व्याज

आपण जे वाचता त्यामध्ये आपल्याला स्वारस्य असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, तुम्हाला एका माणसाच्या कथेत स्वारस्य असेल जो इतका लठ्ठ होता की कामगारांना आत बोलावावे लागले आणि त्याला बाहेर काढण्यासाठी त्याच्या घराच्या भिंतीचा काही भाग पाडावा लागला. किंवा तुम्हाला अशा स्त्रीच्या कथेत स्वारस्य असू शकते जिला तिच्या पतीला घटस्फोट घ्यायचा होता कारण तो प्रत्यक्षात फक्त पंचावन्न वर्षांचा होता, त्याने दावा केल्याप्रमाणे.

अशी स्वारस्य या वस्तुस्थितीमुळे आहे की, एखाद्या कथेची सुरुवात शिकल्यानंतर, एखाद्याला ती कशी समाप्त होईल हे नेहमी जाणून घ्यायचे असते - ही नैसर्गिक कुतूहलामुळे उद्भवलेली स्वारस्य आहे.

सामान्य व्याज

पण एक तथाकथित सामान्य हित आहे, आणि त्याचा तुमच्या वैयक्तिक हिताशी काहीही संबंध नाही. उदाहरणार्थ, तुम्ही वाचलेल्या लेखांपैकी एक असा दावा करतो की जगातील चारपैकी एक महिला तिच्या पतीकडून मारहाण केली जाते. तुम्हाला याबद्दल माहिती आहे का? आणि रशियामध्ये, पती आणि सहकारी दरवर्षी 85,000 महिलांना ठार मारतात. अर्थात, तुम्हाला शंका येईल.

किंवा दुसरे उदाहरण: कदाचित तुम्हाला आश्चर्य वाटेल की ऑस्ट्रेलियामध्ये बेडूक आहेत जे त्यांची स्वतःची अंडी "खातात" आणि आधीच त्यांच्या तोंडात बेडूक विकसित होतात.

विशिष्ट व्याज

जर तुम्ही आर्थिक क्षेत्रात असाल, तर तुम्हाला सिक्युरिटीज मार्केटमध्ये स्वारस्य असेल. आणि अर्थव्यवस्थेच्या वर्तमान आणि भविष्याबद्दल अधिकृत तज्ञ आणि राजकारण्यांच्या मतांमध्ये तुम्हाला नक्कीच रस आहे.

आपण आपले आरोग्य पाहिल्यास, आपल्याला या विषयावरील थोड्या माहितीमध्ये देखील रस असेल. तर, फिन्सचा असा दावा आहे की भरपूर कॉफी प्यायल्याने संधिवात लवकर सुरू होते. आणि दुसर्‍या एका अहवालात, तुम्हाला अशी माहिती मिळू शकते की चहाचे जास्त सेवन केल्याने अल्झायमर होण्याचा धोका पंचेचाळीस टक्क्यांनी वाढतो. पण अशा माहितीवर विश्वास ठेवायचा की न ठेवायचा हे तुमच्यावर अवलंबून आहे.

जर तुम्हाला कारची आवड असेल तर तुम्हाला हे जाणून घेण्यात रस असेल की टाटा कंपनीने एक नवीन मॉडेल सादर केले आहे ज्याची किंमत फक्त दोन हजार डॉलर आहे. किंवा तुमची आवड नवीन हायड्रोजनवर चालणारी हायब्रीड कार आकर्षित करेल.

लोकांचे जीवन संप्रेषणाने व्यापलेले आहे: संभाषणे, बैठका, चर्चा, पत्रे, टेलिफोन संभाषणे. आपले विचारही अनेकदा संवादाच्या स्वरूपात असतात. या किंवा त्या मुद्द्यावर चर्चा करताना, एखाद्या निर्णयावर, निष्कर्षापर्यंत, मतापर्यंत पोहोचण्याचा प्रयत्न करताना, आपण सवयीने विविध युक्तिवाद करतो, आपल्या दृष्टिकोनाचा बचाव करतो, युक्तिवाद करतो, आपली केस सिद्ध करतो.

एखाद्याला अनेकदा आश्चर्य वाटते: लोक एकमेकांना इतके खराब का समजतात? आपण तथ्यांबद्दल बोलतो, आणि प्रतिसादात आपल्याला भावनांचा अवास्तव उद्रेक ऐकू येतो किंवा आपल्यावर अशा वादविवादांचा भडिमार होतो जिथे सर्व काही इतके स्पष्ट दिसते आणि बोलण्यासारखे काहीही नसते. परिणामी, वेळ जातो, नातेसंबंध तुटतात, चर्चेतील महत्त्वाचे मुद्दे चुकतात आणि इष्टतम निर्णय घेतला जात नाही.

एखाद्या गटात, संघात, व्यक्तींमधील संप्रेषण ऑप्टिमाइझ करणे आणि संरचित करणे शक्य आहे का? सत्याच्या जन्माच्या अपेक्षेने कर्कशपणाच्या बिंदूपर्यंत वादविवाद न करता, “कपाळाला आदळल्याशिवाय” संवाद साधणे शक्य आहे का, परंतु चर्चेत असलेल्या समस्येच्या एका पैलूपासून सतत दुसर्‍या पैलूकडे जाणे, एकसंधपणे विचार करणे शक्य आहे का?

कार्यक्षम विचार

सर्जनशील विचार करण्याची क्षमता, चौकटीच्या बाहेर विचार करण्याची, प्रभावीपणे वापरण्याची क्षमता विचार कौशल्य जीवनाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये यशाची गुरुकिल्ली आहे आणि व्यवसायातील सर्वात महत्वाच्या घटकांपैकी एक आहे. तुम्ही किंमत आणि गुणवत्तेच्या क्षेत्रात अविरतपणे स्पर्धा करू शकता, परंतु हे तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांद्वारे उपलब्ध आणि वापरलेले मानक पध्दती आहेत. केवळ एक कंपनी जी गतिमान, लवचिक, जोखीम आणि अनिश्चितता स्वीकारण्यास तयार आहे आणि बदलत्या पर्यावरणीय परिस्थितीला त्वरीत प्रतिसाद देऊ शकते ती तीव्र स्पर्धा, ओव्हरसॅच्युरेशन आणि बाजाराच्या अति-विखंडनात टिकून राहू शकते आणि यशस्वी होऊ शकते. परिणामकारक विचार हे प्रमुख संसाधन आहे जे इतर पर्याय संपले असताना किंवा इच्छित परिणाम न मिळाल्यास वापरले जाते.

आणि आम्ही काही तर्कहीन गूढ भेट, विशेष प्रेरणा किंवा अंतर्दृष्टीच्या विकासाबद्दल बोलत नाही आहोत. हे कंपनीच्या प्रत्येक कर्मचार्‍यासाठी उपलब्ध संसाधनांचा जास्तीत जास्त वापर करण्याबद्दल आहे. विचार संसाधने . आणि हे शिकता येते. शेवटी विचार करणे एक कौशल्य आहे , विकास आणि व्यावहारिक अनुप्रयोगासाठी साधने प्रत्येकासाठी उपलब्ध आहेत. हीच साधने आहेत, जी विचार करण्याच्या शक्यतांचा पुरेपूर वापर करण्यास अनुमती देतात, जे विशेष प्रशिक्षण सेमिनारचे सहभागी होते. एडवर्ड डी बोनो द्वारे प्रभावी विचारसरणीची शाळा.

पद्धत "CoRT »
(या पद्धतीला समर्पित एक तुकडा ब्लॉग www.kolesnik.ru वरून घेतला आहे)

आज मी ऑक्सफर्डमध्ये ऑक्टोबरमध्ये घेतलेल्या एडवर्ड डी बोनो थिंकिंग कोर्सच्या पहिल्या सहामाहीत सीओआरटीबद्दल बोलणार आहे.
सीओआरटी हा डी बोनोचा विचार कौशल्य शिकवण्याचा मूलभूत अभ्यासक्रम आहे. (या शब्दांबद्दल विचार करा. तुम्ही एखाद्याला गंभीरपणे विचार करायला शिकवू शकता ही कल्पना सुरुवातीलाच मूर्खपणाची वाटते.) एडवर्ड डी बोनो कोण आहे, थोडक्यात (खाली त्याचे चरित्र पहा). मला असे म्हणायचे आहे की हा अविश्वसनीय उत्पादकता असलेला माणूस आहे, असे पुस्तक लिहिण्यास सक्षम आहे पार्श्व विचार, एका देशातून दुसर्‍या देशाच्या उड्डाण दरम्यान विमानात.

ते म्हणतात की एक वेगळे विचार शिकवण्यासाठी विषय गरज नाही, कारण विचार हा आधीच कोणत्याही विषयाचा अभ्यास करण्याच्या प्रक्रियेचा एक भाग आहे. (या प्रक्रियेचे उप-उत्पादन म्हणणे अधिक प्रामाणिक होईल). तथापि, प्रत्यक्षात, पारंपारिक शिक्षणासह, केवळ एका विशिष्ट प्रकारचा विचार करण्याची मागणी आहे - विश्लेषणात्मक, गंभीर, क्रमवारी. इतर प्रकारचे विचार, जसे की सर्जनशील विचार, पडद्यामागे राहतात. (चार्ल्स हँडीच्या शिक्षणावरील माझ्या पोस्टमध्ये याबद्दल अधिक.) याशिवाय, विचारांची जागा बर्‍याचदा ज्ञानाने घेतली जाते : जेव्हा तुम्हाला योग्य उत्तर आठवते तेव्हा का विचार करा?

एडवर्ड डी बोनो यांनी 1970 च्या दशकाच्या मध्यात तयार केलेले आणि आता जगभरातील हजारो शैक्षणिक संस्थांच्या अभ्यासक्रमात समाविष्ट केलेले, पारंपारिक शिक्षण व्यवस्थेतील ही उणीव भरून काढण्याचे CoRT चे उद्दिष्ट आहे. आमच्या विचारांच्या सामग्रीच्या अभ्यासाच्या विपरीत, जे सामान्य विषयांना समर्पित आहे, सीओआरटी, डी बोनोच्या त्यानंतरच्या अभ्यासक्रमांप्रमाणे, विचार करण्याच्या प्रक्रियेवर लक्ष केंद्रित करते . एडवर्डने जोर दिला की मन (रशियन भाषेत या शब्दाचे मूळ कौशल्य सारखेच आहे हा योगायोग नाही), नैसर्गिक मानसिक क्षमतेच्या विपरीत, विकसित केले जाऊ शकते. कारची शक्ती इंजिनद्वारे निर्धारित केली जाते, परंतु ती कशी चालवेल हे पूर्णपणे ड्रायव्हरवर अवलंबून असते. तत्सम बुद्धिमत्ता ही विचार करण्याची क्षमता आहे, परंतु आपण ती वापरण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे . सीओआरटी हे कौशल्य शिकवण्यासाठी डिझाइन केले आहे.

डी बोनो प्रणालीतील फरकांपैकी एक स्लोगन ट्रेनद्वारे चांगले व्यक्त केले आहे, शिकवू नका. तंतोतंत कारण प्रत्येकजण विचार करू शकतो, शिक्षक विद्यार्थ्याकडे नसलेल्या ज्ञानाचा अगम्य वाहक होण्याचे थांबवतो. त्याची भूमिका "प्रसारण" करण्याची नाही, तर प्रशिक्षण देण्याची आहे.
सर्वात शेवटी, डी बोनोचे प्रशिक्षण स्वाभिमान, विचार करण्याच्या क्षमतेवर आत्मविश्वास आणि स्वतःच्या समस्या सोडवण्यास मदत करते. आपल्या अधिक जलद आणि विसंगत बदलाच्या युगात, या घटकाचे महत्त्व जास्त सांगता येणार नाही.

सीओआरटी पद्धतीचे सार- त्यात विचारांच्या विविध पैलूंकडे लक्ष जाणीवपूर्वक निर्देशित केले जाते . हे पैलू विशिष्ट साधनांमध्ये क्रिस्टलाइझ केले जातात, जे नंतर सराव मध्ये लागू केले जातात. परिणामी, विद्यार्थ्यामध्ये योग्य विचार कौशल्ये विकसित होतात, आणि साधने कालांतराने पार्श्वभूमीत कमी होतात.

उदाहरणार्थ, एखाद्या कल्पनेचे मूल्यमापन करण्याचा खुला दृष्टीकोन, त्याच्या सर्व पैलूंचा विचार करून, PMI (प्लस मायनस इंटरेस्टिंग) नावाच्या साधनामध्ये स्फटिक बनते. PMI लागू करून, विद्यार्थी साधक आणि बाधक दोन्ही आणि कल्पनेचे मनोरंजक पैलू पाहण्याचा प्रयत्न करतो. सर्वसाधारणपणे मुक्त दृष्टीकोन शिकवणे सोपे नाही (ज्याला इंग्रजीत ओपन माईंड म्हणतात). पीएमआय बनवणे खूप सोपे आहे.

सर्व CORT साधने विचारांच्या एक किंवा दुसर्या व्यावहारिक बाजूशी संबंधित आहेत. त्यांपैकी बहुतेकांना लहान संक्षेप आहेत (PMI, CAF, AGO, C&S, इ.). ते थोडेसे कृत्रिम वाटू शकतात, परंतु ही कृत्रिमता मुद्दाम मांडली गेली आहे: "कल्पनेचे सकारात्मक, नकारात्मक आणि मनोरंजक गुणधर्मांनुसार मूल्यांकन करा" हा वाक्यांश कार्य करण्यासाठी खूप अस्पष्ट आहे. साधनाचे स्पष्ट, सोपे आणि अद्वितीय नाव असावे.

जाणीवपूर्वक आपल्या विचारांची रचना निश्चित करा याचा अर्थ तुमचे स्वातंत्र्य कमी करणे नाही. एडवर्ड दोन प्रकारच्या रचनांमध्ये एक अतिशय महत्त्वाचा फरक करतो. पहिल्यामध्ये अशा रचनांचा समावेश होतो ज्या एखाद्या गोष्टीला प्रतिबंधित किंवा प्रतिबंधित करतात. दुस-यासाठी - जीवन सोपे बनवणारी रचना (हातोडा, कप, चाक, वर्णमाला) आणि ज्याचा वापर आपण आपल्या विवेकबुद्धीनुसार करू शकतो. खरं तर, अशा रचना केवळ एखाद्या व्यक्तीला मर्यादित करत नाहीत, तर एक किंवा दुसर्या मार्गाने त्याला तयार करतात.

CORT का काम करते
60 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात एडवर्ड डी बोनो विचार प्रक्रियेच्या पहिल्या टप्प्याकडे लक्ष वेधले - आकलनाचा टप्पा, जो दुसर्‍या टप्प्याच्या आधी आहे - "माहिती प्रक्रिया" चा टप्पा - आणि मूलत: ते निर्धारित करते . मानवतेने दुसऱ्या टप्प्यावर काम करण्यासाठी अनेक उत्कृष्ट तंत्रे विकसित केली आहेत, परंतु ती केवळ तेव्हाच लागू केली जाऊ शकतात जेव्हा आपण (बहुतेकदा नकळतपणे) आपण परिस्थितीकडे कसे पाहायचे हे आधीच ठरवले आहे, म्हणजेच आपण त्यात जे पाहिले ते आपण स्वीकारले आहे.

डी बोनोच्या दृष्टिकोनातील सर्व नवीनता आणि परिणामकारकता मूळ आहे समजण्याच्या टप्प्यावर काय होते हे समजून घेणे . पारंपारिकपणे (आणि हे संगणक उपकरणामध्ये प्रतिबिंबित होते) आम्ही मेमरी ही माहितीचा साठा मानली आहे, ज्यामध्ये काहीतरी जोडलेले आहे जे ही मेमरी वापरते(वेअरहाऊस आणि स्टोअरकीपर, हार्ड ड्राइव्ह आणि प्रोसेसर). तथापि, त्याच्या मूळ पुस्तक द मेकॅनिझम ऑफ माइंडमध्ये, एडवर्डने खात्रीपूर्वक दाखवून दिले की असे नाही. माहिती स्वतःला आकलनानुसार व्यवस्थित करते , विशेष संरचना तयार करणे - नमुने. मेमरी डिव्हाइसच्या युनिटच्या रूपात नमुनाचे उदाहरण म्हणून, एडवर्ड जिलेटिनची एक प्लेट देतो, ज्यावर चमच्याने गरम पाणी ओतले जाते. पहिल्या चमच्याने पाणी उदासीनता तयार करते. दुस-या भागाचे पाणी या कोठडीत वाहते आणि ते आणखी खोल बनवते. त्याच प्रकारे पुढे चालत राहिल्यास, थोड्या वेळाने आपल्याला प्रथम चमचा ओतलेल्या ठिकाणी मुख्य उदासीनता असलेल्या चॅनेलसारखे काहीतरी दिसेल. माहिती स्वतः व्यवस्थित केली जाते आणि त्यात स्व-डिक्रिप्शनसाठी सूचना असतात .

आकलनासह कार्य करताना, आपण आपल्या विचारांच्या शक्यतांचा लक्षणीय विस्तार करतो, कारण आपण करू शकतो जाणीवपूर्वक दृष्टिकोन निर्माण करा आणि दृष्टीकोन निवडा . हे अग्रेषित विचारांचे रचनात्मक आणि सर्जनशील परिमाण आहे.

सीओआरटी विचाराचे धडे
CORT धडे ही एक प्रकारची चौकट आहे जी तुम्हाला सामान्यत: “चांगला विचार” करण्याचा किंवा चर्चेत गुंतण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी एका वेळी तुमच्या विचारांच्या एका पैलूवर लक्ष केंद्रित करू देते.
कोर्समध्ये प्रत्येकी दहा धड्यांचे सहा भाग असतात: रुंदी, संस्था, परस्परसंवाद, सर्जनशीलता, माहिती आणि भावना, कृती. रुंदी आणि सर्जनशीलता हे मूलभूत भाग आहेत. प्रत्येक धडा विचार करण्याच्या एका साधनाच्या सरावासाठी समर्पित आहे. स्पष्टीकरण अक्षरशः काही मिनिटे घेते, कारण सर्व साधने अगदी सोपी आहेत; उर्वरित वेळ सरावासाठी समर्पित आहे.
विशेष म्हणजे काही इंग्रजी शिक्षक सीओआरटी वापरून भाषा शिकवतात. विविध विषयांना कामकाजाचे साहित्य (पर्यटन, दैनंदिन जीवन, हवामान, इतिहास इ.) म्हणून घेण्याऐवजी, ते कार्यांच्या योग्य निवडीसह सीओआरटीचा अभ्यास करतात, ज्यामुळे विद्यार्थ्यांना परदेशी भाषेत विचार करण्याची आणि बोलण्याची संधी मिळते, सराव न करता. भाषेची केवळ वर्णनात्मक बाजू, परंतु तिचे मानसिक आणि संप्रेषणात्मक पैलू देखील, जे अधिक प्रभावी आहे.

सर्वसाधारणपणे, डी बोनोच्या पद्धतींची व्याप्ती अत्यंत विस्तृत आहे. . आता, उदाहरणार्थ, ड्रग व्यसनी लोकांसोबत काम करण्यासाठी CORT चे रुपांतर तयार केले जात आहे. त्याच्या अविश्वसनीय उत्पादनक्षमतेमुळे, ज्याचा मी आधीच उल्लेख केला आहे, एडवर्ड सतत नवीन तंत्रे आणि त्यांची विविधता तयार करत आहे. एक ऑनलाइन कोर्स, प्रभावी विचार, नुकताच CORT टूल्स वापरून सुरू करण्यात आला आहे. संस्थांसाठी, एक नवीन साधेपणा अभ्यासक्रम आहे. लॅटरल थिंकिंगचा एक कोर्स आणि DATT (डायरेक्ट अटेन्शन थिंकिंग टूल्स, सुद्धा सीओआरटीवर आधारित) अभ्यासक्रम आहे. आणि, अर्थातच, प्रसिद्ध सिक्स हॅट्स.

कोर्स "लॅटरल थिंकिंग"

पारंपारिक पध्दती, टेम्पलेट सोल्यूशन्स, नर्ल्ड मार्ग - ते चांगले आहे की वाईट?
खरं तर, हे चांगले आहे - कारण सवयीचा विचार आपल्याला संकोच न करता, अनेक गोष्टी करण्याची, आपोआप केलेल्या कृतींवर वेळ वाया घालवण्याची संधी देतो.
आणि, खरं तर, ते वाईट आहे - कारण, विचार करण्याचा एकमेव संभाव्य मार्ग असल्याने, मानक दृष्टीकोन आपल्याला बरेच पर्याय, नवीन कल्पना, यश, शोध, विकास आणि बदलाची शक्यता यापासून वंचित ठेवतो.
काही वर्षांपूर्वी, रशियन बाजारपेठेतील विजेता तो होता ज्याच्याकडे एकतर मोठी सामग्री (वित्त, उपकरणे, स्वस्त कच्च्या मालामध्ये प्रवेश) किंवा प्रशासकीय संसाधने होती. आज, परिस्थिती नाटकीयरित्या बदलत आहे, आणि मानव संसाधन आणि नवकल्पना लागू करण्याची त्याची क्षमता, बदलत्या पर्यावरणीय परिस्थितीला त्वरीत प्रतिसाद देणे, पुढील विकासासाठी संकल्पना आणि धोरण निश्चित करणे हे समोर आले आहे.

मानवी संसाधनासाठी विकास आवश्यक आहे, आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याच्या सर्वात जास्त मागणी असलेल्या कौशल्याचा विकास - विचार. नाही, आम्ही सध्याच्या मेंदूच्या वस्तुमानात आणखी शंभर किंवा दोन ग्रॅम जोडण्याबद्दल बोलत नाही आहोत. एखाद्या व्यक्तीकडे असलेल्या मानसिक शक्यतांच्या सर्वात प्रभावी वापराबद्दल आम्ही बोलत आहोत.
बर्‍याचदा आपण एखाद्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी दीर्घकाळ संघर्ष करतो, प्रेरणेची प्रतीक्षा करतो, स्वतःसाठी विशेष परिस्थिती निर्माण करतो, स्विच करतो, या आशेने की अंतर्दृष्टी अचानक आपल्यावर येईल. आणि जेव्हा एखादा उपाय सापडतो, तेव्हा आपण त्याच्या साधेपणाने आणि स्पष्टतेने थक्क होतो. “पृष्ठावर काय आहे हे पाहण्यासाठी आम्हाला इतका वेळ आणि प्रयत्न का करावे लागले? हा निर्णय अन्य मार्गाने पोहोचला असता का? करू शकतो. पार्श्व विचार साधने यासाठी आहेत.
"लॅटरल थिंकिंग" (किंवा "लॅटरल थिंकिंग") हा शब्द एकेकाळी एडवर्ड डी बोनोने तयार केला होता, आता इंग्रजी भाषेचा अविभाज्य भाग बनला आहे.

सिक्स हॅट्स ऑफ थिंकिंग कोर्स

सिक्स थिंकिंग हॅट्स कदाचित एडवर्ड डी बोनोने विकसित केलेल्या सर्वात लोकप्रिय विचार पद्धतींपैकी एक आहे. ही पद्धत आपल्याला वैयक्तिक आणि सामूहिक अशा कोणत्याही मानसिक कार्याची रचना आणि अधिक प्रभावी बनविण्यास अनुमती देते.
दंतकथा सहसा मूळ तंत्रांच्या निर्मितीच्या इतिहासाभोवती बनतात. सिक्स हॅट्स ऑफ थिंकिंग पद्धतीतही ते आहे. त्याचे लेखक आहेत एडवर्ड डी बोनोमाल्टामध्ये जन्म झाला. तो एक विनम्र मुलगा मोठा झाला, त्याला चांगले आरोग्य आणि सामर्थ्य नाही आणि त्याचे खेळाचे सोबती सहसा त्याच्या सूचनांकडे दुर्लक्ष करतात. एडवर्ड खूप अस्वस्थ होता आणि त्याला त्याच्या सर्व कल्पना ऐकून घ्यायच्या होत्या आणि ते कधीही वाद आणि भांडणात येऊ नयेत. परंतु जेव्हा अनेक मते असतात, आणि वादविवाद वेगवेगळ्या वजनाच्या श्रेणींमध्ये असतात (मुलांसाठी, जो बलवान आहे तो सहसा बरोबर असतो आणि प्रौढांसाठी, जो उच्च दर्जाचा असतो), असा मार्ग शोधणे कठीण आहे. चर्चा ज्यामध्ये सर्व प्रस्ताव ऐकले जातील आणि सर्वांचे समाधान होईल. एडवर्ड डी बोनोने अशा सार्वत्रिक अल्गोरिदमचा शोध सुरू केला. जेव्हा तो परिपक्व झाला तेव्हा त्याने विचार प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी मूळ पद्धत शोधून काढली.

एखाद्या व्यक्तीच्या डोक्यात सामान्यतः काय चालते जेव्हा तो विचार करतो? विचारांचा थवा, एकत्र जमणे, एक कल्पना दुसर्‍याला विरोध करते, वगैरे. डी बोनो यांनी या सर्व प्रक्रियेची सहा प्रकारांमध्ये विभागणी करण्याचे ठरवले. त्याच्या मते, कोणत्याही समस्येमुळे एखाद्या व्यक्तीमध्ये भावनांची लाट आवश्यक असते, त्याला तथ्ये गोळा करण्यास, उपाय शोधण्यास आणि या प्रत्येक निर्णयाच्या सकारात्मक आणि नकारात्मक परिणामांचे विश्लेषण करण्यास भाग पाडते. विचारांचा दुसरा प्रकार विचारांच्या क्रमाशी संबंधित आहे. डोक्यात राज्य करणारी अराजकता व्यवस्थित ठेवली, विचारांना शेल्फ् 'चे अव रुप ठेवले आणि त्यांना कठोर क्रमाने प्रवाहित केले तर उपाय शोधणे अधिक जलद आणि अधिक फलदायी होईल. डी बोनो तंत्र तुम्हाला सातत्याने "चालू" करण्याची परवानगी देते विविध प्रकारचे विचार , याचा अर्थ जोपर्यंत तुम्ही निळे होत नाही तोपर्यंत ते विवादांना समाप्त करते.

तंत्र अधिक चांगले लक्षात ठेवण्यासाठी, एक ज्वलंत प्रतिमा आवश्यक होती. एडवर्ड डी बोनोने रंगीत टोप्यांसह मानसिकता जोडण्याचा निर्णय घेतला. वस्तुस्थिती अशी आहे की इंग्रजीमध्ये टोपी सामान्यतः एका प्रकारच्या क्रियाकलापाशी संबंधित असते - कंडक्टरची टोपी, पोलिस इ. "एखाद्याची टोपी घालणे" या वाक्यांशाचा अर्थ एखाद्या विशिष्ट क्रियाकलापात गुंतणे असा होतो. एखादी व्यक्ती, मानसिकदृष्ट्या विशिष्ट रंगाची टोपी घालते, त्या क्षणी त्याच्याशी संबंधित विचारसरणीचा प्रकार निवडते.

सिक्स हॅट्स तंत्र अष्टपैलू आहे - उदाहरणार्थ, ते गट कार्याची रचना करण्यासाठी आणि वेळेची बचत करण्यासाठी मीटिंगमध्ये वापरले जाते. हे वैयक्तिकरित्या देखील लागू होते, कारण प्रत्येक व्यक्तीच्या डोक्यात गरम वादविवाद चालू असतात. खरं तर, कोणत्याही सर्जनशील प्रक्रियेची रचना करण्यासाठी याचा वापर केला जाऊ शकतो जिथे तर्कशास्त्र भावनांपासून वेगळे करणे आणि नवीन मूळ कल्पना आणणे महत्वाचे आहे.

ते कसे कार्य करते, किंवा सहा रंगांमध्ये पूर्ण-रंगीत विचार

सिक्स हॅट्स समांतर विचारसरणीच्या कल्पनेवर आधारित आहे. पारंपारिक विचार हा वाद, चर्चा आणि मतांच्या संघर्षावर आधारित असतो. तथापि, या दृष्टीकोनासह, बहुतेक वेळा जिंकणारा सर्वोत्तम उपाय नसतो, परंतु चर्चेत अधिक यशस्वीरित्या प्रचारित केलेला असतो. समांतर विचारसरणी - ही रचनात्मक विचारसरणी आहे, ज्यामध्ये भिन्न दृष्टिकोन आणि दृष्टिकोन एकमेकांशी भिडत नाहीत, परंतु एकत्र राहतात.

सहसा, जेव्हा आपण व्यावहारिक समस्या सोडवण्याचा विचार करण्याचा प्रयत्न करतो तेव्हा आपल्याला अनेक अडचणी येतात.
प्रथम, आम्ही सहसा समाधानाचा अजिबात विचार करत नाही, त्याऐवजी स्वतःला भावनिक प्रतिक्रियेपर्यंत मर्यादित ठेवतो जी आपल्या भविष्यातील वर्तन पूर्वनिर्धारित करते.
दुसरे म्हणजे, आपण असुरक्षिततेचा अनुभव घेतो, कुठून सुरुवात करावी आणि काय करावे हे माहित नसते.
तिसरे म्हणजे, आम्ही एकाच वेळी कार्याशी संबंधित सर्व माहिती लक्षात ठेवण्याचा प्रयत्न करतो, तार्किक असणे, आमचे संवादक तार्किक आहेत याची खात्री करा, सर्जनशील व्हा, रचनात्मक व्हा, आणि या सर्व गोष्टींमुळे सहसा गोंधळ आणि गोंधळाशिवाय काहीही होत नाही.

सहा टोपी पद्धत या अडचणींवर मात करण्याचा एक सोपा आणि व्यावहारिक मार्ग आहे विचार प्रक्रियेला सहा वेगवेगळ्या पद्धतींमध्ये विभागणे , प्रत्येक वेगळ्या रंगाच्या टोपीद्वारे दर्शविले जाते.
पूर्ण-रंगाच्या छपाईमध्ये, रंगीत प्लेट्स एकमेकांना ओव्हरलॅप केल्या जातात आणि आउटपुटवर आपल्याला रंगीत प्रतिमा मिळते. सहा टोपी पद्धत आपल्या विचारांसाठी असेच करण्यास सुचवते. प्रत्येक गोष्टीचा एकाच वेळी विचार करण्याऐवजी, आपण आपल्या विचारांच्या वेगवेगळ्या पैलूंवर कार्य करण्यास शिकू शकतो. कामाच्या शेवटी, हे सर्व पैलू एकत्र आणले जातील आणि आम्हाला "पूर्ण-रंगीत विचार" मिळेल.

माहितीकडे लक्ष वेधण्यासाठी पांढरी टोपी वापरली जाते. या विचारसरणीत, आपल्याला फक्त तथ्यांमध्येच रस असतो. आम्हाला आधीच काय माहित आहे, आम्हाला इतर कोणती माहिती हवी आहे आणि आम्ही ती कशी मिळवू शकतो याबद्दल आम्ही प्रश्न विचारतो.
जर एखाद्या नेत्याने त्याच्या अधीनस्थांना त्यांचे कपडे घालण्यास सांगितले पांढरी टोपी- याचा अर्थ असा आहे की तो त्यांच्याकडून पूर्ण निःपक्षपातीपणा आणि वस्तुनिष्ठतेची अपेक्षा करतो, संगणक किंवा साक्षीदार न्यायालयात करतो त्याप्रमाणे केवळ तथ्ये आणि आकडेवारी मांडण्याची मागणी करतो. सुरुवातीला, विचार करण्याच्या या पद्धतीची सवय लावणे कठीण आहे, कारण आपल्याला कोणत्याही भावना आणि हलके निर्णयांबद्दलची आपली विधाने साफ करणे आवश्यक आहे. "आमच्या चार भागीदारांनी आमची उत्पादने घेण्यास नकार दिला." "स्पर्धकांनी किमती 20% ने कमी केल्या आहेत आणि आमच्याकडे यासाठी सुरक्षिततेचे आवश्यक मार्जिन नाही"

काळी टोपी आपल्याला गंभीर मूल्यांकन, भीती आणि सावधगिरीला मुक्त लगाम घालण्याची परवानगी देते. हे आपल्याला बेपर्वा आणि विचारहीन कृतींपासून संरक्षण करते, संभाव्य धोके आणि तोटे सूचित करते. अशा विचारसरणीचे फायदे निर्विवाद आहेत, जोपर्यंत अर्थातच त्यांचा गैरवापर होत नाही.
मध्ये विचार करत आहे काळी हॅटकाळ्या प्रकाशात सर्वकाही दर्शवण्यासाठी डिझाइन केलेले. येथे आपल्याला प्रत्येक गोष्टीतील त्रुटी, प्रश्न शब्द आणि संख्या पाहणे, कमकुवतपणा शोधणे आणि प्रत्येक गोष्टीत दोष शोधणे आवश्यक आहे.
"जुने मॉडेल आमच्यासाठी चांगले काम करत नसेल तर नवीन मॉडेल सोडण्यात काही अर्थ आहे का?" “माझ्यासाठी, हे आकडे अत्यंत आशावादी आणि घडामोडींच्या स्थितीशी विसंगत वाटतात. जर आपण त्यांच्यावर विसंबून राहिलो तर आपण अयशस्वी होऊ.” काळ्या टोपीचे "मिशन" म्हणजे शक्य तितक्या जोखीम क्षेत्रांचा नकाशा बनवणे.

पिवळ्या टोपीसाठी आपण विचारात असलेल्या कल्पनेचे गुण, फायदे आणि सकारात्मकता शोधण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.
पिवळी टोपी- काळ्या रंगाचा विरोधी, तो आपल्याला फायदे आणि प्रतिष्ठा पाहण्याची परवानगी देतो. मानसिकदृष्ट्या पिवळी टोपी घालून, एखादी व्यक्ती आशावादी बनते, सकारात्मक संभावना शोधत असते, परंतु त्याने त्याच्या दृष्टीचे समर्थन केले पाहिजे (तसे, काळ्या टोपीच्या बाबतीत).
"तो येण्याची शक्यता नाही, परंतु तरीही आपण त्याला आमच्या प्रदर्शनाच्या उद्घाटनासाठी आमंत्रित केले पाहिजे." "आम्ही हा प्रकल्प राबवू शकू कारण आमच्याकडे पुरेसा निधी आहे आणि आमच्याकडे विपणन समर्थन प्रदान करण्याची क्षमता आहे." परंतु त्याच वेळी, पिवळ्या टोपीमध्ये विचार प्रक्रिया थेट सर्जनशीलतेशी संबंधित नाही. सर्व बदल, नवकल्पना, पर्यायांचा विचार हिरव्या टोपीमध्ये होतो.

ग्रीन हॅट अंतर्गत, आम्ही नवीन कल्पना घेऊन येतो, विद्यमान कल्पना सुधारतो, पर्याय शोधतो, शक्यता शोधतो, सर्वसाधारणपणे, सर्जनशीलतेला हिरवा कंदील देतो.
हिरवी टोपीसर्जनशील शोध टोपी आहे. जर आपण गुण-दोषांचे विश्लेषण केले, तर आपण ही टोपी घालून सद्य परिस्थितीत कोणते नवीन दृष्टिकोन शक्य आहेत याचा विचार करू शकतो. हिरव्या टोपीमध्ये, पार्श्व विचार पद्धती वापरणे अर्थपूर्ण आहे.
MTI मधील आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प प्रमुख स्वेतलाना पायलेवा:"पार्श्विक विचारांची साधने तुम्हाला सूत्रबद्ध दृष्टिकोन टाळण्यास, परिस्थितीवर नवीन नजर टाकण्यास आणि अनेक अनपेक्षित कल्पना ऑफर करण्यास अनुमती देतात."
“समजा आपण हॅम्बर्गर चौरस बनवतो. आणि ते आम्हाला काय देऊ शकते? “मला शनिवारी काम करण्याची आणि बुधवार किंवा गुरुवारला एक दिवस सुट्टी देण्याची ऑफर होती. तुम्ही तुमची हिरवी टोपी घालू शकता आणि त्या संभाव्यतेमुळे काय होऊ शकते याचा विचार करू शकता?

रेड हॅट मोडमध्ये, सत्रातील सहभागींना हे असे का होते, कोणाला दोष द्यायचा आणि काय करावे याच्या स्पष्टीकरणात न जाता, उपस्थित असलेल्या समस्येबद्दल त्यांच्या भावना आणि अंतर्ज्ञान व्यक्त करण्याची संधी असते.
लाल टोपीसमूहाला त्यांच्या भावना व्यक्त करण्यासाठी क्वचितच आणि कमी कालावधीसाठी (जास्तीत जास्त 30 सेकंद) परिधान केले जाते. फॅसिलिटेटर वेळोवेळी प्रेक्षकांना वाफ सोडण्याची संधी देतो: "तुमची लाल टोपी घाला आणि माझ्या प्रस्तावाबद्दल तुम्हाला काय वाटते ते मला सांगा." काळ्या आणि पिवळ्या टोपीच्या विपरीत, आपल्याला कोणत्याही प्रकारे आपल्या भावनांचे समर्थन करण्याची आवश्यकता नाही.
"हा उमेदवार किती तयार आहे हे मला जाणून घ्यायचे नाही, मला तो आवडत नाही."

निळी टोपी इतर हॅट्सपेक्षा वेगळी आहे कारण ती कार्याच्या सामग्रीसह कार्य करण्यासाठी नाही तर कामाची प्रक्रिया स्वतः व्यवस्थापित करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. विशेषतः, सत्राच्या सुरुवातीला काय करणे आवश्यक आहे हे निर्धारित करण्यासाठी आणि शेवटी काय साध्य केले गेले आहे याचा सारांश देण्यासाठी आणि नवीन उद्दिष्टे ओळखण्यासाठी याचा वापर केला जातो.
निळी टोपीविचार करण्याच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवते, त्याबद्दल धन्यवाद मीटिंगमधील सहभागींच्या सर्व क्रिया एकाच ध्येयाकडे झुकतात. त्यासाठी सभेचा नेता किंवा नेता असतो, तो नेहमी निळी टोपी घालतो. कंडक्टरप्रमाणे, तो ऑर्केस्ट्राला निर्देशित करतो, ही किंवा ती टोपी घालण्याची आज्ञा देतो. “मला तुमचा व्यवसायाचा दृष्टिकोन आवडत नाही. तुमची काळी टोपी थोडा वेळ बाजूला ठेवा आणि हिरवी टोपी घाला."

हे कसे घडते

गट कार्यामध्ये, सर्वात सामान्य मॉडेल म्हणजे सत्राच्या सुरूवातीस टोपीचा क्रम निर्धारित करणे. मीटिंग दरम्यान टोपी कोणत्या क्रमाने बदलायची आहे यासंबंधी कोणतीही स्पष्ट शिफारसी नाहीत - सर्व काही विशिष्ट परिस्थितीद्वारे सोडवले जात असलेल्या कार्याच्या आधारावर निर्धारित केले जाते.
मग सत्र सुरू होते, ज्या दरम्यान सर्व सहभागी एकाच वेळी एका विशिष्ट क्रमानुसार, एकाच रंगाच्या “टोपी घालतात” आणि योग्य मोडमध्ये कार्य करतात. नियंत्रक निळ्या टोपीखाली राहतो आणि प्रक्रियेवर देखरेख करतो. सत्राचे निकाल निळ्या टोपीखाली सारांशित केले जातात.

स्वेतलाना पायलेवा: “चर्चेदरम्यान मुख्य नियम म्हणजे एकाच वेळी दोन टोपी घालणे आणि सर्व वेळ स्वतःवर नियंत्रण ठेवणे. उदाहरणार्थ, हिरवी टोपी घालण्याच्या क्षणी, एखाद्याला स्पष्टपणे माहित असणे आवश्यक आहे की विशिष्ट उपाय शोधले जात आहेत. आपण त्यांच्या उणीवा शोधू शकत नाही - यासाठी काळ्या टोपीची वेळ येईल. याव्यतिरिक्त, काही नेते ज्यांनी या तंत्रज्ञानावर पूर्णपणे प्रभुत्व मिळवले नाही ते एका सहभागीला मीटिंग दरम्यान सर्व वेळ समान टोपी घालण्यास भाग पाडतात. हे चुकीचे आहे, जोपर्यंत नेता त्याच्या निळ्या टोपीला इतर सर्वांपेक्षा प्राधान्य देत नाही तोपर्यंत वेगवेगळ्या रंगांच्या टोपी घालाव्यात.

टोपी बदलण्याचे नियम

सर्वात सामान्यपणे वापरलेला पर्याय खालीलप्रमाणे आहे.
फॅसिलिटेटर प्रेक्षकांना टोपीच्या संकल्पनेची थोडक्यात ओळख करून देतो आणि समस्या दर्शवतो. उदाहरणार्थ, यासारखे काहीतरी: “विभागाने बजेटमध्ये कपात केली आहे. काय करायचं?". पांढऱ्या टोपीमध्ये चर्चा सुरू करण्याचा सल्ला दिला जातो, म्हणजेच, सर्व उपलब्ध तथ्ये गोळा करणे आणि विचारात घेणे आवश्यक आहे (विभाग योजना पूर्ण करत नाही, कर्मचारी परिश्रमाचा अभिमान बाळगू शकत नाहीत इ.). मूळ डेटा नंतर नकारात्मक दृष्टीकोनातून पाहिला जातो - अर्थातच काळ्या टोपीसह. त्यानंतर, पिवळ्या टोपीची पाळी आली आहे आणि शोधलेल्या तथ्यांमध्ये सकारात्मक पैलू आढळतात.

एकदा समस्येकडे सर्व कोनातून पाहिल्यानंतर आणि विश्लेषणासाठी साहित्य गोळा केले गेले की, सकारात्मक बिंदू वाढवणाऱ्या आणि नकारात्मक गोष्टींना तटस्थ करणाऱ्या कल्पना निर्माण करण्यासाठी हिरवी टोपी घालण्याची वेळ आली आहे. नेता, मानसिकदृष्ट्या निळ्या टोपीमध्ये बसलेला, काळजीपूर्वक प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवतो - गट दिलेल्या विषयापासून विचलित झाला आहे की नाही, सहभागी एकाच वेळी दोन टोपीमध्ये चालत आहेत की नाही आणि वेळोवेळी त्यांना लाल रंगात वाफ सोडण्याची परवानगी देतो. टोपी काळ्या आणि पिवळ्या टोपीमध्ये नवीन कल्पनांचे पुन्हा विश्लेषण केले जाते. शेवटी, चर्चेचा सारांश दिला जातो. अशा प्रकारे, विचारांचे प्रवाह एकमेकांना छेदत नाहीत आणि लोकरीच्या गोळ्याप्रमाणे अडकतात.

“कोझमा प्रुत्कोव्ह म्हणाले की एक विशेषज्ञ प्रवाहासारखा असतो - त्याची परिपूर्णता एकतर्फी असते. हे विधान "सिक्स हॅट्स ऑफ थिंकिंग" पद्धतीचे अचूक वर्णन करते, - अलेक्झांडर ओब्रेझकोव्ह म्हणतात. - तज्ञाचा तोटा असा आहे की तो सहसा विशिष्ट टोपी घालतो आणि बैठकीत हे "फ्लक्स" एकमेकांमध्ये हस्तक्षेप करतात. आणि डी बोनो पद्धत तुम्हाला चर्चेला योग्य दिशेने केंद्रित करण्यास अनुमती देते. उदाहरणार्थ, एखाद्या व्यक्तीला "तटस्थ" करा जो नैसर्गिकरित्या अत्यधिक टीका करण्यास प्रवण आहे. टोपीच्या संकल्पनेवर प्रभुत्व मिळविल्यानंतर, तो आपल्या टिप्पण्यांसह कल्पनांचा निर्विवादपणे खून करणार नाही, कारण त्याला माहित आहे की वीस मिनिटांत काळ्या टोपी घालण्याची त्याची पाळी येईल आणि तो आपला उत्साह वाचवेल.

"टोपी असलेल्या रूपकांचा आणखी एक महत्त्वाचा फायदा आहे: तंत्र तुम्हाला वैयक्तिक होण्याचे टाळण्यास अनुमती देते," श्री ओब्रेझकोव्ह पुढे म्हणतात. "नेहमीच्या ऐवजी "तुम्ही कशाबद्दल ओरडता आणि प्रत्येक गोष्टीवर टीका करता?" कर्मचारी एक तटस्थ परंतु तितकेच प्रभावी वाक्यांश ऐकेल: "तुमची लाल टोपी काढा आणि हिरवी घाला."
हे तणाव दूर करेल आणि अनावश्यक नकारात्मक भावना टाळेल. याव्यतिरिक्त, मीटिंगमध्ये, सहसा कोणीतरी शांत असतो, परंतु तंत्रज्ञान, जेव्हा प्रत्येकजण एकाच वेळी एकाच रंगाची टोपी घालतो तेव्हा प्रत्येकाला त्यांचे मत व्यक्त करण्यास भाग पाडते.

तज्ज्ञांच्या मते, सिक्स थिंकिंग हॅट्स तंत्रामुळे मीटिंग अनेक पटींनी अधिक प्रभावी होण्यास मदत होते. ग्रुप वर्कच्या इतर संकल्पनांच्या विपरीत, डी बोनोची पद्धत इतकी काल्पनिक आहे की ती चांगली लक्षात ठेवली जाते आणि त्यातील मुख्य कल्पना अर्ध्या तासात सांगता येतात. इतर सर्व प्रणालींना प्रशिक्षित नियंत्रकाची आवश्यकता असते आणि मीटिंग दरम्यान, तो काय करत आहे हे त्याला एकट्यालाच माहीत असते आणि ज्यांना तो व्यवस्थापित करतो ते खरे तर अंध कलाकार बनतात आणि काय होत आहे ते समजत नाही. खरे आहे, सिक्स हॅट्स पद्धतीला अजूनही कौशल्य विकास आणि निळ्या टोपीकडून नियंत्रण आवश्यक आहे - नेता.

फायदे

एडवर्ड डी बोनोने त्याच्या काळात पिवळ्या टोपीखाली शोधलेल्या पद्धतीचे काही फायदे येथे आहेत.

सहसा मानसिक काम कंटाळवाणे आणि अमूर्त असते. सिक्स हॅट्स तुम्हाला तुमच्या विचारांवर नियंत्रण ठेवण्याचा एक रंगीबेरंगी आणि मजेदार मार्ग बनवण्याची परवानगी देतात.

रंगीत टोपी हे एक आकर्षक रूपक आहे जे शिकवण्यास सोपे आणि लागू करणे सोपे आहे.

सहा हॅट्स पद्धत बालवाडीपासून बोर्डरूमपर्यंत कोणत्याही जटिलतेच्या पातळीवर वापरली जाऊ शकते.

कामाची रचना करून आणि निष्फळ चर्चा दूर करून, विचार अधिक केंद्रित, रचनात्मक आणि फलदायी बनतो.

हॅट मेटॅफोर ही एक प्रकारची भूमिका बजावणारी भाषा आहे, ज्यामध्ये चर्चा करणे आणि विचार बदलणे, वैयक्तिक प्राधान्यांपासून विचलित होणे आणि कोणालाही दुखावल्याशिवाय सोपे आहे.

ही पद्धत गोंधळ टाळते, कारण एका विशिष्ट कालावधीत संपूर्ण गटाद्वारे केवळ एक प्रकारचा विचार केला जातो.

ही पद्धत प्रकल्पावरील कामाच्या सर्व घटकांचे महत्त्व ओळखते - भावना, तथ्ये, टीका, नवीन कल्पना, आणि विध्वंसक घटक टाळून योग्य वेळी कामात समाविष्ट करते.

काही अभ्यास असे मानण्याचे कारण देतात की मेंदूच्या कार्याच्या वेगवेगळ्या पद्धतींमध्ये (टीका, भावना, सर्जनशीलता) त्याचे जैवरासायनिक संतुलन वेगळे असते. तसे असल्यास, सहा-टोपी प्रणाली आवश्यक आहे, कारण इष्टतम विचार करण्यासाठी कोणतीही "जैवरासायनिक कृती" असू शकत नाही.

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, सिक्स हॅट्सचा वापर विविध क्षेत्रांमध्ये आणि विविध स्तरांवर कोणत्याही मानसिक कार्यासाठी केला जाऊ शकतो. वैयक्तिक स्तरावर, ते असू शकते, उदाहरणार्थ, महत्त्वाची पत्रे, लेख, योजना, समस्या सोडवणे. एकट्याच्या कामात - नियोजन करणे, एखाद्या गोष्टीचे मूल्यांकन करणे, डिझाइन करणे, कल्पना तयार करणे. गट कार्यात - बैठका घेणे, पुन्हा मूल्यांकन आणि नियोजन, संघर्ष निराकरण, प्रशिक्षण. उदाहरणार्थ, IBM ने 1990 मध्ये जगभरातील त्याच्या 40,000 व्यवस्थापकांसाठी प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा भाग म्हणून सहा हॅट्स पद्धत वापरली.

एडवर्ड डी बोनो

एडवर्ड डी बोनोचा जन्म 1933 मध्ये माल्टामध्ये झाला. दुसऱ्या महायुद्धादरम्यान, त्याने सेंट एडवर्ड कॉलेज (माल्टा) येथे शिक्षण घेतले, त्यानंतर त्यांनी माल्टा विद्यापीठात वैद्यकशास्त्राचा अभ्यास करण्यास सुरुवात केली. त्याला प्रतिष्ठित रोड्स स्कॉलरने सन्मानित करण्यात आले, ज्यामुळे त्याला ऑक्सफर्ड युनिव्हर्सिटीच्या क्राइस्ट चर्च कॉलेजमध्ये शिक्षण सुरू ठेवता आले, जिथे त्याला मानसशास्त्र आणि शरीरविज्ञान या विषयातील मानद पदवी तसेच वैद्यकशास्त्रातील डॉक्टरेट प्राप्त झाली. त्यांनी केंब्रिज विद्यापीठातून दुसरी डॉक्टरेट आणि माल्टा विद्यापीठातून क्लिनिकल मेडिसिनमध्ये डॉक्टरेट मिळवली. एडवर्ड डी बोनो यांनी वेगवेगळ्या वेळी ऑक्सफर्ड, केंब्रिज, लंडन विद्यापीठ आणि हार्वर्ड येथे प्राध्यापक पदावर काम केले.

डॉ. एडवर्ड डी बोनो हे इतिहासातील फार कमी लोकांपैकी एक आहेत ज्यांनी आपल्या विचार करण्याच्या पद्धतीवर खूप प्रभाव टाकला असे म्हणता येईल. त्यांना आंतरराष्ट्रीय स्तरावर प्रसिद्ध विचारवंत म्हणण्याची अनेक कारणे आहेत.

डॉ. डी बोनो यांनी अनेक पुस्तके लिहिली आहेत. त्यांची पुस्तके 34 भाषांमध्ये अनुवादित झाली आहेत (सर्व प्रमुख भाषा तसेच हिब्रू, अरबी, बहासा, उर्दू, स्लोव्हेनियन, तुर्की).

· त्यांना जगातील 52 देशांमध्ये व्याख्याने देण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते.

· ब्युनोस आयर्स विद्यापीठात, पाच विभाग त्यांच्या आवश्यक अभ्यासक्रमाचा भाग म्हणून त्यांची पुस्तके वापरतात. सिंगापूरमध्ये, त्याचे कार्य 102 माध्यमिक शाळांमध्ये वापरले जाते. मलेशियामध्ये, त्याचे कार्य 10 वर्षांपासून विज्ञान शाळांमध्ये शिकवण्यासाठी वापरले जात आहे. यूएस, कॅनडा, ऑस्ट्रेलिया, न्यूझीलंड, रिपब्लिक ऑफ आयर्लंड आणि यूके मधील हजारो शाळा डॉ. डी बोनोच्या थिंकिंग एज्युकेशन प्रोग्राम्सचा वापर करतात.

· बोस्टनमधील विचारसरणीवरील आंतरराष्ट्रीय परिषदेत (1992) त्यांना अशा व्यक्ती म्हणून पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले ज्याने प्रथम शाळांमध्ये थेट विचार शिकवण्याच्या पद्धती विकसित केल्या.

· 1988 मध्ये त्यांना मानवजातीच्या वारशात महत्त्वपूर्ण योगदान दिल्याबद्दल माद्रिदमध्ये प्रथम कॅपिरा पुरस्काराने सन्मानित करण्यात आले.

· डॉ. डी बोनो हे या वस्तुस्थितीमुळे वेगळे आहेत की त्यांचे कार्य विविध प्रकारच्या लोकांमध्ये प्रतिध्वनित होते.

· प्रतिनिधींच्या विशेष निमंत्रणावरून, डॉ. डी बोनो यांनी ऑगस्ट 1996 मध्ये व्हँकुव्हर येथे कॉमनवेल्थ (पूर्वीच्या ब्रिटिश वसाहती) कायदेशीर परिषदेला संबोधित केले (कॉमनवेल्थच्या 52 सदस्यांमधील सर्वोच्च वर्गाचे 2,300 वकील, न्यायाधीश इ., तसेच इतर आमंत्रित देश, जसे की चीन). ऑकलंडमधील मागील परिषदेतील त्यांचे भाषण हे त्यातील एक ठळक वैशिष्ट्य म्हणून नोंदवले गेले.

· डॉ. डी बोनो यांनी IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (जपान), एरिक्सन (स्वीडन), टोटल (फ्रान्स) इत्यादी सारख्या जगातील अनेक मोठ्या कॉर्पोरेशन्ससोबत काम केले आहे. . युरोपातील सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशन, सीमेन्स (370,000 कर्मचारी) मध्ये, डॉ. डी बोनो आणि वरिष्ठ व्यवस्थापन मंडळ यांच्यातील संभाषणाच्या परिणामी, त्याच्या पद्धती सर्व स्तरांवर कर्मचाऱ्यांना शिकवल्या जातात. जेव्हा मायक्रोसॉफ्टने आपली पहिली मार्केटिंग परिषद आयोजित केली होती, तेव्हा डॉ. डी बोनो यांना 500 वरिष्ठ अधिकार्‍यांना पूर्ण भाषण देण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते.

· डॉ. डी बोनो यांचे एक विशेष योगदान म्हणजे त्यांनी सर्जनशीलतेसारखे रहस्यमय क्षेत्र भक्कम पायावर उभे केले. त्यांनी दाखवून दिले की सर्जनशीलता ही स्वयं-संघटित माहिती प्रणालीच्या आवश्यक वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे. त्यांचे मौलिक पुस्तक, द प्रिन्सिपल ऑफ माइंड अ‍ॅक्शन, १९६९ मध्ये प्रकाशित झाले. त्यात मेंदूचे न्यूरल नेटवर्क्स कसे असममित नमुने तयार करतात ते आकलनाचा आधार बनतात हे दाखवले. जगातील प्रमुख भौतिकशास्त्रज्ञांपैकी एक, प्रोफेसर मरे गेल-मान यांनी सांगितले की, हे पुस्तक अराजक, नॉनलाइनर आणि स्वयं-संघटित प्रणालीच्या सिद्धांताशी संबंधित गणिताच्या क्षेत्रापेक्षा दहा वर्षे पुढे आहे.

· या आधारावर, एडवर्ड डी बोनो यांनी पार्श्व विचारांची संकल्पना आणि साधने विकसित केली. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की त्याचे परिणाम शैक्षणिक ग्रंथांमध्ये दफन केले गेले नाहीत, त्यांनी ते पाच वर्षांच्या मुलांपासून प्रौढांपर्यंत प्रत्येकासाठी व्यावहारिक आणि प्रवेशयोग्य केले. काही वर्षांपूर्वी लॉर्ड मॉन्टबॅटन यांनी डॉ. डी बोनो यांना त्यांच्या सर्व अॅडमिरलशी बोलण्यासाठी आमंत्रित केले होते. सर्जनशीलतेवरील पहिल्या पेंटागॉन परिषदेत बोलण्यासाठी डॉ. डी बोनो यांना आमंत्रित करण्यात आले होते. कोपनहेगनमधील यूएन सोशल मीटिंगमध्ये त्यांना बँकिंग आणि फायनान्स ग्रुपला संबोधित करण्यास सांगण्यात आले.

· "लॅटरल थिंकिंग" (किंवा "लॅटरल थिंकिंग") हा शब्द एकेकाळी एडवर्ड डी बोनोने वापरला होता, आता तो इंग्रजी भाषेचा इतका भाग बनला आहे की तो भौतिकशास्त्राच्या व्याख्यानांमध्ये आणि टीव्ही कॉमेडीमध्येही ऐकू येतो.

· पारंपारिक विचार हे विश्लेषण, निर्णय आणि विवादांशी संबंधित आहे. स्थिर जगात, हे पुरेसे होते, कारण मानक परिस्थिती ओळखल्या जाऊ शकतात आणि त्यांना मानक उपाय लागू केले जाऊ शकतात. वेगाने बदलणार्‍या जगात हे आता राहिलेले नाही जेथे मानक उपाय पुरेसे नसतील.

· संपूर्ण जगात सर्जनशील, रचनात्मक विचारांची नितांत गरज आहे, ज्यामुळे विकासाचे नवीन मार्ग तयार करता येतात. जगातील अनेक समस्या कारणे ओळखून ते दूर करून सोडवता येत नाहीत. कारण कायम असतानाही विकासाचा मार्ग तयार करण्याची गरज आहे.

एडवर्ड डी बोनो यांनी या नवीन विचारासाठी पद्धती आणि साधने तयार केली. भविष्यातील सर्वात महत्त्वाचे क्षेत्र काय असू शकते: रचनात्मक आणि सर्जनशील विचारांचे क्षेत्र यात तो निर्विवाद जागतिक नेता आहे.

· 1996 मध्ये, युरोपियन असोसिएशन फॉर क्रिएटिव्हिटीने संपूर्ण युरोपमध्ये आपल्या सदस्यांचे सर्वेक्षण केले आणि त्यांच्यावर सर्वात जास्त कोणाचा प्रभाव पडला हे शोधण्याचा प्रयत्न केला. डॉ. डी बोनोच्या नावाचा इतर नावांपेक्षा जास्त वेळा उल्लेख केला गेला की असोसिएशनने आंतरराष्ट्रीय खगोलशास्त्रीय संघाच्या अधिकृत नामकरण समितीला (मॅसॅच्युसेट्समध्ये) ग्रहांपैकी एकाचे नाव देण्यास सांगितले. अशा प्रकारे DE73 हा ग्रह EdeBono झाला.

· 1995 मध्ये, माल्टा सरकारने एडवर्ड डी बोनोला ऑर्डर ऑफ मेरिटने सन्मानित केले. हा सर्वोच्च पुरस्कारांपैकी एक आहे, जो एकाच वेळी 20 पेक्षा जास्त जिवंत लोकांना दिला जात नाही.

· जगभरातील अनेक हजारो, आणि लाखो लोकांसाठी, एडवर्ड डी बोनोचे नाव सर्जनशीलता आणि नवीन विचारसरणीचे प्रतीक बनले आहे.

· डिसेंबर 1996 मध्ये, डब्लिनमधील एडवर्ड डी बोनो फाऊंडेशनने युरोपियन युनियनच्या पाठिंब्याने "शाळांमध्ये विचार शिकवणे" या विषयावर एक परिषद आयोजित केली.

· 1972 मध्ये एडवर्ड डी बोनो यांनी कॉग्निटिव्ह रिसर्च ट्रस्टची स्थापना केली, ही एक सेवाभावी संस्था आहे जी शाळांमध्ये विचार शिकवण्यासाठी समर्पित आहे (CoRT थिंकिंग लेसन्स).

· एडवर्ड डी बोनो हे आंतरराष्ट्रीय क्रिएटिव्ह फोरमचे संस्थापक होते, ज्यांचे सदस्य जगातील अनेक आघाडीच्या कॉर्पोरेशन होते: IBM, Du Pont, Prudential, Nestle, British Airways, Alcoa, CSR इ.

· न्यूयॉर्कमधील इंटरनॅशनल ब्युरो ऑफ क्रिएटिव्हिटी, ज्यांचे ध्येय आहे UN आणि UN सदस्य देशांसोबत आंतरराष्ट्रीय संबंधांमध्ये नवीन कल्पना शोधण्यासाठी काम करणे, हे देखील डॉ. डी बोनो यांनी आयोजित केले होते.

पीटर उबेरोथ, ज्यांच्या 1984 च्या लॉस एंजेलिस ऑलिम्पिकच्या संघटनेने खेळांना विस्मृतीपासून वाचवले, या यशाचे श्रेय डी बोनोच्या पार्श्व विचारसरणीला दिले. 1983 च्या अमेरिकन कप रेगाटा-विजेत्या यॉटचा कर्णधार जॉन बर्ट्रांडच्या बाबतीतही असेच म्हणता येईल. प्रुडेंशियल इन्शुरन्स कंपनी (यूएसए) चे अध्यक्ष रॉन बार्बरो यांनी देखील डी बोनोच्या पद्धतींचा वापर करून लाइफटाइम बेनिफिटचा शोध लावल्याचे श्रेय दिले.

· कदाचित एडवर्ड डी बोनोच्या कार्याचे एक वैशिष्ट्य म्हणजे त्याची विस्तृत श्रेणी: बालवाडीच्या तयारी गटांमध्ये पाच वर्षांच्या मुलांना शिकवण्यापासून ते जगातील सर्वात मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या नेत्यांसोबत काम करण्यापर्यंत. त्याचे कार्य अनेक संस्कृतींमध्ये पसरलेले आहे: युरोप, उत्तर आणि दक्षिण अमेरिका, रशिया, मध्य पूर्व, आफ्रिका, दक्षिणपूर्व आशिया, जपान, कोरिया, ऑस्ट्रेलिया, न्यूझीलंड आणि बरेच काही.

· सप्टेंबर 1996 मध्ये, डी बोनो इन्स्टिट्यूट, नवीन विचारांचे जागतिक केंद्र, मेलबर्नमध्ये त्याचे कार्य सुरू केले. Adryus Foundation ने या कारणासाठी $8.5 दशलक्ष देणगी दिली.

· 1997 मध्ये, बीजिंगमधील पहिल्या पर्यावरण परिषदेत डॉ. डी बोनो यांना प्रमुख वक्ते म्हणून आमंत्रित करण्यात आले होते.

एडवर्ड डी बोनोचे काही अलीकडील प्रकल्प

एडवर्ड डी बोनो हे अंतिम प्रवासी शिक्षक आहेत! जवळजवळ प्रत्येक आठवड्यात तो जगाच्या एका भागातून दुसर्‍या भागात प्रवास करतो, सरकारी नेते, शिक्षक, व्यावसायिक नेते आणि व्यावसायिक लोकांच्या बैठका घेतो. डॉ. डी बोनो आपल्यापर्यंत पोहोचवण्याचा प्रयत्न करत असलेल्या सार्वत्रिकतेची जाणीव करून देण्यासाठी त्यांचे काही प्रमुख प्रकल्प पुढीलप्रमाणे आहेत: जर आपल्याला वेगवान आणि सदैव गरजा पूर्ण करायच्या असतील तर विचार करणे शिकवले जाऊ शकते आणि शिकवले पाहिजे. बदलते जग.

· शैक्षणिक प्रकल्पाद्वारे शिक्षकांना प्रशिक्षित करण्यासाठी विज्ञान अकादमीने मॉस्कोला आमंत्रित केले: मॉस्कोमधील दहा शाळा प्रगत शिक्षण पद्धती विकसित करण्यासाठी प्रयोगशाळा म्हणून वापरल्या जातात. याशिवाय, एका दुभाष्यासोबत काम करताना, डॉ. डी बोनो यांनी मॉस्कोमधील सर्वोत्तम शाळांपैकी एक असलेल्या N 57 शाळेतील 7 ते 17 वयोगटातील विद्यार्थ्यांना CORT थिंकिंगचे धडे दिले.

· 500 शिक्षण सेवकांच्या विशेष बैठकीत कुवेतच्या शिक्षण मंत्री यांची भेट घेतली. या देशाच्या शैक्षणिक संशोधन संस्थेला CoRT माइंड लेसनचा वापर करून प्रायोगिक कार्यक्रम आयोजित करण्यात रस आहे.

· PACRIM ला संबोधित केले, प्रभावशाली व्यावसायिकांची आर्थिक परिषद आणि पॅसिफिक रिमचे सरकारी सदस्य.

· शाळांमध्ये थेट विचार शिकवण्यावर यूएस शिक्षण आयोगासमोर बोलण्यासाठी मिनियापोलिसला आले. मिनेसोटामधील शिक्षकांसाठी अनेक प्रशिक्षणे आयोजित केली.

· न्यूपोर्ट बीच, कॅलिफोर्निया येथे झालेल्या बैठकीत जगातील शीर्ष 500 कंपन्यांमधील माहिती व्यवस्थापकांच्या समूह संशोधन परिषदेशी संभाषण झाले.

· नॉर्दर्न व्हर्जिनिया कम्युनिटी युनिव्हर्सिटीला भेट दिली जिथे लिझ ग्रिझार्ड, डीन ऑफ लर्निंग लाइफ डेव्हलपमेंट यांनी विचार कौशल्यांवर एक प्रास्ताविक अभ्यासक्रम दिला.

· INSEAD, 25 व्या वर्धापनदिनानिमित्त, युरोपमधील अग्रगण्य व्यावसायिक शाळांपैकी एक, येथे बोलण्यासाठी आमंत्रित केले आहे.

· तदर्थ कार्य गट स्थापन करण्यासाठी यूएस, जपान, न्यूझीलंड आणि यूके मधील कॉर्पोरेट नेत्यांची बैठक आयोजित केली. Xerox, Digital, McDonnell Douglas, आणि Hewlett Packard मधील वरिष्ठ अधिकारी डॉ. डी बोनो यांच्यासोबत नवीन धोरणे शोधण्यात सामील झाले आहेत ज्यामुळे आम्हाला आमच्या भविष्यासाठी जाणीवपूर्वक योजना करता येतील.

· सिडनी, ऑस्ट्रेलिया येथे प्रतिभावान आणि प्रतिभावान मुलांवरील आठव्या जागतिक परिषदेत पूर्ण सादरीकरण केले.

· OECD (ऑर्गनायझेशन फॉर इकॉनॉमिक को-ऑपरेशन अँड डेव्हलपमेंट) ला "नवीन कार्यक्रम: विचार करायला शिकणे - शिकण्यासाठी विचार करणे. प्रभावी संवादासाठी नवीन धोरणे" या विषयावर सादरीकरण केले. या अहवालात विचार शिकवण्याच्या सैद्धांतिक पाया, तसेच सध्या ज्या पद्धतींद्वारे विचार कौशल्ये शिकवली जातात आणि संज्ञानात्मक विज्ञानातील सध्याच्या संशोधनाशी त्यांचा संबंध शोधला आहे.

पुरस्कार

· जानेवारी 1995 मध्ये, डॉ. डी बोनो यांना माल्टाच्या राष्ट्रपतींनी नॅशनल ऑर्डर ऑफ मेरिटने सन्मानित केले होते, जो एकाच वेळी 20 पेक्षा जास्त लोकांना दिला जाणारा सर्वोच्च सन्मान आहे. डॉ. डी बोनोचा जन्म झाला आणि त्यांचे शिक्षण माल्टामध्ये सुरू झाले.

· जुलै 1994 मध्ये एमआयटी (बोस्टन, यूएसए) येथे आयोजित आंतरराष्ट्रीय विचार परिषदेत विचार करण्याच्या क्षेत्रातील पायनियरचा पुरस्कार त्यांना प्रदान करण्यात आला.

· 1992 मध्ये, उत्कृष्टतेसाठी युरोपियन कपिरा पुरस्कार प्राप्त करणारे ते पहिले व्यक्ती होते.

तीन नोबेल पारितोषिक विजेत्यांनी एडवर्ड डी बोनो यांच्या "आय एम राईट, यू आर राँग" या पुस्तकाला अग्रलेख लिहिले आहेत.

· युरोपियन क्रिएटिव्ह असोसिएशनच्या अलीकडील अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की त्याच्या 40% सदस्यांचा असा विश्वास आहे की डॉ. डी बोनो यांचा सर्जनशीलतेच्या क्षेत्रावर सर्वात लक्षणीय परिणाम झाला आहे. त्याच्या कामगिरीच्या बाबतीत तो इतर अर्जदारांपेक्षा खूप पुढे होता.

यूएस डिफेन्स युनिव्हर्सिटीने डॉ. डी बोनो यांना हेलसिंकी येथून दूरध्वनीद्वारे त्यांचे पहिले कला परिसंवाद उघडण्यास सांगितले, जेथे ते त्यावेळी होते.

· 1990 मध्ये, डॉ. डी बोनो यांना जगभरातील नोबेल पारितोषिक विजेत्यांच्या बैठकीच्या अध्यक्षतेसाठी आमंत्रित करण्यात आले. कोरियात ही बैठक झाली.

डॉ. डी बोनो यांच्या कार्याबद्दल जग काय म्हणते...

· "ड्युपॉन्ट येथील आम्ही आमच्या तांत्रिक कर्मचार्‍यांनी कठीण समस्या सोडवण्यासाठी डॉ. डी बोनोच्या पार्श्व विचार पद्धतींचा यशस्वीपणे वापर केल्याची अनेक उत्तम उदाहरणे एकत्रित केली आहेत." -डेव्हिड टॅनर, पीएचडी, ड्यूपॉन्ट सीटीओ.

· "आधुनिक जीवनाची जटिलता आणि वेगवान गती लक्षात घेता, संपूर्ण मानवजातीसाठी अनिवार्य कार्यक्रमाचा भाग म्हणून आम्ही डी बोनो कोर्सची शिफारस केली पाहिजे." - अॅलेक्स क्रॉल, अध्यक्ष आणि अध्यक्ष, योंग आणि रुबिकन.

· "एडवर्ड डी बोनोच्या कार्याची आणि अनुभवाची पूर्णपणे प्रशंसा करणे कोणालाही कठीण आहे. विचार आणि सर्जनशील प्रक्रियेबद्दलची त्यांची मते आकर्षक आणि परिपूर्ण आहेत" - जेरेमी बुलमोर, जे. वॉल्टर थॉम्पसनचे अध्यक्ष.

· "डॉ. डी बोनोचा कोर्स हा तुमची विचार कौशल्ये विकसित करण्याचा एक जलद आणि आनंददायक मार्ग आहे. तो घेतल्यानंतर, तुम्हाला आढळेल की तुम्ही परिस्थितीशी संबंधित तुमच्या दृष्टिकोनात नवीन कौशल्ये सहजरित्या लागू करता."

· "डे बोनोचे कार्य कदाचित आज जगात घडत असलेली सर्वोत्तम गोष्ट आहे" - जॉर्ज गॅलप, इन्स्टिट्यूट ऑफ पब्लिक ओपिनियनचे संस्थापक.

· "मी निःसंशयपणे डॉ. डी बोनोला ओळखतो आणि त्यांच्या कार्याचा प्रशंसक आहे. आपण सर्वजण माहितीच्या अर्थव्यवस्थेत राहतो, जिथे आपले परिणाम आपल्या मनात असलेल्या गोष्टींचा थेट परिणाम असतात" - जॉन स्कले, ऍपलचे अध्यक्ष आणि अध्यक्ष संगणक इंक.

"डी बोनोच्या दृष्टीकोनाच्या स्पष्टतेमुळेच त्याची विचारसरणी प्राथमिक शाळेतील विद्यार्थी आणि व्यावसायिक नेते दोघांनाही अनुकूल आहे" - जॉन नैसबिट, MEGATRENDS 2000 चे लेखक.

· "आम्ही सर्वजण भविष्याविषयी निष्कर्ष काढण्यासाठी भूतकाळाबद्दलच्या आपल्या गृहीतकांना चिकटून राहतो... डी बोनो आम्हाला अशा गृहितकांना आव्हान देण्यास आणि समस्यांवर सर्जनशील नवीन उपाय शोधण्यास शिकवतो" - फिलिप एल. स्मिथ, जनरल फूड्स कॉर्पोरेशनचे अध्यक्ष.

· "पार्श्व विचार ... व्यवसायाच्या समस्यांकडे माझा दृष्टिकोन खरोखरच बदलला आहे" - एक वेनबर्ग, न्यूयॉर्कमधील व्यवस्थापन सल्लागार.

एडवर्ड डी बोनो - लेखकाबद्दल

डॉ. डी बोनो यांचे विशेष योगदान म्हणजे त्यांनी दाखवून दिले की सर्जनशीलता हे स्वयं-संघटित माहिती प्रणालीचे एक आवश्यक वैशिष्ट्य आहे. 1969 मध्ये, त्यांचे "द प्रिन्सिपल ऑफ माइंड अॅक्शन" हे पुस्तक प्रकाशित झाले, ज्याने हे दाखवले की मेंदूचे न्यूरल नेटवर्क कसे असममित नमुने तयार करतात जे आकलनाचा आधार म्हणून काम करतात. भौतिकशास्त्राचे प्राध्यापक मरे गेल-मान यांच्या मते, हे पुस्तक अराजकता, नॉनलाइनर आणि सेल्फ-ऑर्गनायझिंग सिस्टम्सच्या सिद्धांताशी संबंधित गणिताच्या क्षेत्रांपेक्षा दहा वर्षे पुढे होते. या आधारावर, एडवर्ड डी बोनो यांनी पार्श्व विचारांची संकल्पना आणि साधने विकसित केली.

डॉ. डी बोनो यांनी IBM, DuPont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (जपान), Ericsson (स्वीडन), Total (फ्रान्स), Siemens AG सह काम केले आहे.

एडवर्ड डी बोनो - विनामूल्य पुस्तके:

अ‍ॅरिस्टॉटलच्या काळापासून तार्किक विचार हाच मनाचा वापर करण्याचा एकमेव प्रभावी मार्ग मानला जातो. तथापि, नवीन कल्पनांचा अत्यंत मायावीपणा दर्शवितो की ते अपरिहार्यपणे त्यातून जन्मलेले नाहीत ...

पुस्तकात, तीन प्रस्तावना ज्या तीन नोबेल पुरस्कार विजेत्यांनी लिहिलेल्या आहेत, लेखक पाश्चात्य विचारसरणीच्या पारंपारिक "दगड" तर्काला आव्हान देतात, कठोर श्रेणी, निरपेक्षता, विवाद आणि प्रतिस्पर्ध्यावर विजय मिळवण्याची इच्छा यावर आधारित..., -

पिटर पब्लिशिंग हाऊस सर्जनशीलतेच्या यंत्रणेचे सर्वात प्रसिद्ध संशोधक एडवर्ड डी बोनो यांचे पुस्तक सादर करते. लेखकाने एक पद्धत विकसित केली आहे जी मुले आणि प्रौढ दोघांनाही प्रभावीपणे विचार करण्यास शिकवते. सहा टोपी - विचार करण्याच्या सहा वेगवेगळ्या पद्धती...

एडवर्ड डी बोनो हे सर्जनशील विचारांचे प्रमुख अधिकारी आहेत. ते आंतरराष्ट्रीय क्रिएटिव्ह फोरमचे संस्थापक आणि संचालक आहेत...

20 व्या शतकाच्या शेवटच्या तिसर्यामध्ये त्याच्या लेखकाने प्रसारित केलेल्या सर्व कल्पना या पुस्तकाने आत्मसात केल्या आणि बनले ...

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या काळात सर्जनशील विचार आणि त्याच्या शिक्षणाची समस्या अधिक महत्त्वाची होत आहे. प्रस्तावित पुस्तक हे सर्जनशील प्रक्रियेला गती देण्याच्या पद्धती आणि त्यावरील एक लोकप्रिय निबंध आहे...

मानवी मेंदू ही एक अद्भुत स्मृती यंत्रणा आहे. त्याला "विचार" यंत्रणा बनवण्यासाठी योग्य कार्यक्रमांची गरज आहे...

एडवर्ड चार्ल्स फ्रान्सिस पब्लियस डी बोनो यांचा जन्म 19 मे 1933 रोजी झाला. त्यांनी माल्टा विद्यापीठात शिक्षण घेतले, जिथे त्यांनी वैद्यकीय पदवी प्राप्त केली. दुसऱ्या महायुद्धाच्या काळात त्यांनी सेंट एडवर्ड कॉलेजमध्ये शिक्षण घेतले.

त्याने क्राइस्ट चर्च कॉलेजमध्ये देखील शिक्षण घेतले, जिथे त्याने मानसशास्त्र आणि शरीरविज्ञान मध्ये शिक्षण घेतले. त्याच्या अभ्यासादरम्यान, त्याने दोन कॅनो रेसिंग पुरस्कार जिंकले आणि ऑक्सफर्ड विद्यापीठासाठी पोलो खेळला.

त्यांनी ट्रिनिटी कॉलेजमधून त्यांचे पीएच.डी.चे शिक्षण घेतले आणि त्यानंतर त्यांनी रॉयल मेलबर्न इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजी आणि डंडी विद्यापीठातून अनुक्रमे डॉक्टर ऑफ डिव्हिनिटी आणि ज्युरीस डॉक्टर पदवी प्राप्त केली.

करिअर

थोड्या काळासाठी त्यांनी ऑक्सफर्ड विद्यापीठात कनिष्ठ संशोधक म्हणून काम केले आणि नंतर ते व्याख्याते झाले. 1961 मध्ये ते ऑक्सफर्ड विद्यापीठ सोडून लंडन विद्यापीठात गेले. दोन वर्षांनंतर, ते केंब्रिज विद्यापीठात संशोधन उपसंचालक पदावर रुजू झाले.

1967 मध्ये, त्यांनी त्यांचे पहिले पुस्तक प्रकाशित केले, द यूज ऑफ आउट-ऑफ-द-बॉक्स थिंकिंग, जे त्यांच्या सर्वोत्कृष्ट कामांपैकी एक मानले जाते, कारण ते "आउट-ऑफ-द-बॉक्स (पार्श्व) विचार" ही संकल्पना मांडते. 1968 मध्ये, डी बोनो यांनी द बर्थ ऑफ अ न्यू आयडिया हे पुस्तक तसेच द फाइव्ह-डे कोर्स इन थिंकिंग नावाचे प्रकाशन सादर केले.

एडवर्ड डी बोनोसाठी 1971 हे खूप फलदायी वर्ष होते - त्यांनी भविष्यातील कामासाठी एक चांगला पाया तयार केला, त्यांच्या विचारसरणीवर आधारित, "तंत्रज्ञान आज", "प्रॅक्टिकल थिंकिंग" आणि "व्यवस्थापनासाठी बॉक्सच्या बाहेर विचार करणे" ही पुस्तके लिहिली.

1972 ते 1976 पर्यंत त्यांनी चिल्ड्रन सॉल्व्ह प्रॉब्लेम्स, Po: A Device for Successful Thinking, Learning to Think आणि Great Thinkers: Thirty Minds that Shaped our Civilization यासह असंख्य प्रकाशने लिहिली. त्याच वेळी त्यांनी फाऊंडेशन फॉर कॉग्निटिव्ह रिसर्चची स्थापना केली.

1980 च्या दशकात, त्यांनी पुढील पुस्तके देखील लिहिली: मॅनेजरियल थिंकिंगचा ऍटलस, द डी बोनो कोर्स इन थिंकिंग, टॅक्टिक्स: द आर्ट अँड सायन्स ऑफ सक्सेस, आणि द सिक्स हॅट्स ऑफ थिंकिंग हे सुप्रसिद्ध पुस्तक. "सिक्स थिंकिंग हॅट्स" या पुस्तकात टोपीच्या वेगवेगळ्या रंगांबद्दल होते जे मानवी मेंदूतील विचार करण्याची प्रक्रिया प्रतिबिंबित करते. हे पुस्तक यूकेमध्ये गाजले. आणि त्याच्या "डी बोनोचा कोर्स इन थिंकिंग" या पुस्तकानुसार, एक मालिका चित्रित करण्यात आली, जी बीबीसी वाहिनीने दर्शविली.

1990 मध्ये, डी बोनो यांना कोरियामध्ये झालेल्या जगभरातील नोबेल पुरस्कार विजेत्यांच्या बैठकीचे अध्यक्षस्थान देण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते.

1995 मध्ये, त्यांनी 2040: एडवर्ड डी बोनोच्या संभाव्यते नावाच्या भविष्याबद्दल माहितीपट तयार केला, ज्याचा उद्देश क्रायोजेनिक फ्रीझर्सच्या भविष्यासाठी वाचकांना तयार करणे होता.

1996 मध्ये, डी बोनो संस्थेच्या आधारे सेंटर फॉर न्यू थिंकिंगची स्थापना झाली. त्याच वर्षी त्यांनी "शहाणपणाचे पाठ्यपुस्तक" हे त्यांचे नवीन पुस्तक सादर केले.

1997 मध्ये, त्यांना बीजिंगमधील पर्यावरण परिषदेत वक्ता म्हणून आमंत्रित करण्यात आले होते.

1998 मध्ये, त्यांनी त्यांचे नवीन पुस्तक सादर केले ज्याचे शीर्षक अधिक मनोरंजक कसे आहे.

नवीन सहस्राब्दीच्या सुरुवातीला, जगभरातील प्रवास आणि विविध आघाडीच्या जागतिक कॉर्पोरेशनला अहवाल देऊनही, एडवर्ड डी बोनोने अनेक नवीन पुस्तके देखील लिहिली. माणसाच्या स्वभावात सुधारणा ही शेवटी भाषेच्या सुधारणेतूनच होणार याची त्याला खात्री होती. "एडवर्ड डी बोनोचे कोड बुक" नावाचे त्यांनी लिहिलेले पुस्तक नुकतेच या विषयाला स्पर्श करते.

मुख्य कामे

त्यांनी 1967 मध्ये "नॉन-स्टँडर्ड (पार्श्व) विचार" ची कल्पना शोधून काढली आणि प्रस्तावित केली. हा दृष्टिकोन लोकांना सर्जनशील, दुय्यम, दृष्टीकोन वापरून समस्या सोडविण्यास अनुमती देतो. आता ही पद्धत जगभरातील बर्‍याच कंपन्यांमध्ये वापरली जाते, कारण तिने समस्या शोधणे आणि शोधणे, समस्या सोडवणे आणि प्रेरणा उत्तेजित करणे या समस्यांमध्ये त्याची प्रभावीता सिद्ध केली आहे. म्हणूनच डी बोनोला "बॉक्सच्या बाहेर" चे जनक म्हणून ओळखले जाते.

1985 मध्ये त्यांनी द सिक्स थिंकिंग हॅट्स हे पुस्तक लिहिले. हे पुस्तक त्यांच्या सर्वात महत्त्वपूर्ण कार्यांपैकी एक मानले जाते, कारण ते वाचकांना गट चर्चा आणि वैयक्तिक विचार करण्याच्या प्रभावी मार्गांची ओळख करून देते. पुस्तक "समांतर विचारसरणी" आणि "क्रिटिकल थिंकिंग" च्या कल्पनांवर जोरदारपणे व्यवहार करते. या पुस्तकात स्पीडो संशोधकांनी स्विमवेअर तयार करण्यासाठी वापरलेल्या "सिक्स थिंकिंग हॅट्स" ची संकल्पना देखील सादर केली आहे, ज्यामुळे डी बोनोची कल्पना अत्यंत लोकप्रिय झाली.

पुरस्कार आणि यश

1992 मध्ये, उत्कृष्टतेसाठी युरोपियन कपिरा पुरस्कार प्राप्त करणारे ते पहिले व्यक्ती होते.

1994 मध्ये, MIT (बोस्टन, USA) येथे आयोजित आंतरराष्ट्रीय विचार परिषदेत त्यांना थिंकिंग पायोनियरचा पुरस्कार प्रदान करण्यात आला.

जानेवारी 1995 मध्ये, डॉ. डी बोनो यांना माल्टाच्या राष्ट्रपतींनी नॅशनल ऑर्डर ऑफ मेरिटने सन्मानित केले.

2005 मध्ये त्यांना अर्थशास्त्रातील नोबेल पुरस्कारासाठी नामांकन मिळाले होते.

वैयक्तिक जीवन आणि वारसा

1971 मध्ये त्यांनी जोसेफिन हॉल-व्हाइटशी लग्न केले. या जोडप्याला दोन मुलगे होते.

1996 मध्ये, युरोपियन क्रिएटिव्ह आर्ट्स असोसिएशनने संपूर्ण युरोपमध्ये आपल्या सदस्यांचे मतदान केले आणि त्यांच्यावर सर्वात जास्त कोणाचा प्रभाव पडला हे शोधण्याचा प्रयत्न केला. डॉ. डी बोनोचे नाव इतर नावांपेक्षा जास्त वेळा नमूद केले गेले.

इंटरनॅशनल अॅस्ट्रॉनॉमिकल युनियनने मानवजातीच्या विकासात योगदान दिल्याबद्दल, लेखक, सल्लागार आणि शोधक एडवर्ड डी बोनो यांच्या नावावरून ग्रहाचे नाव दिले.

चरित्र स्कोअर

नवीन गुणविशेष! या चरित्राला मिळालेले सरासरी रेटिंग. रेटिंग दर्शवा

एडवर्ड डी बोनो (एडवर्ड डी बोनो, 1933, माल्टा) - सेंट एडवर्ड कॉलेज (माल्टा) येथे शिक्षण घेतले, त्यानंतर त्यांनी माल्टा विद्यापीठात वैद्यकशास्त्राचा अभ्यास करण्यास सुरुवात केली.

त्यांनी ऑक्सफर्ड विद्यापीठाच्या क्राइस्ट चर्च कॉलेजमध्ये शिक्षण सुरू ठेवले आणि मानसशास्त्र आणि शरीरविज्ञान या विषयात मानद पदव्या तसेच वैद्यकशास्त्रात डॉक्टरेट मिळवली. केंब्रिज विद्यापीठातून आणखी एक पीएचडी आणि माल्टा विद्यापीठातून क्लिनिकल मेडिसिनमध्ये पीएचडी. एडवर्ड डी बोनो यांनी वेगवेगळ्या वेळी ऑक्सफर्ड, केंब्रिज, लंडन विद्यापीठ आणि हार्वर्ड येथे प्राध्यापक पदावर काम केले.

या आधारावर, एडवर्ड डी बोनो यांनी पार्श्व विचारांची संकल्पना आणि साधने विकसित केली. डॉ. डी बोनो यांनी IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (जपान), Ericsson (स्वीडन), Total (फ्रान्स), Siemens AG सह काम केले आहे.

पुस्तके (१३)

आपण इतके मुके का आहोत?

एडवर्ड डी बोनो - डॉक्टर ऑफ मेडिसिन आणि फिलॉसॉफी, ऑक्सफर्ड, लंडन, केंब्रिज, हार्वर्ड विद्यापीठांमध्ये शिकवले. त्यांना "विचारांबद्दल विचार करण्याचे जनक" म्हटले गेले आहे. त्यांनी 37 भाषांमध्ये अनुवादित 67 पुस्तके लिहिली. डी बोनोच्या पद्धती हजारो शाळांमध्ये शिकवल्या जातात आणि अनेक देशांमध्ये आवश्यक अभ्यासक्रम आहेत. शास्त्रज्ञांनी शोधलेल्या विचारसरणीचा वापर IBM, Nokia, Bank of America आणि इतर अनेकांकडून केला जात आहे.

हे पुस्तक वाचल्यानंतर तुम्ही रचनात्मक, रचनात्मक विचार करायला शिकाल. तुम्ही सीओआरटी प्रोग्रामबद्दल शिकाल, जे तुम्हाला जाणीवपूर्वक लक्ष वेधण्यास, सिक्स हॅट्स पद्धतीची रहस्ये, "समांतर" आणि "बायपास" विचार शोधण्यास अनुमती देते. एडवर्ड डी बोनो तुम्हाला मदत करेल, ओ'हेन्रीच्या शब्दात, "मेंदूचे दोन्ही गोलार्ध एकाच वेळी वापरा आणि सेरेबेलम बूट करा."

एका नवीन कल्पनेचा जन्म

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या काळात सर्जनशील विचार आणि त्याच्या शिक्षणाची समस्या अधिक महत्त्वाची होत आहे. हे पुस्तक सर्जनशील प्रक्रियेला गती देण्याच्या पद्धती आणि विज्ञान आणि तंत्रज्ञानामध्ये नवीन कल्पना उदयास येण्याच्या मार्गांवर एक लोकप्रिय निबंध आहे.

हे पुस्तक जिवंत आणि अलंकारिक भाषेत लिहिलेले आहे, महान शास्त्रज्ञ आणि शोधकांच्या सर्जनशील जीवनातील उदाहरणांसह समृद्धपणे चित्रित केले आहे. हे अनेक महत्त्वपूर्ण सैद्धांतिक समस्यांना देखील स्पर्श करते, विशेषत: तार्किक आणि अंतर्ज्ञानी विचारांमधील संबंधांची समस्या.

गंभीर सर्जनशील विचार

डॉ. एडवर्ड डी बोनो हे सर्जनशील विचारसरणीच्या थेट शिकवणीतील एक अग्रगण्य अधिकारी म्हणून जगभरात ओळखले जातात. एडवर्ड डी बोनो हा "चौकटीच्या बाहेर विचार करणे" या संकल्पनेचा निर्माता आहे. या शब्दाला इंग्रजी भाषेत अधिकृत स्थान मिळाले आहे आणि ऑक्सफर्ड इंग्रजी शब्दकोशात सूचीबद्ध आहे.

याव्यतिरिक्त, डॉ डी बोनो हे "पीआरओ" शब्दाचे लेखक आहेत, ज्याचा अर्थ उत्तेजक कल्पनेच्या जाहिरातीबद्दल सिग्नल आहे. आउट ऑफ द बॉक्स थिंकिंग मेथड ही औपचारिक पद्धती वापरून सर्जनशील विचार करण्यासाठी एक पद्धतशीर दृष्टीकोन आहे. या पद्धतींची क्रिया थेट मानवी मेंदूच्या गुणधर्मांवर आधारित आहे.

1969 मध्ये, द मेकॅनिझम ऑफ द माइंडमध्ये, डॉ. डी बोनो यांनी प्रथम प्रस्तावित केले की मेंदूचे न्यूरल नेटवर्क हे स्वयं-संघटित प्रणाली आहेत. या कल्पना आजच्या विचारांच्या सिद्धांतांमध्ये मध्यवर्ती आहेत. या पुस्तकात डॉ. डी बोनो यांनी सर्जनशील विचारसरणीच्या त्यांच्या पंचवीस वर्षांच्या प्रत्यक्ष शिकवणीचा सारांश दिला आहे.