Odjeća iz Zare i priča o uspjehu kompanije. Kralj u odeći: kako je osnivač Zare postao najbogatiji čovek na svetu

Specijalizirana je za proizvodnju jeftinih garderobnih predmeta, kreiranih, međutim, uzimajući u obzir najnovije trendove u svijetu mode. Koriste se i prirodni i sintetički materijali. Kvalitet se kreće od osrednjeg do dobrog. Cijene u Rusiji su prosječne, u Evropi su prilično niske. Asortiman je širok.

Priča

Inditex su osnovali španski poduzetnik Amancio Ortega i njegova supruga Rosalia Mera 1975. godine. ZARA je postala prvi brend kompanije, prva radnja kompanije otvorena je iste godine u španskom gradu La Coruña. Tu se i danas nalazi sjedište Inditexa.

U početku se kompanija zapravo bavila kopiranjem odjeće iz kuća visoke mode. Kopije su prodate na niske cijene, što je ZARA-u učinilo popularnom među ljudima s niskim primanjima koji su sanjali da nose modernu odjeću. Trenutno se ZARA više ne bavi jednostavnim kopiranjem, već samostalno kreira nove modele, ali uzimajući u obzir najnovije modne trendove.

Jedinstvenost kompanije je u izuzetno visokom stepenu sofisticiranosti proizvodnog lanca: odjeća se vrlo brzo kreira (dizajnira), vrlo brzo stavlja u proizvodnju i završava u maloprodajnim objektima. Cijeli proces traje oko dvije sedmice, što je izuzetno kratak vremenski period. Ovaj „brzi“ model razvili su Amancio Ortega i Jose Maria Casteiano 1980-ih i osigurao je ZARA-i ogroman uspjeh, jer je postalo moguće vrlo brzo odgovoriti na promjene u potražnji, na nove kolekcije vodećih dizajnera i tako dalje.

Krajem 80-ih, ZARA prodavnice su poslovale u 80 španskih gradova, 1988. počela je međunarodna ekspanzija - otvorena je radnja u Portu (Portugal), 1989. prva prodavnica otvorena u SAD, 1990. - u Francuskoj. Inditex i njegov glavni brend brzo su rasli.

2000. godine ZARA je ušla na ukrajinsko tržište, a 2003. godine na rusko tržište. Trenutno postoji 1.671 prodavnica brendova u 76 zemalja širom sveta. U Ukrajini postoji 9 prodavnica, u Rusiji 58.

Domet

ZARA-in asortiman uključuje najviše muške, ženske i dječje odjeće različitim stilovima, stilovi, boje. Osim toga, u ZARA-i možete pronaći i cipele (svečane i ležerne, pa čak i sportske) i dodatke. Prodaje se u ZARA Home trgovinama posteljina i ostali kućni tekstil.

Odjeća je napravljena od jeftine prirodni materijali(pamuk, vuna, koža) i umjetni (viskoza, koža, poliester). Uglavnom korišteno budžetski materijali(koža je uglavnom najjeftinija - svinjsko i goveđe), što vam omogućava da držite cijene na relativno niskom nivou. Istovremeno, treba dodati da su u Rusiji cijene na ZARA-i jako naduvane, dok su u Španiji osjetno niže; općenito, u Evropi je ova odjeća vjerovatnija za siromašne. Stoga vam ne savjetujem da se ponosite ZARA odjećom pred Evropljanima ili općenito pred bilo kim.

Jedna od glavnih prednosti ZARA-e je raznolikost. U trgovinama ovog brenda pronaći ćete široku paletu odjeće u raznim stilovima, bojama i veličinama. Štaviše, kolekcije se redovno ažuriraju - otprilike svake dvije sedmice pojavljuje se nešto novo.

Kvaliteta odjeće dosta varira: možete kupiti vrlo dobre i vrlo osrednje stvari. U većini slučajeva po izgledu stvari možete shvatiti da li će dugo služiti, da li će uskoro izgubiti izgled. Pažljivo pregledajte proizvode prije kupovine, odaberite najbolji primjerak na raspolaganju.

Što se tiče muške odjeće, mogu reći sljedeće: ZARA ima vrlo osrednja odijela (i to uglavnom od sintetike), dobre, ponekad jako dobre košulje i košulje, dobre farmerke sa dobrim odnosom cijene i kvaliteta.

Ja bih kvalitet cipela nazvao vrlo osrednjim; za jeftine cipele koriste se uglavnom sintetički materijali, kao i kratkotrajna polirana koža i velur (pročitajte više o vrstama kože). Za skuplje modele, iako se koristi glatka koža, obično je kravlja - tvrda je, na njoj se mogu pojaviti nabori i nabori.

Pa, u svakom slučaju, zapamtite da je ZARA specijalizirana za “brzu modu”, odnosno očekuje se da će kupci stalno ažurirati svoju garderobu, trudeći se pratiti najnovije modne trendove, te da neće nositi istu stvar godinama. U skladu s tim, ZARA odjeća jednostavno nije dizajnirana za dugotrajno nošenje.

Lični utisci. Recenzije

Po mom mišljenju, u ZARA-i možete pronaći neke prilično dobre stvari - ako ih tražite. Najbolje je doći tijekom rasprodaje, tada možete kupiti, na primjer, dobru košulju od 100% pamuka za 600-700 rubalja - ovo je vrlo atraktivna opcija. Nemam zamjerki na ZARA košulje, njihov kvalitet je sasvim u skladu s cijenom (međutim, ima i prilično ružnih, morate pažljivo pogledati).

Ali odijela su druga stvar; vidio sam ZARA odijela koja su izgubila izgled u roku od šest mjeseci nakon kupovine. Štaviše, uglavnom su sintetički, što je odmah vidljivo. Njihove cijene nisu tako niske; To se, inače, odnosi i na poslovne pantalone.

Recenzije na internetu su različite. Mnogi ljudi vole priliku da kupe zaista svijetlu i modernu odjeću za relativno malo novca. Drugi su ogorčeni kvalitetom. U svoje ime mogu dodati da se, na primjer, u Moskvi ZARA odjeća već percipira kao roba široke potrošnje i uz njenu pomoć teško da ćete se izdvojiti, pogotovo u očima onih koji nose skuplje stvari. Ako vas moda ne zanima, već samo želite dobru, skromnu odjeću, onda je bolje otići u GAP - tamo je, naravno, dizajn dosadan, ali odjeća je kvalitetna i izdržljiva, vrlo otporna na habanje.

Kratak sažetak:

Stilovi odeće : klasičan, strogi casual, klub casual.
Domet : gotovo svi odjevni predmeti (od donjeg rublja do jakni i kaputa; od farmerki do odijela), obuća (patike, cipele, čizme), razni dodaci (kaiševi, torbe, itd.).
Clothza muškarce, žene, djecu . Tekstil za dom.
Dimenzije : ženske - od XS do XXL, muške - od S do XXL.
Materijali : prirodno - pamuk, vuna, koža, umjetno - poliester, elastan, viskoza itd.
Kategorija cijene : prosjek, ponekad iznad prosjeka (u Evropi - prilično niži).
Program popusta : odsutan.

Okvirne cijene (od oktobra 2012.) za žensku odjeću:

Majice, majice - 500-2000 rubalja (u prosjeku - 800).
Košulje, bluze - 1500-4600 rubalja (u prosjeku - 2000-3000).
Haljina - 2000-6000 rubalja.
Suknja - 1500-5000 rubalja.
Traperice - 1900-3000 rubalja.
Pantalone - 1900-3000 rubalja.
Jakne - 2000-7600 rubalja.
Puloveri, kardigani, duksevi - od 800 (pamuk) do 4600 (vunena) rubalja.
Jakne - 2000-16000 rubalja.
Kabanice - 5000-7600 rubalja.
Čizme - 3800-9000 rubalja.
Niske cipele, gležnjače - 3800-7600 rubalja.
Tenisice - 1400-2000 rubalja.
Cipele - 2000-4400 rubalja.
Pojasevi, pojasevi - 900-2600 rubalja.
Kišobran - 800-900 rubalja.
Torbe - 1500-8000 rubalja (u prosjeku 3000-3800).
Kape, šeširi - 500-1700 rubalja.
Šalovi i šalovi - 1000-3000 rubalja.
Rukavice - od 1000 (pletenina) do 1700-2000 (koža) rubalja.
Čarape - 400 rubalja po paru, čarape - 600-900 rubalja.

Okvirne cijene (od oktobra 2012.) za mušku odjeću:

Rekorder u kopiranju artikala sa modne piste, „španska priča o uspehu“, tako mediji karakterišu brend Zara. Posljednja karakteristika, inače, pripada CNN-u. Zara spada u takozvane „demokratske brendove“, odnosno njena odeća se može kupiti po veoma pristupačnim cenama. Danas se Zara prodavnice nalaze u mnogim zemljama širom sveta i neverovatno su popularne.

Priča o uspehu Zare

Prva Zara prodavnica odeće otvorena je 1975. godine u španskom lučkom gradu La Korunja. Prodavnica je nudila relativno jeftine kopije artikala sa piste, s cijenama za takve artikle od 5 dolara. Osnivač radnje, a sada milijarder, bio je Amancio Ortega, koji je ranije radio kao šegrt u krojačkoj radnji, a zatim u galanteriji.

Naravno, Amancio Ortega je, kao i mnogi drugi osnivači brenda, vrijedno radio, kreirao i prodavao odjeću Zara, ali u čemu je tajna? uspjeh Zara? Na kraju krajeva, oni su za kratkoročno dostigao milijarde volumena! A Zarin uspjeh je došao s Joseom Mariom Casteianom, stručnjakom za informatičku tehnologiju koji je prethodno radio u odjelu informatičke tehnologije u Aegon Espana's, a zatim je bio finansijski direktor španjolskog odjela ConAgra. Stigavši u Zaru, ponudila je apsolutno nova tehnologija razvoj i proizvodnja stvari.

Obično je bilo potrebno oko šest mjeseci za kreiranje i promociju artikla na policama. U Zari stvari stoje drugačije. Zara zapošljava ne jednog, već 400 dizajnera odjednom, a za izradu novog modela potrebno im je od 4 do 6 sedmica, a za poboljšanje starih do 2 sedmice. Šest meseci i dve nedelje, to je razlika! Plus pristupačne cijene. Plus moderne stvari, ne zaboravite da Zara prati šta se dešava na svjetskim modnim pistama.

Asortiman Zara prodavnica se ažurira svake dve nedelje, što čini da se kupci iznova vraćaju. Bilo je i slučajeva da, prije dolaska nove kolekcije, u Zara trgovinama nije ostalo apsolutno ništa od prethodnih; “Z-Day” je ono što nazivaju danima isporuke robe u Zara prodavnicama.

Prva prodavnica van Španije otvorena je 1988. godine u portugalskom gradu Portu. Zatim, tokom 1990-ih, Zara prodavnice su otvorene u mnogim evropskim zemljama: Belgiji, Švedskoj, Grčkoj. Ovaj proces je bio posebno uspješan u Francuskoj, gdje je Zara ušla na tržište 1990. godine. Zatim su otvorene trgovine Zara u Meksiku, Izraelu, Turskoj, Japanu i Malti. Takođe u istočnoevropskim zemljama kao što su Poljska i Ukrajina.

Još jedna prednost Zare je što se njihova odjeća praktički ne proizvodi u azijskim zemljama. Glavna proizvodnja je koncentrisana u Španiji i Portugalu, odnosno u severnom Portugalu i Galiciji, gde je proizvodna snaga mnogo jeftinija nego u ostatku Evrope.

Zara proizvodi i žensku i mušku odjeću.

Zara woman – odjeća od visokokvalitetnih i prirodnih tkanina. Odjeća za poslovne žene.

Zara Basic linija koristi tkanine pomiješane sa sintetičkim materijalima, takva odjeća je jeftinija i dostupna širem krugu potrošača.

Zara proizvodi liniju dječje odjeće - Zara Kids.

I odjeća za tinejdžere - Zara TRF. Modeli iz ove kolekcije odlikuju se svojom svjetlinom i neočekivanim rješenjima.

Danas je Zara dio Inditex grupe, zajedno sa brendovima kao što su Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius i Bershka.Sxt. Korporacija Inditex Group je u vlasništvu osnivača Zare Amancia Ortege. Amancio Ortega je danas najbogatiji čovjek u Španiji. Vodi vrlo privatan način života, praktički ne komunicira sa novinarima, a prema glasinama, čak je odlučio da napusti sastanak sa španskim prestolonaslednikom Felipeom.

Amancio Ortega se ženio dva puta. Njegova prva supruga bila je Rozalija Mera, koju je upoznao dok je radio u galanterijskoj radnji. Bili su kolege. Imaju dvoje djece - Sandra i Markusa. Markus je rođen sa teškom bolešću, koja je, prema glasinama, bila i jedan od razloga za raspad porodice 1986. godine. Rosalia Mera je do danas drugi dioničar korporacije Inditex Group nakon nje bivši muž. Ortegina druga žena bila je njegova sekretarica Flora Perez Marcote i imaju kćer.

Svake godine dizajneri Zare razviju oko 10.000 novih dizajna, a danas u svijetu postoji više od 1.500 Zara trgovina, jer je Zara optužena da je stavila kukasti krst na jednu od svojih torbi police prodavnica. Postoji i zavist; mnogi brendovi ne vole Zaru. Ali ništa ne sprečava Zaru da se razvija i osvaja sve više tržišta.

24.05.2014 / 530

Zanimljive informacije o brendu Zara TRF. Referentni podaci o žigu Zara TRF.

Uspjeh brenda osigurao je poseban koncept koji je razvio njegov osnivač.

Čiji je brend Zara?

Tajna je u tome što su dizajneri Zare fokusirani na kopiranje najuspješnijih modela vodećih modnih kuća. Nije bilo troškova za oglašavanje i demonstraciju proizvoda, što je povoljno uticalo na cijenu finalnog proizvoda.

Ruski brend ZARINA poznat je u cijelom svijetu ljepšem spolu. U Sankt Peterburgu je 1993. godine kompanija Pervomaiskaya Zarya CJSC po prvi put u Rusiji počela proizvoditi modnu žensku odjeću. Otvara se kompanijska radnja “Zarina” preko koje se prodaju njeni proizvodi.

Za kreiranje kolekcija dovedeni su najbolji modni dizajneri grada.
Izrada modela za gojazne žene pod nazivom "Velika lijepa". Brend osvaja ljubav mnogih žena. Tako se 1995. godine pojavio Klub stalnih kupaca koji danas okuplja oko 10.000 žena. Kolekcija odjeće velike veličine od 1997. godine postaje poznata kao “Zarina-Plus”.

2002. godine registrovan je logo kompanije ZARINA, počinje velika ulaganja, održavaju se modne revije i otvara se prva internet prodavnica za veleprodajne kupce. 2005. godine modni pravac je odvojen od poslovanja Pervomaiskaya Zarya CJSC i formirana je Melon Fashion Group OJSC.

Šta ste se bojali pitati: Šta zapravo znači odjel TRF u Zari

Od 2006. godine međunarodna grupa dizajnera i modnih dizajnera, predvođena francuskom modnom dizajnericom Jeanne Philippe Boyer, radi na kreiranju moderne odjeće. Uz učešće ruske dizajnerice Irine Melnikove i modne dizajnerice Susan Lassen iz Danske, krojenje modela je razvijeno uzimajući u obzir karakteristike figura ruskih žena.

Godišnje sezonske kolekcije predstavljene su po principu garderobe, gdje se svi modeli odjeće međusobno kombinuju unutar kolekcije i sa outfitima iz prethodnih sezona. Ovo vam omogućava da kreirate razne opcije odjevne kombinacije, dopunjujući ih stilski dodaci(Dodatna oprema) unutar kolekcija. Ovaj pristup omogućava kupcima da izgledaju moderno i moderno uz uštedu novca.

ZARINA danas

U mnogim regijama Rusije otvoreno je više od 130 brendiranih trgovina, u kojima su predstavljeni modeli različitih smjerova i raspon boja. Stoga je kupcu lako izabrati elegantan predmet u svom omiljenom stilu: poslovni (poslovni), casual (basic) ili klasičan (Zoom). Dobna kategorija kojoj je namijenjena elegantna odjeća je samouvjerena žena srednjih godina koja preferira klasični stil. Od 2012. godine razvijaju se Flash modeli za mladu i dinamičnu ciljnu publiku. ZARINA pomaže svakoj ženi da stvori svoj jedinstveni imidž.

Zara, vodeći maloprodajni lanac Inditex grupe, u vlasništvu je španskog tajkuna Amansija Ortege, koji posjeduje i brendove kao što su Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterque, Stradivarius i Bershka. Sjedište se nalazi u A Coruñi, Španija, gdje je prva radnja otvorena 1975. godine. Tvrdi se da Zara treba samo 2 sedmice od razvoja dizajna do lansiranja nove linije, u poređenju sa industrijskim prosjekom od 6 mjeseci. Štaviše, više od 10.000 novih dizajna se razvija tokom godine.

Zara je bila u stanju odoljeti široko rasprostranjenom trendu u industriji odjeće da se proizvodni pogoni lociraju u zemljama s niskim troškovima proizvodnje. Možda su odabrali najneobičniju strategiju - umjesto da troši na oglašavanje, kompanija je odlučila uložiti dio profita u otvaranje novih prodajnih mjesta.

Modni direktor Louis Vuittona Daniel Piette opisao je Zaru kao "Možda najinovativniju i najremetiliju maloprodajna mreža u svijetu". CNN je takođe opisao Zaru kao "špansku priču o uspjehu".

Osnivač Zare, Amancio Ortega, otvorio je prvu Zara prodavnica 1975. godine. Prva prodavnica nalazila se na glavnoj ulici u La Korunji. Zbog uspjeha koncepta Zara, kompanija je počela da se širi, a potom i otvorila nove trgovine.

Njihova prva radnja predstavljala je modele sličnih poznatih modnih kuća po niskim cijenama. Trgovina je dokazala uspjeh kompanije, a Ortega je počeo otvarati nove Zara prodavnice širom Španije. Početkom 1980-ih, Ortega je počeo razvijati novi model za dizajn proizvoda i proces distribucije. Industrija odjeće obično je koristila raspored proizvodnje koji je zahtijevao skoro 6 mjeseci od početnog dizajna do dostupnosti artikla. Ova šema je značajno ograničila proizvođače i distributere na 2-3 kolekcije godišnje. Pokušaj da se predvidi ukus i preferencije potrošača nosio je inherentne poteškoće, jer su i proizvođači i distributeri stalno riskirali da ostanu s neprodatom robom.

Ortega je tražio način da se izvuče iz ovog "obrasca distribucije dizajna" stvarajući ono što je nazvao "instant moda" koja bi mu dala mogućnost da brzo odgovori na promjenjive ukuse potrošača i nove trendove u nastajanju. Njegov san ostao je neostvaren sve dok nije upoznao Jose Maria Castellana. Specijalista za informacione tehnologije, Casteiano je radio u odeljenju za informacione tehnologije Aegona Espane pre nego što je postao finansijski direktor ConAgra Spain. Casteianno se pridružio Ortegi 1984. i počeo razvijati shemu distribucije koja će revolucionirati globalnu industriju odjeće.

Zahvaljujući Casteianovom novom kompjuterizovanom toku rada, kompanija je uspela da smanji vreme od dizajna do odeće na rasprodaji na 10-15 dana. Umjesto da sav posao stave na jednog dizajnera, stvorili su interni tim dizajnera - više od 200 do kraja 20. stoljeća - koji su radili na kreiranju odjeće zasnovane na popularnoj modi, dok su razvijali vlastite dizajne kompanije. Krećući se zadatim kursom, tim bi mogao trenutno odgovoriti na pojavu novih potrošačkih trendova i istovremeno zadovoljiti potrebe svojih kupaca poboljšanjem postojećih modela novim bojama i materijalima. Modernizirane procedure proizvodnje i zaliha, instalacija novog kompjuteriziranog programa za inventuru koji je povezao trgovine i širenje mreže proizvodnih lokacija, zaštitili su kompaniju od rizika i finansijski gubici od proizvodnje i skladištenja velika količina vratiti robu.

Fleksibilna i prilagodljivija politika kompanije, koja je 1985. uzela ime Industria de Diseno Textil S.A. ili Inditex, privukla je pažnju španskih kupaca. Do kraja decenije, kompanija je otvorila više od 80 prodavnica u Španiji. Format instant mode, u kojem se kompletan inventar trgovine ažurira svake 2 sedmice, podstakao je kupce da se češće vraćaju u radnju, posebno na dane isporuke, na nekim tržištima nazvan „Z-Day“. Razumijevanje da će modeli biti u prodaji samo ograničeno vrijeme također je ohrabrilo kupce da brzo kupuju.

Uspjeh Zare u Španjolskoj doveo je Inditex na međunarodno tržište kasnih 80-ih. Svoju prvu trgovinu u inostranstvu otvorili su 1988. godine u Portu, Portugal. Sljedeće godine Inditex se proširio na Sjedinjene Države. Ali uspjeh na tržištu se ne može predvidjeti - do početka 2000. godine kompanija je otvorila samo 6 trgovina u Sjedinjenim Državama. Mnogo pogodnije tržište za Zarin format bila je Francuska, na koju su ušli 1990. godine. Kompanija je vrlo brzo počela da otvara sve više i više novih poslovnice u većim gradovima širom zemlje.

Tokom 90-ih, Inditex je kontinuirano osvajao sve više i više novih tržišta. 92. godine kompanija je ušla u Meksiko, 93. u Grčku, 92. u Belgiju i Švedsku, 95. na Maltu, 96. na Kipar. Kasnih 90-ih Inditex je 1997. godine napravio korake ka međunarodnoj ekspanziji u Izrael, Meksiko, Tursku i Japan, a zatim su se 1998. preselili u Argentinu, Veliku Britaniju i Venecuelu. Dok je većina prodavnica bila u vlasništvu kompanije, na nekim tržištima, kao što je Bliski istok, sklapani su ugovori o franšizi sa lokalnim distributerima. Do 2000. Inditex je dodao više od deset zemalja na svoju listu zemalja prisustva, poput Njemačke, Holandije i Istočna Evropa, uključujući Poljsku.

Naručite kreiranje brenda u studiju brendiranja i grafičkog dizajna LogoMaster Studio
Možete pozvati:

38 044 229-28-22.

Kompletne kontakt informacije u odjeljku "Kontakti".

Povratak na stranicu "Legende o brendu".

Izrada logotipa, izrada logotipa, kreiranje korporativnog identiteta, izrada korporativnog identiteta - naš omiljeni posao!

Zara TRF

24.05.2014 / 530

Zanimljive informacije o brendu Zara TRF.

Referentni podaci o žigu Zara TRF.

Zara TRF (Trafaluc) je linija omladinske odjeće popularnog španjolskog brenda Zara.

Istorija brenda povezana je sa imenom Amancio Ortega Gaon. Potičući iz siromašne porodice, stvorio je atelje za šivenje izvrsnog, ali jeftinog donjeg rublja. Stvari su išle odlično sve dok jedan od kupaca nije otkazao veliku narudžbu koja je Amansija koštala sav njegov novac. Spašavajući posao, otvara sopstvenu radnju i time postavlja temelje za budućnost uspješna kompanija. To se dogodilo 1975. godine u gradu La Coruña, koji i dalje ostaje lokacija sjedišta kompanije.

Kompanija je očekivala uspjeh, prodajna mreža se stalno širila, šireći se po cijeloj teritoriji Španjolske. Godine 1988. Zara je ušla na globalno tržište, otvarajući prodavnice u Portugalu, SAD-u i Francuskoj. Ubrzao se dalji rast broja brendiranih prodavnica u Italiji, Ukrajini, Rusiji, Grčkoj, Velikoj Britaniji, Meksiku i na Bliskom istoku. Broj trgovina širom svijeta premašuje 1.800 To se objašnjava činjenicom da je brend odlučio povećati broj platformi za prodaju proizvoda u opsežnoj reklamnoj kampanji.

Većina maloprodajnih objekata je u direktnom vlasništvu kompanije, samo je tržište Bliskog istoka prepušteno distributerima među lokalnim preduzetnicima kroz franšize.

Uspjeh brenda osigurao je poseban koncept koji je razvio njegov osnivač. Tajna je u tome što su dizajneri Zare fokusirani na kopiranje najuspješnijih modela vodećih modnih kuća. Nije bilo troškova za oglašavanje i demonstraciju proizvoda, što je povoljno uticalo na cijenu finalnog proizvoda.

Još jedna karakteristika su česta i vrlo brza ažuriranja. raspon modela. Od početka razvoja proizvoda do njegovog pojavljivanja na polici prodavnice ne prođe više od 15 dana. Kao rezultat toga, asortiman se u potpunosti ažurira dva puta mjesečno. Ova brzina je moguća zahvaljujući koordinisanom radu nekoliko stotina dizajnera. Štaviše, sva odjeća se šije u Evropi, samo dodaci i obuća se isporučuju iz Indije i Kine.

Među brojnim linijama odjeće za žene, muškarce i djecu posebno mjesto zauzima omladinski pravac, Zara TRF. Proizvodi proizvode namijenjene potrošačima mlađim od 25 godina. Glavni stilovi kolekcija su casual, sport-chic i club. Modele odlikuju jarke boje, kreativan dizajn i prirodni materijali. Asortiman proizvoda uključuje sve što vam je potrebno za stvaranje kompletnog izgleda: odjeću, modne dodatke, obuću. Glavna ideja je samoizražavanje kroz moderne i jeftine stvari.

Službena web stranica: http://www.zara.com/ru/ru/trf-c358509.html.

Brendovi
Zara

Popularni španski brend Zara specijalizovan je za proizvodnju muške, ženske i dečije odeće, obuće i dodataka. Brend pripada velikoj korporaciji Inditex Group. Sve kompanije korporacije su u vlasništvu milijardera Amansija Ortege Gaone, koji je jedan od deset najbogatijih ljudi na svijetu. Bogatstvo vlasnika brenda procjenjuje se na 30 milijardi dolara.

Istorija razvoja brenda

Amancio Gaona je rođen u provinciji Španije, njegovi roditelji nisu bili bogati ljudi. Otac mu je cijeli život radio kao željeznički radnik, majka je radila kao domaćica. Kao tinejdžer, Amancio je morao da se zaposli kao glasnik u radnji koja je prodavala muške košulje. Kasnije se mladić zaposlio u prodavnici galanterije, a zatim je odlučio otvoriti vlastiti posao.

Nakon braka, Španjolac počinje da drži veleprodajna skladišta i otvara se vlastita proizvodnja dečiji ogrtači. Direktna distribucija proizvoda omogućila je biznismenu da osigura nisku cijenu proizvoda. Daljnje kopiranje odjeće i donjeg rublja poznatih svjetskih brendova poslužilo je kao početak cjelokupnog budućeg koncepta brenda Zara.

Sredinom sedamdesetih Španac je otvorio svoju prvu radnju u kojoj su predstavljene kolekcije predmeta kopiranih iz poznatih modnih kuća. Međutim, Zara artikli su bili mnogo jeftiniji.

Stvaranje sistema i razvoj butika

Uskoro će Amancio i njegova supruga otvoriti lanac prodavnica širom zemlje. Biznismen je uspeo da razvije jedinstven sistem proizvodnje i dalje prodaje. Proizvodi marke prodavani su po vrlo pristupačnim cijenama, a posjedovali su prilično visok kvalitet. Inovativni sistem Amansija Gaona kasnije su proučavali stručnjaci sa Harvarda.

U 80-90-im godinama, Gaona je otvorila prodavnice u drugim zemljama. Njegovi se butici pojavljuju na glavnim ulicama glavnog grada Portugala i Francuske. Nakon toga uslijedio je razvoj butika u Engleskoj. Meksiko, Grčka, postsovjetske zemlje.

Danas je brend Zara jedan od najprodavanijih na svijetu. Česta ažuriranja linija odjeće su karakteristična karakteristika kompanije. Stotine dizajnera rade na razvoju novih modela. Godine 2011. Amancio Gaona je napustio mjesto direktora kompanije. Međutim, njegov udio u Inditexu čini većinu njegovog ukupnog bogatstva. Španac planira da prenese udeo na svoju najstariju ćerku.

Karakteristike brenda

Demokratska politika cijena je glavna razlika brenda Zara. Odjeća kompanije spada u srednju cjenovnu kategoriju, zbog čega se uspješno prodaje širom svijeta. Brend ne održava vlastite revije odjevnih linija, što omogućava značajne uštede na krajnjoj cijeni proizvoda.

Proizvodna kompanija koristi princip “instant mode” u proizvodnji svojih kolekcija. Od razvoja dizajna modela do njegovog izdavanja ne prođe više od 15 dana. Tim kompanije broji više od dvije stotine ljudi, koji uvijek uzimaju u obzir nove modne koncepte pri razvoju novih modela odjeće. Uspjeh brenda osigurava sličnosti sa odjećom sa svjetskih modnih pista. Glavni smjer brenda je stil mladih i klasika.

Kompanija proizvodi odjeću u malim serijama. Koristi se kao industrijska proizvodnja i kod kuće. Brend sarađuje sa tridesetak proizvođača pribora i materijala. Danas brendirani butici ažuriraju kolekcije odjeće dva puta sedmično. Brend karakteriše brza isporuka i franšizni sistem. U Rusiji je otvoreno 40 Zara butika. Svi se pridržavaju koncepta brenda.

Kolekcije brenda Zara

Zarine linije odjeće su na mnogo načina slične pret-a-porter odjeći. Brend proizvodi linije dizajnirane kako za omladinsku publiku tako i za starije kupce. Zara Women linija se razlikuje od ostalih kolekcija po posebnoj eleganciji i udobnosti svojih proizvoda. Gotovo svi modeli su namijenjeni srednjim godinama i namijenjeni su ženama ispod 45 godina.

Još jedna značajna linija je Zara Bašić. Omladinski modeli su dizajnirani za dječake i djevojke mlađe od 25 godina. Proizvodi pripadaju klupskom i sportskom stilu. Mnogi modeli u liniji dizajnirani su u ležernom stilu. Glavna ideja ove linije je svijetla individualnost i originalnost odjeće.

Odjeća za muškarce je široko zastupljena u liniji Zara Man. Većina modela u kolekciji napravljena je u poslovnom smislu klasični stil. Svaki muškarac će u takvim stvarima izgledati posebno elegantno i reprezentativno.

Zara Kids linija dječje odjeće uključuje originalni modeli za bilo koji uzrast deteta. Sve proizvode odlikuju novi trendovi i visok kvalitet.

Brend je također objavio liniju proizvoda za domaćinstvo.

Kritika brenda

Osnovna ideja brenda Zara je proizvodnja modnih kopija koje su osvojile modne piste. Još jedna pret-a-porter kolekcija, ili, jednostavno rečeno, njena replika završava u trgovinama brenda po vrlo pristupačnoj cijeni.

Prosjek segment cijena odjeća omogućava brendu da izda odjeću nevjerovatnim tempom. Druge kompanije mogu samo sanjati o proizvodnji ovakvih vladara.

By uglavnomšpanski preduzetnik jednostavno zarađuje na idejama svetski poznatih dizajnera. Kopiranjem modela poznatih modnih kuća proizvodi tačne kopije moderne odjeće po niskim cijenama.

Ovu okolnost modni kritičari posebno ne vole. Brend čak i ne održava svoje izložbene linije. Ovo su glavni nedostaci brenda. Kompanija jednostavno razvija sopstveni biznis.

Uprkos ovoj okolnosti, Zara odeća se prodaje. Fashionista rado kupuju proizvode koji repliciraju odjeću velikih couturiera. Gotovo svaka žena može kupiti prekrasnu haljinu koja je osvojila slavu na modnim pistama, ali po nižoj cijeni.

Isto važi i za žensko donje rublje. Dobra vijest je da prilikom puštanja u promet svojih linija, brend Zara ulaže mnogo napora u očuvanje Visoka kvaliteta proizvodi. Materijali od kojih se proizvode proizvodi zadovoljavaju sve standarde, prilično su praktični i izdržljivi.

Službena web stranica markeZara: http://www.zara.com

Pregled kolekcije Mango jesen-zima 2016-2017. Celebrity stil Megan Fox Modni pareo za ljeto 2015. Muške bermude Adidas zimske jakne 2014. Kako pravilno nositi suknju sa pantalonama?

Tvorac najvećeg modernog brenda Zara, Španac Amancio Ortega, kako i priliči svim savjesnim milionerima, potiče iz siromašne porodice. U knjizi “Fenomen Zara” (u daljem tekstu knjiga je citirana kurzivom) prisjeća se incidenta koji mu je preokrenuo život:

“Sjećam se da sam jednog popodneva nakon škole otišao sa majkom po hranu. Bio sam vrlo mlad, a ona me je upoznala u školi. Stoga sam vrlo često s njom išao u kupovinu. Prodavnica u koju smo išli bila je jedna od onih velikih trgovina sa tako visokim tezgom, toliko visokim da zapravo nisam vidio ko razgovara s mojom majkom, ali sam čuo muški glas kako govori ono što sam nosila u sebi i nikada ne zaboravite: “Joseph, jako mi je žao, ali ne mogu vam više prodavati robu na kredit.” Bio sam šokiran. Imao sam samo 12 godina."

Uprkos tome, Amancio tvrdi da je uspeo da postigne neviđene visine u industriji samo zato što nije imao cilj da zaradi tonu novca:

„Ako je istina da sam zaradio mnogo novca, to je zato što mi to nikada nije bio cilj“, rekao mi je nedavno. „Ići ću dalje – po mom mišljenju, svako ko se upusti u posao sa jedinom svrhom zarade nije pravi biznismen.”

Nakon incidenta u prodavnici, Amancio Ortega je napustio školu i zaposlio se kao trgovački pomoćnik u prodavnici-ateljeu – sve kako bi osigurao da se ista priča više nikada ne dogodi njegovoj majci. Ovdje uči osnove krojenja, šivanja i vođenja biznisa:

“Nisam se školovao u školi. Ali ono što je važno je sposobnost postavljanja ciljeva i učiniti sve da ih ostvari.”

Ormar za jesen: 14 savršenih haljina za ured

Više detalja

Uslijedile su godine napornog rada. Sa 17 godina budući tajkun odlazi na mjesto asistenta u kompaniji La Maja, gdje su mu već radili stariji brat i sestra. Talenat mladića je primijećen i ubrzo je unapređen u menadžera. Inače, na njegovo mjesto je došla 16-godišnja Rosalia Mera Goyenchev, s kojom će se oženiti dvije godine kasnije.

Tokom svog rada u La Maji, Amancio je napravio mnogo sveže ideje. Odlučio je da sam implementira jednu od njih, naime, da ručno šije odjeću, ali od tvorničke tkanine. Dao je otkaz i osnovao krojačku radnju 1963. sa svojim bratom Antoniom. Na računu su imali manje od 20 eura, ali to mlade ljude nije uplašilo. U maloj radionici porodica je proizvodila moderne prošivene haljine koje su sašile Amanciova prva žena i njegova polusestra. Momci su imali isti komercijalni niz, pa su stvari krenule uzbrdo. Ubrzo su kupili i počeli izvoziti odjeću drugih španjolskih marki. A sada nije daleko od vašeg maloprodajnog objekta.

Iako kako se kaže "nedaleko" - 10 godina. Prvo maloprodajni objekat Zara je otvorena 1975. u glavnoj ulici u Amanciovom rodnom gradu A Coruña.

Objavio ZARA Official (@zara) 21. septembar 2016. u 1:57 PDT
5 stvari koje će vas učiniti ikonom stila
Više detalja

Jedna kolekcija svakih 10 dana
Amancio je prvobitno želio da kompaniju nazove Zorba po liku svog omiljenog glumca Anthony Quinna u filmu Zorba Grk. Ali autorska prava na ime lika su tvrdoglava stvar. Zara je kao Zara:
“Imena mreža bi trebala biti jedna riječ jer ih tako lakše pamte. I dobro je ako su kratke i zvuče normalno na drugim jezicima. Problem je što kada nađete dobru riječ, morate biti sigurni da nije registrirana kao druga zaštitni znak. Ponekad je to iznenađujuće teško."
Prvi Zara butik predstavljao je kopije odjeće popularnih modnih kuća, ali za manje novca. Ovo je steklo slavu među lokalnim stanovništvom - a tko ne želi, na primjer, Chanel haljinu za peni? Stoga se posao morao proširiti i otvoriti nove trgovine.
U isto vrijeme, Amancio Ortega se bavio stvaranjem novog poslovnog modela, što je kasnije postalo iskorak. Nije bio zadovoljan što je prošlo čitavih šest mjeseci između kreiranja dizajna i puštanja kolekcije u prodaju! Trebalo je nekako ubrzati ovaj proces, jer 2-3 kolekcije godišnje je premalo za ambicioznog momka. Veliku ulogu u ovom pitanju odigrao je José Maria Castellano, koji je počeo da radi sa Ortegom 1984. godine i preuzeo na sebe razvoj kompjuterizovane šeme distribucije robe. I on je to uradio! Sada je linija odjeće stigla na police trgovina za 10-15 dana! Razmislite samo o ovim brojevima: 10 dana naspram šest mjeseci.
Primjer zvijezda: kako napraviti osnovnu garderobu
Više detalja

Zarin princip rada je proboj!
Dizajneri brenda Zara neprestano proučavaju modne časopise i posjećuju modne revije
Kompanija, naravno, ne otkriva sve detalje svog uspeha, ali je poznato da su tek krajem 20. veka angažovali više od 200 dizajnera koji su kreirali kolekcije zasnovane na aktuelnim trendovima. Veliki broj zaposlenih, modernizirana proizvodnja - i sada se nove Zara kolekcije prodaju kao vrući kolači. Do kraja 1985. godine kompanija je imala više od 80 sopstvenih prodavnica u Španiji, u kojima se asortiman menjao svake dve nedelje. Ovo nije ostavilo fashionistica vremena da razmišljaju da li da ga uzmu ili ne, već ih je, naprotiv, natjeralo da češće posjećuju svoj omiljeni butik.
Fashionisti diljem svijeta vole Zaru jer vam omogućava da nosite ono što je nedavno predstavljeno na modnim pistama. I to ni godinu dana kasnije, kada će se trendovi spustiti na običnog čovjeka, ali istovremeno i na one koji sebi mogu priuštiti Gucci i Dior. A razlika je gotovo nevidljiva! Zato Zara odjeću, obuću i modne dodatke vole i poznate ličnosti i vi i ja. Svi žele da izgledaju dobro i istovremeno uštede novac.
“Zara ne kopira, kao što neki sugeriraju, već je inspirisana onim što vidi.”
Kako bi ostala ispred krivulje, Zara ima posebno odjeljenje koje proučava modne časopise, posjećuje revije i kroje odjeću drugih brendova kako bi usvojila, na primjer, cool krojeve za svoje proizvode. Oni također putuju po svijetu, proučavajući šta ljudi nose različite zemlje, koje boje i krojeve preferiraju i koje trendseterke uzimaju za primjer.
 
1 /4
Zara tvrdi da ne kopira, već je inspirisana onim što vidi. Na lijevoj strani je artikal iz Armani kolekcije, na desnoj je Zara
Na lijevoj strani je predmet iz Gucci kolekcije, na desnoj je Zara
Na lijevoj strani je predmet iz kolekcije Dolce & Gabbana, na desnoj je Zara
Na lijevoj strani je predmet iz Chanel kolekcije, na desnoj je Zara
Jesenski trendovi: koju torbu kupiti u novoj sezoni
Više detalja

Dakle, kada smo se odlučili za trendove, vrijeme je da kreiramo prototip kolekcije. Ove stvari su testirane pravi ljudi. Oni koji uspješno prođu testove padaju u ruke modnih dizajnera koji pripremaju šare. Sljedeće je dobivanje odobrenja za proizvodnju stvari, traženje najisplativijih opcija za njenu proizvodnju. Otprilike 25% kolekcije proizvedeno je prije početka sezone.

Kraljice i studenti, filmske zvijezde i službenici nose Zara odjeću. Tamne papirne kese iz ovih prodavnica mogu se naći na ulicama gradova širom sveta. Grupa Inditex, koja pored Zare uključuje i brendove Pull&Bear, Bershka, Stradivarius i druge, jedan je od najvećih igrača na međunarodnom tržištu odjeće. Omogućava milionima kupaca da nose jeftinu odjeću u modernim stilovima. Većina njih ne zna da je sve ovo kreirao preduzetnik Amancio Ortega, koji je sa svojom porodicom malu šivaću radionicu pretvorio u međunarodnu korporaciju.

Selo je pročitalo knjigu “Fenomen Zara” koju je nedavno objavila Izdavačka kuća Eksmo i saznalo kako se pojavio jedan od najpoznatijih svjetskih brendova odjeće.

Teško djetinjstvo

“Sjećam se da sam jednog popodneva nakon škole otišao sa majkom po hranu. Bio sam vrlo mlad, a ona me je upoznala u školi. Stoga vrlo često
Išao sam u kupovinu sa njom. Prodavnica u koju smo išli bila je jedna od onih velikih trgovina sa tako visokim tezgom, toliko visokim da zapravo nisam vidio ko razgovara s mojom majkom, ali sam čuo muški glas kako govori kroz šta nosim.
vremena i nikada ne zaboravite: „Joseph, jako mi je žao, ali ne mogu vam više prodavati robu na kredit.“ Bio sam šokiran. Imao sam samo 12 godina."

Tog dana, sin španskog željezničara, Amancio Ortega, odlučio je da se takav incident sa njegovom majkom više neće ponoviti. Napustio je školu i zaposlio se kao trgovački pomoćnik u prodavnici-ateljeu u gradu La Coruña. Kupci su odmah primijetili vrijednog dječaka, a posao njegove porodice krenuo je uzbrdo.

Sa 17 godina Amancio je napustio svoju prvu kompaniju i zaposlio se kao asistent
La Maja. Kompanija je imala nekoliko poslovnica u kojima su već radili njegov stariji brat i sestra Antonio i Pepita. Amancio je brzo unapređen
menadžera, a zamijenila ga je 16-godišnja djevojka po imenu Rosalia Mera Goyenchea, s kojom se oženio dvije godine kasnije.

Vlasnici La Maje obratili su pažnju na prijedloge mladog Ortege. Jedna od njih bila je ideja izrade odjeće od tvorničke tkanine i rad supruge njegovog brata Antonija, krojačice. Nakon nekog vremena, Ortega je dao otkaz kako bi se koncentrisao na posao s odjećom.

“Odlučio sam slijediti impuls i osnovao kompaniju GOA sa svojim bratom Antoniom”, rekao je Amancio. - Otvorili smo račun na 2.500 pezeta (danas manje od 20 evra). Moja polusestra, koja je znala da šije, i moja prva žena, Rozalija, su napravile čuvene prošivene haljine, veoma moderne u to vreme.”

Tada, 1963. godine, porodična firma je bila mala radionica. Tada je Amancio počeo kupovati i izvoziti odjeću drugih španjolskih proizvođača. Deset godina kasnije, došao je na ideju da uđe na maloprodajno tržište - 1975. otvorio je prvu Zara prodavnicu u svojoj rodnoj La Coruñi.

Međunarodna mreža

Godine 1979. Amancio je ujedinio sve svoje kompanije pod Inditexovom zastavom. Osamdesetih je svojim radnjama ispunio svaki kutak Španije, a pred kraj decenije uhvatila ga je hrabra i nepromišljena ideja - da osvoji modne prestonice
svijeta, otvarajući se u Parizu i prešavši Atlantik da bi osvojio New York.

“Kada sam stigao u Pariz 1990. godine, ubrzo nakon otvaranja naše prve radnje, pored Place de l’Opéra, požurio sam tamo da
vidite sve svojim očima”, rekao je Ortega. - Kada sam pokušao da uđem u tu prvu radnju u francuskoj prestonici, nisam uspeo da se probijem ni na ulici. Stajao sam na vratima, jecajući kao beba. Nisam mogao da obuzdam svoja osećanja."

Od samog početka, kompanija se oslanjala na brzu modu i ponavljanje modela poznatih dizajnera u više dostupnim materijalima. Ured Inditexa imao je posebno odjeljenje čiji su zaposlenici proučavali modne časopise i secirali haljine iz najnovijih kolekcija kako bi posudili njihov kroj za svoje modele.

Znajući da jedan brend neće zadovoljiti sve kupce, Amancio je odlučio da se ne zaustavi na Zari, čija su potrošačka publika bile žene srednje klase i koja je donosila 78 posto prihoda. Godine 1991. kreirao je Pull&Bear, koji je predstavljao ležernu odjeću za mlade. Takođe je kupio udeo u Massimo Dutti, koji cilja na klijente sa višim srednjim prihodima oba pola, i za pet godina je preuzeo potpunu kontrolu nad brendom.

1998. godine, shvatajući da treba da pokrije i potrebe tinejdžera koji se druže u diskotekama, kreirao je Bershku - za devojčice koje ne žele da se oblače kao njihove majke ili starije sestre, a u sljedeće godine kupio je Stradivarius da dopuni Bershku, čime je dobio kontrolu nad dva glavna brenda na tržištu tinejdžera. Tokom 2000-ih, grupa je pokrenula i brend dodatne opreme, Uterqüe.

Poslovni model

Prvi korak u procesu kreiranja nove kolekcije je prepoznavanje trendova. Zaposleni u kompaniji putuju po svijetu, gledaju šta ljudi nose i kako su kupci obučeni na ulici. Njihova zapažanja se mogu pretvoriti u skice koje se zatim prikazuju na internim sastancima. Dizajneri gledaju na dominantne boje i materijale, a zatim detaljno proučavaju određene elemente. Takođe dobijaju informacije iz modnih časopisa, revija na pisti, TV emisija, izgleda na crvenom tepihu i tako dalje. Prodavnice brenda također navode da je trenutno tražen.

Sa svim ovim informacijama pri ruci, dizajneri kreiraju prototipove linija (više od 22 hiljade artikala godišnje). Prototipovi se testiraju na stvarnim ljudima i manekenkama. Predmeti koji prođu test vraćaju se u ruke modnih dizajnera koji kreiraju uzorke. Fragmenti uzorka postavljaju se na tkaninu poput slagalice, pokušavajući pronaći najisplativiju upotrebu materijala.

Kada marketing daje konačno odobrenje za proizvodnju nekog artikla, zahtjevi se šalju različitim fabrikama, koje nude svoje cijene i rokove za završetak određenog posla. Posao dobija onaj ko ponudi opciju najbližu idealnoj. Inditex obično proizvede 25% svoje kolekcije prije početka sezone. Ovo smanjuje troškove skladišta i izbjegava rizik neispunjavanja zahtjeva kupaca.

“Imamo priliku da potpuno napustimo liniju, ako se ne prodaje, možemo napuniti kolekcije novim bojama i kreirati novi stil za samo nekoliko dana”, rekao je Ortega.

Obični prodavači postavljaju visoke cijene na početku sezone, i
zatim smanjuju maržu na nekoliko mjeseci kako bi prodali robu. Potrošač zna da će na kraju sezone moći kupiti stvari po nižim cijenama. Ortegina kompanija ažurira svoju liniju u prodavnicama širom sveta svake nedelje ili dva puta nedeljno u evropskim prodavnicama. Klijenti znaju
da će u radnji uvijek pronaći nove proizvode, ali znaju i da ono što su isprobali prije sedam dana definitivno neće pronaći u radnji. Zahvaljujući tome, kupci Inditexove trgovine posjećuju oko 17 puta godišnje, u poređenju sa prosjekom 3,5 puta u ostalim trgovinama s odjećom.

Voditelj trgovine ima potpunu kontrolu nad svojom teritorijom, velikom ili
mali, sa osobljem od deset do 120 ljudi. Mnogi menadžeri djeluju kao izvršni direktori i njihove plate dostižu i do 240 hiljada eura godišnje. To su ljudi koji naručuju u katalogu i obavještavaju centralu šta radi, a šta ne.

Kompanija ima šest osnovnih pravila koja regulišu komunikaciju sa klijentima. Oni su poznati kao "glavnih šest":

Uvek radite sa prijatnim izrazom lica;

Nasmiješite se na kasi;

Držite olovku u rukama;

Menadžer bi trebalo da bude više zainteresovan za klijente od drugih;

Smernice su važna tačka u procesu prodaje;

U cijeloj radnji važno je biti strpljiv.

Sada je broj Inditexovih radnji u kojima se poštuju ova pravila premašio 6.600. Kompanija je 2001. godine kotirala svoje dionice na berzi, ali je Amancio zadržao kontrolni paket. On je na četvrtom mjestu Forbsove liste milijardera sa bogatstvom od 71,5 milijardi dolara. Osnivač kompanije ne voli publicitet i trudi se da ga ne uhvati kamere. Istovremeno, zaposleni kažu da ogromno bogatstvo nije uticalo na Amanciov karakter.

"Nije dozvolio da ga bilo šta promijeni", kaže Elena Perez, menadžerica njegove prve radnje u Madridu. - Kompanija raste i raste, ali on nosi iste cipele, košulje i pantalone. Znam da bi volio češće nositi Zaru, ali ponekad se jako iznervira na našem muškom odjelu jer nemaju pantalone njegove veličine."

Fotografije: Naslovnica – Martin Good / Shutterstock.com, 1 – TORRECILLA / EPA / TASS, 2 – Vytautas Kielaitis / Shutterstock.com, 3 – Wikipedia