Viktor Mihajlovič Gluškov rođen je 24. avgusta 1923. godine u Rostovu na Donu u porodici rudarskog inženjera. U školskim godinama Viktora su zanimale botanika, zoologija, zatim geologija i mineralogija, a kasnije - radiotehnika i dizajn radio-upravljanih modela. Na kraju su pobijedile fizika i matematika. Gluškovo interesovanje za zoologiju, koje se pojavilo u trećem razredu, izraženo je u činjenici da je pročitao Bramovu knjigu „Život životinja“ i počeo da proučava klasifikaciju životinja. U četvrtom razredu, zainteresovavši se za mineralogiju, učio je knjige iz biblioteke svog oca, koji je bio rudarski inženjer, i prikupio kolekciju minerala. U petom razredu zainteresovao se za radio i počeo je da pravi radio po sopstvenom dizajnu. U petom razredu, zajedno sa ocem, napravili su televiziju koja je primala emisije iz Kijeva, gdje je u to vrijeme bio jedini televizijski studio u Uniji. Sve je to zahtijevalo ozbiljno poznavanje matematike, pa je Glushkov počeo sam da je uči, uglavnom ljeti - za vrijeme raspusta. Između petog i šestog razreda savladao je algebru, geometriju i trigonometriju u srednjoj školi, a između šestog i sedmog razreda već je studirao matematiku na univerzitetskom programu.

U osmom razredu Gluškov se zainteresovao za filozofiju, čitao je „Predavanja o istoriji filozofije“ i „Filozofiju prirode“ od Hegela. Osim toga, ozbiljno se zanimao za književnost, posebno za poeziju. Na primjer, Viktor Mihajlovič se prisjetio da je jednom dobio opkladu da može neprekidno recitirati poeziju deset sati. Znao je napamet „Fausta“, poemu „Vladimir Iljič Lenjin“ Majakovskog, pesme Brjusova, Nekrasova, Šilera, Hajnea. Štaviše, potonji su na originalnom jeziku.

U junu 1941. Viktor Gluškov je završio srednju školu br. 1 u Šahtiju sa zlatnom medaljom. Hteo sam da upišem fiziku na Moskovskom univerzitetu. Ali 22. juna došao je rat. Odmah se prijavio u umjetničku školu, ali zbog jako slabog vida nije primljen. U jesen 1941. i proleće 1942. Viktor Mihajlovič je radio na kopanju rovova. Godine 1942., nakon drugog zauzimanja Rostova od strane Nijemaca, Viktor Mihajlovič i njegova majka našli su se u okupiranom Šahtiju. Kao i mnogima, za V. M. Glushkova rat je donio i ličnu tragediju: nacisti su ubili njegovu majku, zamjenicu Gradskog vijeća.

Nakon oslobođenja grada Šahtija, Gluškov je nakon mobilizacije učestvovao u obnovi rudnika uglja Donbasa: prvo je radio kao radnik u licu, zatim kao inspektor kvaliteta i bezbednosti.

Već u jesen 1943. Novočerkaski industrijski institut objavio je upis, a Gluškov je postao student na njegovom odseku za toplotnu tehniku. Nije bilo lako učiti. Morao sam zarađivati ​​za život u isto vrijeme. Viktor Mihajlovič se prisjeća da je u početku zarađivao za život istovarajući automobile na stanici, a ljeti je dobio posao. Njihov tim od sedam ljudi je tokom ljeta obnovio grijanje u glavnim zgradama instituta i popravio kotlove za grijanje. Sljedeće godine Glushkov se bavio popravkom električne opreme. Tako je stekao kvalifikacije vodoinstalatera i elektrotehničara.

Nakon četiri godine studija, Viktor Mihajlovič je shvatio da ga termofizika ne zanima toliko koliko matematičke nauke.

Godine 1947. upisao je 5. godinu Fizičko-matematičkog fakulteta Univerziteta u Rostovu. I za to položi cijelu akademsku razliku za 4 godine (skoro pedeset ispita)! Sljedeće godine Viktor Mihajlovič diplomira na oba univerziteta paralelno i dobija diplome višeg tehničkog i višeg matematičkog obrazovanja.

V. M. Gluškov je započeo svoj nastavni i istraživački rad u jesen 1949. u zidinama Uralskog šumarskog instituta. Godine 1951. odbranio je kandidatsku disertaciju, a u decembru 1955., nakon jednogodišnjeg doktorata na Moskovskom univerzitetu, odbranio je doktorat.

Godine 1956. Gluškov je postao šef kompjuterske laboratorije na Institutu za matematiku Ukrajinske akademije nauka. Bio je to čuveni laboratorij. Nalazio se u dvospratnoj zgradi bivšeg hotela manastira Svetog Teofana na periferiji Kijeva. Ovdje je, pod vodstvom akademika S. A. Lebedeva, prije samo pet godina stvoren prvi elektronski kompjuter u Sovjetskom Savezu, MESM.

Glavna karakteristika dizajna kompjuterske tehnologije u to vrijeme bila je da je izvedena na osnovu "inženjerske intuicije". Teorija automata, koja je poslužila kao osnova za projektovanje računara, u to vreme je bila veoma slabo razvijena; u stvari, postojala je samo ideja da se osnovne operacije formalne logike koriste za izgradnju automatskih uređaja. Gluškov je morao samostalno razumjeti principe kompjuterske konstrukcije. Nakon što je to shvatio, "odlučio je da dizajn mašina pretvori iz umjetnosti u nauku".

Da bi se to postiglo, bilo je potrebno pitanje sinteze elektronskih kola staviti na čvrstu matematičku osnovu. U tu svrhu Viktor Mihajlovič ne samo da počinje intenzivno raditi na rješavanju matematičkih problema u dizajnu elektroničke računarske tehnologije, već organizira i naučni seminar o teoriji automata za svoje zaposlenike. Seminar je bio odličan uspjeh. Viktor Mihajlovič je generalno znao kako da zarazi druge svojim entuzijazmom.

Gluškov je 1958. godine iznio ideju o stvaranju univerzalne upravljačke mašine, koja bi se, za razliku od visokospecijaliziranih upravljačkih strojeva koje su postojale u to vrijeme, mogla koristiti u bilo kojem od najsloženijih tehnoloških procesa. Tri godine kasnije stvorena je takva mašina. Dobio je naziv "Dnjepr". Uz pomoć ove mašine, po prvi put u Evropi, izvršeno je daljinsko upravljanje složenim procesom pretvaranja tečnog livenog gvožđa u liveni čelik u režimu majstorskog savetnika. Korišten je za automatizaciju jednog od najzahtjevnijih procesa u brodogradnji - plaza rad, odnosno rezanje čeličnih limova za izradu brodskog trupa. Karoserija ima složenu prostornu konfiguraciju i stoga je izrezivanje ravnih čeličnih limova od kojih će biti napravljena karoserija složen inženjerski zadatak. U SAD-u je slična mašina lansirana u isto vrijeme, unatoč činjenici da je njen razvoj počeo ranije. "Dnjepr" je postao i rekorder po dugovečnosti: proizvodio se deset godina, dok je uobičajeni vek trajanja jednog kompjuterskog modela retko prelazio pet do šest godina.

Gluškov, kao strastveni propagator tehnologije elektronskog računanja i kibernetike, odmah je uvideo njene stvarne mogućnosti, koje su daleko nadmašile svaku maštu. Istovremeno, Viktor Mihajlovič nije učestvovao u čuvenom "sporu o kibernetici", koji se sada predstavlja samo kao "sovjetski progon".

Suština Gluškovljevog pristupa bila je da u mašini nije video zamenu za ljudski mozak, već poseban alat koji bi ga ojačao, kao što čekić jača ruku, a mikroskop jača oko. Shodno tome, mašina nije konkurent čovjeku, već njegov alat, koji uvelike povećava čovjekove sposobnosti.

Samo u tom smislu mašina, tačnije sistem mašina, postaje tehnička osnova za prelazak na novi model ekonomskog upravljanja. Istovremeno, Glushkov je vjerovao da je moguće efikasno koristiti strojeve u ovom svojstvu samo u uvjetima jednog kompleksa, kada nije bilo konkurencije i povezanih poslovnih tajni, industrijske špijunaže itd.

Ekonomski menadžment

Među velikom raznolikošću inovativnih naučnih ideja Gluškova treba izdvojiti jednu koju je smatrao djelom cijelog svog života. Ovo je ideja Nacionalnog automatizovanog sistema ekonomskog upravljanja (OGAS). Čak ni sam Gluškov tada nije mogao cijeniti ulogu koju je njegova ideja OGAS-a mogla, ali nije, odigrala u našoj povijesti. On je, naravno, predvidio da će se zemlja suočiti sa "velikim poteškoćama" u upravljanju ekonomijom ako se na vrijeme ne procijeni uloga koju je tehnologija elektronskog računarstva trebala igrati u ovoj stvari, ali ni on nije mogao predvidjeti da neće biti mnogo prije ovoga uopće neće biti zemlje.

Dogodilo se da je upravo u vezi s OGAS-om sovjetsko vodstvo bilo suočeno s alternativom: slijediti ili put poboljšanja planiranja proizvodnje u cijeloj zemlji, ili put do tržišta kao regulatora proizvodnje. Viktor Mihajlovič u svojim memoarima kaže da ovo pitanje nije bilo tako lako riješeno. Dugo je vrh SSSR-a oklijevao. Sama činjenica da je Viktor Mihajlovič dobio na čelo komisije za pripremu materijala za rezoluciju Vijeća ministara o početku rada na OGAS-u dovoljno govori.

Još uvijek nisu sasvim jasni razlozi odluke o pokretanju ozloglašene ekonomske reforme 1965. godine, čija je glavna ideja bila da tržište postane glavni regulator proizvodnje. Evo šta piše jedan od navjestitelja tržišne reforme iz 1965. godine, A. M. Birman: „Sada je glavni pokazatelj po kojem će se suditi o radu poduzeća i ... na kojem će se sve njegovo blagostanje i direktna sposobnost nositi Od proizvodnog programa će zavisiti, je pokazatelj obima prodaje (tj. prodaje proizvoda)". One. privreda je prebačena na tržišnu ekonomiju.

Te 1964. teško da je iko od ozbiljnih rukovodilaca proizvodnje ili nauke mogao sumnjati da budućnost leži upravo u naučnoj primeni tehnologije elektronskog računara. Zato je ideja OGAS-a u početku naišla na potpuno razumijevanje. Utoliko je neshvatljivije kako se moglo desiti da se u poslednjem trenutku da prednost projektu takozvanih „ekonomista“. Ljudi koji su pokrenuli ekonomsku reformu 1965. malo ko je bio nepoznat, pali su iz vedra neba i odmah su počeli da igraju gotovo ključnu ulogu u sovjetskoj ekonomskoj nauci. Njihove aktivnosti bile su usmjerene posebno protiv Glushkovovog projekta. Na kraju, odigrali su fatalnu ulogu u tome što je program obezbjeđivanja tehničke osnove za planirani sistem gospodarenja koji je postojao u to vrijeme napušten u korist tržišnih mehanizama.

Informacione tehnologije u SSSR-u. Kreatori sovjetske kompjuterske tehnologije Revič Jurij Vsevolodovič

Kako je OGAS izašao

Kako je OGAS izašao

Prirodna za plansku ekonomiju, ideja o automatizovanom upravljanju nacionalnom ekonomijom uz pomoć kompjutera na prelazu iz pedesetih u šezdesete u Sovjetskom Savezu, kako kažu, bila je u vazduhu. Prvi koji je javno izrazio razmišljanje o upotrebi kompjutera u nacionalnoj ekonomiji bio je jedan od dizajnera prvih kompjutera I. S. Brook 1956. godine u svom izvještaju na sjednici Akademije nauka. Godine 1957. objavio je članak u centralnom ideološkom časopisu “Komunist” “Elektronski kompjuteri – u službi nacionalne ekonomije”.

Prvi konkretan projekat u ovom pravcu pripada pukovniku Anatoliju Ivanoviču Kitovu, načelniku Računskog centra Ministarstva odbrane. Godine 1959. Anatolij Ivanovič je poslao svoj projekat, koji je među stručnjacima dobio naziv „Crvena knjiga“, vođi SSSR-a N. S. Hruščovu. U njemu je predložio stvaranje Jedinstvene državne mreže kompjuterskih centara (USNC) za dvostruke svrhe - za upravljanje nacionalnom ekonomijom SSSR-a i Oružanim snagama zemlje.

V. M. Glushkov i S. B. Pogrebinski

Prve inicijative Kitova podržali su Centralni komitet i vlada, ali njegovo drugo pismo, koje je počelo kritikom njegovog "rodnog" Ministarstva odbrane, dovelo je do poražavajućih rezultata: projekat je odbijen, a sam Kitov je otpušten iz redova. Ministarstva odbrane i isključen iz stranke. U suštini, projekat "Crvena knjiga" nije ni razmatran, a Kitovljev prijedlog da "prestigne Ameriku bez sustizanja" prošao je nezapaženo.

Drugi pokušaj implementacije ove grandiozne ideje učinjen je pod vodstvom Viktora Mihajloviča Gluškova početkom šezdesetih. Uspeo je da zainteresuje autore „Kosiginove reforme“ za ideju, a početak rada na projektu, koji je u početku dobio naziv Jedinstvena državna mreža računarskih centara (USNC), odobrio je 1962. zamenik predsednika Vijeće ministara SSSR-a sam A. N. Kosygin. Negdje oko 1970. godine projekat je nazvan OGAS (National Automated Control System).

Godine 1982. V. M. Glushkov se prisjetio ovog problema na sljedeći način: “Do tada je naša zemlja već imala koncept jedinstvenog sistema kompjuterskih centara za obradu ekonomskih informacija. Izneli su ga akademik, istaknuti ekonomista V. S. Nemčinov i njegovi studenti. Predložili su korištenje kompjuterske opreme koja je dostupna u podatkovnim centrima, ali ne u načinu rada na daljinu. Ekonomisti i informatičari to tada nisu znali. Zapravo, kopirali su prijedloge koje je 1955. pripremila Akademija nauka SSSR-a o stvaranju sistema akademskih računskih centara za naučne proračune, u skladu s kojima je stvoren Računski centar Ukrajinske akademije nauka. Predložili su da se uradi potpuno isto za privredu: da se u Moskvi, Kijevu, Novosibirsku, Rigi, Harkovu i drugim gradovima grade veliki kompjuterski centri (u vlasništvu države), koji bi bili servisirani na odgovarajućem nivou i gde bi zaposleni u raznim ekonomskim institucijama doneli bi svoje zadatke, prebrojali, primili rezultate otišli. To je bio njihov koncept. Naravno, nije me mogla zadovoljiti, jer smo u to vrijeme već kontrolirali objekte na daljinu, prenoseći podatke iz dubina Atlantika direktno u kompjuterski centar u Kijevu.

Kod nas su sve organizacije bile slabo pripremljene da percipiraju obradu ekonomskih informacija. Krivica je bila i na ekonomistima, koji praktično ništa nisu računali, i na kreatorima kompjutera. Kao rezultat toga, stvorena je situacija da su naša statistička i dijelom planska tijela opremljena računskim i analitičkim mašinama modela iz 1939. godine, koje su do tada u Americi u potpunosti zamijenili kompjuteri.

Do 1965. godine Amerikanci su razvili dvije linije: naučne mašine (ovo su visokobitne binarne mašine sa pomičnim zarezom) i ekonomske mašine (sekvencijalne binarno-decimalne mašine sa naprednom memorijom, itd.). Po prvi put ove dvije linije su spojene u IBM mašinama.

Nismo imali šta da spajamo, jer su postojale samo mašine za naučne proračune, a niko nije radio na mašinama za ekonomiju. Prvo što sam tada uradio bilo je da pokušam da zainteresujem dizajnere, posebno B.I. Rameeva (dizajner računara Ural-1 i Ural-2) i V.V. Przhiyalkovsky (dizajner računara serije Minsk), za potrebu za razvojem novih mašina fokusiran na ekonomske primjene.

Organizovao sam tim u našem institutu, a sam sam razvio program da ih upoznam sa zadatkom koji je postavio Kosigin. Proveo sam nedelju dana u Centralnom zavodu za statistiku SSSR-a, gde sam detaljno proučavao njegov rad. Pregledao sam cijeli lanac od regionalne stanice do Centralnog zavoda za statistiku SSSR-a. Proveo sam dosta vremena u Državnom odboru za planiranje, gdje su mi njegovi stari službenici pružili veliku pomoć. Ovo je, pre svega, Vasilij Mihajlovič Rjabikov, prvi zamenik predsednika Državnog odbora za planiranje, odgovoran za pitanja odbrane, I. Spirin, šef konsolidovanog sektora odbrambene industrije u Državnom odboru za planiranje SSSR-a. Obojica su imali veliko iskustvo u upravljanju ratnom ekonomijom i, naravno, dobro su poznavali rad Državnog planskog odbora. Uz njihovu pomoć shvatio sam sve zadatke i faze planiranja i poteškoće koje se javljaju. Tokom 1963. godine obišao sam ne manje od 100 lokacija, preduzeća i organizacija različitih profila: od fabrika i rudnika do državnih farmi. Zatim sam nastavio sa ovim poslom i za deset godina broj objekata dostigao je skoro hiljadu. Stoga, ja vrlo dobro, možda više nego bilo ko drugi, zamišljam nacionalnu ekonomiju u cjelini: od dna do samog vrha, karakteristike postojećeg sistema upravljanja, poteškoće koje se javljaju i šta treba uzeti u obzir. Vrlo brzo sam shvatio šta je potrebno od tehnologije. Davno prije kraja uvodnog rada iznio sam koncept ne samo pojedinačnih vladinih centara, već mrežu računalnih centara sa udaljenim pristupom, odnosno u koncept kolektivne upotrebe stavio sam moderne tehničke sadržaje. […]

Karakteristično je prisustvo distribuirane banke podataka i mogućnost bezadresnog pristupa sa bilo koje tačke u ovom sistemu bilo kojoj informaciji nakon automatske provjere ovlaštenja osobe koja traži. Razvijeno je više pitanja vezanih za sigurnost informacija. Osim toga, u ovom dvoslojnom sistemu, glavni računarski centri međusobno razmjenjuju informacije, a ne prebacivanjem kanala i prebacivanjem poruka, kako je sada uobičajeno, razbijenih na slova, predložio sam povezivanje ovih 100 ili 200 centara širokopojasnim kanalima, zaobilazeći oprema za formiranje kanala tako da je bilo moguće prepisati informacije sa magnetne trake u Vladivostoku na traku u Moskvi bez smanjenja brzine. Tada se svi protokoli uvelike pojednostavljuju i mreža dobija nova svojstva. Ovo još nije implementirano nigdje u svijetu. Naš projekat je bio tajan do 1977.”

V. M. Glushkov razgovara s novinarima, 1960-e

Glushkov je lično proučavao rad mnogih nacionalnih ekonomskih objekata: tvornice u raznim industrijama, rudnici, željeznice, aerodromi, viši upravni organi - Gosplan, Gossnab, Centralni statistički ured, Ministarstvo finansija. Radio je na primjeni makroekonomskih modela i načina poboljšanja tehnika javne uprave, što je odraženo u njegovoj monografiji „Makroekonomski modeli i uvod u OGAS“ (1975). Viktor Mihajlovič je predložio koncept OGAS-a kao jedinstvenog sistema za prikupljanje informacija izvještavanja, planiranja i upravljanja nacionalnom ekonomijom, informacijske baze za modeliranje različitih opcija za razvoj nacionalne ekonomije.

U prednacrtu projekta Jedinstvenog državnog računarskog i računarskog centra, koji je 1964. godine kreirala grupa poznatih sovjetskih naučnika (uključujući A.I. Kitova) iz brojnih poznatih naučnih centara u zemlji, na čelu sa V.M. Glushkovom, bilo je predložio stvaranje kompjuterske mreže koja bi objedinjavala oko 100 velikih centara u industrijskim gradovima i centrima ekonomskih regiona, ujedinjenih širokopojasnim komunikacionim kanalima sa komutacijom poruka i povezanih sa 20 hiljada centara preduzeća i organizacija. Predviđeno je stvaranje distribuirane banke podataka i razvoj sistema matematičkih modela za upravljanje ekonomijom.

Gluškov je iskreno upozorio da će biti potrebni resursi, možda veći nego za nuklearne i svemirske projekte zajedno - iako će na kraju biti opravdani. Ali to nije bilo ono što je zbunilo visoke vlasti: Gluškov je naišao na istu nepremostivu barijeru koja je prethodno zaustavila inicijativu Kitova. Projekat OGAS, predstavljen vladi 1964. godine, naišao je na oštre demagoške prigovore rukovodstva Centralnog statističkog ureda SSSR-a, zatim je dugo bio revidiran u Centralnom statističkom uredu SSSR-a i Državnom odboru za planiranje SSSR-a, ali nikada nije bio implementirano. Stvaranje OGAS-a otežano je nesposobnošću najvišeg vrha rukovodstva zemlje, nevoljkosti srednjeg birokratskog nivoa da radi pod strogom kontrolom, nespremnošću društva u cjelini, nesavršenošću kompjuterske tehnologije i komunikacija koje su postojale u u to vreme, nerazumevanje od strane akademskih ekonomista (po rečima Gluškova, „koji uopšte ne znaju ništa.“). Jedan od karakterističnih argumenata protivnika zvučao je ovako: „Metode optimizacije i automatizovani sistemi kontrole nisu potrebni, jer partija ima svoje metode upravljanja: za to se konsultuje sa ljudima, na primer, saziva sastanak stahanovaca ili kolektiva. farmeri – radnici u šoku.” Ironija strane štampe („Gluškov će šefove Kremlja zamijeniti kompjuterima!“) shvaćena je prilično ozbiljno, kao Gluškovo zadiranje u „svete temelje“. Odnosno, koncepti OGAS i EGSVTS, koji tehnički ispravno odražavaju centralizovanu strukturu društvene strukture zemlje, naišli su na otpor samog društvenog sistema.

A. A. Letichevsky (stoji) i Yu. V. Kapitonova (desno) na seminaru u odjelu V. M. Glushkov

Od koncepta EGSVTS-OGAS-a samo je mali dio kreiranja odjeljenskih automatizovanih upravljačkih sistema (ACS) sproveden u praksu. Viktor Mihajlovič je bio glavni ideolog i jedan od glavnih kreatora industrije automatizovanih sistema upravljanja u SSSR-u. Primenjeni razvoji akademika Gluškova i njegove škole pokrivali su širok spektar oblasti primene: automatizovani sistemi upravljanja procesima (APCS); sistemi automatizacije za naučna istraživanja i ispitivanja složenih industrijskih objekata; automatizovani sistemi za organizaciono upravljanje industrijskim preduzećima (ACMS).

V. M. Glushkov, zajedno sa svojim studentima i saradnicima, dao je veliki doprinos formiranju i implementaciji ideja za stvaranje automatizovanih sistema upravljanja procesima, razvoju odgovarajuće teorije, matematičkih, softverskih i specijalnih tehničkih alata za upravljanje tehnološkim procesima u mikroelektronici, metalurgiji. , hemijsku industriju i brodogradnju. Zahvaljujući naporima stručnjaka sa Instituta za kibernetiku, automatizovani su testovi mehaničkog zamora materijala na Institutu za probleme čvrstoće Akademije nauka Ukrajine, eksperimentalne studije na Institutu za geologiju i geofiziku i Institutu za onkološke probleme Akademije nauka Ukrajine. Izvedeni su radovi na automatizaciji ispitivanja složenih industrijskih objekata za mornaricu i avijaciju.

Godine 1967., u Lvovskoj televizijskoj fabrici „Electron“, pušten je u rad prvi automatizovani sistem upravljanja „Lvov“, stvoren pod njegovim rukovodstvom. B. N. Malinovsky se prisjeća: “V. I. Skurikhin je poslan u Lvov sa timom od petnaest ljudi. U roku od dvije godine sistem je stvoren. Skurikhin i njegovi najbliži pomoćnici - A. A. Morozov, T. P. Podchasova, V. V. Shkurba i drugi - svo to vrijeme živjeli su praktično u Lavovu, radili dvanaest ili više sati dnevno, sedam dana u nedelji. Govoreći o ovim nezaboravnim danima, Skurikhin se prisjetio kako je dočekao Novu 1966. godinu: nakon veoma napornog radnog dana, nije otišao u hotel, već je spavao na svom stolu i spavao cijelu Novu godinu.

U istom periodu razvijen je standardni automatizovani sistem upravljanja, namenjen za implementaciju u preduzećima devet resora odbrane. Takođe, V. M. Glushkov je aktivno učestvovao u projektovanju i implementaciji druge vrste automatizovanih sistema - industrijskih specifičnih automatizovanih kontrolnih sistema (IACS). OASU Ministarstva radio-industrije SSSR-a, stvorena pod njegovim naučnim vodstvom (sa A.I. Kitovim kao glavnim dizajnerom), prepoznata je kao standard za svih devet odbrambenih industrija Sovjetskog Saveza. V. M. Glushkov je dugo vremena bio predsjednik Upravnog odbora vodećih instituta odbrambene industrije u menadžmentu, ekonomiji i računarstvu.

Treba napomenuti da je u svijetu napravljen još jedan pokušaj da se izgradi sličan globalni sistem upravljanja ekonomijom - početkom 1970-ih u Aljendeovom Čileu pod vodstvom engleskog kibernetičara Staforda Beera. Cybersyn projekat je poduzet u ekonomiji nemjerljivo manjeg obima od sovjetske i sa mnogo oskudnijim resursima, te je stoga možda doveden u fazu mnogo veće spremnosti od sovjetskih prototipova. Projekat je zaustavljen nakon Pinochetovog prevrata, ali i sada ima entuzijasta za njegovo oživljavanje.

Preduvjeti

Ekonomski rast neminovno dovodi do složenijeg upravljanja. Izvanredni sovjetski naučnik P. Kapitsa uporedio je sovjetsku ekonomiju s ihtiosaurusom - životinjom ogromnog tijela, dugačkog vrata i vrlo male glave. Zbog ekstenzivnog razvoja sovjetske proizvodnje, broj preduzeća je stalno rastao. Pritom je upravljačka struktura ostala praktično nepromijenjena, za razliku od kvantitativnog sadržaja koji je rastao.

Očigledno, ideja o planskoj ekonomiji, iako je imala veliki broj „prednosti“, imala je i mnogo „protiv“. Jedna od negativnih posljedica ideje o izgradnji planske ekonomije bila je da je svaka promjena godišnjeg plana dovela do lavinskog vala rekoordinacije i prilagođavanja planova povezanih kompanija. Zahtjev da se hitno poveća proizvodnja recimo aviona, stavio je na dnevni red pitanje izmjene planova za proizvodnju aluminijuma, čelika, šperploče itd. itd. Štaviše, povećanje proizvodnje aviona značilo je i povećano opterećenje o energetskom sektoru - mijenja planove proizvodnje električne energije; bilo je potrebno prenijeti više tereta – izvršena su prilagođavanja kretanja željezničkog voznog parka i eksploatacije uglja za parne lokomotive. To je zauzvrat izazvalo val promjena u planovima industrije uglja, što je postavilo nove zahtjeve za pričvršćivače (Narkomlesprom) i opremu (Narkomtyazhprom). Ovi talasi prilagođavanja planova mogli bi da prođu kroz sistem ekonomskog planiranja nekoliko puta. Ako uzmemo u obzir da je takvih „talasa“ moglo biti (i po pravilu je bilo) više od jednog, onda bi njihov međusobni uticaj mogao proces međusobnog povezivanja planova Narodnog komesarijata pretvoriti u zaista „beskrajnu priču“. Na osnovu toga, jedan broj domaćih istraživača općenito dovodi u pitanje plansku prirodu sovjetske ekonomije. Očigledno je da je uvođenje automatiziranih kompjuterski baziranih sistema ekonomskog upravljanja dalo nadu za značajno pojednostavljenje ove oblasti planiranja.

U uslovima koordinacije ponude i potražnje, javila se potreba za povratnom spregom između proizvođača i potrošača. Zauzvrat, to je dovelo do lavine koordinacije ponude i potražnje u ministarstvima, čitavim industrijama, između velikih i malih preduzeća (koja su se mogla nalaziti u različitim dijelovima SSSR-a).

Već početkom 60-ih postalo je očito da planiranje sovjetske ekonomije i učinkovito praćenje provedbe planova iz jednog centra postaje sve teže zbog katastrofalnog povećanja količine ekonomskih informacija koje je trebalo obraditi. Gluškov je 1962. godine izračunao da ako nivo tehničke opremljenosti u sferi planiranja, upravljanja i računovodstva ostane nepromijenjen (a za to vrijeme je bio potpuno nedovoljan), već 1980. će biti potrebno zaposliti cjelokupnu odraslu populaciju Sovjetskog Saveza. Sindikat u ovoj oblasti.

Akademik Gluškov, talentovani matematičar sa Akademije nauka Ukrajinske SSR, radio je na problemima automatizacije proizvodnje, prikupljanja i obrade statističkih informacija, napisao je: „U našoj zemlji, sve organizacije su bile slabo pripremljene da percipiraju obradu ekonomskih podataka. informacije. Krivica je bila i na ekonomistima, koji praktično ništa nisu računali, i na kreatorima kompjutera. Kao rezultat toga, stvorena je situacija da su naša statistička i dijelom planska tijela opremljena računskim i analitičkim mašinama modela iz 1939. godine, koje su do tada u Americi u potpunosti zamijenili kompjuteri.

Gluškov je vrlo jasno shvatio potrebu za stvaranjem OGAS-a. Nakon toga, već na sastanku Politbiroa 1966. godine, posvećenom izvodljivosti implementacije Gluškovljevog projekta (do tada je prošao dvije revizije), pojavio se skepticizam od strane ekonomskih menadžera. Ovako se toga priseća sam Viktor Mihajlovič:

„Na kraju Suslov govori i kaže: „Drugovi, možda sada grešimo što projekat ne prihvatamo u potpunosti, ali ovo je toliko revolucionarna transformacija da nam je teško da je sada sprovedemo. Hajde da pokušamo ovako za sad, a onda ćemo vidjeti: „Šta da radim?” I ne pita Kirilinu, nego mene: „Šta ti misliš?” I kažem: „Mihaile Andrejeviču, mogu vam reći samo jedno: ako to ne učinimo sada, onda će se u drugoj polovini 70-ih godina sovjetska ekonomija suočiti s takvim poteškoćama da ćemo se ipak morati vratiti ovom pitanju. .” Ali nisu uzeli u obzir moje mišljenje i prihvatili su kontraprijedlog.”

Viktor Mihajlovič Gluškov iznosi ideju da je čovečanstvo u svojoj istoriji iskusilo dve, kako on to kaže, koristeći jezik kibernetike, informacijske barijere, pragove ili krize upravljanja. Prvi je nastao u uslovima raspadanja komunalno-klanovske privrede i razrešen je nastankom, s jedne strane, robno-novčanih odnosa, as druge, hijerarhijskog sistema upravljanja, kada viši šef kontroliše mlađeg. jedni, a oni su već izvršioci.

Od 30-ih godina dvadesetog veka, smatra Gluškov, postalo je očigledno da se pojavljuje druga „informaciona barijera“, kada ne pomažu ni hijerarhija u upravljanju, ni robno-novčani odnosi. Razlog za takvu krizu pokazuje se nesposobnost čak i velikog broja ljudi da pokriju sve probleme ekonomskog upravljanja. Viktor Mihajlovič kaže da je, prema njegovim proračunima, 30-ih godina, da bi se rešili problemi upravljanja našom tadašnjom privredom, bilo potrebno izvršiti oko 10 14 matematičkih operacija godišnje, a u vreme kada je vođen razgovor, odnosno sredinom 70-ih, - Već je oko 10:16. Ako pretpostavimo da je jedna osoba bez pomoći tehnologije u stanju da obavi u prosjeku 106 operacija, odnosno 1 milion operacija godišnje, onda ispada da je potrebno oko 10 milijardi ljudi da bi privreda ostala dobro vođena. . Zatim bih citirao riječi samog Viktora Mihajloviča:

„Od sada, samo napori upravljanja „bez mašina“ nisu dovoljni. Čovječanstvo je uspjelo savladati prvu informacijsku barijeru, odnosno prag, jer je izmislilo robno-novčane odnose i postupnu upravljačku strukturu. Elektronska kompjuterska tehnologija je moderan izum koji će nam omogućiti da pređemo drugi prag.

Događa se istorijski zaokret u čuvenoj spirali razvoja. Kada se pojavi državni automatizovani sistem upravljanja, lako ćemo jednim pogledom obuhvatiti celu privredu. Na novoj istorijskoj etapi, sa novom tehnologijom, na novom povećanom nivou, mi kao da "lebdimo" iznad te tačke u dijalektičkoj spirali, ispod koje je, odvojeno od nas milenijumima, ostao period kada je čovek lako mogao da posmatra njegova prirodna ekonomija golim okom.

Ljudi su počeli sa primitivnim komunizmom. Veliki okret spirale podiže ih do naučnog komunizma.”

EGSVTS i OGAS

Godine 1955. na plenumu CK KPSS konačno je osuđena teorija o nemogućnosti zastarjelosti tehnike u socijalizmu, o kojoj se ranije ozbiljno raspravljalo. U odlukama kongresa uočena je potreba za: „svakim mogućim povećanjem tehničkog nivoa proizvodnje na bazi elektrifikacije, sveobuhvatne mehanizacije i automatizacije“.

Godine 1963., zadatak izgradnje nacionalnog automatizovanog sistema upravljanja dodijelio je V. M. Glushkov sam Kosygin. Glushkov je već imao projekte za implementaciju automatizovanih kontrolnih sistema u preduzećima. Postoji zabluda da je Gluškov bio neka vrsta ekonomskog romantičara iz matematike, koji je imao malo znanja o stvarnosti sovjetskog industrijskog kompleksa. Naime, 1963. godine obišao je 100 nacionalnih privrednih objekata: fabrike, rudnike i državne farme. Proveo je nedelju dana u Centralnom zavodu za statistiku SSSR-a i pratio lanac njegovog rada od glavnog centra u Moskvi do regionalnih stanica. Tokom deset godina rada na projektu, Glushkov je obišao oko hiljadu preduzeća

Idejni projekat Jedinstvene državne mreže računarskih centara - Jedinstvene državne mreže računarskih centara - izrađen je u rekordnom roku (1,5 meseci!). Gluškov je u svom mozgu „promotao“ kompletno rešenje. On je razgovarao o općim konturama mreže i međusobnom povezivanju fragmenata sa onima koji su u stanju razumjeti i implementirati ove postavke. Do tada je Institut za kibernetiku, možda glavna ideja akademika, već imao takve stručnjake sa iskustvom u razvoju automatizovanih sistema upravljanja, kreiranju kompjuterskih komunikacionih sistema, koji su počeli da stvaraju komplekse sa više mašina, računarske mreže, sposobni da rešavaju probleme optimizacije. u predodređenju proizvodnih aktivnosti. Kada je 1980. Viktor Mihajlovič izložio šeme optimizacije sistema, odlučeno je da se sumiraju prethodni razvoj metoda optimizacije i tim institutskih stručnjaka pod vođstvom V. S. Mikhaleviča, poznatog u zemlji po tome što je „sposoban da rešava probleme“, primio je državu SSSR-a. Nagrada za nauku.

EGSVTS se pojavio kao mreža od oko 50 moćnih centara za podršku (OC), regionalnih uređaja za skladištenje informacija, regionalnih prekidača (imajući ove ciljeve na umu, mašina Dnepr-2 je razvijena u institutu), tokova informacija povezanih jedni s drugima u mreži širokopojasnim komunikacionim kanalima (vjerovalo se da to mogu postojati i televizijski kanali). Glavni računarski centar mreže predstavljao je prvi nivo Jedinstvenog državnog računarskog centra, OC su činili drugi nivo Jedinstvenog državnog računarskog centra. Glavni računarski centar i Centralni centar bili su glavni čvorovi mreže. Centre za podršku povezivali su lokalnim komunikacionim kanalima osnovni centri (NC) i kompjuterski servisni centri (CSC) - zajedno su činili treći nivo mreže (procene su pokazale da će zemlji biti potrebno oko 300 - 400 CSC i oko 7000 CS) . Svaki centar za podršku treba da postane regionalni komutacioni centar, a niži centri su, po pravilu, bili kompjuterski kontrolni centri. OVC (kasnije su dobili naziv kompjuterski centri za kolektivnu upotrebu VTsKP) mogli su, po pravilu, biti deo klaster naučnih centara, sa kojima su kontaktirani informacioni (informacioni i dispečerski) biroi preduzeća. OVC bi mogli da pruže kompjutersku podršku preduzećima koja nemaju svoje računarske centre ili su opremljena opremom niskih performansi, ili koja povremeno rešavaju izuzetno složene probleme projektovanja i planiranja.

Zadatak Jedinstvenog državnog kontrolnog centra je da osigura implementaciju informacionih procesa u sistemu planiranja i računovodstva u zemlji, uključujući i zajednički rješavane zadatke, za koje je Državni upravni odbor (GosKomUpr) odgovoran za nesmetan rad mreže. također treba stvoriti, i to kao dio Jedinstvenog državnog kontrolnog centra, u njegovom OC – informaciono – kontrolnim centrima koji upravljaju radom ove „industrije obrade informacija“.

Akademik Gluškov je naglasio da će, uprkos nadolazećim troškovima od više milijardi dolara i, općenito, visokim troškovima implementacije predloženog projekta, ujednačenost rješenja u mreži uštedjeti značajna sredstva na njenom stvaranju i radu nego ako dozvolite stvaranje mreža ide svojim tokom - sačekajte koordinaciju pojedinačnih teritorijalnih i industrijskih rješenja.

Što se tiče troškova projekta, veličina njegove implementacije bila je uporediva samo sa implementacijom Lenjinovog GOELRO ili svemirskog programa SSSR-a. Planirano je da se implementacija OGAS-a odvija kroz tri petogodišnja plana. Trošak je procijenjen na 20 milijardi rubalja. Međutim, prema proračunima Glushkova, OGAS je u tim istim godinama mogao donijeti 100 milijardi rubalja. Sovjetski savez.

Pa ipak, najteža stvar koja je predstojila kada se razgovaralo o projektu EGSVTS na „samom vrhu“ bilo je u čemu se zapravo sastoji efektivnost sistema, koliko je zaista potreban ovaj alat za koji je mreža zamišljena – funkcija upravljanja privreda zemlje, kompjuterizovano upravljanje u uslovima sadašnjeg EGSVTS-a. Uzimajući u obzir specifičnosti zaštite projekta (na nivou prednacrta), ovdje je sve protumačeno prilično jednostavno – kako bi ono što je predloženo postalo razumljivo i uvjerilo se u izvodljivost realizacije projekta.

Pretpostavljalo se da će do trenutka implementacije Jedinstvenog državnog kontrolnog centra mnoga preduzeća imati automatizovane sisteme upravljanja ili svoje „start-up komplekse“, povezane sa planiranim sistemom planiranja. Sistem planiranja je tumačen kao onaj računovodstveno-planski sistem koji se sprovodi preko Centralnog zavoda za statistiku: prihvaćeno agregiranje računovodstvenih podataka i planova proizvodnje, materijalnih potreba, prihvaćenih statistika i identifikacije neravnoteža u njima. Ovaj sistem je predstavljen kao sličan iterativnoj Seidel šemi u modelu Leontijeva („ulaz-izlaz“) – samo sporost tehnologije brojanja i perforacije i pretpotopni prenos podataka usporavaju izvođenje iteracija, tako da u postojećem sistemu "planiranja bilansa" treba se ograničiti na 2-3 iteracije prilikom izrade planova. Za mnoga preduzeća i sektore privrede to je dovoljno – njihovi planovi se suštinski malo menjaju iz godine u godinu (proizvodi široke potrošnje, stabilni ugovori o snabdevanju). A ako povećate iteracije na 8, što vam dozvoljava Jedinstvena državna služba za statistiku, to bi se moglo pokazati (posebno kada se procjenjuju planovi prije povezivanja dobavljača s potrošačima) dovoljno za druge dijelove nacionalne ekonomije. Takođe je očigledno da ciljne programe formiraju kvalifikovani timovi i tu je potreba za iterativnim prilagođavanjem takođe neznatna, posebno ako se implementiraju kompjuterizovano. Tehnologije za planiranje i upravljanje u proizvodnji već su bile poznate programerima ne samo u odbrambenoj industriji, već čak iu poljoprivrednoj proizvodnji. Ovo znanje i prethodno završeni razvoji doprineli su prilično verodostojnim procenama (koje nisu opovrgnute ni tokom odbrane projekta ni kasnije) i obima pohranjenih informacija i tokova podataka u Jedinstvenom državnom centru podataka, približnoj listi zadataka koje treba rešiti i izvršene funkcije i tehnički parametri sistema.

„Drugi pristup projektilu“ dogodio se 1970-ih. U to vrijeme u svijetu je već postojalo nekoliko elektronskih mreža, a Gluškov je mogao koristiti iskustvo stečeno tokom njihovog rada. Sada je planirano da se GSVC bazira na okosnoj mreži posebno moćnih zajedničkih računarskih centara (VCCC). Cijela teritorija SSSR-a trebala je (prema planu) biti podijeljena na regije, u svakoj od kojih je stvoren VTsKP, na koji su putem lokalnih komunikacionih linija bili povezani kompjuterski centri i terminali u preduzećima i tijelima gospodarskog upravljanja. Na ovaj način korisnici iz bilo koje regije i bilo kojeg odjela mogli bi brzo međusobno komunicirati. Predloženo je da se stvori ministarstvo ili državni komitet za kompjuterske nauke koji bi upravljao ovom mrežom. U svom dovršenom obliku, GSVC bi se morao sastojati od približno 200 VTsKP, nekoliko desetina hiljada resornih kompjuterskih centara i nekoliko miliona terminala. Za nekoliko posebno važnih pretplatnika (klasa Državnog planskog odbora SSSR-a) planirano je stvaranje podmreže na širokopojasnim kanalima. Podržavajućim VTsKP-ovima dodijeljene su sljedeće funkcije:

1. skladištenje regionalnih baza podataka;

2. rješavanje društveno-ekonomskih problema regionalnog i međuregionalnog karaktera;

3. rješavanje problema za pretplatnike koji nemaju svoje računarske centre;

4. obezbjeđivanje rezervne snage pri rješavanju posebno velikih problema, što je omogućilo izračunavanje snage GSVC-a ne za vršna, već za prosječna opterećenja, zbog čega je trošak projekta neznatno smanjen.

Prepreke

Od samog početka, Gluškov projekat je naišao na otpor. Čak je i prvi recenzent projekta, M.V. Keldysh, predložio da se iz njega izuzmu bezgotovinska plaćanja, koja bi mogla izazvati "nepotrebne emocije".

Prvi kritičar projekta bio je V. N. Stavrovsky, šef Centralnog statističkog ureda SSSR-a, tijela kojem je sam projekat upućen. Komisija je pokušala da iz projekta isključi gotovo sav svoj ekonomski dio, ostavljajući samo ideju o mreži.

Kao rezultat prvog kruga razgovora zabilježen je negativan stav CSB-a i na sjednici Predsjedništva Vijeća ministara SSSR-a projekat je vraćen CSB-u i Ministarstvu radio-industrije.

Nakon "revizije" u CSB-u, projekat OGAS, prema riječima samog Gluškova, pretvorio se u "mašu".

Istovremeno, ekonomska grupa je uvjerila Kosygina da odustane od Gluškovog projekta u korist ekonomske reforme, navodeći činjenicu da će papir za narudžbe koštati manje od 20 milijardi OGAS-a.

Kosygin je, kao i njegovi rani prethodnici, slijedio utabani put administrativnih metoda ekonomskih reformi, iako projekat nije potpuno izgubljen iz vida. Možda je predsjedavajući Vijeća ministara želio iskoristiti projekat Gluškova kao dodatni pozitivan izvor za ekonomsku reformu već započetu 1965. godine.

Interes vlasti za projekt ponovo se pojavio kasnih 60-ih, kada je postalo poznato da su Amerikanci već stvorili svoje mreže, slične onima koje je predložio Glushkov: ARPANET i SEYBARPANET.

Ovoga puta prepreka su bili nedostaci političkog aparata sovjetske vlasti. Gluškov se prisjeća: „Činjenica je da su Koroljev ili Kurčatov imali šefa iz Politbiroa i mogli su doći kod njega i odmah riješiti bilo koje pitanje. Naš problem je bio što u našem radu nije bilo takve osobe. Ali pitanja su ovdje bila složenija, jer su uključivala politiku, a svaka greška mogla bi imati tragične posljedice. Stoga je komunikacija sa jednim od članova Politbiroa bila tim važnija, jer ovo nije samo naučno-tehnički, već prije svega politički zadatak.”

Na odlučujućem sastanku Politbiroa, koji se ponovo zainteresovao za finalizirani projekat, usprotivio se ministar finansija Garbuzov. Osim toga, na sastanku nisu bili ni Brežnjev (koji je bio u Bakuu) niti Kosigin (koji je otišao na Naserovu sahranu). Pokušao je da ismeje projekat, predložio je da se izgradi samo osnovna mreža, a kasnije je Kosiginu rekao da će Državni komitet za ekonomski razvoj (aparat koji će voditi OGAS) dozvoliti Centralnom komitetu da kontroliše aktivnosti ministarstava i Kosigina sebe.

Konačno, potrebno je napomenuti i vanjski faktor: zapadna štampa je objavila članke osmišljene da ocrne projekat Gluškova u očima sovjetskog rukovodstva i inteligencije. Washington Post objavio je članak „Punch Card vlada Kremljom“, u kojem se prijeti da će sovjetskoj nomenklaturi biti zamijenjena Gluškovim kompjuterima. Britanski Guardian objavio je članak u kojem se sugerira da će Gluškove mašine postati oruđe u rukama KGB-a za kontrolu sovjetskih građana.

„Izvestija je početkom 1972. objavila članak „Lekcije iz elektronskog buma“, koji je napisao Milner, zamjenik direktora Instituta Sjedinjenih Američkih Država, G. A. Arbatov. U njemu je pokušao da dokaže da je u Sjedinjenim Državama potražnja za računarskim mašinama pala. U brojnim memorandumima Centralnom komitetu KPSS od ekonomista koji su išli na službena putovanja u Sjedinjene Države, upotreba kompjuterske tehnologije za upravljanje ekonomijom izjednačena je sa modom apstraktnog slikanja. Kažu da kapitalisti kupuju automobile samo zato što je moderno, kako ne bi izgledali zastarjelo. Sve je to dezorijentisalo menadžment.

Izveštaji koji su slani Centralnom komitetu KPSS bili su, po mom mišljenju, vešto organizovana kampanja dezinformisanja američke CIA-e protiv pokušaja da unapredi našu ekonomiju. Ispravno su izračunali da je takva sabotaža najlakši način da se dobije ekonomska konkurencija, jeftina i sigurna. Bio sam u stanju da učinim nešto da se tome suprotstavim. Zamolio sam našeg naučnog savjetnika u Washingtonu da sastavi izvještaj o tome kako je zapravo "pala" popularnost automobila u Sjedinjenim Državama, koji je bivši ambasador Dobrinjin poslao Centralnom komitetu CPSU. Takvi izvještaji, posebno oni iz vodećih sila, slani su svim članovima Politbiroa i oni su ih čitali. Računica se pokazala tačnom, a to je malo ublažilo udarac. Dakle, nije bilo moguće u potpunosti eliminirati temu automatiziranih upravljačkih sistema.”

Uprkos činjenici da je tada, 1965. godine, trijumfovalo ekonomsko neznanje, koje je dvije decenije kasnije dovelo zemlju do katastrofe, Viktor Mihajlovič Gluškov nije prestao da se bori za svoju ideju ni na minut. Do posljednjeg daha ostao je strastveni promoter OGAS-a i učinio sve da to implementira u život. Već kao smrtno bolestan, znajući da će rasplet doći za nekoliko dana, diktirao je svoje misli u kasetofon, u kojem kao da je sumirao svoj život, aktivnosti timova koje je vodio, iznosio svoje ocjene o određenim odlukama partiju i vlast u oblasti razvoja računarske tehnologije i ekonomskog menadžmenta. Ove bilješke objavljene su pod naslovom „Dragocjene misli za one koji ostaju“ u knjizi „Akademik Gluškov – pionir kibernetike“ objavljenoj na 80. godišnjicu rođenja naučnika.

“Nije daleko dan kada će nestati obične knjige, novine i časopisi. Svaka osoba će nositi elektronsku bilježnicu - kombinaciju ravnog ekrana i minijaturnog radio primopredajnika. Ukucavanjem potrebnog koda na tastaturi ove notepad-a možete sa bilo kojeg mjesta na planeti pozivati ​​tekstove i slike iz ogromnih kompjuterskih baza podataka, koje će zamijeniti ne samo knjige, časopise i novine, već i televizore.-Sovjetski kibernetičar Viktor Gluškov napisao je ranih 1980-ih u svojoj knjizi „Osnove računarske nauke bez papira“.

Ostale su još dvije decenije do masovne distribucije interneta, tableta i pametnih telefona.

Gluškov se smatra jednim od "očeva sovjetske kibernetike". Pored zanimljivih i tačnih predviđanja o gadžetima i tehnologijama, njegov najpoznatiji projekat je objedinjavanje svih preduzeća u zemlji u Nationwide Automated Network (OGAS).

Mnogi Gluškovi učenici i sljedbenici uvjereni su da je OGAS mogao spasiti Sovjetski Savez od kolapsa, budući da je "ručno" administrativno-komandno upravljanje tako složenom ekonomijom na kraju bilo osuđeno na propast. Nema smisla govoriti u subjunktivnim naklonostima, ali ima istine u ovim argumentima. Život je pokazao da su se mnoge ideje kibernetike pokazale traženim već u 21. veku. Gluškov je "predvidio" pojavu mobilnih uređaja, automobilskih navigatora, elektronske valute i elektronskog upravljanja dokumentima, kao i djelimično interneta.

No, vratimo se na početak.

Do 1960-ih, ekonomija SSSR-a bila je suočena s problemom obrade kolosalne količine informacija za planiranje i donošenje upravljačkih odluka. Broj proizvoda koji se proizvode u zemlji se povećao, postao je složeniji, a veze preduzeća su postale opsežnije. Da bi se održao koordiniran rad svih preduzeća u različitim delatnostima, bili su potrebni novi pristupi rešavanju problema. Naučnici kibernetike su se zainteresovali za problem. Na primjer, prema njihovim proračunima, da bi se saznao rezultat bilo kakvih vladinih akcija u privredi, bilo je potrebno čekati 9 mjeseci - to je prosječno vrijeme za primanje indikatora i njihovu obradu od strane birokratskih vlasti.

Godine 1958. vojni programer i programer Anatolij Kitov predložio je stvaranje Jedinstvene državne mreže kompjuterskih centara (USNC), uz pomoć koje bi bilo moguće istovremeno upravljati oružanim snagama i ekonomijom. Mreža je trebalo da bude raspoređena na bazi kompjuterskih centara Ministarstva odbrane. U mirnodopsko vrijeme ovi centri su trebali rješavati ekonomske, naučne i tehničke probleme preduzeća. U slučaju vojnih sukoba, sistem bi se mogao rekonfigurisati tako da odgovara odgovarajućim potrebama. Ove moćne računarske centre trebalo je da održava vojno osoblje, a pristup centrima je trebalo da bude udaljen.

Naučnik je više puta detaljno pisao o svom projektu Nikiti Hruščovu. Rukovodstvo SSSR-a je djelimično podržalo Kitovljeve prijedloge za ubrzano stvaranje novih računara i njihovu široku upotrebu u različitim područjima ekonomskog života. Ali vlasti nisu prihvatile osnovnu ideju automatizacije ekonomskog upravljanja cijelim SSSR-om, u suštini odbacujući glavni projekt Kitova.

Tada je Kitovu ideju preuzeo akademik Viktor Gluškov. Svoj projekt je nazvao OGAS (Nacionalna automatizirana mreža). Mladi naučnik imao je iskustvo u upravljanju velikim računarskim centrom i Institutom za kibernetiku Akademije nauka Ukrajinske SSR, kao i učešće u razvoju digitalnog računara Dnepr i prvog personalnog računara u SSSR-u Mir-1. . Inače, Dnepr se pojavio gotovo istovremeno sa svojim američkim kolegama i mogao je izvesti do 35 hiljada operacija u sekundi.

Masovna proizvodnja kompjutera u Sovjetskom Savezu poklopila se sa hitnom potrebom za tranzicijom ekonomije zemlje na novi tehnički nivo. Kao jedan od najkompetentnijih stručnjaka za automatizaciju u zemlji, Glushkov je predložio rješavanje problema pomoću računara.

Naučnik je zatražio podršku zamjenika predsjedavajućeg Vijeća ministara Andreja Kosygina i počeo raditi na stvaranju automatiziranih kontrolnih sistema (ACS). Kitov je nekoliko godina postao zamjenik Gluškova.

Važno je napomenuti da OGAS nije bio jedini pokušaj da se “promijeni igra” korištenjem tehnologije i elektronske razmjene podataka. Početkom 1970-ih, relativno je uspješno radio u Čileu pod predsjednikom Allendeom, ali je zbog vojnog udara futuristički projekat prekinut. SSSR je još imao dosta vremena i resursa za izvođenje takvih eksperimenata, pa se OGAS projekat na papiru pokazao stotinama i hiljadama puta većim po obimu. Ostalo je samo donijeti političku odluku i dodijeliti sredstva.

Viktor Gluškov (1982):

- Povećanje moći administrativnog aparata ne može se postići u okviru tradicionalne papirne tehnologije opremanjem ljudi alatima koji djeluju na veliko. Potrebna je složena automatizacija, u kojoj je većina tokova informacija zatvorena izvan osobe. Ovo je suština tehnologije bez papira. Odgovornosti osobe će se svesti na postavljanje zadataka, odabir konačnih opcija za donošenje upravljačkih odluka i neformalni rad s ljudima.

Prije nego što je započeo projektiranje svog supersistema, Glushkov je detaljno proučio rad tvornica, rudnika, željeznice, aerodroma, državnih farmi, Gosplana, Gossnaba i Ministarstva finansija, razumijevajući sve zadatke i faze planiranja, kao i poteškoće. koji nastaju.

OGAS skica je bila spremna do 1964. Projektom je bilo predviđeno stvaranje 100 centara u velikim industrijskim gradovima, odakle bi se već obrađene informacije slale u jedan nacionalni centar. Ovi centri su trebali biti međusobno povezani širokopojasnim komunikacionim kanalima i povezani sa 10 hiljada centara preduzeća i organizacija. Kompjuterski izračunata i naučno zasnovana prognoza u privredi mogla bi se pretvoriti u državni plan.

Mreža je trebala omogućiti potpunu automatizaciju procesa prikupljanja, prijenosa i obrade primarnih podataka. U Sovjetskom Savezu u to vrijeme postojala su pravila za prikupljanje informacija kroz četiri paralelna kanala, kontrolirana od strane tijela za planiranje, nabavku, statistiku i finansije neovisne jedna od druge. Autori projekta su predložili da se ekonomski podaci unose u sistem samo jednom. Sve informacije su trebale biti pohranjene u centralnim bankama podataka sa daljinskim pristupom s bilo kojeg mjesta u sistemu nakon automatske provjere korisnika.

Gluškov i njegovi saradnici su se nadali da će uz pomoć kompjutera u potpunosti eliminisati raširenu praksu falsifikovanja podataka koji se prenose na vrh. Projekat je bilo nemoguće realizovati u privatnom vlasništvu, jer je postojanje poslovne tajne onemogućavalo prikupljanje podataka potrebnih za izradu proračuna.

Viktor Gluškov (1982):

- Ako u gradu postoji centar za automatsku kontrolu saobraćaja koji je sposoban da putem radija prenosi informacije o trenutnoj saobraćajnoj situaciji, zatvorenim prolazima i saobraćajnim gužvama, biće od koristi ugrađeni mikro-kompjuterski navigator. Unoseći u njega zadatak za putovanje, koordinate početne i završne tačke, moći će se za nekoliko sekundi dobiti od kompjutera optimalna ruta kretanja, uzimajući u obzir trenutnu situaciju.

Prvobitni plan Gluškova uključivao je još jednu odredbu. Kibernetičar je vjerovao da će novi automatizirani kontrolni sistem kontrolisati proizvodnju, isplatu plata i maloprodaju. Predložio je eliminaciju papirnog novca iz opticaja i potpuno prelazak na elektronsko plaćanje. Osim toga, sistem je morao prikupljati i analizirati podatke o značajnim kupovinama građana.

Mreža je trebalo da počne sa radom 1975. godine. Glavni protivnici projekta bili su ekonomisti. Unatoč činjenici da je rješavanjem ekonomskih i inženjerskih problema sistem očekivao povrat i profit do 100 milijardi rubalja za 15 godina, troškovi pokretanja OGAS-a nadmašili su očekivanja. Prema različitim procjenama, za pokretanje OGAS-a bilo je potrebno pronaći do 20 milijardi rubalja i obučiti 300 hiljada novih stručnjaka.

Godine 1970. Politbiro je raspravljao o projektu OGAS, usvajajući ga u skraćenom obliku. Umjesto uvođenja Nacionalnog automatizovanog sistema upravljanja ekonomijom, odlučeno je da se fokusira na razvoj mreže računarskih centara i kreiranje automatizovanih sistema upravljanja u pojedinačnim preduzećima. Ministarstva su počela da grade sopstvene kompjuterske centre za interne potrebe. Tokom pet godina, broj automatizovanih kontrolnih sistema u zemlji se povećao 7 puta, ali je brzo postalo jasno da automatizovani kontrolni sistemi specifični za industriju koriste nekompatibilan hardver i softver i da nisu povezani međuresornom mrežom. Bilo je nemoguće spojiti svu ovu infrastrukturu u jedan sistem.

Gluškov je pripremio još globalniji projekat, koji je predviđao nastanak do 1990. godine 200 centara za kolektivnu upotrebu u velikim gradovima, 2,5 hiljade klaster centara za preduzeća u jednom gradu ili industriji i 22,5 hiljada centara za pojedinačna preduzeća. OGAS 2.0 je već zahtijevao 40 milijardi rubalja.

Kasniji kongresi CPSU-a su više puta odobravali ažurirane verzije OGAS-a, ali pokušaji stvaranja jedinstvene mreže nisu dostigli razmjere cijele zemlje. Tokom deset godina, od 1976. do 1985. godine, u zemlji je izgrađen 21 zajednički računarski centar, koji je opsluživao 2 hiljade preduzeća. Pokušaji da se nekoliko centara ujedine u mrežu ostali su na eksperimentalnom nivou. Udaljeni korisnički pristup nije funkcionirao. Zbog lošeg kvaliteta kanala, komunikacija je često bila prekidana, a programi operativnog sistema su se zamrzavali. Korisnici su bili primorani da rade sa velikom količinom bušenih kartica i ispisa - elektronska razmjena podataka mogla je biti samo san.

Kibernetičar je primijetio da su sovjetska tijela za statistiku i planiranje, čak i 1970-ih, bila opremljena računskim i analitičkim mašinama modela iz 1939. godine, koje su do tada u Americi u potpunosti zamijenili kompjuteri.

Projekat nikada nije našao svog “investitora” u državi, spremnog da ulaže u razvoj infrastrukture, kako je planirano u OGAS-u.

Viktor Gluškov (1982):

- Knjige, novine, časopisi, budući da su zgodni i poznati ljudima, dugo će zadržati svoj sadašnji oblik. Prije svega, kancelarijsku korespondenciju treba svesti u najvećoj mogućoj mjeri. Osoba koja na početku 21. veka neće moći da koristi informacije biće kao osoba na početku 20. veka koja nije znala ni čitati ni pisati. Svaka obrazovana osoba treba da poznaje osnove računarske nauke bez papira.

Analizirajući razloge neuspjeha, Viktor Gluškov je primijetio da je OGAS mnogo složeniji od nuklearnog ili svemirskog istraživačkog programa. Ovo je uplašilo zvaničnike. Osim toga, takav sistem bi mogao ozbiljno uticati na političke i društvene aspekte života. U doba stagnacije takav razvoj događaja bio je neprihvatljiv.

Postoji priča o tome kako je na jednom od sastanaka Politbiroa ministar finansija govorio o svom odlasku na farmu peradi u Minsku, gdje su sami peradari navodno "razvili kompjuter" koji je "izvodio tri programa": uključio se muzika kada kokoška snese jaje, pali i gasi svetla. „Proizvodnja jaja je povećana, pa je potrebno automatizovati sve živinarske farme u Sovjetskom Savezu, a onda razmišljati o svakojakim glupostima kao o nacionalnom sistemu“, zaključuje istorijska anegdota koja pokazuje konzervativan odnos birokratije prema inovacijama.

OGAS je dijelom bio prototip interneta, ali sam Gluškov je ovaj sistem shvatio kao neku vrstu postindustrijskog društva. Zamišljao je stvaranje moćne računarske mreže širom zemlje, mnogo šire od interneta, uz pomoć koje bi bilo moguće obraditi, kontrolisati i prilagođavati upravljačke odluke, kao i mijenjati sam mehanizam gospodarenja, dajući većina operacija na kompjutersku tehnologiju.

Zanimljivo je da su Gluškov i njegove ideje bili izuzetno cijenjeni na Zapadu. Naučnik je proputovao bukvalno pola svijeta. Enciklopedija Britanika ga je naručila da napiše članak o kibernetici, a generalni sekretar UN-a ga je imenovao za savjetnika. Menadžment IBM-a pozvao je Gluškova da drži predavanja u Sjedinjenim Državama i čak mu ponudio visoku poziciju u oblasti razvoja i istraživanja. Posljednju ponudu je odbio.

1982. godine umro je Viktor Mihajlovič Gluškov. iPad, o kojem je 'evanđelist automatizacije' Glushkov pisao 1980-ih, na kraju je stvoren ne u SSSR-u, već u SAD-u.

Članak govori o birokratskoj borbi koja je pratila proces donošenja odluka 1960-ih za početak dizajniranja Nacionalnog automatizovanog sistema računovodstva i obrade informacija.

Krajem 1950-ih. U Sovjetskom Savezu rođen je grandiozni plan - projekat stvaranja automatizovanog sistema za upravljanje ekonomijom zemlje. Njegov autor je bio izvanredni sovjetski naučnik, zamjenik načelnika Računskog centra Ministarstva odbrane SSSR-a, pukovnik, doktor tehničkih nauka. (1963) A.I. Kitov (1920-2005). Prema planu A.I. Kitova, svi elektronski računari (računari) koji su bili dostupni u zemlji morali su biti ujedinjeni u jedinstvenu državnu mrežu kompjuterskih centara za rješavanje nacionalnih ekonomskih problema (u miru) i odbrambenih problema (u slučaju neprijateljstava). Godine 1959. A.I. Kitov se direktno obratio šefu stranke i vlade N.S. Hruščov, pišući mu dva pisma s prijedlogom da provede svoj projekat, ali pokušaj A.I. Najozbiljnije negativne posljedice po njega imalo je Kitovo "dopiranje" do najvišeg rukovodstva zemlje. Rukovodstvo Ministarstva odbrane SSSR-a izvršilo je odmazdu protiv njega, a A.I. Kitov je bio primoran da napusti posao.

Originalna ideja AI će nestati. Kitova nije dao direktor Instituta za kibernetiku, akademik Akademije nauka SSSR-a V.M. Gluškov (1923-1982). Preispitao je i kreativno preradio projekat AI. Kitov i postigao odluku sovjetskog rukovodstva da na državnom nivou razvije projekat za automatizaciju upravljanja sovjetskom ekonomijom (OGAS) 1. Zemlja je započela kampanju velikih razmjera za stvaranje automatiziranih kontrolnih sistema (automatiziranih kontrolnih sistema) u vladinim odjelima i preduzećima, koja je zarobila stotine hiljada sovjetskih građana i nastavila se do početka „perestrojke“ u SSSR-u. A.I. Kitov je postao saveznik i zamjenik V.M. Gluškova o radu koje je obavljao u oblasti automatizovanih sistema upravljanja u ministarstvima odbrane.

Prema razvijenom projektu, automatizovani sistem upravljanja trebalo je da postane ogromna banka podataka, koja bi putem komunikacionih mreža primala informacije o radu svih preduzeća u zemlji. Jezgro sistema je bio Glavni računarski centar, stvoren u Moskvi. Obrađivao je pristigle informacije, pronalazio optimalne opcije planiranja i signalizirao neravnoteže koje su se dešavale u privredi. Objektivnija slika procesa koji se odvijaju u nacionalnoj ekonomiji bila bi zabilježena u memoriji centralnog kompjutera, što bi vladinim agencijama omogućilo da upravljaju ekonomijom zemlje „u realnom vremenu“. Tehnički, OGAS je predstavljen kao jedinstvena mreža hiljada kompjuterskih centara koji pokrivaju teritoriju čitavog SSSR-a.

Takav grandiozni projekat nije mogao ostati bez pažnje istraživača sovjetskog društva. 1970-ih godina Strani naučnici su se zainteresovali za sudbinu projekta OGAS (Kathryn M. Bartol 2, William J. Conyngham 3). Pokušali su, malo po malo iz sovjetske periodike, da rekonstruišu sliku razvoja projekta. Savremeni istraživači (G.I. Khanin 4, Yu.P. Bokarev 5, V. Gerovich 6 i drugi) skrenuli su pažnju na projekat OGAS nakon objavljivanja memoara akademika V.M. Glushkov, prvi u književnoj obradi u knjizi B.N. Malinovskog „Istorija kompjuterske tehnologije u ličnosti“ (Kijev, 1995), a zatim u originalu u zbirci članaka „Akademik V.M. Gluškov je pionir kibernetike" (Kijev, 2003).

Istraživači su zabilježili najvažniju stvar u cjelokupnoj historiji projekta OGAS - sukob državnih organa, koje je Vlada naložila da učestvuju u izradi projekta. Poznato je da od samog početka priprema projektnih materijala nije išla glatko - sukob između programera bio je prirodan. Činjenica je da bi odjel koji bi upravljao OGAS-om mogao postati centralno tijelo za upravljanje privredom zemlje. Imao bi sve informacije o zemlji u svojim rukama i niko nije mogao garantovati da se odjel neće razviti i postati jak konkurent. Borba je počela. Sva ministarstva, Državni odbor za planiranje SSSR-a, Centralni zavod za statistiku SSSR-a raspravljali su ko će biti vlasnik automatizovanog sistema.

Dokumenti o razvoju projekta (transkripti diskusija, poslovna korespondencija, sami projektni materijali) sada se čuvaju u Ruskom državnom ekonomskom arhivu (RGEA) u zbirkama Državnog komiteta za nauku i tehnologiju pri Vijeću ministara SSSR-a (f. 9480). Među dokumentima smo uspeli da otkrijemo projekat OGAS, koji je istraživačima ranije bio nepoznat (decembar 1980). Dobar dio historije njegovog nastanka pamte svjedoci i učesnici tih događaja. Institut koji ga je razvio 1970-ih još uvijek postoji. OGAS projekat. Danas je to Institut za računarstvo i informacione tehnologije (VNIIPVTI). Prvi zamenik direktora ovog Instituta, prof., doktor ekonomskih nauka. Jurij Aleksandrovič Mihejev je 1960-ih bio naučni sekretar akademika V.M. Glushkova. Sedamdesetih godina prošlog vijeka bio je zamjenik direktora instituta i bio je direktno uključen u razvoj projekta OGAS. Yu.A. Mihejev je pristao da da intervju, a takođe je pružio priliku da prouči materijale za dizajn o OGAS-u koji se još uvek čuvaju u institutu.

Autor ovog članka izražava duboku zahvalnost i zahvalnost Yu.A. Mihejeva, bez čije pomoći bi ovo istraživanje bilo nemoguće. Autor takođe zahvaljuje Vladimiru Anatolijeviču Kitovu (sin A. I. Kitova), koji je dao pismo svog oca Centralnom komitetu KPSS, napisano 1959. godine.

Ovaj članak analizira sadržaj prve faze razvoja projekta OGAS (1963-1965) i istražuje faktore koji nisu doprinijeli pripremi projektnih materijala u najvišim državnim tijelima SSSR-a i ometali rad na uvođenju kompjuterska tehnologija i automatizovani sistemi u upravljanju sovjetskom ekonomijom.

Razvoj projekta OGAS 7 započeo je u skladu s rezolucijom Centralnog komiteta KPSS i Vijeća ministara SSSR-a „O poboljšanju upravljanja uvođenjem računarske tehnologije i automatiziranih kontrolnih sistema u nacionalnu ekonomiju“ (maj 21, 1963) 8 . Upravo je ova uredba označila početak četvrtvekovne epe masovne implementacije automatizovanih kontrolnih sistema (ACS) u odeljenjima i preduzećima u Sovjetskom Savezu. U zemlji su stvorena specijalizovana državna odeljenja, instituti i preduzeća za uvođenje računarske tehnologije u upravljanje nacionalnom ekonomijom. Na primjer, samo prema ovoj vladinoj uredbi bili su Centralni ekonomsko-matematički institut (CEMI) Akademije nauka SSSR-a, Glavni računski centar Državnog planskog odbora SSSR-a i Istraživački institut za projektovanje računarskih centara i ekonomskih informacija uspostavljeni sistemi Centralnog zavoda za statistiku SSSR-a 9. Vjerovalo se da će automatizirani kontrolni sistemi riješiti glavne probleme socijalističkog sistema i dati drugi vjetar sovjetskoj ekonomiji.

U usvojenom rješenju, koje je prvo tražio A.I. Kitov, a zatim V.M. Gluškov, odražavao je zabrinutost sovjetskih naučnika o razvoju i upotrebi kompjuterske tehnologije u SSSR-u. Uočeno je da je uz pomoć kompjutera postalo moguće uspješno rješavati mnoge velike naučne i inženjerske probleme. Kompjuterski resursi mogu se koristiti i za rješavanje problema planiranja, upravljanja i obrade ekonomskih informacija. Međutim, u praksi nisu korišćene mogućnosti računarske tehnologije. Upotreba računarske tehnologije u nacionalnoj privredi bila je otežana nedostatkom dovoljno razvijenih matematičkih metoda, jedinstvenog sistema dokumentacije pogodnog za automatizovanu obradu na računaru, kao i nedostatkom obučenog kadra. Kao rezultat toga, postojeća flota kompjutera u zemlji nije bila u potpunosti iskorišćena; njeno korisno vreme učitavanja nije prelazilo 40-50%. Skupa oprema je mirovala i nije dala efekat koji se od nje očekivao 10 .

Sovjetski naučnici postigli su odluku o stvaranju posebnog vladinog tijela koje je trebalo da se bavi pitanjima automatizacije upravljanja ekonomijom zemlje. Prema rezoluciji, ovo tijelo je postalo Glavna uprava za uvođenje računarske tehnologije pri Državnom komitetu za nauku 11 . Novi odjel je dobio odgovornost za razvoj rada u oblasti računara i njegovu primjenu u nacionalnoj ekonomiji. Glavna uprava je, zajedno sa državnim odborima i odjeljenjima, morala utvrditi glavne pravce za stvaranje automatizovanih sistema upravljanja, izraditi planove rada za automatizaciju upravljanja, obezbijediti kontrolu implementacije računarske tehnologije po odjelima i izvršiti njenu distribuciju. Odluke ovog glavnog ureda iz oblasti njegove nadležnosti proglašene su obavezujućim za izvršenje od strane svih odjela SSSR-a. Važnost novog vladinog tijela naglašena je i činjenicom da je na njenom čelu bio zamjenik predsjedavajućeg Vijeća ministara SSSR-a, predsjednik Državnog komiteta za nauku K.N. Rudnev 12. Od januara 1958. godine, na funkciji ministra - predsjednika Državnog komiteta SSSR-a za odbrambenu tehnologiju, na sve načine je doprinio razvoju raketne i svemirske tehnologije. K.N. Rudnev je bio na čelu Državne komisije za pripremu i provedbu letova satelita i svemirske letjelice Vostok. Za učešće u ovom programu dobio je zvanje Heroja socijalističkog rada.

Akademik V.M. Gluškov, koji je bio inicijator vladine rezolucije, vodio je Međuresorni naučni savjet za uvođenje matematičkih metoda i računarske tehnologije u nacionalnu ekonomiju, formiran 4. septembra 1963. u okviru Državnog komiteta za nauku. U Savjet su bili vodeći sovjetski naučnici u oblasti računarske tehnologije i predstavnici državnih organa (Gosplan SSSR-a, Centralni statistički zavod SSSR-a, Ministarstvo komunikacija SSSR-a, Ministarstvo odbrane SSSR-a itd.). Zamjenik akademika V.M. Gluškov je postao direktor Računskog centra Akademije nauka SSSR-a, akademik A.A. Dorodnitsyn, zamjenik predsjednika Državnog komiteta za nauku V.N. Tretjakov i direktor Centralnog ekonomsko-matematičkog instituta Akademije nauka SSSR-a (CEMI), dopisni član 13. akademije nauka SSSR-a N.P. Fedorenko 14.

Glavna uprava i Savet morali su da pripreme i podnesu Centralnom komitetu KPSS svoje predloge za stvaranje Jedinstvene državne mreže računarskih centara (USNC) u zemlji 15 u roku od šest meseci. Ova mreža je trebalo da postane tehnička osnova Jedinstvenog automatizovanog sistema za planiranje i upravljanje sovjetskom ekonomijom (USPU).

Proučavajući postojeći sistem ekonomskog upravljanja, akademik V.M. Gluškov se bavio pitanjima lokalne organizacije. On se 1963. seća ovako: „...Obišao sam ne manje od 100 preduzeća i organizacija raznih profila: od rudnika do državnih farmi. To su bile morska luka, automobilska industrija, željeznica, aerodrom i fabrike u raznim industrijama. Zatim sam nastavio ovaj posao i za samo 10 godina broj objekata dostigao je skoro hiljadu. Stoga, ja vrlo dobro, možda kao niko drugi ovdje, zamišljam nacionalnu ekonomiju u cjelini, od dna do samog vrha, koje su njene poteškoće, šta treba uzeti u obzir” 16.

Akademik V.M. Gluškov je dobio veliku pomoć od svojih poznanika iz vojno-industrijskog kompleksa: „Proveo sam mnogo vremena (ne mogu ni reći koliko, verovatno mesec dana neprekidnog vremena) u Državnom odboru za planiranje SSSR-a. I ovdje su mi veliku pomoć pružili stari ratni radnici, Vasilij Mihajlovič Rjabikov, prvi zamjenik predsjednika Državnog odbora za planiranje, zadužen za pitanja odbrane. Tokom rata bio je predstavnik Državnog komiteta odbrane Uralskog industrijskog regiona i mnogo je radio na obnovi uralske industrije za potrebe rata.<...>I tako sam sjedio pored njega i gledao kako rješava probleme. I često je sjedio do 11 ili 12 sati uveče na poslu - to je bila navika još od Staljinovih vremena, a ja sam ponekad sjedio tamo do 11-12. A kada sam imao pitanja, detaljno mi je objasnio cijeli ciklus, kako sada planiraju i koje su poteškoće.<.. .="">Druga osoba koja mi je takođe pomogla - on je formalnija osoba, ali i mislilac - je I. Spirin. Bio je šef konsolidovanog sektora odbrambene industrije u Državnom odboru za planiranje SSSR-a.<...>Tokom rata bio je komesar Državnog komiteta odbrane za Volgo-Vjatsku industrijsku oblast. Dakle, oni imaju dosta iskustva u vođenju ratne privrede i, naravno, dobro su poznavali rad Državnog plana. I krenuo sam od tog kraja, jer sam već imao veze sa odbrambenom industrijom, sa grupom inženjerskih industrija, kako se to kaže u otvorenoj štampi. I D.F. Ustinov, koji je 1965. postao sekretar CK KPSS, a pre toga bio predsednik Vrhovnog ekonomskog saveta SSSR-a, takođe me je uključio u rešavanje niza pitanja, a na njegovu preporuku, pre svega, Vasilij Mihajlovič Rjabikov je radio sa mnom” 17.

Zvanično, razvoj dizajnerskih materijala za OGAS počeo je u septembru 1963. godine. Predsjednik Državnog komiteta za nauku K.N. Rudnev je izdao naredbu o formiranju radne komisije pod vodstvom zamjenika načelnika Glavnog računarskog centra Državnog planskog odbora SSSR-a, doktora tehničkih nauka. NE. Kobrinsky. Komisija je u roku od dva mjeseca morala izraditi koncept Jedinstvenog državnog komunikacionog centra i dostaviti ga na razmatranje Interresornom vijeću. Članovi komisije završili su svoj rad do novembra 1963. godine. Pripremili su prvi dokument o automatizovanom sistemu – analitičku belešku „Pitanja strukture, organizacije i stvaranja Jedinstvenog državnog elektronskog centra“. U ovom materijalu naučnici su iznijeli osnovne principe Jedinstvenog državnog naučno-istraživačkog centra. Planirano je da CC mreža ima trostepenu strukturu (vidi sliku 1). Niži nivo čine kompjuterski centri i punktovi za prikupljanje informacija u preduzećima i organizacijama. Druga faza se sastojala od podrške kompjuterskim centrima koji se nalaze u velikim industrijskim gradovima. Granice teritorija koje su opsluživale ove CC odabrane su uzimajući u obzir postojeće administrativno-teritorijalne veze. U RSFSR-u je planirana izgradnja 16 kompjuterskih centara, u Ukrajinskoj SSR i Moldaviji - 6, u BSSR-u, baltičkim republikama, Zakavkazju, Kazahstanskoj SSR i srednjoazijskim republikama - po jedan pomoćni računarski centar. Treći nivo bio je glavni centar u Moskvi, koji je vršio operativno upravljanje čitavom mrežom i direktno služio najvišim državnim organima. Naučnici su predložili da se mreža CC podredi posebno stvorenom državnom komitetu pri Vijeću ministara SSSR-a. Ovo tijelo je trebalo da upravlja stvaranjem mreže i sprovodi njen rad18.

Slika 1. Struktura KZ prema planu iz 1963. godine.


Izvor: Prednacrt projekta Jedinstvenog državnog naučno-istraživačkog centra. M., 1964. P. 52.

Mreži računarskih centara povereno je rešavanje najvažnijih narodno-ekonomskih problema: izrada optimalnog plana privrednog razvoja, planiranje materijalno-tehničkog snabdevanja, kalkulacije u vezi sa operativnim upravljanjem preduzeća 19 .

U analitičkoj bilješci postavljeno je i pitanje izvodljivosti kreiranja odjeljenskih automatizovanih sistema, budući da je jedan broj odjela započeo pripremne radove i dao prijedloge za stvaranje vlastitih lokalnih sistema računarskih centara za planiranje, računovodstvo i upravljanje. Naučnici su analizirali strukturu ovih sistema i došli do zaključka da bi stvaranje resornih sistema u velikom broju neminovno dovelo do dupliciranja tokova ekonomskih informacija, do neopravdanog trošenja ogromnih sredstava na stvaranje centara, do disperzije opreme i osoblje. Štaviše, u ovom slučaju, zadatak koordinacije rada centara, neophodnih za rješavanje nacionalnih problema planiranja i upravljanja nacionalnom ekonomijom, postao je izuzetno komplikovan. Razvoj mreže računarskih centara proširenjem broja resornih računarskih sistema proglašen je neracionalnim 20 .

Kako se prisjeća akademik Gluškov, pored strukture mreže, odmah je smatrao da je potrebno razviti sistem modela za upravljanje privredom kako bi se sagledali redovni tokovi informacija. „Smatrao sam da je neophodno“, priseća se Gluškov, „da koordiniram ovo pitanje sa B.C. Nemčinov 21. On je tada već bio smrtno bolestan, ali je ležao kod kuće, u ulici Gorkog, pored Državnog komiteta za nauku i tehnologiju, i ja sam otišao da ga vidim. Primio me je ležeći i slušao me; bio je veoma pametan ekonomista, a sada, nažalost, više nemamo takvih među našim naučnicima. I on je u suštini sve odobravao.<...>Zatim sam ovaj koncept ispričao M.V. Keldysh ima 22 godine. Mstislav Vsevolodovich je također odobrio, ali, međutim, ne sve - nije odobrio bezgotovinski sistem naseljavanja stanovništva (ali sistem funkcionira i bez njega). M.V. Keldysh je ispravno predvidio da će to izazvati nepotrebne emocije i općenito se to ne smije brkati s planiranjem. Složio sam se s njim, a mi to nismo uključili u projekat. I ovom prilikom napisao sam posebnu notu Centralnom komitetu KPSS, više puta je isplivala, pa opet nestala, ali o tome još nema odluke” 23.

Arhivski materijali otkriveni u zbirkama Državnog komiteta za nauku pokazuju da su principi izgradnje mreže i njenog funkcionisanja izneseni u analitičkoj bilješci izazvali prigovore Centralnog statističkog zavoda SSSR-a i lično njegovog šefa V.N. Starovsky, koji je na toj funkciji bio od 1948. Treba napomenuti da je ovaj odjel bio jedan od najutjecajnijih u to vrijeme. Bio je to jedini odjel koji je ojačao tokom reorganizacije 1950-ih. N.S. Hruščov je, likvidirajući ministarstva, bio primoran, da ne bi ostao bez informacija, da centralizuje prikupljanje i obradu izveštaja preduzeća po sektorima nacionalne privrede u organima državne statistike. Po posebnom nalogu Vlade, u sistemu CSB-a stvorena je državna mreža mašina za brojanje stanica, koja je trebalo da akumulira informacije i dostavlja ih višim državnim organima. Upravo je prisustvo takve mreže dalo V.N. Starovsky da izjavi da tehnička osnova automatizovanog sistema već postoji. Mašinske stanice za brojanje moraju biti opremljene samo računarom, a kompjuterska mreža je spremna 24 . V.N. Starovski se takođe osvrnuo na vladinu uredbu od 21. maja 1963. godine, koja je sadržavala odredbu da se rukovodstvo stvaranjem i radom mreže CC povjerava Centralnom statističkom uredu SSSR-a.

Čim je V.N. Starovski je proučavao analitičku bilješku, pisao je K.N. Rudnev je dobio pismo u kojem je naveo da Centralni zavod za statistiku ne smatra mogućim da se složi sa predlogom komisije da se organizuje Jedinstveni državni centar za javni servis. Principi koje su formulisali naučnici, po njegovom mišljenju, nisu odgovarali uredbi Vlade SSSR-a o centralizaciji računovodstva u organima CSB. V.N. Starovski je tvrdio da bi osnova za stvaranje Jedinstvenog državnog informacionog centra trebala biti široka mreža stanica za mašinsko brojanje Centralnog statističkog ureda. Po njegovom mišljenju, glavni računarski centar mogla bi biti samo centralna mašina za brojanje Centralne baze podataka, povezana sa cjelokupnim sistemom prikupljanja i obrade informacija 25.

Analitička zabilješka naučnika i prijedlozi Centralnog zavoda za statistiku o mreži CC postali su predmet rasprave na sjednici Interresornog vijeća, koja je održana 15. novembra 1963. godine. NE. Kobrinski je predstavio materijal koji je pripremila njegova komisija i kritikovao stav CSB-a. On je naveo da mreža ne može pripadati OCD, jer su aktivnosti ovog odjeljenja ograničene na statistiku, a mreža treba da obavlja funkcije planiranja i upravljanja. Osim toga, u kompjuterskoj mreži, izgrađenoj prema predlogu Državnog zavoda za statistiku, bilo bi više koraka, budući da su mašinske brojačke stanice bile na okružnom, regionalnom i republičkom nivou. To bi dovelo do neopravdane disperzije opreme i osoblja 26 . Nakon N.E. Kobrinsky je podnio izvještaj „O perspektivama razvoja mašinskih stanica za brojanje i mehanizovanih fabrika za brojanje Centralnog statističkog zavoda, opremanju računarima i proširenju spektra zadataka koje treba riješiti“ zamjenika načelnika Centralnog statističkog zavoda S.V. Sazonov. Istina, njegov govor, iz nepoznatih razloga, nije zabilježen u stenografiji 27.

Principi izgradnje mreže, koje su branili predstavnici CSB-a, nisu naišli na podršku većine članova Savjeta. Kako navodi K.N. Rudnev, „pitanje o kojem sada raspravljamo prevazilazi uobičajeno pitanje šta i kako računati. Ovo pitanje je u suštini pitanje racionalnog upravljanja nacionalnom ekonomijom naše zemlje” 28. Stoga je, kako je rekao, „važno da, u principu, ono što ćemo predložiti Vladi ne budu okovi na rukama i nogama i, što je strašno, na moždanom aparatu, već da to pruža mogućnost za sveobuhvatan i sveobuhvatan razvoj” 29 . Nagoveštavajući CSB, K.N. Rudnev je zajedljivo rekao: „Biće veoma strašno ako se veliki zadatak prelomi kroz krivo staklo na prozoru stare vile, gde su navikli da računaju na abakus“ 30. Prema njegovim riječima, sistem prikupljanja informacija CSB-a je „gledao u prošlost, pružao informacije o tome šta se dogodilo juče, a ne o onome što je sada i što će biti sutra u nacionalnoj ekonomiji“31. K.N. Rudnev je rekao da „prođe mesec dana, dobijete knjigu OCD sa tabelama i grafikonima, a koristeći je morate da se vratite mesec dana unazad i pogledate šta se već dogodilo. Ne bi trebalo da postoje takve bele knjige. Ako zamislite da će Jedinstvena državna statistička služba obezbijediti neke količine tabela i grafikona, onda ga ne morate kreirati. Ne zanima nas koliko se, na primjer, automobilskih guma proizvede, koliki je omjer proizvodnje, nego svaki dan<...>Važno nam je da znamo kako da najracionalnije utičemo na napredak zadataka, koje radnje preduzeti koje bi dovele do dobrog izvršenja plana” 32.

Predsjednik Državnog komiteta za nauku K.N. Rudneva je podržao akademik A.A. Dorodnitsyn. Priznao je da je osetio iskreno zadovoljstvo slušajući govor K.N. Rudneva. Prema naučniku, situacija u oblasti računovodstva, planiranja i industrijskog menadžmenta bila je toliko loša da je tamo bila potrebna „kubanska revolucija“, a ne ono što je predložio Centralni zavod za statistiku 33 . Čak je i zamenik šefa CSB-a RSFSR-a, Š. Kamaletdinov, kritikovao stav CSB-a. Napomenuo je da ako EGSVTS bude podređen Centralnom zavodu za statistiku, onda će se njegovi zadaci pokazati pomalo svakodnevnim - kompjuterski centri će biti spušteni na nivo mašinskih stanica za brojanje 34.

U prijedlozima statističara bila je još jedna tačka koja je izazvala osudu. Ovo je pitanje kreiranja odjeljenskih automatizovanih sistema. Kako je na sastanku Saveta izjavio predstavnik Ministarstva odbrane SSSR-a, kandidat vojnih nauka B.C. Sinyak, kompjutersku mrežu zasnovanu na sistemima odjeljenja biće teško implementirati. On je članovima Savjeta rekao da Ministarstvo odbrane SSSR-a u svojoj strukturi već 5 godina stvara resorne automatizovane sisteme. I kao rezultat toga, ministarstvo je bilo prinuđeno da napusti ovu praksu. Stvaranje jedinstvenog automatizovanog sistema za jedinice Ministarstva odbrane pokazalo se 8 puta jeftinijim od autonomnih sistema zajedno, jer nije bilo potrebe za izgradnjom zasebnih računarskih centara i posebnih komunikacionih mreža. „Ova okolnost“, naglasio je B.C. Modrica, - ukazao je da je izjava o nekim odsječnim sistemima netačna. Samo jedinstvena računarska mreža, jedinstven komunikacioni sistem može biti ekonomski dostupan našoj zemlji i implementiran u razumnom roku” 35. S tim u vezi, B.C. Sinyak se u potpunosti složio sa prijedlozima komisije naučnika.

Akademik N.P. je naknadno govorio o zabludi stvaranja mreže računarskih centara kao skupa lokalnih sistema. Fedorenko: „Često stručnjaci za ekonomske i matematičke metode jednostavno kopiraju put kojim su išle kapitalističke zemlje, put unutarkompanijske, raštrkane implementacije ovih metoda u praksu. Ovaj put je bio neizbežan za kapitalističke zemlje, ali za socijalističku državu ne samo da je nedovoljan, već i štetan, jer će dovesti do velike disperzije materijalnih i radnih resursa i neće dozvoliti da se mnogi „lokalni“ podsistemi kombinuju u jedinstveni sistem” 36.

Nakon duže rasprave, Vijeće je, sa izuzetkom predstavnika Centralnog zavoda za statistiku, usvojilo principe izgradnje mreže CC koje je predložila komisija N.E. Kobrinsky. Do januara 1964. godine, u skladu sa navedenom vladinom uredbom, Vijeće je pripremilo konačnu verziju prijedloga mreže CC. Ovi materijali postali su predmet rasprave na sastanku sa K.N. Rudneva 11. januara 1964. Materijali sastanka nisu pronađeni u arhivi. Informacije o ovom događaju mogu se dobiti iz memoara sekretara akademika V.M. Glushkova Yu.A. Mihejev, koji je bio prisutan na sastanku i vodio beleške tokom diskusije 37 . Na ovom sastanku, predsjednik Akademije nauka SSSR-a M.V. oštro je kritikovao stav CSB-a. Keldysh. Odlomak njegovog govora zaslužuje da se citira u cijelosti:

«- Keldysh. Dakle, potrebno je ponoviti čitav obim zadataka Jedinstvenog državnog informacionog centra: prikupljanje, obrada, skladištenje informacija, planiranje i upravljanje. Ove zadatke rješavaju različiti odjeli. CSB je pristupio Jedinstvenoj državnoj službi za statistiku sa svoje tačke gledišta. Zabilješka CSB-a pokazuje da gledaju usko! Ja sam se tome dugo bunio prije godinu dana, a sada se to potvrdilo. Za godinu dana mogli biste ustati i razumjeti zadatke! Ako CSB ne razumije, onda smo u opasnoj poziciji! Dorodnicin je ispravno postavio pitanje podređenosti mreže CC. Sve dok ne postoji vlasnik koji razumije zbir zadataka, stvari neće krenuti naprijed! Ovo pitanje mora biti riješeno sada. Bolje je ne dirati OCD. I daj mu neke male stvari. Ali u isto vrijeme stvorite Jedinstveni državni elektronski centar. Mislim da još uvek nemaju auta!

- Starovsky. Varate se! Imamo kompjuter-80 i jedan kompjuter “Ural”.

- Keldysh. Ali ovo može izmamiti samo osmeh. Od 1951. godine niste usvojili novu kompjutersku tehnologiju i ne obraćate pažnju na nju!” 38

U januaru 1964. materijali o mreži CC dostavljeni su Centralnom komitetu KPSS i odobreni. Ovaj zaključak se može izvesti jer je već u februaru 1964. K.N. Rudnev je izdao dekret o formiranju posebne komisije sastavljene od članova Savjeta, stručnjaka Državnog odbora za planiranje SSSR-a, Savjeta narodne privrede SSSR-a, Centralnog statističkog ureda SSSR-a, Ministarstva odbrane SSSR-a, Akademije nauka SSSR-a, kao i Glavnog direktorata pri Državnom komitetu za izradu „Predprojektnog projekta Jedinstvenog državnog naučnog i izložbenog centra“. Komisiju je predvodio akademik V.M. Gluškov 39.

Treba napomenuti da je najviši menadžment i lično N.S. Hruščov nije zaboravio na prijedloge naučnika i držao je dizajn sistema pod kontrolom. Dana 22. juna 1964. godine održana je sjednica Predsjedništva Vijeća ministara SSSR-a na kojoj je N.S. Hruščov je saslušao izvještaj o radu Glavne uprave pri Državnom komitetu za nauku i preporučio učesnicima projekta da ubrzaju svoj rad i izvještavaju vladu o preduzetim mjerama u roku od 3 mjeseca 40 .

U septembru 1964. Gluškova komisija je zapravo završila svoj rad. Uposlenici Glavne uprave uputili su poziv predstavnicima organizacija uključenih u izradu projekta na naredni sastanak koji je trebao biti održan u K.N. Rudneva 28. septembra 1964. Na ovom sastanku je planirano da se razmotri Prednacrt Jedinstvenog državnog električnog i računarskog centra, koji je izradila komisija V.M. Glushkov i, po svemu sudeći, riješiti pitanje uvođenja ovog materijala Vladi 41. Teško je reći da li je do ovog sastanka došlo, ali jedno je jasno: naučnici nisu imali vremena da podnesu dokumente Vladi. 14. oktobra 1964. N.S. Hruščov je izgubio vlast i postao "svesavezni penzioner". Kako se priseća Yu.A. Mihejev, „na dan kada je Hruščov smijenjen, predsjedavao sam sastankom partijske organizacije Glavne uprave. I odjednom na ovaj sastanak ulaze kolege iz partijskog komiteta Državnog komiteta za nauku i kažu da je Hruščov smijenjen sa svih svojih funkcija. Šta misliš gde sam pobegao posle sastanka? Uredniku novina “Izvestija”! Zato što smo bukvalno prije nedelju dana predali najnoviji materijal o projektu za promociju Centralnom komitetu KPSS. Glavni i odgovorni urednik A.I. Adžubej je bio Hruščovljev zet. Ovo je bio naš kanal. Adžubej bi mogao da razgovara sa Hruščovim o meritumu. I krenuo je u promociju ove ideje, uprkos strašnom otporu Centralnog zavoda za statistiku. Iz Adžubejevog prijema su izašla dva snažna muškarca i pitala me: „Da ti dam dokumenta? Nažalost, ne možemo.” Tako je materijal ostao u Adžubejevom sefu” 42. Možda su ti materijali bili upravo „prednacrt Jedinstvenog državnog naučnog i izložbenog centra“.

Naučnici i zvaničnici vratili su se pitanju projekta tek u martu 1965. na sastanku Interresornog vijeća. V.M. Gluškov je izvijestio o radu svoje komisije i predstavio „Idejni projekat Jedinstvenog državnog naučnog i izložbenog centra“. Ovaj materijal je sadržavao zahtjeve za lokaciju pratećih CC, pitanja organizacije rada mreže CC, glavne pravce i faze stvaranja Jedinstvenog automatiziranog sistema upravljanja i planiranja (USCP), kao i procjenu troškova kreiranja i upravljanje CC mrežom. Stvaranje mreže trajalo je 10 godina (1965-1975). Kapitalni troškovi bili su jednaki 4,7 milijardi rubalja. Od njih:

4 milijarde rubalja na kompjuteru,

0,3 milijarde rubalja za komunikacije,

0,4 milijarde rubalja za izgradnju objekata za KC.

Međutim, od samog početka je bila predviđena samodovoljnost rada. Tvrdilo se da će se i prije stvaranja zatvorene mreže lokalni i pomoćni CC isplatiti rješavanjem ekonomskih, inženjerskih i drugih problema organizacija na čijoj teritoriji će se nalaziti 43 .

Da bi razvili idejni projekat za CC mrežu, naučnici su predložili stvaranje Centralnog instituta za projektovanje i istraživanje Jedinstvenog državnog računarskog centra u okviru Državnog komiteta za nauku 44 . Kao što je navedeno, takav posao se ne može povjeriti statističarima: „Ni sam Centralni statistički ured SSSR-a, niti njegovi istraživački instituti neće se moći nositi s tako složenim tehničkim sistemom kao što je jedinstvena mreža kompjuterskih centara, jer nemaju apsolutno nikakvog iskustva. . Osim toga, ponovljene rasprave o pitanjima su pokazale da mnogi zaposleni u OCD nisu u stanju razumjeti problem u svoj njegovoj složenosti” 45. Istina, programeri su odlučili zaobići najhitnije pitanje. Projekat nije razmatrao pitanja subordinacije Jedinstvenog državnog informaciono-komunikacionog centra, nije bilo predloga za telo kome bi trebalo da bude poverena odgovornost za stvaranje i rad Jedinstvenog državnog informaciono-komunikacionog centra.

Na istom sastanku nastavljen je spor sa predstavnicima CSB-a o tome „ko će biti vlasnik mreže CC“. Svi članovi komisije i V.M. Gluškov je posebno, na svoje veliko iznenađenje, saznao da su njihove kolege iz Centralnog zavoda za statistiku sve to vrijeme, koristeći materijale komisije, pripremali svoj alternativni projekat za Jedinstvenu državnu statistiku i dali ga na razmatranje Vijeću.

O situaciji koja se razvila u vezi sa ova dva projekta govorio je akademik A.A. Dorodnitsyn. Napomenuo je da se „prije godinu dana u ovoj sali već razgovaralo o ovom problemu. Već tada je konstatovano da Jedinstvena državna služba za statistiku nije samo računovodstvo i statistika, to je novi kvalitet – menadžment. Mrežu treba koristiti za operativno upravljanje i optimalne odluke. To ne znači da će mašina donositi vladine odluke. Konačne odluke će donositi ljudi: Državni odbor za planiranje, Vijeće ministara. Ali mašina će pripremiti materijal koji će omogućiti pregled i procjenu brojnih opcija za plan ekonomskog razvoja prema različitim kriterijima. Ovo će omogućiti ljudima da donose odluke ne jake volje, intuitivne, već one zasnovane na kvantitativnim proračunima.<...>Ono što nam se ne sviđa kod projekta OCD je to što je zajednička nit da Jedinstvena državna služba za statistiku služi za statistiku i računovodstvo. Umanjuje se značaj mreže CC u projektu OCD” 46.

Kada projekat OCD nije naišao na podršku većine članova Saveta, na naučnike su pljuštale optužbe jasno demagoške prirode. Službenik Glavne uprave M. Bor, koji je očigledno učestvovao u izradi projekta OCD, izjavio je da se „projekat komisije zasniva na eksplicitno ili implicitno izrečenoj ideji da se dugi niz godina u našoj zemlji grešimo, smatrajući da je naš sistem planiranja i upravljanja naučnim, da moramo okončati ovu zabludu i preći na novi sistem. Projekat OCD fokusiran je na to da se postojeći sistem planiranja i upravljanja opravdao i opravdava, da ga treba poboljšati, ali nema potrebe da ga se radikalno mijenja ili zamjenjuje novim. Projekat OCD predlaže da se postojeći sistem opremi moćnom tehnologijom kako bi odluke ovog sistema bile opravdane na većem broju proračunskih opcija” 47. A predstavnik Istraživačkog instituta TsSU Aleksandrov 48 generalno je kategorički izjavio da „nacrt komisije ne uzima u obzir osnovni princip našeg državno-demokratskog centralizma“ 49 . Na šta je V.M. Gluškov mu je odgovorio: „Ovo je otprilike isto kao što je telefonska komunikacija u suprotnosti sa principom demokratskog centralizma“ 50 .

Protivnici V.M. Gluškov i njegove kolege na sastanku ponovili su argumente koje je pripremio V.N. Starovsky. V.M. Gluškov se priseća: „Insistirali smo na novom računovodstvenom sistemu; takav sistem da se bilo koja informacija može dobiti u istom trenutku iz bilo koje tačke. I on (V.N. Starovsky - A.K.) je počeo da se poziva na činjenicu da je 1922. godine, na inicijativu V.I. Lenjinova OCD je bila organizovana, da se OCD snašla, otrčao je do A.N. Kosygin, od njega je dobio uvjeravanja da su informacije koje CSB daje vladi dovoljne za upravljanje, te da stoga ništa ne treba raditi...” 51.

Vijeće je odlučilo da odobri Predskice i preporučilo da se on koristi kao osnova za dalje projektovanje CC mreže. Projekat su potpisali svi osim predstavnika Državnog zavoda za statistiku.

U julu 1965. naučnici su dostavili projektne materijale Vijeću ministara SSSR-a, kojim je tada već bio na čelu A.N. Kosygin. Trenutno nije moguće tačno rekonstruisati tok rasprave o ovom pitanju u Vladi, utvrditi zašto je najviši menadžment doneo upravo ovu odluku, a ne drugu, jer su materijali poverljivi. Sudeći po izdanjima vladinih nacrta odluka, koji se nalaze u zbirkama Državnog komiteta za nauku, pitanje nije odmah riješeno.

Najopštiju ideju o tome šta se dogodilo na sednici vlade može se formirati na osnovu memoara V.M. Glushkova. Istina, on greškom datira ovaj događaj u novembar 1964. godine. Idejni projekat Vlada nije mogla razmatrati u novembru 1964. godine, jer su ga projektanti potpisali tek u decembru ove godine. Osim toga, u oktobru 1964. N.S. Hruščov je poslat u penziju. Tako važno pitanje teško da bi se moglo razmatrati u ovom trenutku.

Prema memoarima V.M. Gluškova, „negdje u novembru 1964. godine održana je sjednica Predsjedništva Vijeća ministara i tamo sam izvještavala o ovom projektu. Naravno, nisam mogao a da ne kažem da se CSB protivi. Odluka je bila sledeća: pošto se CSB protivi, onda ga uputiti da završi projekat. Tada je Starovski ustao, rekao da ne mogu sami i zatražio da se snimi i Ministarstvo radio industrije”52. Tako je na sjednici Vlade donesena prilično čudna odluka da se projekat finalizira. Od jula 1965. do marta 1966. odjeli su pripremali novu rezoluciju CK KPSS i Savjeta ministara SSSR-a o kompjuterskoj tehnologiji koja bi zamijenila staru rezoluciju od 21. maja 1963. godine.

Dakle, prva faza razvoja projekta završila je potpunim porazom naučnika. Sada je nemoguće pronaći sveobuhvatno objašnjenje šta je uzrokovalo neuspjeh, jer dokumenti o raspravi o projektu u najvišim državnim i partijskim organima nisu dostupni. Međutim, očigledno je da birokratija nije mogla prihvatiti projekat naučnika koji su ga nesvjesno osporavali. Naučnici su predložili da se automatizacijom i mehanizacijom procesa prikupljanja i obrade informacija oslobodi značajan broj računovodstvenih radnika (računovodstvenih, finansijskih, statističkih), organa za planiranje i upravljanje (posebno iz oblasti logistike), do milion ljudi. ukupno. Kako je navedeno u materijalima projekta, „svi ovi ljudi, nakon odgovarajuće prekvalifikacije, mogu preći u sferu direktne proizvodnje“ 53 .

Naučnici su pripremili projekat zasnovan na krajnjem cilju: maksimizirati efikasnost industrijskog upravljanja uz minimalne troškove. Analizirane su potrebe nacionalne privrede u računarskoj tehnologiji, uzeto u obzir ekonomsko zoniranje zemlje i formulisani principi za izgradnju mreže računarskih centara: teritorijalni, hijerarhijski i međuresorni. Ali istovremeno se potpuno zanemaruju interesi pojedinih odjela. Projekat je samo u izuzetnim slučajevima predviđao stvaranje specijalizovanih odeljenskih sistema. Međutim, predstoje još dvije decenije borbe odjela oko projekta OGAS.

Materijal koji su pripremili naučnici sugerirao je radikalnu promjenu u sistemu upravljanja nacionalnom ekonomijom, što nije moglo a da ne zabrine birokratiju. Čim je izdata vladina uredba od 21. maja 1963. godine, odeljenja su počela aktivno da stvaraju sopstvene kompjuterske centre, očigledno nadajući se da će ih uključiti u budući univerzalni sistem kao autonomne jedinice. Prema Yu.A. Mihejeva, zaposlenici CSB-a jednostavno su za samo 2-3 godine neverovatnom brzinom opremili svoje mašine za brojanje u svim regionima i republikama SSSR-a 54 . Kako je primijetio zamjenik načelnika Glavne uprave pri Državnom komitetu za nauku E.I. Eller u svom dopisu „nedostatak organizovanog kompjuterskog sistema ne dozvoljava puno korišćenje specijalista i kompjuterske opreme ovih centara i stvara paralelizam u njihovom radu. Pod ovim uslovima, želja pojedinih državnih odbora, ministarstava i resora za organizovanjem novih računarskih centara određena je prvenstveno resornim zadacima i ne može uvek u potpunosti da zadovolji nacionalne interese na osnovu potrebe postizanja maksimalnog ekonomskog efekta uz što racionalnije korišćenje kadrova. i računarsku opremu" 55 ​​. Čak su se i državni organi saveznih republika uključili u raspravu o tome kakav sistem biti. U materijalima Državnog komiteta za nauku SSSR-a (GC za CNIR SSSR) pronađeno je pismo zamenika predsednika GK za CNIR RSFSR M. Popova sa predlozima za stvaranje jedinstvene mreže računara centri unutar Ruske Federacije 56 . Ovakav stav se opravdava činjenicom da je „sistematsko uvođenje računara u privredu i upravljanje proizvodnjom moguće i efikasno samo ako postoji jedinstveno metodološko uputstvo Jedinstvenog državnog sistema računarske nauke i tehnologije. Trenutno se stvaranje kompjuterskog centra odvija bez ikakvog sistema i bez uzimanja u obzir mogućnosti najefikasnije upotrebe računara. Ovakva situacija je štetna po nacionalnu ekonomiju i u budućnosti će stvarati ozbiljne poteškoće u objedinjavanju računarskog centra u jedinstven sistem.” Prema rečima zvaničnika, jedino Savet ministara RSFSR-a može da obezbedi jedinstveno metodološko uputstvo za Jedinstveni državni naučno-tehnički centar na teritoriji Rusije.

Projekat OGAS je konačno razvijen 1980. Sovjetski naučnici su bili primorani da razviju kompromisni koncept za OGAS, koji je uzeo u obzir nacionalne interese i interese pojedinačnih odeljenja. Kao rezultat toga, implementacija projekta postala je 8 puta skuplja u odnosu na originalnu verziju. Oživotvorenje grandioznog plana automatizacije upravljanja ekonomijom SSSR-a postalo je mnogo teže.

Projekat je ostao na papiru. “Utopio se” u ciklusu dugih međuresornih odobrenja. Malo od onoga što su naučnici predložili je implementirano. Ideje A.I. Kitova i V.M. Glushkov su samo djelomično implementirani u poduzećima sovjetskog vojno-industrijskog kompleksa i u Državnom odboru za planiranje Ukrajinske SSR.