مبنای مفهومی برای توسعه یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری. توسعه طرح های تجاری برای پروژه های سرمایه گذاری

راه اندازی کسب و کار خود همیشه نیاز دارد مقدار زیادهم زمان و هم سرمایه گذاری پولی برای توسعه کسب و کار و ایجاد درآمد، لازم است یک طرح تجاری سرمایه گذاری تهیه شود. این سند با هدف جذب سرمایه گذاری خارجی در تجارت است. ساختار یک طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری باید تا حد امکان دقیقاً به منظور جلب توجه سرمایه گذار بالقوه ایجاد شود.

هدف از برنامه ریزی

هر نوع طرح تجاری برای عملکرد عادی یک شرکت ضروری است، زیرا به شما امکان می دهد استراتژی ها و رویه های توسعه کسب و کار را در شرایط اقتصادی خاص تعیین کنید. سند باید مرتباً بررسی، نهایی و اصلاح شود.

طرح کسب و کار نقش مهمی در ارزیابی پروژه های سرمایه گذاری، افشای فعالیت های شرکت از دیدگاه تولیدی و مالی و همچنین پیش بینی نتایج احتمالی همکاری با شرکای سرمایه گذار دارد.

طرح تجاری یک پروژه سرمایه گذاری دو هدف دارد:

1. خارجی. وام دهندگان و سرمایه گذاران برای توسعه شرکت جذب می شوند.
2. درونی؛ داخلی. استراتژی توسعه شرکت تعیین می شود.

علاوه بر این، توسعه طرح سرمایه گذاریبه شما امکان می دهد نوع بازاری را که شرکت در آن فعالیت می کند را بهتر مطالعه کنید و مسیر توسعه آن را تعیین کنید.

توسعه صحیح یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری نه تنها برای شرکت به عنوان یک کل، بلکه برای سرمایه گذار بالقوه نیز ضروری است. با کمک طرح، او قادر خواهد بود موفقیت پروژه، سودآوری آن را ارزیابی کند و همچنین برای خود تعیین کند که آیا ارزش سرمایه گذاری در پروژه را دارد یا خیر.

اهداف و ساختار سند

یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری با اهداف زیر در حال توسعه است:

1. توجیه اثربخشی توسعه بنگاه از جنبه اقتصادی.
2. شمردن مقدار ممکنفروش، درآمد
3. داشتن صلاحیت های حرفه ای لازم

برای تحقق این اهداف، تحلیل حجم زیادی از اطلاعات مربوط به فعالیت های تجاری و صنعتی ضروری است. بسته به فعالیت شرکت، روش های مختلفی را می توان برای توسعه سند اعمال کرد، اما ساختار طرح تجاری سرمایه گذاری بدون تغییر باقی می ماند.

بخش ها

طرح تجاری یک پروژه سرمایه گذاری شامل بخش های اصلی زیر است:

1. شرح مختصری از شرکت و فعالیت های آن.
2. نشانه ای از جنبه های مثبت یک ایده سرمایه گذاری.
3. اطلاعات در مورد تجزیه و تحلیل بازار اقتصادی مربوط به حوزه فعالیت شرکت.
4. طرح مالیو تحقیقات بازار

هنگام ارائه اطلاعات در مورد شرکت، باید به موارد زیر اشاره کنید:

1. چه خدمات و کالاهایی ارائه می شود.
2. هدف این فعالیت چه نوع بازاری است؟
3. پیش بینی توسعه کل شرکت و توسعه مالی برای 2 سال آینده.
4. خطرات احتمالی
5. نیاز به سرمایه گذاری های مالیسرمایه گذاران.

شما نباید تمام نکات را در مقادیر زیاد توصیف کنید و اطلاعات غیر ضروری را نشان دهید. طرح تجاری یک پروژه سرمایه گذاری باید دارای اطلاعات واضح، مختصر و قابل اعتماد باشد.

در صورت تمایل می توانید اطلاعات تکمیلی در پروژه ارائه دهید:

1. شرح خدمات یا محصولات شرکت.
2. اطلاعاتی در مورد هلدینگ کارکنان موقعیت های رهبریدر شرکت
3. اطلاعات در مورد فرآیند تولید.
4. نظرات کارشناسان، گزارشات.

این نوع داده ها باید در قالب یک سند جداگانه نشان داده شود.

طرح کسب و کار سرمایه گذاری باید به گونه ای تنظیم شود که انتظارات سرمایه گذاران برآورده شود. هنگام توسعه باید به خاطر داشته باشید:

1. اطلاعات و ارقام مورد انتظاری که سرمایه گذار می خواهد ببیند.
2. ایده ای در مورد اینکه پروژه چگونه باید ارائه شود، چه نوع ارائه باید آماده شود.
3. سوالات احتمالی سرمایه گذاران اگر مخالفت یا سوء تفاهم از طرف سرمایه گذاران بالقوه ایجاد شد، باید آماده باشید که خلاف آن را ثابت کنید.

یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری نیاز به یک رویکرد دقیق دارد، بنابراین توسعه آن فقط باید به متخصصان سپرده شود. سرنوشت شرکت به محتویات این سند بستگی دارد. سرمایه گذاران بالقوه ممکن است یک پروژه ناموفق را رد کنند، اگر برای آنها مناسب نباشد یا اعتماد به نفس ایجاد نکند.

طرح کسب و کار باید مهم ترین نکات را نشان دهد، پس از مطالعه که سرمایه گذاران می توانند ویژگی ها و چشم اندازهای بالقوه پروژه سرمایه گذاری را ببینند.

سرمایه گذاران بالقوه

طرح کسب و کار سرمایه گذاری فقط سندی نیست که جنبه های اصلی فعالیت های شرکت، مزایا و جنبه های مثبت آنها را نشان می دهد، بلکه به شما امکان می دهد تصمیم بگیرید که کدام سرمایه گذار را می خواهید جذب کنید. سرمایه‌گذاران می‌توانند سازمان‌های تجاری، دولت یا شهروندانی باشند که منابع مالی کافی دارند و آماده سرمایه‌گذاری در طرح تجاری یک شرکت سرمایه‌گذاری هستند.

حالت

انواع مختلفی از کمک های مالی را ارائه می دهد. برای جذب چنین سرمایه گذار، پروژه باید نشان دهد:

1. آیا شرکت منابع مالی خود را دارد؟
2. تعداد کارکنان دریافت کننده دستمزد، و اندازه آن
3. کسورات به سازمان مالیاتی.

هنگام نزدیک شدن به یک شخص خصوصی، باید برای این واقعیت آماده باشید که طبق یک قرارداد منعقد شده، او می تواند حق مدیریت موقت شرکتی را که در آن سرمایه گذاری کرده است به دست آورد.

بانک

بانک، به عنوان یک سرمایه گذار، شرکت را صادر می کند. بانک به طور کلی علاقه ای به توسعه کار شرکت ندارد، بلکه بیشتر نگران موضوع بازگشت صادر شده است پول. هنگام ارائه پیش نویس طرح برای بانک، باید چشم انداز کسب و کار و درآمد احتمالی را مشخص کنید. در بسیاری از موارد، بانک ها هنگام اعطای وام نیاز به وثیقه دارند. سپرده تضمین می کند که وجوه ارائه شده در هر صورت حتی در صورت شکست پروژه بازگردانده می شود.

اول از همه، یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران تهیه می شود. بر این اساس، محتوای آن، نشان دادن سودآوری و کارایی، و جذابیت پیشنهاد بستگی به نوع جستجوی سرمایه برای توسعه کسب و کار دارد.

پروژه چگونه ارزیابی می شود؟

ارزیابی طرح تجاری بستگی به این دارد که چه مجموعه ای از شاخص های مربوط به سرمایه گذاری ها و نتایج به دست آمده برای بررسی ارائه می شود.

سه نوع شاخص وجود دارد:

1. مالی. پیامدهای مالی احتمالی را برای سرمایه گذار آشکار می کند.
2. کارایی در بودجه به سرمایه گذاری های ایالت یا مناطق آن اشاره دارد.
3. بهره وری اقتصادی. منعکس کننده عوامل اقتصادی، از جمله انواع هزینه های مورد انتظار است که بر منافع مستقیم سرمایه گذار تأثیر نمی گذارد.

همچنین شاخص هایی وجود دارد که عوامل عملکرد محیطی یا اجتماعی را در نظر می گیرند.

برای آن دسته از بنگاه‌هایی که برای اولین بار وارد بازار می‌شوند تا در آن جای پای خود را به دست آورند، شاخص مالی مهم است. شاخص های ارزیابی نیز شامل معیارهای بازپرداخت سریع و امکان کسب درآمد خالص می باشد.

هنگام ارزیابی یک پروژه تجاری، سرمایه گذاران تصمیم می گیرند که آیا پول را سرمایه گذاری کنند یا خیر. ارزیابی در بیشتر موارد به نحوه تهیه و ارسال طرح تجاری بستگی دارد.

توسعه بیشتر طرح‌های تجاری برای پروژه‌های سرمایه‌گذاری نه تنها شامل نشان دادن مزایای کسب‌وکار و ایده‌های آن به سرمایه‌گذاران است. مهم این است که به این طرح پایبند باشید و از محتوای اصلی آن منحرف نشوید.

شایان ذکر است که برای سرمایه گذاران، هر پروژه تجاری، اول از همه، فرصتی برای کسب درآمد است، یعنی کسب حداکثر سود از سرمایه گذاری. بنابراین، مهم است که تمام تلاش ها برای اطمینان از اجرای موفقیت آمیز طرح کسب و کار تا حد امکان انجام شود. اگر یک پروژه تجاری نتواند با موفقیت اجرا شود و جای پایی در بازار خدمات و کالاها پیدا کند، نباید خطراتی را که ممکن است به دنبال داشته باشد فراموش کنیم.

اجرای صحیح پروژه موفقیت کسب و کار را تضمین می کند و فرصتی را در آینده برای جذب سرمایه گذاران بزرگتر برای ارتقای شرکت به سطح جدیدی فراهم می کند.

کسب و کار از ابتدا نحوه نوشتن طرح کسب و کار: ویدئو

توجه!

شرکت VVS ارائه می دهد خدمات منحصراً تحلیلی و مشورت نمی کنددر مورد مسائل نظری مبانی بازاریابی(محاسبه ظرفیت، روش های قیمت گذاری و ...)

این مقاله فقط برای اهداف اطلاعاتی است!

شما می توانید با لیست کامل خدمات ما آشنا شوید.

در تماس با

همکلاسی ها

اشتباهات معمولی هنگام تهیه طرح تجاری سرمایه گذاری

با توجه به اینکه بسیاری از سازمان ها معمولاً اشتباهات مشابهی را هنگام تهیه طرح کسب و کار سرمایه گذاری مرتکب می شوند، توجه به رایج ترین آنها ارزش دارد. ما به هیچ مورد پیچیده ای اشاره نمی کنیم، اما تعدادی از معمول ترین اشتباهاتی را که می توانند توسط مبتدیانی که برای اولین بار شروع به تهیه یک طرح کسب و کار سرمایه گذاری می کنند انجام دهند، فهرست می کنیم. امیدواریم این اطلاعات را در نظر بگیرید و از اشتباهات مشابه در برنامه های تجاری سرمایه گذاری خود جلوگیری کنید.

1. با دقت اطمینان حاصل کنید که داده های اولیه ای که در محاسبات استفاده کرده اید با داده های مشخص شده در قسمت متنی طرح تجاری سرمایه گذاری و جداول مطابقت دارد. متأسفانه، در عمل چنین موقعیت هایی در طرح های تجاری سرمایه گذاری غیر معمول نیست. برخی از کارکنان هنوز اطلاعات لازم را تهیه نکرده و اطلاعات قدیمی ارائه نکرده اند و یا برخی از شاخص ها از منابع مختلف به دست آمده است. حتی اگر متعاقباً بتوان مشخص کرد کدام اطلاعات صحیح است، سرمایه گذار بعید است به طرح تجاری سرمایه گذاری اصلاح شده اعتماد کند، زیرا انتظار خطاهای دیگری را دارد.

2. در انتخاب پارامترهایی مانند مدت زمان افق و فاصله برنامه ریزی دقت کنید.یک وضعیت بسیار رایج زمانی است که یک سازمان فواصل بسیار زیادی را در طرح تجاری سرمایه گذاری خود نشان می دهد. به راحتی می توان فهمید که چرا این اتفاق می افتد. واقعیت این است که فاصله زمانی نه یک چهارم، بلکه شش ماهه، دستیابی به نتایج پیش بینی شده در طرح تجاری سرمایه گذاری را آسان تر می کند. این راه قابل اعتمادبرای جلوگیری از از دست دادن ضرب الاجل، عدم آزار سرمایه گذاران، همیشه و در همه چیز با سرعت تعیین شده مطابقت داشته باشید. و به نظر می رسد که چنین توافقی با طرح کسب و کار سرمایه گذاری تضمینی برای تمایل سرمایه گذاران است، اما در عمل همه چیز متفاوت است.

یک سرمایه گذار شایسته به خوبی درک می کند که چرا چنین فواصل طولانی ایجاد می شود: سازمان به سادگی مطمئن نیست که بتواند به هدف خود در یک دوره سه ماهه دست یابد، و بنابراین آن را تا شش ماه و بیشتر ادامه می دهد. این بدان معنی است که در ماه های خاصی تجارت کاهش می یابد. به عنوان مثال، با امید به جبران همه چیز با درآمد ماه مه، سازمان ممکن است در ماه های زمستان بیکار باشد. اما کمبود مالی منجر به عواقب نامطلوب خواهد شد. این امکان وجود دارد که شرکت در ماه های آرام به سادگی ورشکست شود، زیرا بودجه لازم برای حمایت از فعالیت های خود را نخواهد داشت.

علاوه بر این، با تعیین ضرب‌الاجل‌های طولانی در طرح تجاری سرمایه‌گذاری، شرکت‌ها اغلب سعی می‌کنند زمانی را با اندوخته اختصاص دهند، اما برای سرمایه‌گذار این تنها به این معنی است که سازمان با تمام ظرفیت کار نخواهد کرد. البته تأمین مالی چنین پروژه ای نامطلوب است - خطرات بسیار زیاد است.

3. لازم است بتوانیم به سرمایه گذار توضیح دهیم که چرا یک روش محاسباتی خاص در طرح تجاری سرمایه گذاری انتخاب شده است، به خصوص در مورد نرخ تنزیل، حجم فروش و پارامترهای تولید. درک این نکته مهم است که یک سرمایه گذار به یک طرح تجاری که در آن همه عناصر به طور تصادفی انتخاب نمی شوند، اما بر اساس برخی از اصول، اولویت می دهند. پروژه هایی که در آنها همه چیز به صورت غیر مستقیم وارد می شود، اعتماد به نفس خاصی ایجاد نمی کند.

مطمئناً قبلاً متوجه شده اید که نیاز به ایجاد یک طرح تجاری یا پروژه سرمایه گذاری بسیار زیاد است کار دشوار. تفاوت های ظریف، ویژگی های محاسبات، روش ها و رویکردهای بسیاری وجود دارد که هر مدیری قادر به در نظر گرفتن و در نظر گرفتن آنها نیست. با این حال، همیشه راهی برای خروج وجود دارد. اگر خودتان نمی توانید یک طرح تجاری سرمایه گذاری تهیه کنید، باید این کار را به متخصصان - شرکت اطلاعات و تحلیلی "VVS" بسپارید. متخصصان باتجربه به راحتی یک طرح تجاری سرمایه گذاری را به تنهایی توسعه می دهند پیچیدگی بالابرای سازمان ها از هر نوع این شرکت 19 سال تجربه در ارائه آمارهای بازار محصول به عنوان اطلاعاتی برای تصمیمات استراتژیک، شناسایی دارد تقاضای بازار. دسته های مشتری اصلی: صادرکنندگان، واردکنندگان، تولیدکنندگان، شرکت کنندگان در بازارهای کالا و خدمات B2B.

وسایل نقلیه تجاری و تجهیزات ویژه؛

صنعت شیشه؛

صنایع شیمیایی و پتروشیمی؛

مصالح و مواد ساختمانی;

تجهیزات پزشکی؛

صنایع غذایی;

تولید خوراک دام؛

مهندسی برق و دیگران.

کیفیت در کسب و کار ما، اول از همه، دقت و کامل بودن اطلاعات است. وقتی تصمیمی می گیرید که بر اساس داده ها، به بیان ملایم، نادرست است، ضرر شما چقدر ارزش دارد؟ هنگام اتخاذ تصمیمات استراتژیک مهم، تنها باید بر اطلاعات آماری قابل اعتماد تکیه کرد. اما چگونه می توان مطمئن شد که این اطلاعات قابل اعتماد هستند؟ شما می توانید این را بررسی کنید! و ما این فرصت را برای شما فراهم خواهیم کرد.

اصلی مزایای رقابتیشرکت ما عبارتند از:

دقت داده ها. انتخاب اولیه منابع تجارت خارجی، که تجزیه و تحلیل آن در گزارش انجام شده است، به وضوح با موضوع درخواست مشتری مطابقت دارد. هیچ چیز اضافی و هیچ چیز کم نیست. در نتیجه، ما محاسبات دقیق شاخص های بازار و سهم بازار شرکت کنندگان را دریافت می کنیم.

طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری سندی است که نشان دهنده شایستگی آن یا بهتر است بگوییم انطباق با استانداردهای اقتصادی و قانونی موجود، سودآوری، کارایی، مقاومت در برابر بی ثباتی اقتصادی و تفاوت های کیفی با سایر پروژه های موجود باشد. که در این سندچشم انداز بلندمدت سرمایه گذاری، یعنی امکان گسترش و توسعه بیشتر تولید، باید روشن شود.

چرا باید یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری تهیه کنید؟

با در نظر گرفتن شرایط امروزی اقتصاد بازار، هیچ یک از بنگاه ها بدون توسعه عمیق یک طرح تجاری به سادگی قادر به فعالیت سودآور نیستند. ترسیم و تجزیه و تحلیل عمیق طرح های کسب و کار این امکان را فراهم می کند که دقیقاً نحوه مدیریت کسب و کار برای اطمینان از کارایی و سودآوری و همچنین فرصت بازگشت سرمایه گذاری ها را مشاهده کنید.

با توجه به تغییرات مداوم در فضای اقتصادی که شرکت ها باید در آن فعالیت کنند، انتظار می رود طرح کسب و کار مورد بازنگری و شفاف سازی قرار گیرد که در نهایت شرکت ها را مجبور می کند سازوکاری برای مشارکت تیم مدیریت در این کار ایجاد کنند.

طرح تجاری یک پروژه سرمایه گذاری اهداف داخلی و خارجی را دنبال می کند. جنبه خارجی آن برای توجیه اعتماد طلبکاران و سرمایه گذاران، متقاعد کردن آنها به پتانسیل بالای شرکت، کارکنان شایسته آن و همچنین متقاعد کردن آنها در مورد نیاز به ارائه کمک های مالی و استراتژیک است.

به بیان ساده، فقدان یک برنامه خوب توسعه یافته که به طور سیستماتیک متناسب با شرایط اقتصادی در حال تغییر دائمی تنظیم شود، نقص قابل توجهی است که نشان دهنده ضعف مدیریتی است و جذب منابع مالی و دستیابی به نتایج را دشوار می کند. محیط رقابتیثبات طولانی مدت

می توان گفت که تهیه و تجزیه و تحلیل پیش از راه اندازی یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری اساساً یک نقطه حیاتی و بدون شک پایه و اساس کلیه فعالیت های اجرایی و برنامه ریزی شرکت است. این سند برای امروز مهمترین منبع انباشت اطلاعات استراتژیکو همچنین راه هایی که مدیریت می تواند مستقیماً بر موقعیت اقتصادی آتی شرکت تأثیر بگذارد و علاوه بر آن راه ها و روش های دستیابی به سودآوری بیشتر را تشریح کند. به طور کلی، سیاست های سرمایه گذاری، عملیاتی و مالی شرکت باید کاملاً با اهداف استراتژیک و جهت گیری های تعیین شده در طرح تجاری منطبق باشد.

در نهایت می توان به موارد زیر اشاره کرد: طرح تجاری یک پروژه سرمایه گذاری به وضوح درک و دانش مدیران شرکت از محیط کسب و کار و همچنین موقعیت آن در بازار را نشان می دهد.

برنامه ریزی تجاری به سیستم مدیریت این امکان را می دهد که تمام کاستی های خود را به دقت مطالعه کند و از این طریق آن را مجبور کند تا عوامل و ویژگی های خاصی را که بر رقابت پذیری شرکت تأثیر می گذارد در نظر بگیرد. بنابراین الزاماتی که برای طرح های کسب و کار فراهم می شود، شرایط ایجاد یک استراتژی مدیریت موثر و خودبهبودی سیستم مدیریت در کل است.

ارزش طرح های کسب و کار را می توان با کیفیت پیشنهاداتی که در آنها وجود دارد و کامل بودن اطلاعات تعیین کرد. یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری هرگز نباید منعکس کننده پیش داوری ها یا اغراق های تهیه کنندگان آن باشد. این سند به خوبی نوشته شده یک ابزار بسیار مفید و بسیار موثر برای نگهداری است فعالیت های بازاریابی. و سرمایه گذاران توجه ویژه ای به احتمال اجرای آن در یک دوره زمانی معین دارند که به طور مستقیم نشان دهنده صلاحیت سیستم مدیریت شرکت است.

طرح کسب و کار امروزه سند اصلی اعتباردهندگان و سرمایه گذاران است و برای مدیریت یک شرکت (تشکیلات) ابزار اصلی مدیریت است. اخذ تاییدیه و تعیین قابلیت بیشتر آن به ترکیب صحیح ساختار طرح تجاری بستگی دارد.

تهیه طرح تجاری برای شروع یک پروژه سرمایه گذاری - اصول و توصیه های اساسی

هنگام تهیه برنامه های تجاری، لازم است تمام مطالب به درستی، شایسته، واضح، ساختارمند و مختصر ارائه شود. محتوای متنی طرح باید به راحتی قابل درک باشد و همچنین حاوی حداکثر اطلاعات صحیح و قابل اعتماد ارائه شده برای سایر شرکت کنندگان در پروژه سرمایه گذاری باشد. یک نکته مهمردیابی اتصالات بین تمام قطعات آن است.

اصول اساسی برای تهیه طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری عبارتند از:

• قابلیت اطمینان و دقت اطلاعات استفاده شده؛
• منحصرا استفاده کنید اطلاعات مهمبرای اطمینان از مختصر بودن طرح کسب و کار؛
• مقدار کافی (ضروری) از داده ها و پارامترهایی که متعاقباً برای ساختن استفاده می شود تصمیمات درستدر هر مرحله از پروژه؛
• اطلاعات باید به طور مساوی توزیع شود که سریع ترین بررسی ممکن را تسهیل می کند.
• از مزایای بی اساس اجتناب کنید، اما در عین حال بر مزایای غیرقابل انکار تأکید کنید.
• از زبان نادرست یا متناقض یا جملات بحث برانگیز استفاده نکنید.

بر اساس این اصول، نتیجه گیری به خودی خود نشان می دهد که تنها متقاعدسازی، مختصر بودن و در دسترس بودن برای سرمایه گذاران با تخصص های مختلف می تواند آنها را به سرمایه گذاری سرمایه خود در پروژه شما علاقه مند کند. هنگامی که یک طرح تجاری مملو از جزئیات فنی، اطلاعات نادرست یا عمداً تزئین شده باشد، تصور شرکتی که آن را ارائه می دهد تا حد زیادی خراب می شود.

یک برنامه تجاری دقیق طراحی شده، در آینده امکان تنظیم شفاف وظایف و اهداف اصلی شرکت و همچنین تعیین ضرب الاجل هایی را فراهم می کند که شاخص های کمی و زمانی را برای دستیابی به این اهداف تنظیم می کند. شما قادر خواهید بود برنامه های سازمانی، تولیدی و بازاریابی به هم پیوسته ای ایجاد کنید که اجرای بیشتر آنها به دستیابی به اهداف شما کمک می کند.

شما قادر خواهید بود به سرعت موقعیت هایی را که برای پروژه غیرقابل قبول هستند شناسایی کرده و از آنها جلوگیری کنید. ایجاد یک سیستم کنترل کامل بر فرآیند توسعه پروژه در تمام مراحل آن. مسائل مربوط به تامین مالی و محدوده پروژه را حل کنید و اهمیت پروژه خود را به طور کامل برای سرمایه گذاران توجیه کنید و چشم انداز سرمایه گذاری را برای آنها آشکار کنید.

ساختار یک طرح تجاری تهیه شده برای یک پروژه سرمایه گذاری

طرح‌های تجاری خوب ساختار یافته و ترسیم شده، لازم برای پروژه‌های سرمایه‌گذاری، مشاهده و تجزیه و تحلیل کامل آن را امکان‌پذیر می‌سازد، که امکان شناسایی وقوع مشکلات احتمالی را که در مراحل اولیهبرای اکثر پروژه ها

اگرچه ساختار طرح های تجاری مورد استفاده توسط هیچ مقرراتی تنظیم نمی شود، زیرا برای هر صنعتی متفاوت است، اما برخی از آنها وجود دارد امتیاز کلیدی، که باید در هر طرح تجاری صرف نظر از اینکه چه اهدافی را دنبال می کنند، نمایش داده شود.

ساختار کل طرح کسب و کار، بدون سوال باید به گونه ای طراحی شود که سرمایه گذاران آینده بتوانند به وضوح و به وضوح درک کنند که تجارت این شرکت چیست و اهداف آن چیست.شرکت از چه تاکتیک‌ها و استراتژی‌هایی برای دستیابی به نتایج استفاده می‌کند، استحکام موقعیت خود در بازار خارجی یا داخلی، چگونه و از چه طریقی وجوه اعتباردهی و سرمایه‌گذاری بازگردانده می‌شود و غیره.

به طور سنتی، یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری معمولاً با یک صفحه عنوان شروع می شود که اطلاعات اولیه در مورد کسانی که سند را جمع آوری کرده اند و همچنین مکان و زمان تهیه آن را نشان می دهد. نام پروژه نشان داده شده در صفحات عنوان باید ماهیت آن را برجسته کند. بعد از صفحه عنوانیک صفحه فهرست مطالب وجود دارد و به دنبال آن مهمترین و اساسی ترین اطلاعات در مورد شرکت آغاز کننده این پروژه آمده است.

این بخش نام دارد خلاصه" در این بخش از طرح کسب و کار، به سرمایه گذاران و اعتباردهندگان فرصت داده می شود تا با اطلاعات شرکت، فعالیت ها، استراتژی و اهداف، منحصر به فرد بودن خدمات یا محصولات و غیره آشنا شوند تا آنها را متقاعد به مطالعه سند کنند. به طور کامل، زیرا سرمایه گذاران جدی بسیاری از طرح های تجاری مشابه را دریافت می کنند و مطالب بیشتری نسبت به زمانی که برای خواندن دارند، دارند. بنابراین، ساختار یک طرح کسب و کار الزاماً باید حاوی این بخش باشد. و اگر رزومه شما به سمت سرمایه گذار شلیک می کند، در نظر بگیرید که نیمی از کار را قبلا انجام داده اید.

بخش بعدی " شرح صنعت و شرکت” به وضعیت فعلی صنعت در کل و موقعیت شرکت در بازار اختصاص دارد. در اینجا آنها با جزئیات کامل طیف کالاها یا خدمات را توصیف می کنند و جنبه های مثبت اصلی و همچنین معایب را نشان می دهند و همه راه های موجود برای حل آنها را ارائه می دهند.

نکته مهم این است که بر تفاوت بین کالاها یا خدمات موجود در بازار و کالاهایی که شرکت قصد ارائه آنها را دارد تمرکز کنید.

.

ساختار طرح کسب و کار شما باید الزاماً شامل بخشی به عنوان «ماهیت پروژه» باشد. بنابراین، این بخش حاوی اطلاعاتی در مورد اهداف اصلی ایجاد یک پروژه سرمایه گذاری، مزیت های مختلف آن، کمیت و ویژگی های محصولات و همچنین رقابت آن در بازار است. مراحل اصلی توسعه پروژه در اینجا نشان داده شده است، از ظهور خود ایده تا پایان عملیات آن.

در فصل " تحقیقات بازار و ارزیابی فروش"، لازم است تمام مطالب واقعی جمع آوری شده نمایش داده شود تا سرمایه گذاران بتوانند بفهمند یک محصول یا خدمات خاص برای چه نوع مصرف کننده ای در نظر گرفته شده است و همچنین چه موقعیتی را می توانند در بازار اشغال کنند. در اینجا استدلال های مستدل و قانع کننده ای در مورد رقابت پذیری پروژه در حال شکل گیری وجود دارد.

در فصل " برنامه ی بازاریابی"روش هایی را که برای دستیابی به حجم فروش مطلوب پیشنهاد می شود و همچنین راه هایی که از طریق آنها کالا یا خدمات به مشتریان ارائه می شود را شرح می دهد. در اینجا لازم است استراتژی بازاریابی مشخص شود، قیمت گذاری به صورت شماتیک نمایش داده شود و راه ها و روش های افزایش گردش مالی توضیح داده شود.

ساختار کل طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری شامل یک بخش "طرح تولید" است که در آن شرکت باید اعتباردهندگان و سرمایه گذاران آینده خود را متقاعد کند که توانایی تولید محصولات با کیفیت بالا را به موقع و در مقدار اعلام شده دارد.

فصل ارزیاب خطرات احتمالیو روش های بیمه، از آنها باید مشکلات مورد انتظار شناسایی شده در طول اجرای پروژه شما و همچنین برجسته شود توصیف همراه با جزئیاتهر کس راه های ممکنراه حل هایی برای چنین مشکلاتی

در بخش فرعی " طرح مالیپتانسیل خود شرکت ارزیابی می شود و فعالیت های مالی آتی آن برای ارزیابی اثربخشی استفاده از وجوه سرمایه گذاری شده توسط سرمایه گذاران در پروژه برنامه ریزی می شود.

در طرح ساختاری شرکت، لازم است ساختار سازمانی آن به طور مختصر مشخص شود و نقش و اهمیت هر یک از بخش ها، تعامل آنها با یکدیگر و غیره مشخص شود.

آخرین نکته از طرح کسب و کار، حاوی نتیجه گیری و همچنین پیشنهادات اصلی خواهد بود. به عبارت دیگر، این بخش حاوی یک نتیجه گیری بسیار آموزنده در مورد اهداف پروژه، ماهیت آن و نتایج نهایی است.

باید دید:

طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری. یک مثال خوبتدوین، ساختار و تحلیل

مبحث 3. طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری

مطالعه امکان سنجی (TES).

طرح کسب و کار: ماهیت، اهداف، کارکردها.

طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری.

1. مطالعه امکان سنجی (TES)مجموعه ای از اسناد محاسباتی و تحلیلی شامل داده های اولیه و راه حل های فنی و سازمانی اساسی، محاسبات، برآوردها و سایر شاخص ها است که به ما امکان می دهد امکان سنجی و اثربخشی یک شرکت فردی را در نظر بگیریم. توسعه آن در صورتی اجباری است که پروژه به طور کامل یا جزئی از بودجه یا منابع مالی خود شرکت های دولتی تأمین شود.

امکان سنجی سرمایه گذاری ها شامل مراحل پیش طراحی، مهندسی و ساخت، مقایسه گزینه های جایگزین و توجیه انتخاب روشی خاص برای اجرای پروژه می باشد. تصمیمات فنی، طراحی، زیست محیطی و سایر تصمیمات اتخاذ شده در مرحله قبل از پروژه را روشن و جزییات می دهد و به طور قابل اعتمادی کارایی اقتصادی، پیامدهای اجتماعی و ایمنی پروژه را ارزیابی می کند.

مطالعه امکان سنجی برای تأیید ثبات مالی و پرداخت بدهی شرکت آینده (تسهیلات) به سرمایه گذار استفاده می شود.

در مرحله اولیه توسعه یک مطالعه امکان سنجی، سرمایه گذار (مشتری) اعلامیه ای از قصد تهیه می کند که حاوی اطلاعات زیر است: سرمایه گذار و آدرس او، ویژگی های شی (نام، داده های فنی و فناوری، توجیه فعالیت مورد نظر)، منابع مورد نیاز، منابع تامین مالی، چارچوب های زمانی ساخت و ساز و غیره. اعلامیه به ارگان های خودگردان دولتی ارسال می شود و پس از دریافت تصمیم مثبت از سوی آنها، شروع به توسعه امکان سنجی می کنند.

مطالعه امکان سنجی باید حاوی اطلاعات کافی کامل در مورد پروژه سرمایه گذاری باشد که بر اساس آن می توان در مورد مطلوب بودن سرمایه گذاری آن تصمیم گرفت یا برعکس، از قرار دادن اشتباه سرمایه کمیاب جلوگیری کرد. محاسبات نهایی هزینه های سرمایه گذاری و تولید، سودآوری مالی و اقتصادی تنها در صورتی انجام می شود که در مرحله مطالعات امکان سنجی اولیه، محدوده پروژه با در نظر گرفتن تمام جنبه های ممکن و وظایف مرتبط به وضوح تعریف شده باشد.

توسعه یک مطالعه امکان سنجی توسط اشخاص حقوقی و افراد حقیقی (طراحان) که مجوز انجام کار طراحی را دریافت کرده اند انجام می شود. کار طراحی بر اساس توافق با مشتری همراه با طراح انجام می شود.

نتیجه این تحلیل پروژه ای است که شرایط و اهداف آن به وضوح بر اساس تعریف شده است گزینه های ممکناستراتژی بازاریابی، سهم بازار مطلوب و قابل دستیابی، ظرفیت تولید مناسب، مکان، مواد اولیه موجود، فناوری و تجهیزات مورد استفاده، ارزیابی اثرات زیست محیطی.

ترکیب تقریبی مطالعه امکان سنجی شامل بخش های زیر است:

1. پیشینه و ایده اصلی پروژه

1.1. شرح ایده پروژه

1.2. سازمان دهنده یا آغازگر پروژه، حامیان مالی

1.3. اطلاعات پروژه

2. تحلیل بازار و استراتژی بازاریابی

2.1. تحلیل عمومی اقتصادی

2.2. تحقیقات بازاریابی

2.3. مبانی استراتژی پروژه

2.4. نمودار مفهومی بازاریابی

2.5. هزینه ها و درآمدهای بازاریابی

3. تامین منابع

3.1. طبقه بندی مواد اولیه و اجزاء

3.2. مشخصات مواد مورد نیاز

3.3. در دسترس بودن و تامین منابع

3.4. بازاریابی لوازم و برنامه آنها

3.5. هزینه های مواد اولیه و اجزاء

4. محل سرمایه گذاری، محل ساخت و ساز و محیط

4.1. تجزیه و تحلیل موقعیت جسم

4.2. محیط طبیعی

4.3. ارزیابی اثرات زیست محیطی

4.4. سیاست اجتماعی-اقتصادی

4.5. وضعیت زیرساخت

4.6. انتخاب نهایی مکان برای هدف سرمایه گذاری

4.7. انتخاب محل ساخت و ساز

4.8. برآورد هزینه های سرمایه گذاری مرتبط با سایت

5. طراحی و فناوری

5.1. برنامه تولید و ظرفیت طراحی

5.2. انتخاب تکنولوژی

5.3. اکتساب و انتقال فناوری

5.4. برنامه ریزی شرکت (تاسیسات) و تهیه اسناد طراحی اولیه

5.5. انتخاب ماشین آلات و تجهیزات

5.6. مهندسی عمران

5.7. الزامات تعمیر و نگهداری و تعویض

5.8. برآورد کل هزینه های سرمایه گذاری

6. سازمان تصدی و هزینه های سربار

6.1. نمودار سازمانی و مدیریت سازمانی

6.2. طراحی سازمانی

6.3. سربار

7 منابع نیروی کار

7.1. محیط اجتماعی-اقتصادی و فرهنگی

7.3. نیاز به پرسنل کارگران و کارکنان مرتبط با پروژه.

7.4. تامین نیروی انسانی و جذب آنها

7.5. طرح آموزش

7.6. برآورد هزینه های مرتبط با پرداخت های پرسنل

8. برنامه ریزی فرآیند اجرای پروژه سرمایه گذاری

8.1. اهداف برنامه ریزی پروژه

8.2. مراحل اجرای پروژه

8.3. تهیه برنامه زمانبندی اجرای پروژه

8.4. تدوین بودجه اجرای پروژه

9. تجزیه و تحلیل مالی و ارزیابی سرمایه گذاری

9.1. اهداف و اهداف تحلیل مالی

9.2. تحلیل برآورد هزینه

9.3. روش های ارزیابی کارایی اقتصادی پروژه های سرمایه گذاری

9.4. تامین مالی پروژه های سرمایه گذاری

10. خلاصه - خلاصهمطالعه امکان سنجی (در انتهای توجیه انجام شد، اما در ابتدا قرار گرفت)

پس از تایید امکان سنجی سرمایه گذاری، مشتری با درخواست بازپس گیری قطعه زمین از پیش توافق شده و ارائه آن برای ساخت، به مراجع دولتی محلی که حق برداشت و ارائه قطعه زمین را دارند، مراجعه می کند. پس از دریافت تصمیم از مقامات محلی در مورد اهداف، مشتری تصمیم می گیرد تا یک مطالعه امکان سنجی ایجاد کند.

سند فشرده نهایی، که به شما امکان می دهد نه تنها تصمیم آگاهانه بگیرید، بلکه نشان می دهد چه زمانی و چه اقداماتی باید انجام شود تا انتظارات مربوط به اثربخشی برآورده شود. طرح کسب و کار

2. طرح کسب و کارسندی است که به طور جامع و سیستماتیک تمام جنبه های اصلی فعالیت تجاری آتی یک شرکت را توصیف می کند، تمام مشکلاتی را که ممکن است با آن مواجه شود تجزیه و تحلیل می کند و راه های حل این مشکلات را تعیین می کند. در اقتصاد بازار، طرح کسب و کار ابزار لازم برای توجیه فنی، اقتصادی، مالی و مدیریتی کسب و کار از جمله روابط با بانک، سرمایه گذاران، سازمان های فروش و واسطه است.

معنی طرح کسب و کار- یک مدل عملکرد تجاری بسازید و رفتار این مدل را در بازار با کالاها یا گروه های محصول منعکس کنید.

هدف از تهیه طرح کسب و کار، انتقال اطلاعات تجاری به تمامی افراد و سازمان های ذینفع است: مشارکت کنندگان و دستیاران بالقوه در کسب و کار، نهادهای مدیریتی در تمامی سطوح، سرمایه گذاران احتمالی، کارشناسان و غیره.

مهمترین نقش برنامه ریزی کسب و کار هنگام توسعه یک پروژه جدید (ایجاد محصولات جدید و ورود به بازار با آنها، ارائه انواع خدمات جدید و ...) است. در عین حال، لازم است که تمام مشکلات احتمالی به وضوح تعریف شود، راه های غلبه بر آنها شناسایی شود و تمام اطلاعات لازم به شرکای بالقوه، سرمایه گذاران آینده و سایر طرف های ذینفع ارائه شود. به طور کلی، طرح کسب و کار امکان ارزیابی اثربخشی یک کسب و کار جدید و در نتیجه کاهش ریسک شکست را فراهم می کند. این شامل نتایج محاسبات تولید و نیازهای مالی شرکت است، داده هایی را در مورد درآمد مورد انتظار ارائه می دهد که امکان جذب سرمایه گذاران را فراهم می کند.

در کارآفرینی مدرن، طرح کسب و کار چهار کارکرد اصلی را انجام می دهد.

تابع اول مرتبط با توانایی استفاده از طرح کسب و کار برای توسعه استراتژی کسب و کار. نقش ویژه ای در هنگام ایجاد شرکت ها و همچنین هنگام توسعه زمینه های جدید فعالیت ایفا می کند و به مدیر کمک می کند تا اهداف شرکت خود را تعیین کند و تمام تلاش ها را برای دستیابی به این اهداف اولویت دار هدایت کند.

تابع دوم - برنامه ریزی. این امکان را به شما می دهد تا احتمالات توسعه یک خط جدید فعالیت و فرآیندهای کنترل را در شرکت ارزیابی کنید. در نتیجه، دوام و پایداری آینده شرکت تضمین شده و ریسک کاهش می یابد.

عملکرد سوم مرتبط با جذب وجوه: وام، اعتبار. در شرایط مدرن، بانک ها هنگام تصمیم گیری در مورد تخصیص وجوه، نیاز به ارائه یک طرح تجاری دقیق دارند که امکان بازگشت آنها را توجیه می کند.

تابع چهارم با جذب شرکا و سرمایه گذاران بالقوه برای اجرای برنامه های شرکت همراه است.

در حال حاضر انواع مختلفی از طرح های تجاری استفاده می شود: طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری، طرح تجاری برای یک شرکت، واحد ساختاری، طرح تجاری برای سازماندهی مجدد، تجدید ساختار، رویه های خصوصی سازی، توجیه اجاره، دسترسی به خط اعتباری، و غیره. آنها در شکل، محتوا، ساختار متفاوت هستند.

اصلی ترین آنها طبقه بندی بر اساس اشیاء تجاری (پروژه سرمایه گذاری و شرکت) است. طرح کسب و کار در اینجا بسته به هدف با تغییرات مختلفی توسعه می یابد: در امتداد خطوط تجاری (محصولات، کارها، خدمات، راه حل های فنی). برای کل شرکت

ویژگی های اصلی برنامه های تجاری شرکت ها و پروژه های سرمایه گذاری

طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری	طرح کسب و کار برای شرکت
1. بر یک هدف استوار است.	1. مجموعه ای از اهداف سازمانی را پوشش می دهد.
2. دارای یک چارچوب زمانی مشخص برای تکمیل است.	2. برنامه ریزی مستمر جامع را فراهم می کند.
3. می توان برای یک دوره طولانی توسعه - عمر پروژه.	3. معمولا برای 3-5 سال با برنامه ریزی دقیق برای سال توسعه می یابد.
4. وظیفه اصلی جذب سرمایه است.	4. تنظیم پارامترهای عملیاتی شرکت برای یک دوره معین.

3. طرح کسب و کار برای یک پروژه سرمایه گذاری

طرح کسب و کار یک کارآفرین انفرادی، طرحی است برای اجرای اهداف و راه های دستیابی به پروژه تولید محصول سازمان یافته، بر اساس شاخص های فنی و اقتصادی برنامه ریزی شده.

BP سند اصلی است که به شما امکان می دهد احتمالات یک پروژه سرمایه گذاری را توجیه و ارزیابی کنید، درآمد و هزینه ها را تعیین کنید، جریان پول واقعی را محاسبه کنید، سربه سر، بازپرداخت و سایر شاخص ها را تجزیه و تحلیل کنید.

ماهیت آن ارائه یک ارزیابی جامع و سیستماتیک از چشم انداز پروژه است. توسعه BP با مطالعه امکان سنجی انجام می شود.

اساسا، BP استانداردی برای پیشنهادات تجاری به شرکا و سرمایه گذاران است. ترکیب BP و درجه جزئیات به اندازه سرمایه گذاری و منطقه ای که به آن مربوط می شود بستگی دارد.

طرح تجاری برای پروژه هایی که با هزینه و مشارکت وجوه از بودجه جمهوری مستلزم تدارک اقدامات حمایتی دولت است که با جذب وام های خارجی و وام های بانکی تحت ضمانت دولت و با هزینه منابع سرمایه گذاری متمرکز دولتی اجرا می شود. تخصیص داده شده به صورت رقابتی، در معرض بررسی قرار می گیرد پروژه، نظر کارشناسی کارشناسی علمی و فنی دولتی کمیته دولتی علوم و فناوری، نتیجه گیری وزارت دارایی و وزارت دارایی که صلاحیت آن شامل مسائل مربوط به تولید محصولات در بنگاه اصلی، تصمیمات اجرایی محلی است. و ارگانهای اداری، کپی اسناد تشکیل دهنده، نتایج حسابرسی، صورتهای مالی سالانه مدت زمان رسیدگی به پروژه سرمایه گذاری 30 روز می باشد. بر اساس نتایج بررسی، طرح های رد شده پس از نهایی شدن، برای بررسی مجدد ارائه می شود.

یک طرح کسب و کار به مطالعه چشم اندازهای توسعه بازار فروش آینده به منظور تولید آنچه قابل فروش است و نه فروش آنچه قابل تولید است کمک می کند، برآورد هزینه هایی که برای ساخت و فروش محصولات مورد نیاز خواهد بود. بازار، معیارها و شاخص هایی را که به طور منظم توسعه کسب و کار را ارزیابی می کند، تعیین کنید.

هدف طرح کسب و کار- یک ارزیابی جامع و سیستماتیک از چشم انداز یک پروژه سرمایه گذاری خاص ارائه دهید.

توسعه پروژه یک کار پرهزینه و پرهزینه است، بنابراین ابتدا در مرحله قبل از سرمایه گذاری، تحقیقات لازم و پیشرفت های علمی و فنی قبل از تصمیم گیری برای سرمایه گذاری انجام می شود. مفهوم پروژه سرمایه گذاری توسعه می یابد، ساختار آن انجام می شود و تجزیه و تحلیل قبل از پروژه انجام می شود. و تنها پس از آن نهایی، فشرده ترین سند تهیه می شود، که نه تنها به تصمیم گیری آگاهانه اجازه می دهد، بلکه تعیین می کند چه کاری و چه زمانی باید انجام شود تا انتظارات مربوط به اثربخشی پروژه برآورده شود - یک طرح تجاری برای یک پروژه پروژه سرمایه گذاری

در این مورد، طرح کسب و کار به عنوان شکلی از ارائه نتایج یک مطالعه امکان سنجی اولیه (TES) پروژه های بزرگ و متوسط ​​در برنامه ریزی تجاری عمل می کند که اجرای آن حفظ فعالیت تجاری بالای شرکت را تضمین می کند.

در شرایط مدرن، طرح کسب و کار به تدریج مطالعات امکان سنجی را از محدوده فعالیت های برنامه ریزی شده جابجا می کند.

در سطح سازمانی، پروژه های نسبتا کوچک (محلی) بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند. طرح تجاری در این مورد به عنوان سندی عمل می کند که نتایج یک پروژه سرمایه گذاری کامل را ارائه می دهد.

بنابراین، طرح تجاری پروژه را می توان در پروژه سرمایه گذاری به عنوان آن گنجاند جزء، جایگزین یا شامل چندین پروژه سرمایه گذاری شود.

یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری یک مطالعه امکان سنجی برای اجرای نوآوری ها است. این شامل تجزیه و تحلیل مقایسه ای از اثربخشی فعالیت های پیشنهادی، ارزیابی سرمایه گذاری های مورد نیاز برای اجرا و حل مشکلات مرتبط با اجرای پروژه است.

یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری برای توجیه:

درجه دوام و پایداری پروژه؛

فرصت های به دست آوردن سرمایه گذاری و منابع اعتباری و همچنین بازپرداخت وجوه استقراضی؛

پیشنهادات برای ایجاد سرمایه گذاری مشترک و خارجی؛

امکان سنجی ارائه اقدامات حمایتی دولت؛

به عنوان راهنمایی برای چگونگی توسعه پروژه عمل می کند.

طرح کسب و کار سند اصلی برای طلبکاران و ابزار اصلی یک کارآفرین (مدیر) است. صحت آماده سازی آن تعیین می کند که آیا پروژه مورد تایید قرار می گیرد یا خیر؟

در حال حاضر، جمهوری توصیه هایی برای توسعه طرح های تجاری برای پروژه های سرمایه گذاری دارد. این سند الزامات یکسانی را برای ساختار، محتوا و طراحی طرح های تجاری برای پروژه های سرمایه گذاری، توصیه های اساسی برای تهیه آنها ایجاد می کند و مراحل کلیدی و دنباله تحقیق را مشخص می کند.

مبنای تدوین یک طرح تجاری یک سند دستورالعمل است که توسط رئیس شرکت صادر می شود (دستور، دستورالعمل). منبع تامین مالی برای توسعه یک طرح تجاری می تواند:

سرمایه های شخصی شرکت ها؛

وجوه خارج از بودجه وزارتخانه ها و سایر ارگان های دولتی؛

وجوه از سرمایه گذاران بالقوه

طرح تجاری پروژه سرمایه گذاری برای کل دوره اجرا تدوین شده است. به عنوان یک قاعده، افق محاسبه باید دوره بازپرداخت وجوه قرض گرفته شده به اضافه 1 سال را پوشش دهد.

• ویژگی های شرکت و استراتژی توسعه آن؛

  توضیحات محصول؛

  تجزیه و تحلیل بازارهای فروش، استراتژی بازاریابی؛

  برنامه تولید؛

  طرح سازمانی؛

  طرح اجرای پروژه؛

  طرح سرمایه گذاری؛

  پیش بینی فعالیت های مالی و اقتصادی؛

  شاخص های عملکرد پروژه؛

  طرح قانونی؛

  اطلاعات در مورد توسعه دهنده طرح کسب و کار