Kratak naziv projekta u primjeru poslovnog plana. Pisanje sažetka poslovnog plana

Da biste zainteresovali investitora ili projekt menadžera, potrebno je izraditi kvalitetan sažetak poslovnog plana. Možete ga završiti za samo sat vremena, potrebno je samo razumjeti strukturu dokumenta.

[sakrij]

Šta je životopis

Sažetak je dokument koji sadrži osnovne informacije o projektu. Obično se rezime stavlja na drugu stranicu poslovnog plana nakon naslovne stranice.

Svrha dokumenta je da privuče pažnju i pobudi interesovanje među zainteresovanim stranama ili eksternim učesnicima u projektu.

Prema istraživanju magazina Kontur, 80% investitora počinje proučavanje biznis plana sa životopisom. Oko 60% svih projekata je odbijeno zbog loše napisanog uvodnog dokumenta. Drugi najpopularniji dio koji investitori vole da pogledaju je finansijski sažetak, koji se ogleda i u životopisu.

Svrha sažetka je da otkrije glavnu ideju i odrazi sve aspekte projekta.

Prema studiji BCG Grupe, 93% projekata u svojoj biografiji ne navede sve informacije predstavljene u poslovnom planu.

Glavno pravilo za pisanje uvodnog dokumenta:

• kratkoća informacija;
• opravdanje ideje finansijskim proračunima;
• Date činjenice o analizi tržišta moraju biti potkrijepljene autoritativnim izvorima.

Struktura dokumenta

Komponente dokumenta:

• Opis projekta;
• naziv i lokaciju projekta;
• poslovni ciljevi i zadaci;
• informacije o trenutnoj fazi životni ciklus projekat;
• informacije o potrebnim ulaganjima i tekućim ulaganjima;
• akteri projekta i eksterni učesnici;
• glavni finansijski pokazatelji.

Više o strukturi možete saznati iz ovog videa.

Uvodni dio

Uvodni dio biografije uključuje:

Pregled ključnih sekcija

Glavni odjeljci znače:

• suština ideje;
• kratak opis tržišta;
• konkurentske prednosti;
• ekonomska opravdanost (rentabilnost i glavni troškovi);
• izvori finansiranja.

Suština ideje

U odjeljku ideje morate navesti svrhu projekta.

Cilj bi trebao biti (prema SMART-u):

1. Specifično. Jasna izjava o ciljevima projekta. Ne više od jedne rečenice.
2. mjerljivo. Očekivani rezultati.
3. Ostvarljivo. Realnost ideje u smislu finansijskih i drugih mogućnosti.
4. Smisleno. Izraz koristi kompanije (u novčanom ili drugoj jedinici).
5. Vremenski ograničeno. Određivanje konačnog roka za zatvaranje projekta.

Investitori bi trebali čuti jednu od predstavljenih ideja:

• proširenje poslovanja (diverzifikacija ili razvoj novog prodajnog mjesta);
• otvaranje novog preduzeća od nule (početni ulazak na tržište).

Video materijal poslovnog analitičara Pavela Asabina pomoći će vam da razvijete koncept projekta:

Opis tržišta

Ovaj paragraf se odnosi na opis preduzeća.

Komponente koje treba uključiti u opis kompanije:

• misija organizacije;
• trajanje aktivnosti kompanije na tržištu u godinama (ako postoji);
• funkcionisanje preduzeća na tržištu (usluge, proizvodnja, prodaja itd.);
• potrebe ciljnog tržišta (potrebno je formirati glavnu klijentelu);
• informacije o drugim izvorima finansiranja;
• ključni faktori za uspeh organizacije;
• organizacionu strukturu i opći opis korporativne kulture;
• poslovne perspektive;
• dostupnost konstitutivnih dokumenata, kao i dozvola i licenci (ako je potrebno).

Prednosti kompanije

U ovom paragrafu potrebno je opisati sve konkurentske prednosti koje izdvajaju preduzeća od ostalih učesnika na tržištu.

Kriterijumi za konkurentsku prednost:

• korištenje novih tehnologija (upisati naziv opreme i opisati namjenu);
• trenutne ili očekivane cijene usluga;
• slava kompanije ili brenda;
• jedinstvenost proizvoda ili usluge;
• prisustvo dugoročnih strateških ciljeva;
• trenutni tržišni udio firme;
• ulaganja u istraživanje i razvoj;
• dostupnost stručnih radnika.

Investitori po pravilu obraćaju pažnju na iskustvo preduzetnika u industriji.

Profitabilnost projekta

Indikatori koji pokazuju ekonomsku efikasnost projekta:

Ako je vrijednost IRR-a veća od WACC-a, tada projekt ima priliku dobiti investiciju.

Finansijski obračuni

• troškovi osoblja i socijalnih doprinosa;
• troškovi nabavke i održavanja opreme;
• sredstva za prevenciju rizika;
• troškovi nabavke sirovina;
• obračun troškova skladištenja;
• troškovi marketinga;
• i drugi.

Što se više indikatora dostavi, veća je šansa za dobijanje dodatnih sredstava.

Investicije i finansiranje

Komponente koje treba navesti u ovom stavu:

• količina Novac primljeni od suinvestitora;
• kupljene mašine ili oprema od zainteresovanih strana;
• iznos početnog ulaganja;
• trošak budućih investicija;
• investiciona sredstva za pokrivanje neplaniranih operacija.

Najmanje 20% svih investicija mora pripadati vlasniku preduzeća.

Završni dio

Poslednji pasus rezimea poslovnog plana sadrži očekivane rezultate. Možete dodati trenutne indikatore preduzeća, ako su dostupni.

Uslovi za završni dio obrasca biografije:

• dostupnost utemeljenih zaključaka;
• budući razvoj preduzeća;
• obezbjeđivanje ugovora o nabavci i drugih konstitutivnih dokumenata;
• Dostupnost kalendarski plan rad (Gantogram ili mrežni grafikon).

Video detaljno objašnjava kako napraviti poslovni plan. Snimio kanal Poslovne škole.

Pravila za pisanje životopisa

Ukoliko je potrebno predstaviti poslovni plan stranim investitorima, preporučljivo je da se prevede na engleski jezik.

Osnovni uslovi za pisanje životopisa:

• broj stranica ne bi trebao biti veći od 5-6;
• jasan, čitljiv tekst (veličina fonta 14, uvučeno 1,5);
• ne više od 4 reda po pasusu;
• sposobnost da se objasni ono što je napisano u tekstu;
• provjera proračuna;
• obratiti posebnu pažnju na finansijski dio i opravdanost koncepta projekta;
• planiranje projekta;
• analiza potencijalnih investitora;
• koristite gotove šablone na Internetu;
• napišite sažetak na samom kraju cijelog poslovnog plana.

Uzorak sažetka poslovnog plana uslužne industrije

Zaposleni u kompaniji:

• generalni direktor - Ivanov Ivan Ivanovič;
• glavni računovođa - HHHHHHHHHH;
• odgovoran za IT odjel - XXXXXXX.

Tržišni promet povećan je za 2,5% u odnosu na prošlu godinu. On ovog trenutka Kompanija je u fazi rasta jer je broj klijenata povećan za 15%.

Prednosti projekta Shoes Express:

• dostupnost modernizovanih skladišta;
• iskustvo majstora koji izrađuju cipele;
• poznavanje potražnje;
• profesionalni IT stručnjaci.

Ciljevi projekta:

• lansiranje vlastitog brenda u online trgovanju;
• otvaranje zasebne prodavnice obuće;
• traženje odgovarajućih prostorija;
• razvoj vlastite linije obuće;
• izlazak na strana tržišta;
• integracija novog informacioni sistem, automatizacija poslovnih procesa.

Potrebna ulaganja:

• najam prostorija - NNN rubalja;
• plata osoblja - NNN rubalja;
• troškovi za proizvodnju linija cipela - NNN rubalja;
• troškovi za softver- NNN rubalja;
• marketinški troškovi - NNN rubalja;
• ukupan iznos investicionih sredstava je NNN rubalja.

Planirano je da se projekat finansira iz 50% vlasničkih i 50% pozajmljenih sredstava. AAA se smatra zajmodavcem.

• sopstveni kapital - XXX rubalja;
• pozajmljeni kapital - YYY rubalja.

Prikazani tip projekta ne zahtijeva licencnu dokumentaciju za obavljanje djelatnosti.

Nakon što je glavni dio posla na poslovnom planu završen i svi dijelovi dokumenta spremni, programeri počinju da ga osmišljavaju i pripremaju da uvjere zainteresirane strane da učestvuju u projektu. Međutim, učesnici prezentacije možda neće obratiti pažnju na projekat, makar samo zato što im je prvi zadatak da na konkursnoj osnovi odaberu najatraktivnije. To znači da još uvijek treba pobuditi interes za dubinsko čitanje dokumenta. Projekt menadžeru u tome pomaže sažetak poslovnog plana – dio koji daje kratak pregled istog.

Morate se pripremiti za uvjerljiv utjecaj

Poslovni plan je vrlo pragmatično fokusiran dokument. Eksterni zadaci njegovog razvoja prevladavaju nad unutrašnjim. Za srednja i mala preduzeća, poslovno planiranje retko prevazilazi format predmeta i sastavlja se u ozbiljnim dokumentima na više stranica. Skup parametara kojima menadžment odlučuje da li će pokrenuti projekat je po pravilu pojednostavljen i to je opravdano. Situacija je drugačija sa eksternim zadacima ili u situaciji velikog biznisa koji je raznolik u oblastima aktivnosti. Glavni cilj poslovnog plana u takvim slučajevima je uvjeriti potencijalne investitore, menadžere banaka ili vlasnike kompanija u nekoliko tačaka.

1. Kompanija ima iskusan tim sposoban da reši složene projektne probleme.
2. Prirodne sumnje treba odbaciti: ideja je vrijedna, a proizvod je tražen na tržištu.
3. Evaluacija efikasnosti projekta pokazuje da je navedena stopa povrata dostižna.
4. Brojke nisu izvučene iz zraka;
5. Svako konstruktivno pitanje ima argumentovan odgovor.
6. Rizici su procijenjeni i mjere za njihovo smanjenje su efikasne.
7. Modeliranje scenarija pruža mogućnost varijabilnosti u razvoju događaja.
8. Kompanija ima dobru osnovu u projektnim tehnologijama, materijalu i sopstvenim finansijskim resursima.

Gore navedene tačke su argumenti za tezu „razmotriti partnerstvo sa organizatorom projekta za investicije, kredite“ ili „donijeti odluku da se projekat uključi u investicioni portfolio kompanije“. Glavno uvjerljivo opterećenje snose prva, treća i osma tačka. Svrha sažetka poslovnog plana je znatno uža od svrhe cijelog dokumenta. Namjera je da u nizu prezentacija formira početni poticaj za posebnu pažnju projektu.

A čak i ako se razmatra samo jedan projekat, opterećenost menadžerima ranga strateškog investitora, biznismena sa sredstvima za ulaganje ili bankara neće im dozvoliti da u početku posvete više od pet do sedam minuta pažnje. Tada će, ako tako misle, stvarni tekst poslovnog plana biti proslijeđen nadležnim službama, a one će sistematski razrađivati ​​svaki njegov aspekt. Prvi korak je ostaviti pozitivan prvi utisak.

Priprema za ubeđivanje učesnika prezentacije zasniva se na dosledno pripremljenim:

• odjeljak za pregled (sažetak);
• potpuno formiran dokument;
• plan uvjerljivog uticaja;
• prezentacije u Power Point formatu.

Svaka od navedenih tačaka predstavlja određenu tehnologiju i istovremeno umjetnost. Budući da planer neće imati drugu priliku da ostavi prvi utisak, sažetak igra ključnu ulogu u sadašnjem procesu. Ispod je tipičan model za kreiranje vektora uvjeravanja i polja uvjeravanja zasnovanog na tehnologiji, koje ćemo razmotriti u posebnom članku. Dozvolite mi da ukratko napomenem da sam autor u određenoj fazi postaje kongruentan projektu (II), zatim mora uvježbati vjerovanje pred namjeravanim objektom (III) i tek onda ući u uvjerljivu interakciju s njim (IV).

Šema vektora polja uvjeravanja, uvjerenja i uvjerljivosti u vezi sa poslovnim planom

Struktura životopisa

Iako je svrha izrade sažetka poslovnog plana u suštini oglašavanje, on ni u kom slučaju ne bi trebao izgledati kao reklamna brošura. Tradicionalno ima poslovni stil pisanja. Općenite fraze koje imaju emocionalnu, glavnu boju treba isključiti iz teksta odjeljka. Primjeri takvih fraza mogu biti:

• „imamo jedinstvene mogućnosti“;
• “investicije će vam omogućiti da brzo povećate obim prodaje”;
• “ovo rješenje je najbolje svoje vrste” itd.

Lakonski, suvi jezik sažetka stvara kod čitaoca osjećaj objektivnosti i uravnoteženosti primljenih informacija. Istovremeno, emocionalno tonirani, uljepšani izrazi i žargon odaju utisak nametanja subjektivnog stava. Ton pisanja ovog odeljka, kao i čitavog dokumenta, treba da bude emocionalno ujednačen, a informacije sažete za pregled treba da formiraju objektivnu, nepristrasnu sliku plana.

Preporučljivo je da ukupan obim odeljka za recenzije stane na tri A4 stranice. Po mom mišljenju, najuspješniji je prikaz liste biografije, gdje je svaki element predstavljen u sprezi: pozicija - transkript. Izuzetak je kratak esej o glavnoj ideji projekta, dug 8-10 rečenica. U nastavku je primjer takvog narativa. Općenito, odjeljak se obično sastoji od tri konvencionalna dijela.

1. Uvodni dio: ideja projekta i njegovi ciljevi.
2. Apstraktni pregled elemenata poslovnog plana, uključujući opis kompanije i njene vrste aktivnosti, predviđanje potražnje, investicionih i organizacionih potreba, glavne tačke finansijskog plana i ocjenu efektivnosti projekta. Ponekad se 1. i 2. dio zamjenjuju jedan s drugim, što ne mijenja suštinu stvari.
3. Zaključak koji postavlja faktore rizika i uspjeha projekta, što dovodi do prognoze povrata ulaganja, povrata i premije.

Primjer opisa glavne ideje projekta

Najteže u životopisu je predstaviti glavnu ideju projekta i njegovu svrhu na poslovni, korektan, ali pristupačan način. Ovaj rad je obično glavni fokus. Preporučljivo je uključiti vanjske stručnjake da procijene ovaj dio pregleda poslovnog plana. Obično se ocjenjuje da li je sama ideja privlačna ili ne. Općenito, opći sastav sažetog dijela obično se sastoji od deset elemenata.

1. Opis glavne ideje i svrhe projekta.
2. Kratke informacije o kompaniji.
3. Karakteristike proizvoda.
4. Opis proizvodnih mogućnosti i iskustva kompanije.
5. Karakteristike tima i osoblja za potrebe projekta.
6. Rezultati procjene tržišta i konkurentsko okruženje.
7. Parametri finansijskog plana i evaluacija efektivnosti projekta.
8. Vrijednosti projekta za dionike, uključujući i objekt vjerovanja.
9. Potrebe za finansijskim sredstvima, njihovi izvori i plan ulaganja.
10. Rizici, načini upravljanja njima, zaključak.

Gotovo svaki element životopisa ima direktnu vezu s odgovarajućim dijelom glavnog dijela poslovnog plana. Neke tačke zahtijevaju posebnu odluku rukovodstva projektantske kompanije (na primjer, naziv preduzeća pod novi posao, njegovu pravnu adresu itd.). U nastavku ćete pronaći primjer sadržaja životopisa s objašnjenjem izvora informacija.

(kliknite za povećanje)

(kliknite za povećanje)

(kliknite za povećanje)

Provjera kvaliteta životopisa

Uspjeh ubjeđivanja potencijalnog investitora, kreditora ili vašeg generalni direktor. Stoga je i prije pripreme prezentacije potrebno više puta provjeriti njen kvalitet. Rad na poslovnom planu je veoma radno intenzivan proces. Štoviše, on je iterativan, izvodi se s brojnim petljama povratka iz sljedećeg dijela u prethodni i natrag. Ovi postupci često toliko iscrpljuju autore da je sasvim prirodno da njihov pogled na dokument postane zamagljen.

U ovoj situaciji rješenje je prilično jednostavno. Prvo, nakon što je dokument postavljen i pripremljeno prvo izdanje životopisa, morate sebi dati priliku da se odmorite od toga, prebacujući se na drugi posao na dan ili dva. Drugo, dok se opuštate, privucite svoje kolege i stavite ih ispred njih jednostavan zadatak: pročitajte poslovni plan i pronađite komentare na pravopis, sintaksi, vokabular i, što je najvažnije, na logiku naracije. Povjerite ovaj posao odgovornim ljudima, uz tekst poslovnog plana priložite dugu listu grešaka, netačnih i netačnih izraza. Na kraju zamolite da se sa subjektivne tačke gledišta izrazi da li bi stručnjak dao novac za takav plan ili ne?

Provedite ovu proceduru nekoliko puta sa kolegama, članovima porodice i na kraju. Nakon pregleda komentara i uočenih grešaka, sami pređite na novo čitanje teksta. Napravite ispravke. Na kraju koraka za ispravljanje životopisa i glavnog teksta, sastavite kontrolnu listu kvaliteta, u kojoj trebate provjeriti sastav atributa na formalnoj i suštinskoj strani. Za izradu kontrolne liste, predlažem korištenje uzorka sadržaja životopisa predstavljenog iznad. Kontrolna lista se takođe može kreirati na osnovu strukture životopisa i poslovnog plana, o aspektima ubedljivog uticaja i posebnim pitanjima pripreme za ubeđivanje. Među aspektima uvjeravanja su sljedeći.

1. Informativni ili epistemički aspekt koji pokazuje nivo stručnosti autora u predmetnoj oblasti projekta.
2. Terminološki aspekt, koji pokazuje stručno poznavanje industrijske, marketinške, proizvodne, finansijske i analitičke terminologije.
3. Logički aspekt, koji se osigurava konzistentnom izgradnjom niza argumenata za jednu jedinu tezu: “pouzdano, ulaganje novca je isplativo!”
4. Metodološki aspekt, koji se zasniva na međunarodnim i nacionalnim standardima u oblasti poslovnog planiranja, procjene finansijskog učinka i upravljanja rizicima.
5. Leksički aspekt, koji zahteva osnovnu pismenost i usklađenost sa poslovnim stilom prezentacije.

S jedne strane, rezime se priprema nakon završetka; S druge strane, ovaj dio prekida ciklus radnji kako bi se pripremili za susret sa onima kojima je sav rad usmjeren. I ove procedure nisu ništa manje odgovorne od čitavog prethodnog dijela. Ovaj članak je napisan upravo s ciljem da se formuliše i istakne činjenica da nije dovoljno dobro izraditi cijeli plan, potrebno ga je kompetentno prezentirati. To je šala, ali to se odnosi i na kompetencije projekt menadžera i preduzetnika koji teže uspjehu.

Kao što znamo, poslovni plan (u daljem tekstu BP) je sveobuhvatan dokument koji sadrži informacije o prirodi projekta, rokovima realizacije, isplativosti i investicionoj atraktivnosti. Danas ćemo pogledati prva dva odjeljka: sažetak poslovnog plana, opis proizvoda.

Otvaranje naslovna strana, prva stvar koju će investitor ili zaposleni vidjeti finansijska kompanija– sažetak. Pošto je ova kategorija ljudi prilično zauzeta, neće potrošiti više od 10 minuta čitajući takvu dokumentaciju. Stoga je sažetak glavni paragraf BP-a, koji odražava suštinu projekta. Sažetak treba da zainteresuje čitaoca da pređe na sledeće odeljke. Tada se povećava šansa za odobrenje projekta.

Sažetak je sastavljen kao poseban dokument, ne bi trebalo da zauzima više od 4 stranice; Pokušajte prikazati informacije na pristupačan način. Pogledajmo šta je uključeno u sažetak poslovnog plana:

• naziv projekta, njegova suština;
• potpuni opis kompanije. Naziv, organizaciona i pravna forma, pravna, stvarna adresa. Veličina, ime menadžera, njegove kvalifikacije;
• za operativne kompanije je naznačen godišnji promet i sastav rukovodnog osoblja;
• cilj projekta - opišite ukratko opšta ideja, obavezno naznačite ovo ili proširenje postojećeg preduzeća, razvojne perspektive;
• karakteristike proizvoda i usluga koje će biti pružene;
• faze implementacije BP, izvori finansiranja;
• indikatori finansijskog učinka. Na osnovu njih se donosi odluka o izvodljivosti projekta.

Glavni pokazatelji koje je potrebno izračunati uključuju:

• očekivano trajanje projekta;
• prihod za posmatrani period u BP;
• troškovi implementacije ideje, uključujući proizvodnju;
• iznos investicionog kapitala ili zajma;
• kamatna stopa po dospijeću;
• izračunati neto dobit za posmatrani period;
• izračunati neto sadašnju vrijednost (NPV) i internu stopu prinosa projekta (IRR);
• navedite period povrata uzimajući u obzir diskont i bez njega.

Šta vam je potrebno da napišete dobar životopis

Svrha pisanja životopisa je da privuče interesovanje investitora, pa je potrebno da informacije predstavite u povoljnom svetlu. Opis koji ima šanse za uspjeh pokazuje:

• sažetost, sadržaj;
• naglasak na jedinstvenosti i očekivanim koristima od implementacije poslovnog plana;
• prognoza finansijski rezultati aktivnosti, ekonomska efikasnost;
• vizuelni proračuni.

Ukoliko namjeravate sarađivati ​​sa stranim investitorima, priložite sažetak na engleskom jeziku.

Prvi dio dokumenta je posljednji. Ako napišete kratak opis prije pisanja glavnog dijela BP-a, naići ćete na određene poteškoće:

• sažetak će biti površan, informacije će biti predstavljene nejasno;
• Bez potpunog savladavanja potrebnih proračuna, pokušat ćete umjetno prilagoditi BP ciljevima i prognozama navedenim u prvom dijelu.

Sekcija poslovnog plana - opis proizvoda

Ako je kratak opis zanimljiv zajmodavcu, on će preći na sljedeći paragraf koji sadrži informacije o proizvodu ili usluzi koja će se proizvoditi ako se BP proda. Opis je sastavljen prema opštoj strukturi:

• ime i pune karakteristike proizvodi;
• svrha i opseg proizvoda;
• povoljan efekat korišćenja roba i usluga;
• konkurentske prednosti;
• autorska prava, ako ih ima;
• garancije, sertifikat o usklađenosti, licenciranje i sticanje patenata;
• proizvodne tehnologije.

Prilikom opisivanja konkurentske prednosti naznačiti karakteristike proizvoda. Uzmite u obzir zadovoljstvo potražnja na tržištu- cijena i potrošačka svojstva.

Kada sastavljate odjeljak opisa proizvoda, morate dati jasan koncept kako ćete ga prodati. Istražite potrebe kupaca kako biste identificirali vašu jedinstvenu ponudu. Potkrepite sve ideje brojevima.

Opis proizvoda u poslovnom planu: suptilnosti izrade

Važno je u potpunosti predstaviti rezultat investitoru - dati uzorak proizvoda, izgled, crtež. Molimo priložite za servis pozitivne povratne informacije o njegovoj korisnosti. Ako niste sigurni i imate potpuno znanje, zajmodavci neće htjeti uložiti novac u projekat.

Detaljno opišite proizvodni proces i druga dešavanja. Uslovi puštanja proizvoda u promet jasno će pokazati koje promjene se moraju dogoditi u kompaniji da bi se ovladala proizvodnjom proizvoda ili usluge.

Nakon analize podataka, povjerioci (investitori) će zaključiti da je preporučljivo uložiti kapital u planirano preduzeće.

Zaključak

Uspjeh svega ovisi o pravilno napisanom životopisu Ako ne privučete pažnju od prve stranice, svi ostali razvoji će biti beskorisni. Posvetite dužnu pažnju svakom paragrafu sa tvrdnjom o uspjehu.

Sažetak je najvažniji dio dokumenta. Ovaj odjeljak ukratko daje osnovne informacije o projektu, njegovom konceptu i mogućim izgledima. Svi stručnjaci se slažu da je životopis ono što umnogome određuje da li ćete dobiti željenu investiciju, ili vaš plan neće biti shvaćen ozbiljno.

Zbog ogromne važnosti ovog dijela, većina stručnjaka preporučuje da ga napišete nakon završetka radova na drugim dijelovima, jer samo tako možete raditi sa već urađenim proračunima i isplativim podacima za vaš projekat.

U nastavku su navedeni glavni koraci u pisanju sažetka poslovnog plana. Treba naglasiti da su sve dolje navedene informacije samo u savjetodavne svrhe. Ako nemate što naznačiti u nekim točkama, na primjer, zbog nedostatka potrebnog iskustva, možete se ograničiti na nekoliko općih izraza i fraza ili ih potpuno izostaviti.

Glavni pododjeljci životopisa

1. Naziv projekta i organizacioni oblik

Prije svega, morate navesti naziv poslovnog projekta u svom životopisu, na primjer:

• Poslovni plan za otvaranje trgovine odjećom;
• Pekarski poslovni plan;
• Poslovni plan za otvaranje nargila bara.

* Primjeri su navedeni kurzivom ovdje i ispod.

Ova tačka, po pravilu, ne izaziva nikakve poteškoće za preduzetnike. Međutim, sljedeći dijelovi vašeg životopisa zahtijevat će mnogo više od vas. Detaljan opis glavne karakteristike projekta.

Osim toga, da biste uspješno završili ovu fazu, potrebno je da preuzmete sve dokumente koji se odnose na vašu organizaciju i da navedete sljedeće informacije:

• Naziv organizacije (“Ivanov i partneri”);
• Organizacioni i pravni oblik (šifra DOO KOPF-65);
• Oblik vlasništva (kod privatne imovine OKFS 16
• udio države (subjekta Federacije) u kapitalu je 0%);
• Prosječan broj zaposlenih za godinu (20 ljudi);
• Iznos odobrenog kapitala (50 hiljada rubalja);
• Bruto promet za Prošle godine radovi (700 hiljada rubalja);
• Kontakt informacije: adresa, telefon;
• Podaci o bankovnom računu;
• Puno ime, godine i kvalifikacije rukovodioca projekta ili pojedinca, tri dosadašnje pozicije menadžera i dužina radnog staža, kao i radni staž u organizaciji koja radi na izradi biznis plana.

2. Opis ideje

U ovom trenutku potrebno je ukratko, ali suštinski opisati glavnu ideju poslovnog plana. Također treba navesti da li se vaš prijedlog odnosi na proširenje već postojećeg poslovanja ili predlažete otvaranje određenog posla od nule.

Na primjer: Cilj projekta je otvaranje prodavnice odjeće za trudnice „Sretna mama“.

Ili: Cilj ovog projekta je otvaranje mreže kafića i poslastičarnica uz tvornicu Bonjour, gdje će se prodavati proizvodi navedene tvornice.

3. Opis vašeg poslovanja

Ako upravljate organizacijom, u ovom paragrafu treba da opišete pravac njenih aktivnosti i obim preduzeća, naznačite fazu u kojoj se posao trenutno nalazi. Ako ste pojedinac i imate svoj biznis, opišite smjer vaše aktivnosti i trenutne uspjehe.

Na primjer: Fabrika konditorskih proizvoda Bonjour uspješno posluje već 7 godina. Uključen u proizvodnju Najnovije tehnologije proizvodnje, fabrika ima velike proizvodne površine i zapošljava samo visokokvalifikovane radnike. Zahvaljujući navedenim karakteristikama, kompanija uspješno implementira trgovina na veliko konditorskih proizvoda i ima stabilan prihod. Međutim, otvaranje tačke maloprodaja, posebno kafić i poslastičarnica, povećaće profit preduzeća i dovesti Bonjour proizvode na novo tržište.

U protekle tri godine ... implementirano, ... pokrenute proizvodne linije ... itd.

4. Opis kvalifikacija ključnih zaposlenih

U ovom trenutku morate identificirati ključno osoblje i opisati kvalifikacije radnika, navodeći iskustvo u sličnim projektima, vještine potrebne za vaš posao itd.

Također biste trebali priložiti informacije o vašem obrazovanju koje ukazuju obrazovne ustanove ko je izdao sertifikat ili diplomu. Kao iu slučaju samog menadžera, treba navesti prethodna mjesta zaposlenja i dužinu rada u navedenim organizacijama.

Ako su zaposleni u menadžmentu suosnivači zajednice, to se mora spomenuti bez greške.

5. Kratak opis oblasti u kojoj planirate da radite

Pisanje ovog paragrafa, po pravilu, izaziva najmanje poteškoća kod privrednika. Da biste opisali potrebnu industriju, potrebno je samo pronaći materijale o ovoj oblasti i odabrati odgovarajuće informacije, i to: činjenice koje potvrđuju izglede industrije; pozitivni trendovi; najčešći problemi koje možete otkloniti dobro osmišljenom strategijom.

Zapamtite, čak i u poslovnom planu, plagijat treba izbjegavati. U stvari, morate prepisati pronađeni tekst drugim riječima.

Da bi vaša pretraga bila što produktivnija, trebali biste koristiti odgovarajuće upite, na primjer:

• Stanje... poslovanja;
• Situacija u... industriji;
• Istraživanje/pregled... industrije 2016/2017, itd.

Naravno, većina stranica će od vas tražiti da kupite istraživanje, ali neke će imati informacije koje su vam potrebne. Štaviše, pronalaženje relevantnih najnovijih podataka o određenoj oblasti djelatnosti nije nimalo teško, jer oni su u javnom domenu, samo se morate potruditi.

6. Opis prednosti vaše ponude/kompanije

Ovo je tačka na koju biste trebali obratiti pažnju u svom životopisu. najveći broj pažnju. Sažetak prednosti vašeg prijedloga je ono što investitori traže. Predstavite prednosti svog projekta kao da ste jedini kandidat sposoban da se nosi sa ovim zadatkom. Na ovom mjestu vrijedi spomenuti bogato iskustvo, jedinstvenost i progresivnost predloženog koncepta, dostupnost svih potrebnih znanja i vještina, potrebne opreme, prostora itd.

Zapamti u u ovom slučaju skromnost je neprikladna. Ako već imate iskustva na tržištu, svakako navedite veliku potražnju potrošača za proizvodom, široku ciljnu publiku i potkrijepite to relevantnim istraživanjem. Glavna stvar je da vaše izjave izgledaju uvjerljivo i dobro obrazložene.

7. Opis ciljeva projekta

Naravno, rezime takođe treba da naznači ciljeve i viziju vašeg plana. Kada opisujete glavne izazove i prilike za ulazak na nova tržišta, trebali biste biti što konkretniji i jasnije opisati gdje i kako planirate poslovati. Drugim riječima, potrebno je navesti kako tačno planirate ostvariti zadane ciljeve i okvirni vremenski okvir u kojem planirate dostići gore navedene količine i iznose. I opet, nemojte biti skromni - opišite najpozitivniji scenario. Međutim, ne biste trebali bacati neosnovane izglede - svi rezultati bi trebali biti povezani s već navedenim prednostima projekta. Štaviše, vaši ciljevi moraju biti u potpunosti u skladu sa daljim proračunima predstavljenim u poslovnom planu.

8. Identifikacija odgovarajućih vladinih programa

Trenutno postoji mnogo različitih vladinih programa koji imaju za cilj razvoj različitih poslovnih sektora. Vi samo trebate pronaći onu koja vam je potrebna unosom fraze “državni program ... industrija”. Ako još uvijek ne pronađete odgovarajuće prijedloge od strane države, ipak biste trebali naznačiti da će vaš projekt pomoći u borbi protiv nezaposlenosti u određenom lokalitet ili region, podržaće lokalnog proizvođača itd.

9. Opis potrebne investicije

U ovom paragrafu morate naznačiti koliko vam je novca potrebno za pokretanje i održavanje vašeg projekta, kao i opisati na koje stavke troškova će se sredstva dodijeliti. Međutim, zapamtite, sažetak poslovnog plana je samo sažetak glavne tačke, što znači da ne vrijedi detaljizirati svaki peni, dovoljno je samo skicirati opće smjernice.

Važna stvar je i potreba da tačno naznačite koliko ste spremni da lično doprinesete i šta očekujete od potencijalnog investitora. Istovremeno, vrijedi opisati okvirne rokove otplate duga.

10. Opis imovine pojedinca

Ako niste jedan od osnivača organizacije, ali ostajete pojedinac, opišite svoju imovinu.

11. Dostupnost dozvola vezanih za vrstu djelatnosti

Ako se vaš projekt odnosi na, na primjer, otvaranje ljekarne, morate navesti da imate državnu dozvolu za prodaju farmaceutskih proizvoda.

12. Pokazatelji finansijske efikasnosti plana

Ovdje morate predstaviti indikatore izvedene iz proračuna navedenih u poslovnom planu, i to:

• Približan period povrata projekta;
• Diskontirani period povrata;
• Profitabilnost poslovanja;
• bruto prihod;
• Trošak proizvoda;
• Neto dobit preduzeća itd.

13. Opis i analiza mogućih rizika

Opisivanje prednosti vašeg projekta uopće ne isključuje opis mogućih rizika. Prije svega, vaš plan bi trebao biti što realniji, dijelom i da pokažete potencijalnim investitorima da ste realni po pitanju situacije i da se ne vinite u oblacima ogromnog profita bez ikakvih poteškoća. Međutim, ne biste trebali pogoršavati stvari: ako pripremate poslovni plan ne za svoje potrebe, odnosno za ulaganje, opišite glavne rizike bez previše detalja. U životopisu su po pravilu navedeni sljedeći rizici:

1. Nepredviđeno: prirodnih katastrofa, požari, krađe. Ovi rizici se mogu minimizirati uz pomoć polise osiguranja.
2. Komercijalni: nerealna analiza konkurentskog okruženja, nepouzdani dobavljači i agenti, nedovoljna analiza industrije itd. Oni su minimizirani zahvaljujući detaljnoj analizi tržišta i potrazi za pristojnim partnerima.
3. Ekonomski: krize, pad valute, itd.
4. Politički, teško predvidljivi rizici.

1. Ako namjeravate primati novac od stranih organizacija, napišite englesku verziju sažetka poslovnog plana.
2. Ako ne želite da vaše proračune koriste drugi pojedinci ili pravna lica, naznačite da li je vaš poslovni plan javna informacija, interna informacija, povjerljiva ili strogo povjerljiva.
3. Ne biste trebali činiti svoju biografiju predugačkom; nekoliko odštampanih stranica će biti dovoljno. Informacije treba da budu predstavljene koncizno i ​​direktno se odnose na glavne aspekte poslovanja.

Primjer sažetka poslovnog plana za otvaranje trgovine odjećom

Naziv organizacije: “Lepa odeća”

Organizaciono-pravni oblik: Šifra DOO KOPF-65

Oblik vlasništva: Privatno vlasništvo OKFS šifra 16

Broj zaposlenih godišnje: 50

Ovlašteni kapital: 2.000.000 rubalja

Bruto promet za prošlu godinu: 7.000.000 rubalja

Kontakt podaci: Rostov, ul. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Račun: 2625hhhhhh

Voditelj projekta: Ivanova Maria Vasilievna. Dosadašnja radna mjesta: zamjenik šefa kreditnog odjela banke XXX (od 1989. do 1998.), top menadžer kompanije XXX (od 1998. do 2010.); osnivač organizacije “Lepa odeća” (2010 do danas).

Cilj projekta je otvaranje brendirane prodavnice odeće za odrasle pod nazivom „Lepa odeća” fabrike „Lepa odeća”.

Fabrika konfekcije “Lepa odeća” uspešno posluje na tržištu više od 6 godina. U proizvodnji se koriste najnovije tehnologije. Fabrika ima velike površine i visokokvalifikovane radnike: krojačice i dizajnere. Zahvaljujući navedenim karakteristikama, fabrika prihvata mnoge narudžbine iz prodavnica odeće širom zemlje i pruža mogućnost kupovine na veliko. Međutim, kompanija je posvećena razvoju vlastite robne marke otvaranjem vlastite brendirane trgovine i lansiranjem nekoliko linija brendirane odjeće. U protekle 3 godine rada prodato je XXX jedinica proizvoda, puštene su 2 probne linije odjeće, a sklopljeni su ugovori sa 10 modnih lanaca.

Ključni zaposlenici su:

1. Osnivač kompanije, direktor je Maria Vasilievna Ivanova.
2. Glavni dizajner - Yulia Vyacheslavovna Kobtseva, sertifikovani specijalista, diploma izdata od strane XXX, 20 godina iskustva u ovoj oblasti, suosnivač je kompanije.
3. Top menadžer - Gavrilov Yuriy Aleksandrovich, magistar, diploma izdata od XXX, ima 5 godina iskustva u kompaniji XXX, gde je obavljao menadžerske funkcije, 7 godina radnog iskustva u kompaniji XXX, gde je obavljao funkciju direktora, radi u kompanija "Lepa odeća" već četiri godine.

Maloprodajna industrija odjeće na ruskom tržištu trenutno doživljava svoj uspon. Od 2016. godine promet na tržištu porastao je za 3% u protuvrijednosti u rubljama. Pozitivan faktor je to što je došlo do ozbiljnog pada izvoza evropskih brendova u Rusiju, a potrošači sve više vole da kupuju odjeću domaćih proizvođača. Ovaj trend je više objašnjen niske cijene i visok kvalitet upotrijebljenih proizvoda i materijala.

Ovaj poslovni plan opisuje otvaranje vlastite brendirane radnje na bazi postojeće fabrike.

Prednosti projekta “Lepa odeća” su:

1. Dobro uspostavljena proizvodnja odjeće;
2. Iskustvo u pokretanju linija odjeće;
3. Poznavanje potražnje;
4. Tim iskusnih dizajnera;
5. Najnovije proizvodne tehnologije koje omogućuju značajno smanjenje cijene proizvoda.

Ciljevi projekta su:

• Dovođenje vašeg brenda na rusko tržište odjeće;
• Otvaranje vlastite robne kuće;
• Traženje prostorija i osoblja za trgovinu;
• Razvoj novih modnih linija;
• Razvoj posebnog korporativnog stila;
• Popularizacija brenda korišćenjem efikasnih marketinških strategija;
• Ulazak na nivo CIS-a, popularizacija brenda u inostranstvu 7 godina;
• Ulazak na globalno tržište odjeće za 15 godina.

Projekat potpada pod državni program "Laka industrija i narodna umjetnost i zanati" državnog programa Ruska Federacija„Razvoj industrije i povećanje njene konkurentnosti“ sa ciljem povećanja učešća domaće robe na domaćem tržištu.

Potrebna ulaganja:

• Kupovina prostora za trgovinu - XXX rubalja;
• Troškovi materijala za kolekciju - XXX rubalja;
• Troškovi za izradu modela i šivenje odjeće - XXX rubalja;

• Pozajmljena sredstva - XXX rub.

Za ovu vrstu djelatnosti nije potrebno pribavljanje dozvola.

• Period povrata - X mjeseci;
• Profitabilnost poslovanja - 20%;

Analiza rizika projekta:

Primjer sažetka poslovnog plana za otvaranje kozmetičkog salona

Samostalni preduzetnik Fefelov Valerij Aleksandrovič

Broj zaposlenih: 5

Kontakt informacije: Moskva, ul. XXX, kuća XX, telefon +700000000

Tekući račun: 5674hhhhhh

Inicijator i rukovodilac projekta: Fefelov Valerij Aleksandrovič. Prethodne pozicije: direktor privatne kompanije za distribuciju kozmetičkih proizvoda (2000-2016), 2016 - Samostalni preduzetnik.

Cilj projekta je otvaranje kozmetičkog salona „Glamour“ u kojem će se pružati sljedeće usluge: manikir, pedikir, nadogradnja noktiju, muško, žensko i dječje šišanje, šminkanje, frizure.

Tvorac ovog projekta, Fefelov Valerij Aleksandrovič, ima potrebno iskustvo u kozmetološkoj industriji, iskusan tim stručnjaka koji rade u ovoj oblasti, a takođe ima kontakte potrebnih dobavljača i ima kandidate za pozicije salonskih radnika, što mu omogućava da otvoriti uspješan kozmetički salon visoki nivošto je brže moguće.

Ključni zaposlenici:

1. Fefelov Valerij Aleksandrovič, direktor, individualni preduzetnik. Ima značajno iskustvo u oblasti pružanja kozmetičkih usluga, sertifikovani je specijalista XXX, diplomu je izdao XXX.
2. Petrova Anna Nikolaevna, administrator, ima 10 godina iskustva u dva kozmetička salona „HHH“, „HHH“.
3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, računovođa, finansijer, ima 15 godina rada u Banci XXX kao glavni ekonomista.

Tržište kozmetičkih usluga u Rusiji se svake godine razvija. Tako se do 2014. godine njegov obim povećao za više od 1%. U 2014. godini promet ovog tržišta iznosio je više od 90 milijardi rubalja, što je za 10% premašilo nivo iz 2013. godine. Slična pozitivna dinamika zabilježena je i u 2015. godini. Ovaj rast se objašnjava povećanjem solventnosti stanovništva. Istovremeno, usluge kozmetičkih salona su veoma tražene glavni gradovi. Saloni ekonomske klase su veoma traženi, nude usluge po sniženim cenama i aktivno se promovišu na društvenim mrežama.

Ovaj projekat uključuje otvaranje kozmetičkog salona ekonomske klase u Moskvi. Prednosti ove inicijative uključuju sljedeće:

• Ključno osoblje ima slično radno iskustvo;
• Velika potražnja za ovim uslugama među opštom populacijom;
• Niske cijene pružaju ozbiljnu konkurentsku prednost;
• Dostupnost kontakata za dobavljače kvalitetnih kozmetičkih proizvoda;
• Dostupnost visokokvalifikovanog kadra za pozicije manikira i pedikera, frizera i šminkera.

Ciljevi projekta su:

• Adaptacija i adaptacija prostora u vlasništvu kozmetičkog salona;
• Kupovina robe i obuka zanatlija;
• Početak rada salona;
• Promocija projekta na društvenim mrežama i drugim informativnim resursima;
• Postizanje visoke dobiti od XXX rubalja u roku od XXX mjeseci;
• Otvaranje još 2 brendirana salona u Moskvi u naredne 3 godine;
• Dalje širenje brenda u regionima, otvaranje 10 brendiranih salona u roku od 10 godina.

Potrebna ulaganja:

• Plata zaposlenih - XXX rubalja;
• Troškovi nabavke kozmetika, oprema - XXX rubalja;
• Troškovi popravka i izrade dizajnerskog projekta - XXX rubalja;
• Marketinška promocija projekta - XXX rubalja;
• Plaćanje komunalnih i drugih troškova - XXX rubalja;
• Ukupan iznos investicije je XXX rubalja.

Planirano je da se projekat delimično finansira od strane sopstvenih sredstava inicijator projekta, a dijelom i kroz privlačenje kreditnih sredstava. XXX se smatra kreditorom.

• Vlastita sredstva - XXX rub.
• Pozajmljena sredstva - XXX rub.

Za otvaranje posla nakon pripreme prostorija planirano je pribaviti mišljenje Rospotrebnadzora, Gospozhnadzora i lokalnih vlasti. Već su sklopljeni ugovori za komunalije, grijanje i vodosnabdijevanje.

Finansijska efikasnost projekta:

• Period povrata - X mjeseci;
• Diskontirani period povrata - X mjeseci;
• Profitabilnost poslovanja - 30%;
• Bruto prihod - XXX miliona rubalja;
• Cijena robe je XXX rubalja;
• Neto dobit preduzeća je XXX rubalja.

Analiza rizika projekta:

1. Nepredviđeni rizici: požari, krađe, prirodne katastrofe. Pokriveno polisom osiguranja kompanije.
2. Komercijalni rizici: nerealna analiza konkurentskog okruženja, rad sa nepouzdanim partnerima i nedovoljno kvalifikovano osoblje. Oni su minimizirani zahvaljujući radu iskusnih stručnjaka kompanije i pažljivom razmatranju svih mogućih faktora na tržištu.
3. Ekonomski rizici: kriza, depresijacija valute.

Poslovni plan mora jasno pokazati načine za postizanje ciljeva, vremenski okvir koji je dovoljan za njihovo postizanje, očekivanu dobit i moguće gubitke.

Specijalizirani program Project Expert može pomoći u njegovom kreiranju primjera poslovnog plana sastavljenog na njegovoj osnovi, jer takvi razvojni radovi koštaju i niko ih neće objaviti besplatno, ali program hvale i nazivaju pouzdanim asistentom u; pisanje dobar poslovni plan. Potonji bi trebao sadržavati informacije o:

• – ideja i faktori koji direktno utiču na uspeh njene realizacije. Recimo da planirate prodavati dječje igračke otvaranjem male trgovine. Pozitivni faktori: u određenom dijelu grada ne postoji prodavnica dječjih igračaka;
• – kvalitet i karakteristike proizvoda;
• – prihodi i očekivani rashodi;
• – sekvence radnji koje se prikazuju korak po korak algoritam implementacija ideje, na primjer:
• ____________ a) registracija kao samostalni preduzetnik;
• ____________ b) zaključivanje ugovora o zakupu prostora za trgovinu;
• ____________ c) zaključivanje ugovora o nabavci igračaka;
• ____________ d) traženje prodavaca;
• ____________ e) izvođenje reklamna kompanija;
• ____________ f) otvaranje prodavnice.

Primjer naslovne stranice poslovnog plana

Čudno poslovna kartica Vaš poslovni plan je naslovna stranica. On je taj koji treba da ostavi prvi utisak o projektu za koji je potrebno finansiranje.

Trebalo bi da bude koncizan, krajnje kratak i koncizan, bolje je izbjegavati vrlo selektivan opis projekta. Posebnu pažnju treba obratiti na naziv projekta, jer će uspješan naziv doprinijeti uspjehu projekta tako što će prikazati sve potrebne informacije o njemu.

Standardni dizajn naslovne stranice uključuje sljedeće naznake:

• – naziv firme, njena adresa, telefon i faks;
• – lice ili preduzeće za koje je napisan biznis plan;
• – kratki i puni naziv projekta;
• – rukovodilac preduzeća, njegov broj telefona;
• – lice koje je izradilo biznis plan, njegov broj telefona;
• – datum početka projekta, njegovo trajanje;
• – datumi izrade.

Dakle, izrada poslovnog plana počinje naslovnom stranom, primjerom takve "vizit karte":

Primjer sažetka poslovnog plana

Sažetak poslovnog plana lako se može nazvati pasošem. Uspjeh u promociji projekta ovisit će o tome koliko je promišljeno i dobro napisan životopis i da li će investitori željeti nastaviti čitati poslovni plan. Nakon izrade poslovnog plana potrebno je da napišete životopis, koji sadrži sljedeće tri tačke:

• 1. Uvod, koji se sastoji od opisa ciljeva plana i kratkog sažetka suštine projekta. Pretpostavimo da kreirate mali biznis plan, primjer uvoda za sažetak koji se može dati na sljedeći način: „Kafić za najmlađe“ planira otvaranje kafića namijenjenog porodicama s malom djecom. Kafić će se nalaziti u centru grada i imaće pristupačnu politiku cena. Smješten u prometnoj zoni osigurat će neprekidan protok kupaca.
• 2. Glavni sadržaj u obliku sažetog opisa ključne točke poslovni plan, vrsta aktivnosti, trošak projekta i prognoza potražnje.
• 3. Zaključak treba da sumira faktore planiranog uspeha preduzeća može da sadrži opis glavnih pravaca delovanja preduzetnika.

Primjer prezentacije poslovnog plana

Uzorak prezentacije sastoji se od 5 glavnih komponenti:

1. Personalizirajte. U okviru ove tačke, trebalo bi da pokušate da izgovorite osnove svog položaja u roku od 60 sekundi;
2. Zašto ti? Morate sažeto navesti zašto bi vaš projekat trebao biti počašćen da postane investicija. Može se primijetiti da postoji bogato iskustvo, razvoj i kompetencije u određenoj oblasti.
3. Šta nudite? U ovom dijelu prezentacije potrebno je iskomunicirati jedinstvenost Vašeg poslovnog prijedloga, u određenoj mjeri treba pokriti finansijski dio poslovnog plana, primjer ispravnog prikaza koji treba da sadrži iznos dividendi i vremenski okvir nakon čega će investitori dobiti prihod od ovog događaja.
4. Efikasan završetak. Dajte jasnu definiciju ko ste i šta želite da postignete uz pomoć i učešće investitora.
5. Podnošenje. Obično je prezentacija dizajnirana pomoću programa Power Point kako bi bila nezaboravna i što je moguće informativnija.
Uspjeh prezentacije poslovnog plana ovisi o kompetentnoj kombinaciji teksta s kvalitetnim vizualnim dizajnom.

Primjer plana izrade poslovnog plana

Poslovni plan treba da sadrži dio u obliku plana proizvodnje samo kada projekat uključuje proizvodnju određenih proizvoda.

Glavni zadatak sa kojim se suočava ova sekcija je da se potencijalnim partnerima pokaže sposobnost proizvodnje potrebne količine proizvoda traženog kvaliteta.

Plan proizvodnje mora sadržavati analizu sljedećih informacija:

• – koja tehnologija i oprema se planira koristiti, mogućnost njihovog korišćenja na konkretnom investicionom objektu, koji troškovi nabavke novih tehnologija, specijalizovane opreme, licenci, patenata su predviđeni izradom poslovnog plana, takođe bi ne škodi navesti primjer najoptimalnije implementacije znanja;
• – proračun proizvodnih kapaciteta, budući obim proizvodnje, utvrđivanje vjerovatnoće povećanja proizvodne baze, izvori finansiranja, troškovi u budućnosti;
• – konkretni podaci o nabavci sirovina i svih potrebnih komponenti;
• – osiguranje proizvodnje proizvoda, predviđanje ukupnih troškova njegove proizvodnje, mogućnost obavljanja perspektivnih aktivnosti u cilju poboljšanja proizvoda i organizovanja proizvodnje;
• – potreba za radnicima;
• – troškovi trajne i privremene prirode;
• - ekološka sigurnost.

Primjer finansijskog plana poslovnog plana

Finansijski dio poslovnog plana mora sadržavati informacije koje sumiraju materijale iz prethodnih odjeljaka i predstavljene u verziji troškova. Finansijski plan sastoji se od sljedećih glavnih izvještaja:

• – bilans stanja, koji pokazuje finansijsku solventnost preduzeća;
• – račun dobiti i gubitka koji daje informacije o planiranom iznosu dobiti;
• – Izvještaj o tokovima gotovine koji je dizajniran da komunicira sposobnost poslovanja da uspješno generiše gotovinu i blagovremeno ispunjava finansijske obaveze.

Rezultat proračuna je prijem projektovanih finansijskih pokazatelja i indikatora uspješnosti projekta, koji se mogu prikazati u obliku tabele.

Ovi pokazatelji su od najveće važnosti za potencijalnog investitora, koji prije ulaganja mora biti u stanju procijeniti buduće stanje i izglede razvoja projekta, efektivnost ulaganja.

Primjer poslovnog plana

Pogledajmo izradu poslovnog plana i njegovih bitnih dijelova koristeći primjer:
1. Naslovna strana.
2. Sažetak– poseban dokument koji pokriva najznačajnije odredbe plana. To je svojevrsna reklamno-informativna knjižica.
3. Opis industrije i preduzeća podrazumeva davanje javnih informacija o preduzeću, navođenje ključnih oblasti delatnosti, finansijskih i ekonomskih pokazatelja, opis proizvoda, upoznavanje sa osobljem, kao i upravljačku strukturu. Informacije o izgledima za razvoj industrije preduzeća i njegovoj misiji neće biti suvišne.
4. Opis proizvoda, u okviru kojih je potrebno proizvod ili uslugu predstaviti u najpovoljnijem svjetlu: najviši kvalitet, konkurentnost, jedinstvenost.
5. Marketing, prodaja proizvoda. Ovaj odjeljak bi trebao uvjeriti investitore da je vaš prijedlog najbolji od najboljih.
6. Plan proizvodnje.
7. Finansijski plan.
8. Organizacioni plan, koji treba da sadrži pravni plan za poslovni plan, čiji se primjer razmatra.
9. Rizici i garancije.
10. Efikasnost projekta.
11. Zaključak.

Primjer poslovnog plana za investicioni projekat

Turoperator "Najbolji odmori" je projekt koji spaja profesionalnost i visoku kvalitetu, nije samo ponuda tradicionalnih puteva za odmor, već i stvaranje novih proizvoda u turističkoj industriji. Glavni cilj Turistička agencija "Best Vacations" je da stekne liderstvo na relevantnom tržištu usluga.

Jedinstvenost našeg projekta je da pored tradicionalnih tura nudimo i novi proizvod - zeleni turizam, koji podrazumeva smeštaj u uslovima što bliže seoskim, rekreativne šetnje, uključujući šetnju i jahanje.

Marketing istraživanje.“Best Vacations” pruža usluge koje zadovoljavaju prirodni interes stanovništva u prilici da se upoznaju sa životnim stilom, kulturom i mentalitetom drugih zemalja, posebno Kine.

Svrha privlačenja investitora. Kupite vlastiti prijevoz za pratnju stranih turista i izleta. Stvaranje povoljne infrastrukture i kadrovska ekspanzija.

Analiza konkurencije. Postoji mogućnost izlaska na tržište.
Plan proizvodnje. Potrebno je opremiti 5 radnih mjesta, izraditi web stranicu kompanije, distribuirati reklamne brošure, izraditi skice znaka. Također ćete morati sastaviti ugovor o zakupu prostora.

Obračun prihoda. Period povrata. Rizici.
Zaključak.

Primjer poslovnog plana za inovativni projekat

Poslovni plan ove vrste zahtijeva uzimanje u obzir specifičnosti inovativnih projekata, intelektualnog, društvenog i ekonomskog potencijala potonjeg.
Mogu najbolje opisati inovativni projekat poslovni plan, čiji se primjer može dati u sljedećem obliku: recimo da postoji naučna organizacija koja se bavi prvenstveno istraživanjem u matematici i fizici.

Ova organizacija odlučila je razviti novi projekt, na primjer, za poboljšanje nuklearnog reaktora. Ovaj projekat je namijenjen zamjeni "zastarjelih" nuklearnih reaktora. Zatim se donosi odluka o izradi poslovnog plana, čiji je ključni kriterij relevantnosti je stepen razrade naučne ideje, kao i mogućnost njene implementacije u komercijalne svrhe.

Finansiranje projekta je iz državnog budžeta, jer niko drugi neće obezbjeđivati ​​sredstva za istraživanja iz matematike i fizike, dok je moguće interesovanje komercijalnih organizacija.

Specifičnost ovog projekta je nepostojanje unaprijed određenog kruga potrošača. Stoga, da bi dobio sredstva, programer poslovnog plana morat će pažljivo opravdati projekat:

• – za šta je dobro;
• – kolika je njegova isplativost;
• – zašto bi investitor trebao dati prednost baš ovom projektu.

S obzirom da je uspjeh razvoja povezan sa rizikom, poslovni plan mora uzeti u obzir i procijeniti faktore koji bi mogli ometati njegovu implementaciju. Priprema ovih dijelova poslovnog plana zahtijeva uključivanje mišljenja nezavisnih stručnjaka čija kompetentnost u relevantnoj oblasti nije upitna.

Primjer poslovnog plana za Ukrajinu

Preporuke za izradu poslovnog plana za njegovu implementaciju na teritoriji Ukrajine ne razlikuju se od općih preporuka. Poslovni plan za Ukrajinu također treba sadržavati kratke, ali sažete informacije o glavnim ciljevima projekta, načinima njegove implementacije, rizicima, troškovima i očekivanim profitima.

Ne zaboravite na naslovnu stranu, koja je vizit karta projekta. Posebnu pažnju treba obratiti na sažetak, čija će ispravnost odrediti želju ili nevoljkost investitora da nastavi čitati tekst poslovnog plana.

Preuzmite besplatni primjer poslovnog plana

Danas mnogi specijalizovani resursi nude besplatno preuzimanje uzorka poslovnog plana. U stvarnosti, prilikom pokušaja preuzimanja, korisnici se nađu da moraju platiti dokument.

To je razumljivo, budući da je izrada poslovnog plana prilično radno intenzivan i složen proces koji zahtijeva značajno vrijeme i rad.

Međutim, još uvijek postoje resursi koji pružaju mogućnost besplatnog preuzimanja primjera poslovnih planova, na primjer:

Nastavak članka

Obavezno pogledajte video: "Poslovni plan, šta bi to trebalo biti?"