Preliminarna analiza izvodljivosti projekta uključuje odabir i ocjenu investicijske atraktivnosti projekta. U teoriji upravljanja projektima, metodologija za odabir i vrednovanje investicione atraktivnosti inovativnih projekata je, nažalost, izuzetno slabo razvijena. Određivanje prioriteta investitora zasniva se na temeljnim teorijskim pristupima i odredbama moderne teorije menadžmenta. U ovom slučaju, to uključuje: faktorski pristup; sistemski pristup; funkcionalni koncept; situacioni pristup; tržišno orijentisan (marketinški) pristup. U ovom članku autor preferira sistematski pristup, gdje se problem razmatra kao cjelina, kao sistem u interakciji svih njegovih komponenti. U skladu sa sistemskim pristupom, komponente situacije donošenja investicione odluke su: parametri odluke, alternativna rješenja, postavljanje cilja. U stvarnoj praksi upravljanja projektima, postavljanje cilja je višenamjensko. Stoga se može u priličnoj mjeri opisati samo uz pomoć takozvanog višenamjenskog kriterija.

inovacija

ulaganja

inovativni projekat

odluka o ulaganju

1. Armanshina G.R. Tržišno orijentirani pristup opravdavanju koncepta inovativnog projekta (na primjeru inovativnih projekata poduzeća koja proizvode hardverske proizvode) // Izvestiya OrelGTU. - 2007. - br. 4 (202/540). - S. 144-151.

2. Armanshina G.R., Zakharova T.V. Inovacijska politika: sistematski pristup // Vestnik OrelGIET. - 2011. - br. 4(18). – str. 10–16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. Upravljanje projektima. – M.: Omega-L, 2004. – 664 str.

4. Svetunkov S.G., Arenkov I.A. Logika marketinških odluka. - Sankt Peterburg: Izdavačka kuća Sankt Peterburgskog državnog ekonomskog univerziteta, 2000. - 96 str.

5. Tsarev V.V. Procjena ekonomske efikasnosti investicija. - Sankt Peterburg: Peter, 2004. - 464 str. :ill. – (Serija “Akademija finansija”)

Faza izrade i implementacije investicionih odluka je od suštinskog značaja za potencijalnog investitora. Isplativije mu je da potroši sredstva ulaganja na proučavanje pitanja „biti ili ne biti projekat“ i, ako je odgovor negativan, odustati od ideje nego započeti beznadežan posao.

U ovoj fazi investitor provodi preliminarnu analizu izvodljivosti projekta. On posebno mora:

1) formuliše investicioni plan (ideju) projekta;

2) utvrđuje ciljeve i ciljeve projekta;

3) uopšteno obrazložiti kako će projekat izgledati;

4) analizira izvodljivost projekta;

5) pripremi peticiju (izjavu) namjere.

Ako se ideja projekta pokazala prihvatljivom (tehnički, ekonomski, ekološki, itd.), Možete nastaviti s detaljnijim proučavanjem istog, provedenom metodama upravljanja projektom.

Preliminarna analiza izvodljivosti projekta uključuje odabir i ocjenu investicijske atraktivnosti projekta. U teoriji upravljanja projektima, metodologija za odabir i vrednovanje investicione atraktivnosti inovativnih projekata je, nažalost, izuzetno slabo razvijena. Dakle, I.I. Mazur, V.D. Shapiro, N.G. Olderogge predlaže metodologiju za preliminarnu analizu izvodljivosti projekta.

Određivanje prioriteta investitora zasniva se na temeljnim teorijskim pristupima i odredbama moderne teorije menadžmenta. U ovom slučaju, to uključuje: faktorski pristup; sistemski pristup; funkcionalni koncept; situacioni pristup; tržišno orijentisan (marketinški) pristup.

Faktorski pristup fokusira se na makroekonomske aspekte problema inovacija. On smatra da je razvoj inovacione sfere najvažniji faktor rasta, kvalitativnog poboljšanja i efektivnog korišćenja društveno-ekonomskog razvoja zemlje.

Sistematski pristup inovacijama pokriva dvije oblasti. Prvi podrazumeva stvaranje inovativnih sistema formiranih prema teritorijalnim i sektorskim karakteristikama - na nacionalnom, regionalnom, međuregionalnom, sektorskom i međusektorskom. Funkcionisanje ovakvih sistema može se odvijati na hijerarhijskim principima i obezbediti mogućnost dobijanja sinergijskog efekta korišćenjem odnosa nivoa. Drugi pravac sistemskog pristupa u upravljanju inovacijama posmatra preduzeće kao relativno nezavisan inovacioni sistem koji ima svoje razvojne ciljeve i podložan je uticaju endogenih i egzogenih faktora. Takav sistem je usmjeren na postojanost inovacionog procesa koji ispunjava zahtjeve sinergije. Sinergijski efekat se postiže upotrebom: jedinstvene materijalno-tehničke baze inovativnih razvoja; ukupni ljudski resursi; temeljna inovativna osnova; faktor organizacione kulture zajednički svim odeljenjima preduzeća; jedinstvena slika preduzeća kao predstavnika inovativnog poslovnog okruženja itd.

Funkcionalni koncept razmatra upravljanje inovacijama kao skup menadžerskih funkcija i procesa donošenja menadžerskih odluka. Funkcija upravljanja inovacijama odnosi se na relativno odvojene oblasti aktivnosti menadžmenta koje omogućavaju određene uticaje na proces inovacije. Osnovna kategorija funkcionalnog koncepta je teza o potrebi racionalne podjele rada u upravljanju inovacijama, specijalizacija upravljačkih odluka. Karakteristična karakteristika ovog koncepta je striktno regulisanje proceduralnih aspekata upravljanja inovacijama na osnovu posebnih odredbi o odjelima i službama, opisima poslova, raspodjeli dužnosti i ovlaštenja. Prilikom implementacije funkcionalnog koncepta aktivno se koristi metoda ekonomsko-matematičkog modeliranja procesa odlučivanja u svakoj od upravljačkih funkcija.

Situacioni pristup u upravljanju inovacijama podrazumeva: potrebu analize eksternih i unutrašnjih faktora koji određuju efektivnost inovacije; korištenje metode praćenja koja čini bazu podataka dovoljnu za takvu analizu; sistematizacija mogućih varijanti inovativnog ponašanja; poređenje opcija i izbor najracionalnijih upravljačkih odluka u trenutnim situacijama.

Implementacija situacionog pristupa zahtijeva kreativnu upotrebu različitih naučnih sredstava, metoda i tehnika adekvatnih situaciji. Posebnu ulogu ima metoda naučne intuicije koju mogu koristiti zaposleni sa visokim kreativnim potencijalom, velikim iskustvom i dubokim stručnim znanjem.

U uslovima intenzivnog razvoja tržišnih odnosa, jedan od glavnih je tržišno orijentisani ili marketinški pristup upravljanju inovacijama, koji podrazumeva integraciju ciljeva, zadataka, funkcija, metoda savremenog menadžmenta i marketinga. Važna karakteristika pristupnog sistema je promjena prioriteta upravljanja i pojava tržišnih dominanta. Osnovni pravac upravljanja inovacijama je želja za jačanjem tržišnih pozicija, povećanjem konkurentskih prednosti, povećanjem zauzetog udjela i osvajanjem novih tržišta, odnosno postizanje određenih rezultata u agregiranoj proizvodnji i tržišnim aktivnostima. Na osnovu ciljeva istraživanja disertacije, detaljnije ćemo razmotriti tržišno orijentisani pristup.

Tržišno orijentisan pristup evaluaciji inovativnih projekata karakteriše niz karakteristika. S tim u vezi mogu se izvući dva suštinski važna zaključka u vezi sa ocjenom efektivnosti ulaganja u inovativne projekte.

Prvo, procjena efektivnosti ulaganja značajno zavisi od vanjskih faktora i promjena sa njihovom promjenom. Ovi vanjski faktori uključuju:

Stanje na tržištu kapitala koje određuje kako uslove za dobijanje kredita i stopu kreditne kamate, tako i isplativost alternativnih ulaganja njegovog kapitala na raspolaganju investitoru sa garantovanim i rizičnim prihodima;

Predviđanje tržišnih uslova koji karakterišu buduću ravnotežu ponude i potražnje, očekivani nivo cena, obim prodaje i povraćaj investicija;

Konjunktura na tržištu rada i materijalnih resursa, koja određuje kako troškove investitora za nabavku objekta, tako i tekuće troškove njegovog poslovanja;

Porezi i poreska politika saveznih i opštinskih vlasti;

Politika i djelovanje konkurenata.

Drugo, u tržišnoj ekonomiji, svakom potencijalnom investitoru uvijek postoji mogućnost da investira kapital sa zagarantovanim prihodom, koji se može izvršiti u dovoljno velikom iznosu (npr. bankovni depoziti za oročenje, kupovina državnih i korporativnih obveznica ili drugih obaveza). Takve investicije predstavljaju alternativu koja je dostupna investitoru, prema kojoj se ocjenjuje efikasnost svakog inovativnog projekta. Prilikom evaluacije ovakvog projekta investitor se suočava sa dilemom: da ga finansira ili da realizuje drugi alternativni projekat koji mu je na raspolaganju sa zagarantovanim prihodom, izabranim kao osnovom poređenja.

Tržišno orijentisane metode za evaluaciju inovativnih projekata treba da se zasnivaju na upotrebi drugih principa. Glavne uključuju sljedeće.

Prvi princip, koji se naziva princip povrata, je procjena prinosa na uloženi kapital na osnovu pokazatelja novčanog toka, koji se formira i od iznosa neto dobiti i od iznosa amortizacije. U ovom slučaju, indikator novčanog toka može se uzeti kao diferenciran za pojedine godine rada (provođenja) investicionog projekta ili kao prosječni godišnji.

Drugi princip vrednovanja – princip realnosti – je obavezno svođenje na sadašnju vrednost kako uloženog kapitala (sa njegovim nejednokratnim ili ponovljenim privlačenjem), tako i iznosa novčanih tokova/priliva).

Treći princip vrednovanja – princip diferencijacije – je izbor diferencirane kamatne stope (diskontne stope) u procesu diskontovanja novčanih tokova za različite poslovne projekte. Činjenica je da se novčani tok u svakom projektu formira pod uticajem četiri faktora: realne prosječne depozitne stope; stopa inflacije u određenom periodu (ili premija za inflaciju); premije za rizik; premije za nisku (ili nedovoljnu) likvidnost. Istovremeno, numeričke procjene ovih faktora se razlikuju za svaki poslovni projekat.

Četvrti princip vrednovanja - princip varijacije - je varijacija oblika korišćene kamatne stope koji se koriste u procesu diskontovanja, u zavisnosti od svrhe procene. Prilikom izračunavanja različitih indikatora efikasnosti ulaganja, kao kamatna stopa odabrana u svrhu diskontiranja mogu se koristiti sljedeće: prosječna stopa depozita ili kredita; individualna stopa povrata na investicije, uzimajući u obzir stvarni nivo inflacije; alternativni oblik povrata na druge moguće vrste ulaganja; stopa prinosa na tekuću ekonomsku aktivnost date industrije ili poslovnog područja, itd. .

Razvoj i implementacija investicionih odluka ima svoju logiku, determinisanu suštinom koncepta upravljanja projektima kao nauke i kao poduzetničke filozofije. Ova logika je ista i za odluke u podsistemima upravljanja projektima i za odluke koje se donose u pojedinačnim procesima upravljanja projektima.

Formiranje i implementacija investicione odluke u ovim uslovima zahteva određene veštine od projekt menadžera, prateći logiku procesa za postizanje ciljeva. Neke odluke se donose na nivou refleksije – na osnovu teorijskih znanja i veštine praktičnih odluka u sličnim situacijama. Međutim, većina odluka se donosi na osnovu detaljne analize jedinstvenog niza faktora i uslova situacije, utvrđivanja uzročno-posledičnih veza i njihovog predviđanja. Efikasnost ovakvih odluka je predodređena logikom i filozofijom donošenja investicionih odluka, koje su stoga neophodan element sistema ekonomskog znanja savremenog projekt menadžera.

U skladu sa logikom investicionog odlučivanja, da bi se sagledala situacija odlučivanja, ona se mora proučavati u odnosu na okruženje; potrebno je razumjeti razloge razvoja situacije i kretanja ovog razvoja, a samim tim i razumjeti ciljeve i načine njihovog ostvarivanja, utvrditi resurse i izvore postojanja analizirane pojave koja determiniše odluku- stvaranje situacije.

Predmet znanja – situaciju donošenja odluka – stoga treba posmatrati kao sistem koji funkcioniše u okruženju i u interakciji sa drugim sistemima. Stoga je danas metodologija svakog naučnog saznanja, a samim tim i investicionih odluka, sistematski pristup.

Među najvažnijim zadacima koje sistemski pristup rješava su: razvoj sredstava za predstavljanje objekata koji se proučavaju kao sistema; konstrukcija generalizovanih modela sistema, modela različitih klasa i specifičnih svojstava sistema; proučavanje strukture teorija sistema i raznih sistemskih koncepta i razvoja.

U sistemskom pristupu predmet znanja se predstavlja kao određeni skup elemenata, čija međusobna povezanost određuje integralna svojstva ovog skupa. Ovo otkriva niz uzročno-posledičnih veza i odnosa koji se odvijaju kako unutar sistema koji se proučava, tako i u njegovoj interakciji sa spoljašnjim okruženjem. U ovom slučaju se svojstva objekta kao integralnog sistema određuju ne mehanički, kao prost zbir svojstava njegovih elemenata, već posebnim vezama okosnica elemenata objekta. Istovremeno, ova svojstva ne proizlaze iz svojstava elemenata koji čine objekat, sistem dobija nova svojstva koja nisu inherentna njegovim elementima.

Problem, koji se rješava uz pomoć sistematskog pristupa, posmatra se kao nešto cjelina, kao sistem u interakciji svih njegovih komponenti. Za proučavanje ovog sistema potrebno je utvrditi svrhu njegovog funkcionisanja, ciljeve njegovih pojedinačnih podsistema i brojne alternative za postizanje ovih ciljeva, koje se upoređuju prema određenim kriterijumima. Važna faza sistemskog pristupa je izgradnja generalizovanog modela ili serije modela sistema koji se proučava, u kojem se uzimaju u obzir sve bitne varijable.

Razmatrajući sistemski pristup kao metodologiju rješavanja i postavljanja problema, izdvaja se jedanaest faza u kojima se može konzistentno i sistematski analizirati konkretan problem.

1. Formulacija glavnih ciljeva i zadataka.

2. Određivanje granica sistema, odvajanje od spoljašnjeg okruženja.

3. Izrada liste elemenata sistema (podsistemi, faktori, varijable, itd.).

4. Identifikacija suštine integriteta sistema.

5. Analiza međuodnosa elemenata sistema.

6. Izgradnja strukture sistema.

7. Uspostavljanje funkcija sistema i njegovih podsistema.

8. Koordinacija ciljeva sistema i njegovih podsistema.

9. Pojašnjenje granica sistema i svakog podsistema.

10. Analiza pojava pojave.

11. Dizajniranje modela sistema.

Proces razvoja i donošenja investicione odluke sa stanovišta sistematskog pristupa može se provesti uz pomoć sistemske analize, odnosno uzastopne implementacije navedenih koraka.

Sistemski pristup predviđa korišćenje sledećih metoda za izradu i potkrepljivanje investicionih odluka kao najvažnijih njegovih istraživačkih alata: metod tipologije, istorijski metod, metod komparativne analize i analogije, matematičke metode i modeli.

U skladu sa sistemskim pristupom, komponente situacije donošenja investicione odluke su: parametri odluke, alternativna rješenja, postavljanje cilja.

Parametri investicione odluke određuju se uslovima koji određuju situaciju odlučivanja. Ovi uslovi su raznovrsni, a za njihovu analizu potrebno je izvršiti njihovu klasifikaciju u grupe. Najčešće korištena metoda je klasifikacija parametara rješenja prema njihovom odnosu prema objektu proučavanja. Zatim se dijele u dvije fundamentalno različite grupe - egzogene i endogene. Egzogeni parametri donošenja odluka uključuju one koji su eksterni u odnosu na objekt. Endogeni parametri donošenja odluka uključuju one koji su interni za objekat. Očigledno je da su pravilno definisanje raspona parametara odlučivanja, studija i njihovo razmatranje neophodni uslovi za formiranje i donošenje prave odluke.

Prisustvo alternativnih opcija za donošenje investicionih odluka je neophodan uslov za situaciju donošenja odluka. Zaista, ako je situacija takva da se može donijeti samo jedna odluka i jednostavno nema drugih opcija, onda nema potrebe proučavati ovu situaciju i primjenjivati ​​na nju sva dostignuća teorije odlučivanja.

Alternativna opcija se shvata kao varijanta rešavanja problema, što je sasvim prihvatljivo sa stanovišta stanja parametara odlučivanja. Naziva se alternativnom upravo zato što postoji mnogo sličnih opcija za rješavanje problema. Svaka od ovih opcija ima svoju strukturu i indikatore. Obično razlika između opcija jedna od druge nije značajna, barem u smislu troškova - rezultata. Inače, ne bi bilo problema s izborom - najbolji rezultat se lako određuje.

Postavljanje ciljeva određuje cilj kojem se teži prilikom donošenja odluke. Cilj može biti veoma različit. Prilikom donošenja investicionih odluka cilj je ili ekonomske ili socio-ekonomske prirode. Kao kriterijum je predstavljen formalizovani cilj. Kriterijum obično omogućava preciznu kalkulaciju stepena do kojeg je formulisani cilj postignut.

U stvarnoj praksi upravljanja projektima, postavljanje cilja je višenamjensko. Stoga se može u priličnoj mjeri opisati samo uz pomoć takozvanog višenamjenskog kriterija. Višenamjenski kriterij u ovom slučaju je funkcija formulirana iz nekoliko kriterija, čija se suština i smjer možda ne podudaraju.

Stoga se rezultati investicionih odluka mogu samo približno procijeniti. Dakle, pokazatelji njihove ekonomske efikasnosti u trenutku donošenja odluke ne bi trebali biti osnova za konačan izbor. Odluku treba donositi na osnovu kompleksnog kriterijuma, a indikatori ekonomske efikasnosti su njegove najvažnije komponente.

Recenzenti:

Popova L.V., doktor ekonomskih nauka, profesor, dr. Odsjek za računovodstvo i poreze, Federalna državna budžetska obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja „Državni univerzitet – obrazovni, naučni i industrijski kompleks“, Orel;

Šmanev S.V., doktor ekonomskih nauka, profesor, rukovodilac. Odeljenje za ekonomiju preduzeća, Orlovski državni institut za ekonomiju i trgovinu, Orel.

Bibliografska veza

Uvod

Poglavlje 1. Teorijske osnove za formiranje efektivnog portfelja inovacionih i investicionih projekata u industrijskom preduzeću

1.2. Klasifikacione karakteristike inovacionih i investicionih projekata u industrijskom preduzeću

1.3. Analiza postojećih metoda i pristupa za formiranje portfelja inovacionih i investicionih projekata i postavljanje ciljeva

istraživanja

Zaključci o prvom poglavlju

Poglavlje 2. Razvoj metode za formiranje efektivnog portfelja inovacionih i investicionih projekata

2.1 Izbor kriterijuma za ocenu efikasnosti inovacionih i investicionih projekata u formiranju njihovog portfelja

2.2.Metodologija za određivanje troškova inovacionih i investicionih projekata

2.3. Metodologija za utvrđivanje rezultata primjene inovativnih investicionih projekata kao dijela njihovog portfelja, uzimajući u obzir inflatorne procese i rizik

2.4. Sistem glavnih faktora i izvora formiranja socio-ekonomskog efekta u realizaciji inovacionih i investicionih projekata

2.5. Sinergijski efekat kao jedan od faktora za poboljšanje efikasnosti portfelja inovacionih i investicionih projekata

2.6. Formiranje portfelja inovacionih i investicionih projekata u skladu sa ciljevima preduzeća

Zaključci o drugom poglavlju

Poglavlje 3. Implementacija razvijene metode za formiranje efektivnog portfelja inovacionih i investicionih projekata

3.1. Principi za implementaciju portfelja inovacijskih i investicionih projekata u industrijskom preduzeću

3.2. Algoritam za formiranje efikasnog portfelja inovacionih i investicionih projekata u industrijskom preduzeću

3.3. Informaciona podrška za implementaciju razvijene metode

3.4. Primjer formiranja portfelja inovacija i investicija

projekti u AHO "NTIC" TECHCOM"

Zaključci o trećem poglavlju

Zaključak

Književnost

Prilog 1. Primjer procjene rizika u zemlji od inovacija

investicione aktivnosti stručne agencije "Univerzum"

Prilog 2. Karakteristike inovacionih i investicionih projekata

AHO "NTIC" TECHCOM "

Prilog 3. Program izbora inovacionih i investicionih projekata

kada grade svoj portfolio

Prilog 4. Akt o implementaciji naučnih dostignuća u AHO "NTIC "TECHCOM"

Preporučena lista disertacija

• Upravljanje procesom stvaranja inovativnog proizvoda u predinvesticionoj fazi 2010, kandidat ekonomskih nauka Turbanov, Georgij Sergejevič

• Upravljanje inovacijskim rizikom u industriji: metodologija, organizacija, modeli 2010, doktor ekonomije Demkin, Igor Vjačeslavovič

• Procjena integralne efikasnosti portfelja investicionih projekata za maloprodajno preduzeće 2013, kandidat ekonomskih nauka Kostinskaya, Evgenia Alexandrovna

• Formiranje mehanizma za evaluaciju efektivnosti rezultata inovativnog preduzetništva 2012, kandidat ekonomskih nauka Srbija, Sergej Vladimirovič

• Formiranje sistema za odabir i evaluaciju efektivnosti investicionih projekata industrijskih preduzeća 2009, kandidat ekonomskih nauka Chelmakina, Larisa Aleksandrovna

Uvod u rad (dio apstrakta) na temu "Način formiranja efektivnog portfelja inovacionih i investicionih projekata u industrijskom preduzeću"

Slične teze na specijalnosti „Ekonomija i menadžment narodne privrede: teorija upravljanja ekonomskim sistemima; makroekonomija; ekonomija, organizacija i upravljanje preduzećima, industrijama, kompleksima; upravljanje inovacijama; regionalna ekonomija; logistika; ekonomija rada”, 08.00.05 šifra HAC

• Razvoj teorijskih osnova i metodologije za upravljanje efektivnošću inovativnih aktivnosti industrijskog preduzeća 2006, doktor ekonomskih nauka Pererva, Olga Leonidovna

• Upravljanje ekonomskim razvojem industrijskih preduzeća korišćenjem infokomunikacionih tehnologija 2009, kandidat ekonomskih nauka Lepihov, Andrej Jurijevič

• Upravljanje inovacijskim i investicionim aktivnostima industrijske organizacije 2009, doktor ekonomskih nauka Golov, Roman Sergejevič

• Razvoj sistema upravljanja inovacijskim i investicionim projektima: na primjeru stambene izgradnje 2013, kandidat ekonomskih nauka Streljcin, Yakov Savvich

• Organizacioni uslovi i mehanizmi upravljanja razvojem preduzeća na inovativnoj osnovi 2009, doktor ekonomskih nauka Yurchenko, Evgeny Valerievich

Spisak referenci za istraživanje disertacije kandidat ekonomskih nauka Zubeeva, Elena Valerievna, 2014

Imajte na umu da se gore navedeni naučni tekstovi postavljaju na pregled i dobijaju putem prepoznavanja originalnog teksta disertacije (OCR). S tim u vezi, mogu sadržavati greške vezane za nesavršenost algoritama za prepoznavanje. Nema takvih grešaka u PDF datotekama disertacija i sažetaka koje dostavljamo.

INOVATIVNO UPRAVLJANJE PROJEKTIMA (IP)

Teorijski razvoj inovativnog projekta, njegovo opravdanje, izrada tehničke, finansijske i druge dokumentacije, neposredna izrada projekta i njegova implementacija zahtijevaju adekvatno upravljanje procesima njegove implementacije.

Ciljevi i zadaci upravljanja inovacionim projektima šematski su prikazani na sl. 2.1. Među onima koji su navedeni na sl. 2.1 od šest upravljačkih jedinica, teško je odrediti prioritet bilo kojoj od njih. Svi su oni neraskidivo povezani i međusobno djeluju. Istovremeno, svaki blok odražava specifične oblasti implementacije projekta, uključujući ciljeve i zadatke upravljanja projektom.

Važno mjesto među upravljačkim jedinicama zauzima kontrola. Kao konačna karika u upravljanju inovativnim projektom, omogućava vam da pratite i najmanja odstupanja stvarnih rezultata implementacije projekta od tehničkih, finansijskih i drugih planiranih pokazatelja.

Ulogu kontrolnog alata mogu obavljati različite vrste budžeta:

• proračun proizvodnje;
• prodajni budžet;
• budžet prihoda i rashoda;
• budžet za poslovne troškove;
• upravljački budžet itd.

Rice.

Poslednjih godina koncept „finansijskog monitoringa“ (iz engleskog, praćenje- kontrola, nadzor, sistem praćenja) kada se razmatra takva funkcija upravljanja kao kontrola. Monitoring se ponekad tumači kao proces kojim investitori prate učinak menadžmenta u ispunjavanju ciljeva otkupa, kao što su servisiranje duga i dospijeće.

Monitoring se može primijeniti u svim fazama implementacije inovativnog projekta. To se odnosi na sve aspekte upravljanja projektima.

Indikatori praćenja su od posebnog značaja. Oni bi trebali biti lako procjenjivi i služiti kao smjernice menadžerima kompanija u njihovim svakodnevnim aktivnostima. Sami menadžeri moraju od planiranih kvantitativnih pokazatelja izabrati samo one koji su zaista prioritetni.

Izbor specifičnih indikatora za finansijski, tehnički, tehnološki, organizacioni i društveni monitoring zavisi od obima proizvodnje, posebnosti projekta, internog i eksternog okruženja, strukture i intelektualnog potencijala tima kompanije. Svaka vrsta praćenja treba da ima svoje specifične indikatore koji se mogu kvantificirati.

Upravljanje inovativnim projektima je višestruki proces koji ima nekoliko važnih aspekata:

• ekonomski;
• finansijski;
• tehnički;
• tehnološki;
• organizacione (uključujući koordinaciju);
• marketing;
• socijalni (sa stanovišta dinamike broja radnih mjesta, zaposlenosti stanovništva, rasta prihoda zaposlenih, strukture kadrova, nivoa menadžmenta, intelektualnog potencijala kompanije itd.);
• ekološki (moguće promjene stanja životne sredine od uvođenja inovativne ideje i razvoja projekta) itd.

Svi navedeni aspekti upravljanja inovativnim aktivnostima preduzeća odražavaju potrebu da se ovi aspekti uzmu u obzir prilikom izrade preporuka za povećanje efikasnosti projekata koji se realizuju.

Efikasnost finansijskog upravljanja bilo kog preduzeća podrazumeva uzimanje u obzir osnovnih koncepata finansijskog upravljanja i izražava se u odnosu rezultata finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća i ukupnih troškova. Drugim riječima, razlika između zbira dolaznih novčanih tokova i nastalih troškova (izlaznih novčanih tokova).

Shodno tome, postaje sasvim logično razmotriti pitanje efektivnosti odluka koje se donose u vezi sa određivanjem ciljeva upravljanja inovacijama, gotovinskim i finansijskim odnosima.

primarni cilj menadžment preduzeća je maksimiziranje svog udjela i, shodno tome, rast bogatstva (bogatstvo) vlasnici kompanija.

sekundarne svrhe menadžment je maksimizacija profita) ili kapitalne dobiti. Ovo postavljanje cilja u praksi se ne poklapa uvijek sa primarnim ciljem.

Ako je maksimizacija bogatstva (maksimizacija akcionarske imovine) dugoročni cilj kompanije i akcionari su u postizanju ovog cilja zainteresovani ne samo za današnji profit, već i za buduće, onda je maksimizacija profita jednokratna ili kratkoročna. terminski zadatak.

Na primjer, veliki troškovi inovacija ( COF) U početku vam neće omogućiti da od njih dobijete očekivani povrat, ali dugoročno mogu doprinijeti rastu vrijednosti kompanije i poboljšati kvalitet života investitora. U ime izvlačenja kratkoročne dobiti, firma može odložiti dodatna ulaganja ili, na primjer, popravke, čak iu slučajevima kada su oni neophodni za rješavanje dugoročnih finansijskih problema.

Maksimizacija blagostanja je poželjna jer uzima u obzir:

• 1) rast blagostanja akcionara u budućnosti;
• 2) raspodela u vremenu prijema dobiti, priliv gotovine;
• 3) rizici i neizvesnost;
• 4) prihod akcionara.

Identifikovani strateški ciljevi preduzeća mogu se dopuniti drugim, manjim ciljevima: osiguranje jasne organizacije rada i proizvodnje; proširenje tržišta prodaje proizvoda; informatička podrška proizvodnje itd.

Općenito je prihvaćeno da povećanje udjela i, shodno tome, prihoda dioničara odražava, po pravilu, finansijsku stabilnost preduzeća, njegovu visoku solventnost i likvidnost. Ove indikatore je relativno lako matematički obraditi. Oni će biti detaljno opisani u pogl. 4 ovog uputstva.

Publikacijama o problemima upravljanja inovacionim projektima treba pristupiti kritički. Jasno je da indikatori kao što su "zdrav tim", "ozbiljna inovativnost", "nivo inovativnosti", naučno-tehnička rezerva, "organizaciona kultura" i drugi slični "indikatori" ne mogu poslužiti kao osnova za bilo kakvo praćenje. Istovremeno, odabrani indikatori mogu poslužiti kao indikatori razvoja radnog kolektiva.

Dakle, razmatrajući vrste inovativnih projekata, faze njihove implementacije i procese upravljanja, možemo preći na razmatranje inovativnih strategija koje nam omogućavaju da sprovedemo u praksu specifične načine upravljanja ovim projektima.

ZAKLJUČCI

• 1. Inovativni projekat je dokument koji odražava proizvodne, razvojne, finansijske, komercijalne, istraživačke aktivnosti koje je razvila kompanija u cilju uvođenja određenih inovativnih ideja.
• 2. Klasifikacija inovativnih projekata u osnovi se poklapa sa klasifikacijom investicionih projekata. Glavna razlika je u stepenu novosti projekta.
• 3. Životni ciklus projekta uključuje tri faze: predinvesticionu (ovo uključuje, između ostalog, razvoj inovativne ideje), investiciju i proizvodnju.
• 4. U odeljku „Finansijski plan“ inovativnog poslovnog plana preduzeća mogu se prikazati inovativni rizici i načini njihovog minimiziranja.
• 5. Upravljanje inovativnim projektom uključuje njegovu analizu, razvoj planiranih inovativnih aktivnosti, organizaciju, kontrolu, evaluaciju.

KONTROLNA PITANJA

• 1. Navedite kriterije i vrste inovativnih projekata, dajte njihovu klasifikaciju.
• 2. Opišite glavne faze životnog ciklusa projekta.
• 3. Navedite opštu strukturu poslovnog plana kompanije koja razvija inovativni projekat.
• 4. Koji pododjeljci su uključeni u finansijski plan poslovnog plana?
• 5. Navedite glavne dijelove studije izvodljivosti za inovativni projekat.
• 6. Od kojih elemenata se sastoji proces upravljanja inovacionim projektima?

• Ovo se detaljno razmatra prilikom izučavanja discipline „finansijski menadžment“ Obim našeg studijskog vodiča, njegovi ciljevi ne podrazumevaju detaljno razmatranje indikatora praćenja. Štaviše, svi oni su često diskutabilni.

Na osnovu proučavanja procesa upravljanja inovativnim razvojem industrije, sprovedenog u poglavlju 1, analize pristupa i koncepata, može se zaključiti da je inovativni put razvoja industrije određen stabilnom etapacijom faza. inovativnosti, doslednosti u ciljevima i resursima u bliskoj vezi sa projektnim pristupom.

Funkcionisanjem sistema upravljanja inovacijama u industriji stvara se neophodno okruženje za pokretanje i realizaciju inovativnih projekata koji omogućavaju rešavanje ne svih, već najvažnijih i prioritetnih zadataka inovativnog razvoja i povećavaju njegovu konkurentnost. U tom smislu, inovativne projekte treba povezati sa mehanizmom za povećanje konkurentnosti industrije.

Dakle, sam mehanizam upravljanja inovacijama je proces svrsishodne promjene ili generiranja novog svojstva industrije, temeljna karika u kojoj je „inovacijski projekat“ kao oblik organizacije i upravljanja inovacijama.

Projektni pristup u upravljanju doživio je značajan razvoj u posljednjih nekoliko decenija. Njegove prednosti se očituju u onim slučajevima kada je potrebno brzo rješenje nestandardne situacije, neki glavni zadatak, kada postoji određena nestabilnost vanjskog okruženja. Projektni pristup omogućava veću koncentraciju resursa u prioritetnim oblastima i smanjuje administrativne i birokratske barijere u donošenju odluka. Projektni pristup dopunjuje tradicionalni sistem upravljanja, ali ga ne zamjenjuje. S tim u vezi, važno je u procesu upravljanja odrediti one zadatke koji se efikasnije rješavaju na osnovu projektnog pristupa, a ne širiti ga na ona područja industrije u kojima se uspjeh može postići u normalnim uvjetima.

U oblasti inovativnog razvoja, projektni pristup je od posebnog značaja, s obzirom na samu prirodu inovativnih procesa, karakteristike životnog ciklusa inovacija. Projektni pristup vam omogućava da preciznije odredite specifične potrebe industrije za inovacijama, ubrzava proces stvaranja i implementacije inovacije i, konačno, cilja inovaciju na rješavanje glavnog zadatka - povećanje konkurentnosti industrije. Istovremeno, treba ga smatrati sastavnim dijelom cjelokupnog sistema upravljanja inovativnim razvojem industrije. Ovaj sistem obuhvata oblasti kao što su predviđanje i planiranje naučnog i tehnološkog razvoja na osnovu odabrane strategije industrije, stvaranje neophodnih uslova u industriji za inovativni razvoj.

Inovativni projekat kao koncept većina istraživača tumači sa različitim tumačenjima, ali suštinski istim. Može se definisati kao sistem organizacionih, finansijskih, istraživačkih, proizvodnih, tehničkih i marketinških aktivnosti usmerenih na stvaranje i uvođenje novih proizvoda, radova, usluga, tehnologija u tržišnim uslovima koji nemaju analoga u proizvodnoj praksi i obezbeđuju značajno povećanje efikasnost i kvalitet rada preduzeća.

P.N. Zavlin je inovativni projekat definisao kao sistem međusobno povezanih ciljeva i zadataka za njihovo postizanje, koji predstavlja kompleks istraživačkih, proizvodnih, organizacionih, finansijskih, komercijalnih i drugih aktivnosti, adekvatno povezanih resursima, rokovima i izvođačima, formalizovanih u skup. projektne dokumentacije i obezbjeđivanje efikasnog rješenja konkretnog naučno-tehničkog problema 1 .

Prema Fedorkovu E.D. Projektni menadžment je grana teorije upravljanja društveno-ekonomskim sistemima koja proučava metode, oblike, sredstva najefikasnijeg i najracionalnijeg upravljanja promjenama 2 .

Učinkovito upravljanje inovativnim projektima zahtijeva uzimanje u obzir njihovih industrijskih i funkcionalnih karakteristika, uslova za pokretanje i implementaciju 3,4 . Imajući to na umu, mogu se razmotriti različite vrste inovativnih projekata za potrebe upravljanja. Tipologiju je svrsishodno izvršiti prema nekoliko kriterijuma.

"Osnove upravljanja inovacijama: teorija i praksa: udžbenik, priručnik / priredio P.N. Zavlin. - M.: OAO NPO Economics, 2000. - 475 str.

• 2 Fedorkov, E.D. Proučavanje procesa upravljanja inovativnim projektima u obrazovanju. Monografija [Tekst] / E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov. - Irkutsk: Izdavačka kuća InvestRegion, 2007
• 3 Elin I.A. Pokretanje projekta implementacije metodologije "lean production" / I.A. Elin, V.A. Vasiljev, S.V. Aleksandrova //Naučno-praktični časopis „Kvalitet. Inovacija. Obrazovanje". M.: Izdavačka kuća "Evropski centar kvaliteta", 2015. 72 str. str. 15-19.
• 4 Vodič kroz Zbor znanja o upravljanju projektima (PMBOK Vodič) - četvrto izdanje. -2008. PP. 23-27,44-46.

Prvo, to je institucionalni kriterijum koji karakteriše predmet inovativnog dizajna. Ovdje možemo izdvojiti inovativne projekte koje realizuju državne agencije, velike korporacije, mala inovativna preduzeća, inovativne firme u naučnim organizacijama i univerzitetima, projekte koji se realizuju na principima javno-privatnog partnerstva i međunarodne inicijative 1,2.

U zavisnosti od obima implementacije, moguće je ponuditi industrijsku tipologiju inovativnih projekata. Konačno, ovisno o funkcionalnoj orijentaciji inovativnih projekata, mogu se podijeliti na projekte usmjerene na takve vrste inovacija kao što su procesne, tehnološke, proizvodne, marketinške, organizacijske, ekološke, obrazovne i kadrovske.

Pod projektom se, prema nizu autora, podrazumijeva „sistem ciljeva formuliranih u njegovom okviru, kreiranih ili moderniziranih za njihovu realizaciju fizičkih objekata, tehničkih procesa, tehničke i organizacione dokumentacije za njih, materijalne, finansijske, radne i dr. resurse, kao i upravljačke odluke i mjere za njihovo sprovođenje” 3 .

Treba napomenuti da se u ovaj pojam često ulažu dva različita značenja, a on se razumije ili kao dokumentacija ili kao aktivnost. Ali, po našem mišljenju, najispravnije je shvatanje projekta kao kombinacije ova dva značenja.

Postoje tri različita pristupa u pogledu suštine inovativnih projekata 4 . Mogu se smatrati:

• kao oblik upravljanja inovacijama;
• kao proces inovacije;
• kao skup dokumenata.

Prema prvoj tački gledišta, inovativni projekat je složen sistem različitih aktivnosti koje su zavisne i vezane za resurse, izvođače, rokove, a takođe imaju fokus na postizanje

ostvarivanje konkretnih ciljeva (zadataka) u prioritetnim oblastima razvoja nauke i tehnologije.

U drugom slučaju, inovativni projekat je skup različitih aktivnosti čija implementacija vodi ka inovaciji. Treba napomenuti da ove aktivnosti mogu biti naučne, industrijske, tehnološke, organizacione, komercijalne, finansijske prirode i često se odvijaju određenim redoslijedom.

Treća opcija podrazumeva da je inovativni projekat skup sve tehničke, organizacione i planske, kao i obračunske i finansijske dokumentacije, koja je sastavni deo projekta.

Ako spojimo sve gore navedene tačke gledišta, onda ćemo dobiti definiciju inovativnog projekta u širem smislu, a upravo je ta definicija, po našem mišljenju, najtačnija i najpotpunija.

Inovativni projekat je sistem međusobno povezanih ciljeva i programa za njihovo postizanje, koji je kompleks istraživačkih, razvojnih, proizvodnih, organizacionih, finansijskih, komercijalnih i drugih aktivnosti, na odgovarajući način organizovan (povezan resursima, rokovima i izvođačima), formalizovanih skup projektne dokumentacije i pruža efikasno rešenje konkretnog naučno-tehničkog problema (problema), izraženog kvantitativno i koji vodi ka inovaciji. Treba napomenuti da je svaki inovativni projekat investicioni, jer zahteva finansijska ulaganja.

Specifične karakteristike inherentne inovativnim projektima su:

• Implementacija inovativnih projekata, po pravilu, zahtijeva veći iznos početnih ulaganja.
• Inovativne projekte karakteriše duži period povrata.
• Inovativni projekat može u velikoj meri maksimizirati novčane tokove, bilo na osnovu mogućnosti prodaje proizvoda po višim cenama (u slučaju radikalnih inovacija) ili na osnovu minimizacije troškova (na osnovu uvođenja procesnih inovacija). Na mnogo načina, upravo ovaj aspekt određuje doprinos inovativnog projekta vrijednosti kompanije.
• Inovativne projekte karakteriše viši nivo rizika, što dovodi do potrebe korišćenja veće diskontne stope u proračunima investicija. To izaziva određeni oprez preduzeća pri pokretanju i realizaciji inovativnih projekata.

Raznolikost ciljeva i zadataka inovativnog razvoja određuje mnoge varijante inovativnih projekata. Dakle, Polyakov N.A. identificira sljedeće klasifikacijske karakteristike inovativnih projekata 1:

• predmetno-sadržajna struktura i priroda inovativne aktivnosti;
• nivo donošenja odluka o projektu;
• priroda ciljeva projekta;
• period implementacije projekta;
• vrsta inovacija stvorenih tokom implementacije projekta;
• obim i značaj projekta.

Valdajcev S.V. klasifikuje projekat u smislu njegovog uticaja na maksimiziranje vrednosti kompanije i ističe sledeće:

• projekat za razvoj i implementaciju inkrementalnih inovacija;
• projekat za razvoj i implementaciju radikalnih inovacija. Očigledno je da je prilikom analize inovativnog projekta potrebno koristiti nekoliko klasifikacijskih karakteristika odjednom.

Prilikom primjene investicionih odluka potrebno je analizirati ne samo inovativni projekat, već i uporediti ga sa alternativnim projektima. U ovoj perspektivi analize postoji sljedeća klasifikacija projekata:

• Samostalan (donošenje odluka o ulaganju u jedan od kojih ne utiče na usvajanje drugih projekata);
• Zavisni (prihvatanje jednog od njih dovodi do obaveznog prihvatanja projekta koji je sa njim povezan);
• Međusobno se isključuju (neka su vrsta zavisne, prihvatanje jednog projekta dovodi do odbijanja drugog).

Upravo pri odabiru jednog od međusobno isključivih postaje relevantno pitanje analize efikasnosti svakog od razmatranih projekata, jer poređenje pokazatelja učinka omogućava investitoru da donese informiranu odluku o ulaganju.

Očigledno je da je u svrhu efikasnog upravljanja inovativnim projektima potrebno izdvojiti dovoljno veliki broj njihovih vrsta, uzimajući u obzir obim nacionalne ekonomije zemlje, složenu i razgranatu funkcionalno i po nivoima strukture. ekonomski menadžment, kao i veliki broj samih objekata inovacione sfere.

Inovativne projekte karakteriziraju sljedeće karakteristike:

• dinamički promenljivi zahtevi za konačni proizvod;
• projekat uključuje upotrebu novih tehnologija i novih metoda;
• kratki rokovi za realizaciju projekta;
• očekivanja u vezi sa ishodom projekta mogu se promijeniti tokom trajanja projekta;
• Projektno okruženje se može opisati kao promjenjivo i nepredvidivo.

Tradicionalni pristupi se fokusiraju na upravljanje poznatim, dok se inovativni projekti fokusiraju na nepoznato. Klasični projekti se razvijaju ravnomjerno i stabilno, njihovo planiranje se odvija metodički u skladu s unaprijed određenim algoritmom. Inovacijski projekti su nepredvidivi, a brzina inovacije je kritična.

Inovativni projekti zahtijevaju sposobnost upravljanja nepoznatim (tržišne, ekonomske, političke, društvene promjene). Osnovna razlika između tradicionalnih i inovativnih projekata, u smislu upravljanja, je stepen njihove predvidljivosti. Budući da inovativni projekti postoje u dinamičnom okruženju koje karakteriziraju brze promjene i visok stepen neizvjesnosti, projektni zahtjevi se stalno mijenjaju kao odgovor na promjene unutrašnjih i vanjskih faktora kao što su konkurentske akcije, nove tehnologije, promjenjive potrebe kupaca, promjene u zakonodavstvu i opšta ekonomija - politička situacija.

Inovativni projekti zahtijevaju visoku reakciju. Inovativni projekti zahtijevaju visoku odzivnost zbog zahtjeva koji se stalno mijenjaju, tehnologija koje se sve brže razvijaju i konkurentskog okruženja koje se stalno mijenja.

Profesionalni menadžeri ovakvih projekata razumiju da će, ako odvoje vrijeme za pažljivo planiranje svakog koraka, projekat vjerovatno izgubiti svoju važnost prema završetku. Za to vrijeme predmet razvoja i očekivanja od njega mogu se promijeniti do neprepoznatljivosti.

Inovativni projekti se stalno preorijentišu i planiraju. Proces razvoja inovativnog proizvoda uključuje mnogo testiranja, od kojih većina dovodi do nezadovoljavajućih rezultata u kratkom roku, dok pomaže u pronalaženju pravog rješenja na dugi rok. Ovaj proces je samoispravljajuća pojava i menadžer projekta nema uvijek vremena da svaku odluku odobri sa menadžmentom, tako da moraju donijeti hitne odluke pod naletom zahtjeva i okolnosti koje se brzo mijenjaju 1,2.

Stoga se upravljanje inovativnim razvojem industrije mora posmatrati kroz prizmu upravljanja tekućim projektima. Efikasnost inovativnog razvoja u ovom slučaju može se predstaviti na dva načina: 1) u korišćenju potrošačkih svojstava inovativnog/ih projekta/a, koja se manifestuje u ekonomskim konačnim rezultatima, koji se mogu odrediti kvantitativnim pokazateljima (prirast vrednosti, povrat ulaganja). , itd.), i 2) u promjeni kvalitativnih aspekata proizvodnje i društvenog života, koji se ne mogu direktno kvantitativno mjeriti. Štaviše, ipak je lakše odrediti kvantitativni proračun efekta, a preko njega i ekonomsku efikasnost inovacione aktivnosti u pojedinim fazama izvođenja, nego efektivnost inovacione aktivnosti u cjelini. Stoga bi mjerenje ekonomske efikasnosti pojedinačnog inovativnog projekta (proizvoda) i inovativnog razvoja cijele industrije u cjelini trebalo vršiti u jedinstvu njihove raznolikosti i međuzavisnosti.

Očigledno je da se različiti inovativni projekti moraju vrednovati kako uzimajući u obzir specifičnosti samog projekta, tako i uzimajući u obzir specifičnosti inovacija koje se implementiraju. Za dalje proučavanje inovativnih projekata razmotrite pitanje njihove klasifikacije.

Domaći autori P.N. Generalno, danas se u ekonomskoj literaturi pitanju klasifikacije inovativnih projekata posvećuje nedovoljno pažnje, što potvrđuje i nekoliko publikacija.

Treba napomenuti da je gore predložena podjela inovativnih projekata prema vrsti inovacije jedna od glavnih klasifikacijskih karakteristika, ali postoji mnogo različitih pristupa klasifikaciji samih inovacija. Pitanje diferencijacije inovacija je već razmatrano u radu disertacije, a, kao što je gore navedeno, glavni nedostaci postojećih klasifikacija inovacija uključuju nedostatak jasnih granica između tipova inovacija koje razlikuju autori klasifikacija i relativna beznačajnost pojedinačnih klasifikacionih obeležja. Gradacija inovativnih projekata po prirodi ciljeva na konačne i međurezultate takođe je daleko od nesporne, jer inovativni projekat ima za cilj konačni rezultat - inovaciju, a projekti koji imaju za cilj međurezultate nisu inovativni projekti.

Za praktičnu upotrebu klasifikacije inovativnih projekata potrebno je, po našem mišljenju, zasnivati ​​je na sljedećim klasifikacijskim karakteristikama: izvor finansiranja projekta, trošak projekta, nivo rizika projekta, karakteristike predložene inovacije, period implementacije projekta, efektivnost projekta i obuhvat faza procesa inovacije.

Na osnovu izvora finansiranja, preporučljivo je inovativne projekte podijeliti na one koji se finansiraju iz: sponzorskih i sredstava državnog budžeta, sredstava na povratnoj osnovi i vlastitih sredstava. Takođe je moguće alocirati kombinovano finansiranje inovativnih projekata, kada postoji više različitih izvora finansiranja. Ovaj metod diferencijacije inovativnih projekata omogućava uzimanje u obzir određenih finansijskih obaveza prilikom procene izvodljivosti.

Predlaže se i klasifikacija inovativnih projekata prema obimu ulaganja i stepenu rizika, pri čemu se preporučuje da se podijele u tri grupe - visoke (velike), srednje i niske.

U zavisnosti od stepena novine predložene inovacije, preporučljivo je da se podeli na projekte usmerene na implementaciju apsolutnih, unapređujućih i elementarnih inovacija. Potreba za takvom klasifikacijom proizilazi iz činjenice da će, u zavisnosti od stepena novine (odnosno i radikalnosti) predložene inovacije, inovativne projekte karakterisati različiti nivoi troškova, stepena neizvesnosti i rizika, trajanja i nivoa. profita. Po pravilu, što je implementirana inovacija radikalnija, ovi pokazatelji su veći.

Shodno tome, potrebno je razvrstati po vremenu realizacije projekta i efektivnosti projekta, koje se preporučuje da se ograniče na tri grupe (klase) u svakoj.

Budući da inovacijski projekat ne može uključivati ​​istraživanje i razvoj (R&D), na primjer, uvođenje već razvijenih inovacija, čiji je rezultat inovacija, inovacijske projekte treba podijeliti prema obuhvatu faza inovacionog procesa. Ova potreba je uzrokovana različitim nivoima neizvjesnosti projekta i različitim metodama za procjenu izvodljivosti inovativnih projekata, u zavisnosti od pokrivenosti faza inovacionog procesa.

Dakle, predložena verzija klasifikacije inovativnih projekata omogućava da se uzmu u obzir njihove karakteristike u toku procene izvodljivosti ovih projekata, kao i da se unapredi sistem upravljanja inovacijama u celini. Ova verzija klasifikacije ima ne samo teorijsku novinu, već i praktičnu orijentaciju.

Međutim, da bi se odredio redoslijed rada i izgradio sistem za rješavanje pojedinačnih zadataka za postizanje ciljeva, klasifikacija inovativnih projekata nije dovoljna. Potrebno je razmotriti pitanje podjele kompleksa radova na implementaciji inovativnog projekta u zasebne faze.

Ovaj problem u domaćoj literaturi počeo se doticati relativno nedavno, pa zbog nedovoljne proučenosti problematike ne postoji tradicionalno gledište.

Dakle, P.N. Zavlin i A.K. Kazantsev razlikuju sljedeće glavne faze implementacije inovativnog projekta: koncept (formiranje inovativne ideje), razvoj projekta, implementacija projekta, završetak projekta.

Međutim, ovaj pristup podjele inovativnih projekata u faze ima niz značajnih nedostataka i propusta:

• 1. Pitanje procjene izvodljivosti inovativnih projekata nije razmatrano. Ova faza je sastavni dio inovativnog projekta, budući da je ovaj drugi povezan sa velikom nesigurnošću u implementaciji konačnih rezultata;
• 2. Inovativni projekat može, ali i ne mora uključivati ​​istraživanje i razvoj (R&D), na primjer, uvođenje već razvijenih inovacija, čiji je rezultat inovacija. Stoga će se kompleks djela po svojoj prirodi i sadržaju uvelike razlikovati u različitim slučajevima;
• 3. U slučaju predviđanja nezadovoljavajuće komercijalne efikasnosti projekta ili otkrivanja tehničke neizvodljivosti projekta, nije predviđena mogućnost njegovog prekida. Čak je i B. Twiss u svoje vrijeme napomenuo da „evaluacija projekta treba da postane kontinuiran proces, koji predviđa obustavu rada u bilo kojem trenutku u svjetlu dodatnih informacija“ 1 .

Drugu opciju za podjelu inovativnog projekta u faze predložili su stručnjaci Organizacije Ujedinjenih naroda za industrijski razvoj (UNIDO). U skladu sa klasifikacijom koju su oni predložili, razlikuju se tri faze: predinvesticiona, investiciona i operativna, koje su podeljene na podetape, koje uključuju određenu listu radova. Međutim, ni ova podjela nije bez niza nedostataka.

Donošenje odluka u projektnim aktivnostima povezano je sa visokim stepenom rizika, pa je stoga analiza uzroka i faktora koji uzrokuju njihov nastanak u projektno orijentiranom upravljanju zahtijeva dubinsko istraživanje, jer upravo nedovoljno temeljna analiza rizika dovodi do nesklad između predviđanja i stvarnih rezultata, što često dovodi do neuspjeha projekta.

Prilikom analize sistema upravljanja rizicima preporučljivo je koristiti sistemski pristup kao glavni metodološki alat, a to je sveobuhvatan pristup koji se fokusira ne samo na organizaciju, već i na njeno okruženje.

Na osnovu ovoga proizilazi da je sistem upravljanja rizicima skup međusobno povezanih i međusobno zavisnih elemenata, čiji je krajnji cilj minimiziranje rizika. Može se okarakterisati kao skup metoda, tehnika i mjera koje omogućavaju, u određenoj mjeri, da se predvidi početak rizičnih događaja i preduzmu mjere za otklanjanje ili smanjenje negativnih posljedica takvih događaja. U sistemu upravljanja rizicima inovativnih projekata mogu se naći sledeće vrste.

1. Specifični rizici

Inovacija se zasniva na sposobnosti prilagođavanja promjenama, drugim riječima, da se promjena vidi kao prilika, a ne prijetnja 1,2. Međutim, važno je ne preuzimati rizike, već efikasno upravljati rizicima od samog početka projekta 3 . Neke studije sugeriraju da je između 40% i 90% neuspjeha projekta uzrokovano odbijanjem kupca za novi proizvod 4 .

Istraživači iz oblasti upravljanja projektima dali su veliki doprinos razvoju novih parametara pomoću kojih se rizici mogu identifikovati i upravljati. Konkretno, Sergej Florzel i Mihai Ibanesku su predložili koncept dinamičkog rizika kao determinante portfelja inovativnih procesa upravljanja, tvrdeći da različiti tipovi okruženja i njegova dinamika utiču na konkurentske prednosti kompanija i njihovu sposobnost predviđanja na različite načine, čime podsticanje ovih kompanija da implementiraju različite sisteme upravljanja procesima za rešavanje problema koji nastaju pod uticajem okruženja 5 .

S. Sitkin je predložio još jedan parametar - nivo kontrole 6. Ovaj parametar odražava sposobnost inovacionog projektnog tima da utiče na tok projekta tako da se rješenje koje ispunjava zahtjeve projekta može implementirati u okviru planiranih resursa. Predloženo je i da se uzme u obzir "brzina napada" - parametar koji odražava vrijeme tokom kojeg će određeni rizik početi da utiče na poslovanje.

Upravljanje rizikom u inovativnim projektima u direktnoj je korelaciji sa sposobnošću projektnog tima da postigne svoje ciljeve. Takvi ciljevi se obično smatraju kriterijima za uspjeh projekta.

Dakle, možemo izdvojiti glavne odredbe koje svjedoče o uspješnosti inovacionog projekta 1:

Inovativni projekat mora biti implementiran u planiranom roku.

Efikasnost

Rezultati inovacionog projekta treba da zadovolje potrebe i zahteve organizacije i drugih zainteresovanih strana.

Cijena

Projekat se mora realizovati u okviru planiranog budžeta.

Kao rezultat, svaki kriterij uspjeha projekta povezan je s određenim rizicima: širenje obima projekta, nesklad sa zahtjevima potrošača, prekoračenje planiranog budžeta.

Na osnovu gore opisanih makro rizika inovativnih projekata, mogu se razlikovati 2 odvojena klastera rizika: eksterni i interni rizici. Eksterni rizici kombinuju rizike koje nijedna kompanija ne može u potpunosti kontrolisati. Interni rizici su rizici koji nastaju u vezi sa inovativnim aktivnostima u okviru projekta ili kompanije, pa je, dalje u ovom radu, glavni fokus na internim rizicima.

2. Interni rizici

Rizici inovativnih projekata zahtijevaju posebnu studiju, jer su u većini slučajeva ovi rizici nepoznati ili ih je teško identificirati na početku projekta. A. Kadareya je sprovela studiju u kojoj su ispitane kompanije morale da istaknu glavne rizike uspješnih i neuspješnih projekata.

3. Eksterni rizici

Uprkos značaju internih rizika inovativnih projekata, ne treba potcenjivati ​​eksterne rizike, kao što su: finansijski i ekonomski rizici, rizici niske potražnje, rizici visoke konkurencije, rizici vezani za državnu regulativu, itd. Ispod je lista potencijalnih izvora eksternih rizika koji negativno utiču na rezultate inovativnih projekata:

Ekonomski rizici - nastanak gubitaka kao rezultat kapitalnih ulaganja;

• - Niska potražnja - neizvjesna potražnja za inovativnim dobrima ili uslugama;
• - Tržišni rizici - dominacija postojećih preduzeća;
• - Troškovi inovacije - rizik nastanka visokih direktnih troškova za inovativni razvoj;
• - Informacioni rizici - rizik od nedostatka informacija;
• - Finansijski rizici - rizik promjene finansijskih troškova tokom inovacionog projekta;
• - Brend - rizik od uticaja na ishod inovativnog projekta zbog loše ili nebitne reputacije brenda;
• - Hitne situacije - rizik od vanrednih situacija;
• - Pritisak konkurencije - rizik visoke konkurencije;
• - Zaštitni znak/Intelektualna svojina - rizik povezan sa problemima žiga ili autorskih prava;
• - Državna regulativa - potreba da se poštuju državni standardi.
• 4. Rizici inovativnih projekata sa različitim nivoima naučnog i tehničkog značaja

U stvarnosti, gore navedeni rizici mogu imati različit stepen uticaja na projekat, u zavisnosti od nivoa njihovog naučnog i tehničkog značaja:

Modernizacija

UPRAVLJANJE INVESTICIJAMA U INOVACIJSKIM PROJEKTIMA

Vjačeslav Vasiljevič Šadrin,

Doktor ekonomskih nauka, vanredni profesor, profesor Katedre za upravljanje znanjem i primenjenu informatiku u menadžmentu,

Moskovski državni univerzitet za ekonomiju, statistiku i informatiku,

Tel.: +79151589743, Email. pošta: [email protected]

Članak je posvećen upravljanju finansiranjem inovativnih procesa. Razmatraju se principi organizacije finansiranja. Prikazani su načini, izvori i objekti finansiranja.

Ključne reči: menadžment, finansiranje, inovacije, investicije.

VyachesIav V. Shadrin,

Doktor ekonomskih nauka, vanredni profesor, profesor, Katedra za upravljanje znanjem i primenjenu informatiku, Moskovski državni univerzitet za ekonomiju, statistiku i informatiku, Tel.: +79151589743, E-mail: [email protected]

UPRAVLJANJE INVESTICIJAMA U INOVATIVNE PROJEKTE

Članak je posvećen menadžmentu finansiranja inovativnih procesa. Autor razmatra principe organizacije finansiranja i prikazuje metode, izvore i objekte finansiranja.

Ključne riječi: menadžment, finansiranje, inovacije, investicije.

1. Uvod

Pod financiranjem inovativnih projekata podrazumijevaju se financijske transakcije koje omogućavaju pokretačima projekata da smanje troškove otplate dugova, smanje rizike vezane za rad opreme, uspostave dugoročne odnose sa dobavljačima sirovina i poluproizvoda, te uživaju podršku finansijske institucije.

Glavni principi organizacije finansiranja inovativnih projekata su:

Učešće u projektu solidnih i kooperativnih partnera;

Kvalifikovana izrada studije izvodljivosti i njeno prethodno odobrenje od strane investitora, kreditora, žiranta ili agenta organizatora finansiranja;

Dovoljna kapitalizacija projekta;

Zadovoljavajuće rješavanje pitanja finansijske podrške za sav rad na projektu;

Jasna definicija projektnih rizika i njihova podjela između učesnika u projektu;

Dostupnost odgovarajućih garancija.

2. Klasifikacija metoda finansiranja

Analiza statističkih baza podataka Thomson Reuters, Venture Economics, Preqin, Merger Analytics o ulaganjima u inovacije u svjetskoj praksi pokazala je da je karakteristična karakteristika financiranja inovativnih projekata raspodjela finansijskih tranši po fazama projekta, privlačeći u svakoj fazi različite kombinacije izvora finansiranja. U skladu sa prihvaćenom stranom praksom, dali smo klasifikaciju metoda finansiranja inovativnih projekata na osnovu karakteristika privlačenja finansijskih sredstava za odgovarajuće faze projekta (Sl. 1).

Svi izvori finansiranja, sa pozicije komercijalnog preduzeća, obično se dele na centralizovane (budžetski ili državni) i decentralizovane (vanbudžetske ili komercijalne). Centralizirani izvori obično uključuju sredstva iz federalnog budžeta, sredstva iz budžeta konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i lokalnih budžeta.

Među navedenim izvorima, sredstva saveznog budžeta su glavni instrument državne naučne i tehničke politike.

U skladu sa Zakonom Ruske Federacije „O nauci i naučno-tehnološkoj politici“, najmanje 4% rashoda federalnog budžeta mora biti izdvojeno za finansiranje naučnih istraživanja i eksperimentalnog razvoja u civilne svrhe. Naime, proces dodjele sredstava se ne odvija iz budžeta kao takvog, već iz različitih fondova (glavnog državnog centralizovanog monetarnog fonda, formiranog i korištenog u procesu realizacije budžetskog plana). Sredstva se preraspodijele između različitih fondova, određeni dio ide za finansiranje fundamentalne nauke u zemlji i inovativnih projekata koje sprovode kako državna preduzeća, tako i privatne firme.

Finansiranje inovacionih aktivnosti na teret budžetskih sredstava vrši se u skladu sa ciljevima i prioritetima državne inovacione politike i namijenjeno je kako rješavanju velikih naučno-tehničkih problema tako i podršci malom i srednjem inovativnom biznisu.

Država je zainteresovana da podrži inovativnu delatnost nauke iz sledećih razloga:

1. Potreba za sprovođenjem fundamentalnih istraživanja, koja praktično ne provode privatna preduzeća zbog dugog perioda implementacije, neizvjesnosti, vremena i rezultata.

2. Potreba za izvođenjem velikih skupih projekata, koji zahtijevaju značajne troškove, kojih privatno preduzeće možda nema dovoljno.

11 osi ali "f II na n sironanne (Pseyo Sary) - Početni kapital, nkosims i u najranijoj fazi razvoja miizhshshinsh prihvatanja

Početni fyaninro nije za vas ($YP-ir SarNa!) - Filpsirinantss ralrnbtsp tsg [¡junss-kinshtspts, isrnpnlchtslnyk istraživanja i razvoja. proslenin početni marketing ■onny proizvod

FinLNSIrtN^SHK POMNNH (SH1Y iI.iiti-r.Stiw C a / ""¡1/1) - Fiyaisnrpnlnns olytno-nsiktrustorskik | N1fy1k) 1AK, izbočine hromiranih imena tereta Nu

Fnmlnsnrsysmmk" pie.fennn m ekstenzija (Ehrapz1op Sir And and!)

Meynshishe fnavdnroainne (Meynyan um Soria!)

Fipyansnrova ima ozbiljnu irishvolstvi, vyaa] "nitgi nrolkm)) | l tržište, prošireno!" spicy zvols! 1neiiy \ kapacitete i obezbjeđenje dodatnih obrtnih sredstava

[|woo. III CHI (K r&SHSSCHYSHS

......... (1RO)

Finansiranje od 1. tromjesečja projekta, a ne u međuvremenu, prije našeg GPB.ngshszh nro.mzhe kiiP, u obliku veće sume sredstava, ■ filmski kapital ili osiguranje duga

Rice. 1. Metode faznog finansiranja inovativnih projekata

3. Potreba za istraživanjem i razvojem u industrijama sa visokim udjelom državnog vlasništva u prioritetnim oblastima za državu (ekologija, medicina, socijalna sfera itd.)

4. Potreba za istraživanjem i razvojem u vojne svrhe iu razvoju svemirske tehnologije.

U nekim slučajevima, projekat može dobiti državnu podršku. Odluke o realizaciji državnih kapitalnih ulaganja donose državni organi u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije. Izrada, razmatranje i odobravanje investicionih projekata koji se finansiraju iz federalnog budžeta vrše se u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije na način propisan za savezne ciljne programe. Liste investicionih projekata koji se finansiraju iz federalnog budžeta čine savezne investicione programe.

Sredstva iz federalnog budžeta usmjeravaju se za finansiranje:

Državni inovacioni fondovi (RFBR - Ruska fondacija za osnovna istraživanja, Fond za pomoć razvoju malih oblika preduzeća u naučno-tehničkoj sferi, Federalni fond za industrijske inovacije);

Savezni ciljani inovacioni programi i visoko efikasni inovacioni projekti;

Državni programi podrške inovacijskim aktivnostima.

Državna podrška efikasnim inovativnim projektima predviđa sljedeće oblike učešća države u njihovom finansiranju (po pravilu na konkurentskoj osnovi):

Centralizovani investicioni krediti na osnovu otplate;

Konsolidacija u državnom vlasništvu dijela dionica preduzeća koja se bave inovativnom djelatnošću;

Državne garancije za investicione kredite koje daju ruske i strane kreditno-finansijske institucije subjektima inovativne delatnosti.

U skladu sa važećim zakonodavstvom Ruske Federacije, finansiranje inovativnih projekata može vršiti Vnesheconombank i o trošku federalnog investicionog fonda. Istovremeno, procjena efikasnosti i efektivnosti korišćenja ovih sredstava vrši se na opštoj osnovi u skladu sa članom 34. Zakonika o budžetu, prema kojem učesnici u budžetskom procesu, u okviru svojih budžetska ovlašćenja, mora polaziti od potrebe da se uz najmanji iznos sredstava postignu željeni rezultati ili da se ostvari najbolji rezultat korišćenjem budžetskog iznosa sredstava.

Objekti direktne državne finansijske podrške u inovacijama

racionalne sfere su:

1. Istraživanje i razvoj odbrambene proizvodnje ili odbrambene prirode, istraživanje svemira. Rezultati finansiranog istraživanja i razvoja odbrane mogu se koristiti za njihovu namjenu. One. za organizaciju i proizvodnju nove opreme i naoružanja (isporuka novih tipova vojne opreme aktivnoj vojsci i izvoz vojne opreme u inostranstvo) ili patentirana i takođe izvezena u inostranstvo.

2. Civilno istraživanje i razvoj: finansiranje fundamentalnih i velikih primijenjenih istraživanja koje provodi akademsko istraživanje i razvoj; finansiranje neproizvodnih istraživanja i razvoja (u oblasti medicine, izgradnje objekata za liječenje, pružanja javnih usluga); Istraživanje i razvoj se obavlja na nivou vladinih programa.

Federalni investicioni fond finansira programe koji su od nacionalnog značaja. Na primjer, od 1. januara 2012. godine fond je izdvojio 279,56 miliona rubalja za stvaranje prve faze industrijske zone Zavolzhye. Takođe, sada se sprovodi državni program učešća države u razvoju inovacionog sistema. Jedan od rezultata realizacije ovog programa bio je nastavak praktične realizacije 13 velikih inovativnih projekata od nacionalnog značaja na teret federalnog budžeta. Trenutno u razmatranju

oko 40 prijedloga koji tvrde da su uključeni u listu najvažnijih inovativnih projekata koji se mogu finansirati, uključujući i eksterna ulaganja^].

Ovi projekti omogućavaju jačanje konkurentske pozicije domaćih proizvođača na domaćem i stranom tržištu rješavanjem ključnih zadataka konkurentnosti, a to su očuvanje resursa (prije svega energije), korištenje tehnologija za visok stepen prerade sirovina, efikasno korištenje sirovinske baze, te osiguravanje fleksibilnosti proizvodnje.

Oni su zasnovani na naučnim dostignućima svetske klase u naprednim oblastima nauke i tehnologije i prvenstveno se odnose na kritične tehnologije na federalnom nivou.

Treba napomenuti da se u okviru navedenih projekata realizuje pun inovacioni ciklus: primenjena naučna istraživanja - eksperimentalni dizajn i tehnološki razvoj - razvoj proizvodnje u periodu ne dužem od 3-4 godine.

Karakteristika ovih projekata je činjenica da kao rezultat njihove realizacije treba obezbijediti industrijsku proizvodnju i komercijalnu prodaju konkurentnih proizvoda u obimu koji je najmanje pet puta veći od budžetskih izdvajanja za izvršioca predmetnog državnog ugovora.

Osim toga, prilikom realizacije svakog većeg inovativnog projekta od nacionalnog značaja, uz sredstva federalnog budžeta, obavezno je privlačenje potrebnih sredstava iz vanbudžetskih izvora u omjeru 1:2.

Jedan od najvažnijih elemenata u razvoju inovacionog sistema Rusije je Fond za pomoć razvoju malih inovativnih preduzeća u naučno-tehničkoj sferi, koji se do sada finansira samo na teret federalnog budžeta. Fond realizuje niz programa, kao što su „Start“, „Temp“, koji imaju za cilj finansijsku pomoć u stvaranju i razvoju malih inovativnih preduzeća.

Trenutno, država stvara državu

Ruska rizična kompanija sa odobrenim kapitalom od 15 milijardi rubalja. Pretpostavlja se da će takav fond uložiti određeni broj rizičnih fondova sa odobrenim kapitalom od 1 do 3 milijarde rubalja. Istovremeno, udio države u stvorenim rizičnim fondovima variraće od 25% do 49%.

Stvaranje 10 zona industrijsko-proizvodnog i tehnološko-inovativnog tipa je od suštinskog značaja za jačanje inovacione aktivnosti u Rusiji.

Trenutno su već stvorene četiri tehnološke i inovacione zone u Sankt Peterburgu, Zelenogradu (Moskovska oblast), Tomskoj oblasti, Dubni i dve industrijske proizvodne zone u Republici Tatarstan i Lipeckoj oblasti.

Izvori sopstvenih sredstava preduzeća usmerenih na inovacione delatnosti su:

Neraspoređen među dioničarima (dioničarima) dio dobiti;

Odbici amortizacije;

Akcijski kapital.

Velika preduzeća gospodare

dizajnerske i tehnološke inovacije na teret sopstvenih sredstava, koncentrišući se u fond za razvoj proizvodnje i fond za amortizaciju. Generalno, ukupan iznos finansiranja inovativnog projekta kompanije je usmjeren na:

1. Finansiranje troškova tehničkog opremanja, modernizacije i povećanja proizvodnih kapaciteta;

2. Finansiranje troškova pripreme i savladavanja novih i modernizovanih proizvoda, uputstava i materijala, izrade prototipova, naprednih tehnoloških procesa;

3. Sprovođenje istraživanja i razvoja (uključujući i sticanje licenci) za finansiranje troškova nabavke instrumenata i opreme, materijalno-tehničkih sredstava za ove radove;

4. Naknada za povećane troškove proizvodnje novih proizvoda u periodu njegovog razvoja;

5. Finansiranje rasta sopstvenih obrtnih sredstava, kao i za nadoknadu njihovog nedostatka;

6. Otplata dugoročnih bankarskih kredita i plaćanje kamata na njih.

Na osnovu toga se utvrđuje potreba za kapitalom, vezana za dinamiku inovacionog projekta i realizaciju

vrši se potraga za optimalnim finansijskim alatima.

3. Poboljšanje upravljanja inovacijama

Za preduzeća koja implementiraju inovacije od najveće važnosti je pitanje uključivanja troškova istraživanja i razvoja koje preduzeća sprovode o svom trošku u troškove proizvodnje. U skladu sa važećom regulativom, troškovi vezani za istraživanje i razvoj, stvaranje novih vrsta sirovina i materijala, preopremanje proizvodnje i razvoj novih tehnologija, ne ulaze u trošak proizvodnje koji nije u u skladu sa svetskom praksom obračuna troškova istraživanja i razvoja i sužava bazu sopstvenih sredstava preduzeća koja se koriste za implementaciju inovacija.

Finansiranje iz zadržane dobiti se ne koristi u realizaciji velikih, srednjoročnih ili dugoročnih projekata, jer je povezano sa povlačenjem sredstava iz privrednog prometa, što može narušiti stabilnost proizvodnog ciklusa zbog nedostatka obrtnih sredstava. Istovremeno, korišćenje razmatranog izvora od strane stabilno operativnih preduzeća koja imaju redovne novčane prihode od prodaje za sprovođenje inovativnih aktivnosti omogućava spasavanje preduzeća od dugoročnog duga.

Investitori mogu finansirati inovacione aktivnosti ulaganjem u hartije od vrednosti (akcije, obveznice, zadužnice) koje izdaju subjekti inovacione delatnosti. Inovativna preduzeća često pribegavaju dodatnom izdavanju hartija od vrednosti u slučaju nedostatka sopstvenih sredstava za finansiranje perspektivnih inovativnih projekata, razvoj materijalno-tehničke baze i sprovođenje neophodnih istraživanja i razvoja.

Sada se na MICEX "Tržište inovacija i investicija" (RII MICEX) trguje hartijama od vrednosti 20 emitenata, kao što su Pharmsintez, Diod, Yutinet.ru, Armada itd.

Do danas postoji mnogo inovativnih projekata koji zahtijevaju ulaganja za razvoj. Na primjer, takvi projekti kao što su: Dom Hunter.pro (potrebno je 8 miliona rubalja, već je uloženo 500 hiljada rubalja, investitorima se nudi 30% udjela u kompaniji), „Vještački

Ekonomija, statistika i informatika

skin "VIOGEL"" (potrebna investicija je 30,5 miliona rubalja, već je uloženo 7 miliona rubalja, predloženi udeo investitorima u kompaniji je 35%) i mnogi drugi.

Prilikom implementacije tehnoloških inovacija koje zahtijevaju nabavku skupe opreme, vozila, elektrana, računarske i telekomunikacione opreme, lizing se često koristi za privlačenje dodatnih sredstava.

Treba napomenuti da međunarodni lizing može biti efikasan oblik saradnje za inovativno preduzeće, jer Istovremeno, za reorganizaciju proizvodnje i njen prelazak na efikasniju tehnologiju i puštanje u promet novih proizvoda koji zadovoljavaju zahtjeve međunarodnog tržišta nije potrebno inicijalno izdvajati velika sredstva u stranoj valuti. Pokriveni su svi troškovi nabavke potrebnih osnovnih sredstava u prvoj fazi uvođenja nove tehnologije

postoji lizing kompanija (leasingodavac).

4. Zaključak

Prilikom finansiranja inovativnih projekata čija je realizacija povezana sa visokim nivoom finansijskog rizika i neizvesnošću komercijalnog rezultata, inovativna preduzeća mogu koristiti različite oblike saradnje, uključujući i stvaranje rizičnih fondova. Osim toga, moguće je sklapanje partnerskih ugovora u svim fazama razvoja, razvoja i implementacije inovacija.

Književnost

1. Investicije. Ed. Podshiva-lenko G.P. - M., KNORUS, 2009. - 348 str.

2. Medynsky V.G. Inovacijski menadžment - M.: INFRA-M, 2008. 264 str.

3. Muravyov A.I. Opća teorija inovativnih tehnologija. - Sankt Peterburg: IVE-SEP. Znanje. 2007- 510 str.

4. Huchek M. Inovacije u preduzeću i njihova implementacija. - M.: Luch, 2010 -186 str.

5. O realizaciji najvažnijih inovativnih projekata nacionalnog značaja// http://stanislavnaumov.ru/ inovacija

6. Federalni portal za naučne i inovativne aktivnosti http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/

1. Investicije. Ispod crvenog. Podshivalenko G.P. - M., KNORUS, 2009. - 348 str.

2. Medinskii V.G. Inovacijski menadžment.- M.: INFRA-M, 2008.264 str.

3. Murav "ev A.I. Opća teorija inovativnih tehnologija. - SPb.: IVESEP. Znanje. 2007- 510 str.

4. Huchek M. Inovacije u preduzeću i njihova implementacija. - M.: Luc, 2010. - 186 str.

5. O realizaciji velikih inovativnih projekata od nacionalnog značaja // http://stanislavnaumov.ru/innovation

6. Federalni "nyi portal po naučnoj i inovacionoj aktivnosti" nosti http://www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/