การวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการเกี่ยวข้องกับการคัดเลือกและการประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการ ในทฤษฎีการบริหารโครงการ วิธีการในการเลือกและประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการนวัตกรรมนั้น โชคไม่ดีที่มีการพัฒนาต่ำมาก การกำหนดลำดับความสำคัญของนักลงทุนจะขึ้นอยู่กับแนวทางทางทฤษฎีพื้นฐานและบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ ในกรณีนี้ ได้แก่ วิธีปัจจัย; แนวทางของระบบ แนวคิดการทำงาน แนวทางสถานการณ์ แนวทางที่มุ่งเน้นตลาด (การตลาด) ในบทความนี้ ผู้เขียนให้ความสำคัญกับแนวทางของระบบ โดยที่ปัญหาจะได้รับการพิจารณาโดยรวม โดยเป็นระบบในการโต้ตอบของส่วนประกอบทั้งหมด ตามแนวทางระบบ องค์ประกอบของสถานการณ์การตัดสินใจลงทุน ได้แก่ พารามิเตอร์การตัดสินใจ ทางเลือกทางเลือกในการแก้ปัญหา และการตั้งเป้าหมาย ในการบริหารโครงการจริง การตั้งเป้าหมายนั้นมีจุดประสงค์หลายประการ ดังนั้นจึงสามารถอธิบายได้ในระดับที่ค่อนข้างสมบูรณ์โดยใช้สิ่งที่เรียกว่าเกณฑ์หลายวัตถุประสงค์เท่านั้น

นวัตกรรม

การลงทุน

โครงการนวัตกรรม

การตัดสินใจลงทุน

1. อาร์มันชิน่า จี.อาร์. แนวทางที่มุ่งเน้นตลาดเพื่อยืนยันแนวคิดของโครงการนวัตกรรม (โดยใช้ตัวอย่างของโครงการนวัตกรรมขององค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์) // ข่าวของ Orel State Technical University – พ.ศ. 2550 – ฉบับที่ 4(202/540) – หน้า 144–151.

2. Armanshina G.R., Zakharova T.V. นโยบายนวัตกรรม: แนวทางที่เป็นระบบ // แถลงการณ์ของ OrelGIET – พ.ศ. 2554 – ลำดับที่ 4(18) – หน้า 10–16.

3. Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G. การจัดการโครงการ – อ.: โอเมก้า-แอล, 2004. – 664 หน้า

4. Svetunkov S.G., Arenkov I.A. ตรรกะของการตัดสินใจทางการตลาด – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: สำนักพิมพ์ของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 2000. – 96 หน้า

5. ซาเรฟ วี.วี. การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุน – เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์, 2004 – 464 หน้า :อิล – (ซีรีส์ “สถาบันการคลัง”)

ขั้นตอนของการพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจลงทุนมีความสำคัญขั้นพื้นฐานสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน การให้ประโยชน์แก่เขาในการใช้ทรัพยากรการลงทุนเพื่อศึกษาคำถามที่ว่า "จะเป็นหรือไม่เป็นโครงการ" และหากคำตอบเป็นลบ ละทิ้งแนวคิดนั้นมากกว่าเริ่มต้นธุรกิจที่ไร้ประโยชน์

ในขั้นตอนนี้ ผู้ลงทุนจะทำการวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาจะต้อง:

1) กำหนดแผนการลงทุน (แนวคิด) ของโครงการ

2) กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

3) ให้เหตุผลในแง่ทั่วไปว่าโครงการจะมีลักษณะอย่างไร

4) วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ

5) เตรียมคำร้อง (ประกาศ) การแสดงเจตนา

หากแนวคิดโครงการเป็นที่ยอมรับได้ (ในทางเทคนิค เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม ฯลฯ) คุณสามารถเริ่มพัฒนาแนวคิดนั้นโดยละเอียดยิ่งขึ้น โดยดำเนินการโดยใช้วิธีการจัดการโครงการ

การวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการเกี่ยวข้องกับการคัดเลือกและการประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการ ในทฤษฎีการบริหารโครงการ วิธีการในการเลือกและประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของโครงการนวัตกรรมนั้น โชคไม่ดีที่มีการพัฒนาต่ำมาก ดังนั้น ไอ.ไอ. มาซูร์, วี.ดี. ชาปิโร เอ็น.จี. Olderogge เสนอวิธีการวิเคราะห์เบื้องต้นเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการ

การกำหนดลำดับความสำคัญของนักลงทุนจะขึ้นอยู่กับแนวทางทางทฤษฎีพื้นฐานและบทบัญญัติของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ ในกรณีนี้ ได้แก่ วิธีปัจจัย; แนวทางของระบบ แนวคิดการทำงาน แนวทางสถานการณ์ แนวทางที่มุ่งเน้นตลาด (การตลาด)

แนวทางปัจจัยมุ่งเน้นไปที่แง่มุมเศรษฐศาสตร์มหภาคของปัญหานวัตกรรม เขามองว่าการพัฒนาขอบเขตนวัตกรรมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเติบโต การปรับปรุงคุณภาพ และการใช้การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศอย่างมีประสิทธิผล

แนวทางการสร้างนวัตกรรมอย่างเป็นระบบครอบคลุมสองด้าน ประการแรกเกี่ยวข้องกับการสร้างระบบนวัตกรรมที่สร้างขึ้นตามลักษณะอาณาเขตและภาคส่วน - ระดับชาติ ภูมิภาค ระหว่างภูมิภาค ภาคส่วน และระหว่างภาคส่วน การทำงานของระบบดังกล่าวสามารถดำเนินการได้บนหลักการลำดับชั้นและให้ความเป็นไปได้ในการได้รับผลเสริมฤทธิ์กันผ่านการใช้ความสัมพันธ์ระดับ ทิศทางที่สองของแนวทางระบบในการจัดการนวัตกรรมถือว่าองค์กรเป็นระบบนวัตกรรมที่ค่อนข้างอิสระซึ่งมีเป้าหมายการพัฒนาของตัวเองและอยู่ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายนอก ระบบดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่ความสม่ำเสมอของกระบวนการนวัตกรรมที่ตรงตามข้อกำหนดของการทำงานร่วมกัน ผลการทำงานร่วมกันเกิดขึ้นได้จากการใช้: วัสดุที่เป็นหนึ่งเดียวและฐานทางเทคนิคของการพัฒนานวัตกรรม ศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด รากฐานนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน ปัจจัยของวัฒนธรรมองค์กรที่มีร่วมกันในทุกแผนกขององค์กร ภาพลักษณ์ที่เป็นหนึ่งเดียวกันขององค์กรในฐานะตัวแทนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ฯลฯ

แนวคิดเชิงหน้าที่ถือว่าการจัดการนวัตกรรมเป็นชุดของฟังก์ชันการจัดการและกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ฟังก์ชันการจัดการนวัตกรรมหมายถึงพื้นที่กิจกรรมการจัดการที่ค่อนข้างแยกจากกัน ซึ่งยอมให้มีอิทธิพลบางประการต่อกระบวนการนวัตกรรม หมวดหมู่พื้นฐานของแนวคิดการทำงานคือวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับความจำเป็นในการแบ่งแรงงานอย่างมีเหตุผลในการจัดการนวัตกรรมและความเชี่ยวชาญในการตัดสินใจด้านการจัดการ คุณลักษณะที่เป็นลักษณะเฉพาะของแนวคิดนี้คือกฎระเบียบที่เข้มงวดของขั้นตอนการจัดการนวัตกรรมโดยอิงตามข้อกำหนดพิเศษสำหรับแผนกและบริการ ลักษณะงาน การกระจายความรับผิดชอบและอำนาจ เมื่อใช้แนวคิดเชิงฟังก์ชันจะใช้วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ของกระบวนการตัดสินใจในแต่ละฟังก์ชันการจัดการ

แนวทางการจัดการนวัตกรรมตามสถานการณ์สันนิษฐาน: ความจำเป็นในการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายในที่กำหนดความมีประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรม การใช้วิธีการติดตามที่เป็นฐานข้อมูลที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์ดังกล่าว การจัดระบบตัวเลือกที่เป็นไปได้สำหรับพฤติกรรมเชิงนวัตกรรม การเปรียบเทียบทางเลือกและการเลือกการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีเหตุผลมากที่สุดในสถานการณ์ปัจจุบัน

การนำแนวทางสถานการณ์ไปใช้ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ของเครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคทางวิทยาศาสตร์ที่หลากหลายที่เพียงพอต่อสถานการณ์ มีบทบาทพิเศษให้กับวิธีการสัญชาตญาณทางวิทยาศาสตร์ซึ่งสามารถใช้งานได้โดยคนงานที่มีความสามารถในการสร้างสรรค์สูง ประสบการณ์ที่กว้างขวาง และความรู้ทางวิชาชีพที่ลึกซึ้ง

ในเงื่อนไขของการพัฒนาความสัมพันธ์ทางการตลาดอย่างเข้มข้นแนวทางเชิงตลาดหรือการตลาดเพื่อการจัดการนวัตกรรมซึ่งเกี่ยวข้องกับการบูรณาการเป้าหมายวัตถุประสงค์หน้าที่วิธีการจัดการและการตลาดสมัยใหม่กลายเป็นหนึ่งในหลัก คุณลักษณะที่สำคัญของระบบแนวทางคือการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของการจัดการและการเกิดขึ้นของผู้มีอำนาจเหนือตลาด ทิศทางหลักของการจัดการนวัตกรรมคือความปรารถนาที่จะเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาด เพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน เพิ่มส่วนแบ่งที่ถูกครอบครอง และพิชิตตลาดใหม่ นั่นคือการบรรลุผลลัพธ์บางอย่างในกิจกรรมการผลิตโดยรวมและกิจกรรมทางการตลาด ตามเป้าหมายของการวิจัยวิทยานิพนธ์ เราจะพิจารณาแนวทางที่มุ่งเน้นตลาดโดยละเอียดมากขึ้น

แนวทางที่มุ่งเน้นตลาดในการประเมินโครงการนวัตกรรมมีลักษณะเด่นหลายประการ ในเรื่องนี้ สามารถสรุปข้อสรุปที่สำคัญพื้นฐานสองประการเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิผลของการลงทุนในโครงการนวัตกรรม

ประการแรก การประเมินประสิทธิผลของการลงทุนขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอกและการเปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ ปัจจัยภายนอกดังกล่าวได้แก่:

เงื่อนไขในตลาดทุนซึ่งกำหนดทั้งเงื่อนไขในการได้รับเงินกู้และอัตราดอกเบี้ยตลอดจนความสามารถในการทำกำไรของการลงทุนทางเลือกของเงินทุนของเขาพร้อมรายได้ที่รับประกันและมีความเสี่ยงสำหรับนักลงทุน

เงื่อนไขที่คาดการณ์ไว้ในตลาดการขาย ความสัมพันธ์ในอนาคตระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ระดับราคาที่คาดหวัง ปริมาณการขาย และรายได้จากการลงทุน

เงื่อนไขของตลาดแรงงานและทรัพยากรวัสดุซึ่งกำหนดทั้งค่าใช้จ่ายของนักลงทุนในการได้มาซึ่งวัตถุและต้นทุนปัจจุบันของการดำเนินงาน

ภาษีและนโยบายภาษีของหน่วยงานรัฐบาลกลางและเทศบาล

นโยบายและการกระทำของคู่แข่ง

ประการที่สอง ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด มีโอกาสสำหรับนักลงทุนที่มีศักยภาพในการลงทุนด้วยรายได้ที่รับประกัน ซึ่งสามารถดำเนินการได้ในปริมาณมากเพียงพอ (เช่น การฝากเงินในธนาคารเพื่อฝากประจำ การซื้อ พันธบัตรรัฐบาลและนิติบุคคลหรือภาระผูกพันอื่น ๆ ) การลงทุนดังกล่าวเป็นทางเลือกสำหรับนักลงทุนในการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมใดๆ เมื่อประเมินโครงการดังกล่าว นักลงทุนเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก: จัดหาเงินทุนหรือดำเนินโครงการทางเลือกอื่นที่มีพร้อมรายได้รับประกัน ซึ่งเลือกไว้เป็นพื้นฐานในการเปรียบเทียบ

วิธีการที่มุ่งเน้นตลาดในการประเมินโครงการนวัตกรรมควรอยู่บนพื้นฐานของการใช้หลักการอื่นๆ สิ่งสำคัญมีดังต่อไปนี้

หลักการแรกที่เรียกว่าหลักการคืนทุนคือการประเมินผลตอบแทนจากเงินลงทุนตามตัวบ่งชี้กระแสเงินสด ซึ่งสร้างขึ้นจากจำนวนกำไรสุทธิและจำนวนค่าเสื่อมราคา ในกรณีนี้ตัวบ่งชี้กระแสเงินสดสามารถแยกความแตกต่างตามปีการดำเนินงาน (การดำเนินการ) ของโครงการลงทุนหรือเป็นค่าเฉลี่ยรายปี

หลักการที่สองของการประเมิน - หลักการของความเป็นจริง - คือการบังคับให้ลดมูลค่าปัจจุบันของทั้งเงินลงทุน (ในกรณีของการดึงดูดที่ไม่ใช่ครั้งเดียวหรือซ้ำแล้วซ้ำอีก) และจำนวนกระแสเงินสด/ไหลเข้า)

หลักการที่สามของการประเมิน - หลักการของความแตกต่าง - คือการเลือกอัตราดอกเบี้ยที่แตกต่าง (อัตราคิดลด) ในกระบวนการคิดลดกระแสเงินสดสำหรับโครงการธุรกิจต่างๆ ความจริงก็คือกระแสเงินสดในแต่ละโครงการเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยสี่ประการ: อัตราดอกเบี้ยเงินฝากเฉลี่ยที่แท้จริง; อัตราเงินเฟ้อในช่วงระยะเวลาหนึ่ง (หรืออัตราเงินเฟ้อพิเศษ) เบี้ยประกันภัยความเสี่ยง; เบี้ยประกันภัยสำหรับสภาพคล่องต่ำ (หรือไม่เพียงพอ) นอกจากนี้ การประมาณการเชิงตัวเลขของปัจจัยเหล่านี้แตกต่างกันไปในแต่ละโครงการธุรกิจ

หลักการที่สี่ของการประเมินมูลค่า - หลักการของการเปลี่ยนแปลง - คือการแปรผันของรูปแบบของอัตราดอกเบี้ยที่ใช้ในกระบวนการคิดลด ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ในการประเมินมูลค่า เมื่อคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพการลงทุนต่างๆ อัตราดอกเบี้ยที่เลือกเพื่อส่วนลดได้มีดังนี้ อัตราเงินฝากหรือเงินกู้เฉลี่ย อัตราผลตอบแทนจากการลงทุนส่วนบุคคลโดยคำนึงถึงระดับเงินเฟ้อที่แท้จริง รูปแบบอื่นของผลตอบแทนจากการลงทุนประเภทอื่นที่เป็นไปได้ อัตราผลตอบแทนสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจในปัจจุบันของอุตสาหกรรมหรือสาขาธุรกิจที่กำหนด ฯลฯ .

การพัฒนาและการดำเนินการตัดสินใจลงทุนนั้นมีตรรกะของตัวเองซึ่งกำหนดโดยสาระสำคัญของแนวคิดการจัดการโครงการในฐานะวิทยาศาสตร์และเป็นปรัชญาของการเป็นผู้ประกอบการ ตรรกะนี้จะเหมือนกันทั้งสำหรับการตัดสินใจในระบบย่อยการจัดการโครงการและสำหรับการตัดสินใจในกระบวนการจัดการโครงการแต่ละรายการ

การจัดทำและการดำเนินการตัดสินใจลงทุนในเงื่อนไขเหล่านี้ต้องการให้ผู้จัดการโครงการมีทักษะบางอย่างและปฏิบัติตามตรรกะของกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การตัดสินใจบางอย่างทำในระดับการไตร่ตรอง - ขึ้นอยู่กับความรู้ทางทฤษฎีและทักษะในการตัดสินใจเชิงปฏิบัติในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการวิเคราะห์อย่างรอบคอบถึงปัจจัยและเงื่อนไขที่หลากหลายเฉพาะของสถานการณ์ การระบุความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผล และการทำนายความสัมพันธ์เหล่านั้น ประสิทธิผลของการตัดสินใจดังกล่าวถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าโดยตรรกะและปรัชญาในการตัดสินใจลงทุนซึ่งเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นของระบบความรู้ทางเศรษฐกิจของผู้จัดการการจัดการโครงการสมัยใหม่

ตามตรรกะของการตัดสินใจลงทุน การจะเข้าใจสถานการณ์การตัดสินใจนั้น จะต้องศึกษาเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม จำเป็นต้องเข้าใจเหตุผลของการพัฒนาสถานการณ์และความเคลื่อนไหวของการพัฒนานี้ดังนั้นเพื่อทำความเข้าใจเป้าหมายและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายเพื่อสร้างทรัพยากรและแหล่งที่มาของการดำรงอยู่ของปรากฏการณ์ที่วิเคราะห์ซึ่งกำหนดการตัดสินใจ- ทำให้สถานการณ์

วัตถุประสงค์ของการรับรู้ - สถานการณ์ในการตัดสินใจ - ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นระบบที่ทำงานในสภาพแวดล้อมและมีปฏิสัมพันธ์กับระบบอื่น ดังนั้นในปัจจุบันวิธีการของความรู้ทางวิทยาศาสตร์และการตัดสินใจลงทุนจึงเป็นแนวทางที่เป็นระบบ

งานที่สำคัญที่สุดที่แนวทางของระบบแก้ไข ได้แก่ การพัฒนาวิธีการนำเสนอวัตถุภายใต้การศึกษาเป็นระบบ การสร้างแบบจำลองระบบทั่วไป แบบจำลองประเภทต่างๆ และคุณสมบัติเฉพาะของระบบ ศึกษาโครงสร้างของทฤษฎีระบบ แนวคิดและการพัฒนาระบบต่างๆ

ในแนวทางของระบบ วัตถุแห่งความรู้ความเข้าใจจะแสดงเป็นชุดองค์ประกอบบางชุด ซึ่งการเชื่อมต่อถึงกันจะกำหนดคุณสมบัติเชิงบูรณาการของชุดนี้ สิ่งนี้เผยให้เห็นความหลากหลายของความสัมพันธ์ระหว่างเหตุและผลและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นทั้งภายในระบบที่กำลังศึกษาและในการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก คุณสมบัติของวัตถุในฐานะระบบอินทิกรัลนั้นไม่ได้ถูกกำหนดโดยกลไก เป็นผลรวมอย่างง่ายของคุณสมบัติขององค์ประกอบ แต่โดยการเชื่อมต่อที่ก่อตัวเป็นระบบพิเศษระหว่างองค์ประกอบของวัตถุ ในเวลาเดียวกัน คุณสมบัติเหล่านี้ไม่ได้เป็นไปตามคุณสมบัติขององค์ประกอบที่ประกอบเป็นวัตถุ ระบบได้รับคุณสมบัติใหม่ที่ไม่มีอยู่ในองค์ประกอบ

ปัญหาที่แก้ไขได้โดยใช้แนวทางแบบระบบถือเป็นภาพรวม เนื่องจากเป็นระบบในการโต้ตอบของส่วนประกอบทั้งหมด ในการศึกษาระบบนี้จำเป็นต้องกำหนดวัตถุประสงค์ของการทำงานของระบบเป้าหมายของระบบย่อยแต่ละระบบและทางเลือกมากมายในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ซึ่งเปรียบเทียบตามเกณฑ์ที่กำหนด ขั้นตอนสำคัญของแนวทางระบบคือการสร้างแบบจำลองทั่วไปหรือชุดแบบจำลองของระบบที่กำลังศึกษา ซึ่งคำนึงถึงตัวแปรที่สำคัญทั้งหมด

เมื่อพิจารณาแนวทางของระบบเป็นวิธีการในการแก้ปัญหาและตั้งปัญหา มีขั้นตอนทั้งหมด 11 ขั้นตอน ซึ่งขั้นตอนต่อมาสามารถวิเคราะห์ปัญหาเฉพาะอย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ

1. การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลัก

2. การกำหนดขอบเขตของระบบโดยแยกออกจากสภาพแวดล้อมภายนอก

3. รวบรวมรายการองค์ประกอบของระบบ (ระบบย่อย ปัจจัย ตัวแปร ฯลฯ)

4. การระบุสาระสำคัญของความสมบูรณ์ของระบบ

5. การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของระบบ

6. การก่อสร้างโครงสร้างระบบ

7. การสร้างฟังก์ชั่นของระบบและระบบย่อย

8. การประสานงานเป้าหมายของระบบและระบบย่อย

9. ชี้แจงขอบเขตของระบบและแต่ละระบบย่อย

10. การวิเคราะห์ปรากฏการณ์อุบัติการณ์

11. การสร้างแบบจำลองระบบ

กระบวนการพัฒนาและการตัดสินใจลงทุนจากมุมมองของแนวทางระบบสามารถดำเนินการได้โดยใช้การวิเคราะห์ระบบ กล่าวคือ โดยดำเนินการตามขั้นตอนข้างต้นตามลำดับ

แนวทางของระบบเป็นเครื่องมือในการวิจัยที่สำคัญที่สุด โดยใช้วิธีการต่อไปนี้ในการพัฒนาและพิสูจน์การตัดสินใจลงทุน: วิธีการจัดประเภท วิธีทางประวัติศาสตร์ วิธีการวิเคราะห์เปรียบเทียบและการเปรียบเทียบ วิธีและแบบจำลองทางคณิตศาสตร์

ตามแนวทางระบบ องค์ประกอบของสถานการณ์การตัดสินใจลงทุน ได้แก่ พารามิเตอร์การตัดสินใจ ทางเลือกทางเลือกในการแก้ปัญหา และการตั้งเป้าหมาย

พารามิเตอร์ของการตัดสินใจลงทุนถูกกำหนดโดยเงื่อนไขที่กำหนดสถานการณ์การตัดสินใจ เงื่อนไขเหล่านี้มีความหลากหลาย และเพื่อวิเคราะห์ ควรจำแนกออกเป็นกลุ่มๆ วิธีที่ใช้กันมากที่สุดคือการจำแนกพารามิเตอร์การตัดสินใจตามความสัมพันธ์กับวัตถุประสงค์ของการศึกษา จากนั้นพวกเขาก็ถูกแบ่งออกเป็นสองกลุ่มโดยพื้นฐาน - ภายนอกและภายนอก พารามิเตอร์การตัดสินใจภายนอกรวมถึงปัจจัยภายนอกที่เกี่ยวข้องกับวัตถุ พารามิเตอร์การตัดสินใจภายนอกรวมถึงพารามิเตอร์ที่อยู่ภายในวัตถุ เห็นได้ชัดว่าการกำหนดช่วงของพารามิเตอร์การตัดสินใจที่ถูกต้องการศึกษาและการคำนึงถึงนั้นเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการสร้างและการยอมรับการตัดสินใจที่ถูกต้อง

การมีตัวเลือกอื่นในการตัดสินใจลงทุนถือเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับสถานการณ์การตัดสินใจ แท้จริงแล้ว หากสถานการณ์เป็นแบบที่สามารถตัดสินใจได้เพียงครั้งเดียวและไม่มีทางเลือกอื่น ก็ไม่จำเป็นต้องศึกษาสถานการณ์นี้และนำความสำเร็จทั้งหมดของทฤษฎีการตัดสินใจไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์นั้น

ทางเลือกอื่นเข้าใจว่าเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์จากมุมมองของสถานะของพารามิเตอร์การตัดสินใจ มันถูกเรียกว่าทางเลือกอย่างแม่นยำเพราะมีตัวเลือกที่คล้ายกันมากมายในการแก้ปัญหา แต่ละตัวเลือกเหล่านี้มีโครงสร้างและตัวบ่งชี้ของตัวเอง โดยปกติแล้วความแตกต่างระหว่างตัวเลือกต่างๆ ไม่มีนัยสำคัญมากนัก อย่างน้อยก็ในแง่ของต้นทุนและผลลัพธ์ มิฉะนั้นจะไม่มีปัญหาในการเลือก - ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะถูกกำหนดได้อย่างง่ายดาย

การตั้งเป้าหมายจะกำหนดเป้าหมายที่จะติดตามเมื่อทำการตัดสินใจ เป้าหมายสามารถมีความหลากหลายมาก ในการตัดสินใจลงทุน เป้าหมายคือเศรษฐกิจหรือเศรษฐกิจสังคม เป้าหมายที่เป็นทางการจะถูกนำเสนอในรูปแบบของเกณฑ์ เกณฑ์มักจะช่วยให้สามารถคำนวณขอบเขตความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างแม่นยำ

ในการบริหารโครงการจริง การตั้งเป้าหมายนั้นมีจุดประสงค์หลายประการ ดังนั้นจึงสามารถอธิบายได้ในระดับที่ค่อนข้างสมบูรณ์โดยใช้สิ่งที่เรียกว่าเกณฑ์หลายวัตถุประสงค์เท่านั้น เกณฑ์หลายวัตถุประสงค์ในกรณีนี้คือฟังก์ชันที่สร้างจากเกณฑ์หลายข้อ สาระสำคัญและทิศทางของการกระทำอาจไม่ตรงกัน

ดังนั้นจึงสามารถประมาณผลการตัดสินใจลงทุนได้เท่านั้น ดังนั้นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ณ เวลาที่ตัดสินใจจึงไม่ควรเป็นพื้นฐานสำหรับการเลือกขั้นสุดท้าย การตัดสินใจจะต้องดำเนินการบนพื้นฐานของเกณฑ์ที่ซับซ้อน โดยมีตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด

ผู้วิจารณ์:

Popova L.V. เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต ศาสตราจารย์ หัวหน้า กรมบัญชีและภาษีของสถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพระดับสูง "มหาวิทยาลัยของรัฐ - ศูนย์การศึกษาการวิจัยและการผลิต", Orel;

Shmanev S.V. เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต ศาสตราจารย์ หัวหน้า ภาควิชาเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ, สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางด้านการศึกษาวิชาชีพระดับสูง "สถาบันเศรษฐศาสตร์และการค้าแห่งรัฐ Oryol", Orel

ลิงค์บรรณานุกรม

การแนะนำ

บทที่ 1 รากฐานทางทฤษฎีสำหรับการสร้างผลงานนวัตกรรมและโครงการการลงทุนที่มีประสิทธิภาพในองค์กรอุตสาหกรรม

1.2. ลักษณะการจำแนกประเภทของนวัตกรรมและโครงการลงทุนในสถานประกอบการอุตสาหกรรม

1.3. การวิเคราะห์วิธีการและแนวทางที่มีอยู่สำหรับการสร้างผลงานนวัตกรรมและโครงการลงทุนและการกำหนดงาน

วิจัย

บทสรุปในบทแรก

บทที่ 2 การพัฒนาวิธีการสร้างผลงานนวัตกรรมและโครงการลงทุนที่มีประสิทธิภาพ

2.1.การเลือกเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรมและโครงการลงทุนเมื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอ

2.2.วิธีการกำหนดต้นทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมและการลงทุน

2.3. ระเบียบวิธีในการพิจารณาผลลัพธ์จากการใช้นวัตกรรมและโครงการการลงทุนเป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตการลงทุน โดยคำนึงถึงกระบวนการเงินเฟ้อและความเสี่ยง

2.4. ระบบปัจจัยหลักและแหล่งที่มาของการก่อตัวของผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมในการดำเนินโครงการนวัตกรรมและการลงทุน

2.5. ผลกระทบจากการทำงานร่วมกันเป็นหนึ่งในปัจจัยในการเพิ่มประสิทธิภาพของพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรมและโครงการลงทุน

2.6. การก่อตัวของพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรมและโครงการการลงทุนตามเป้าหมายขององค์กร

บทสรุปในบทที่สอง

บทที่ 3 การใช้วิธีการที่พัฒนาขึ้นเพื่อสร้างผลงานนวัตกรรมและโครงการการลงทุนที่มีประสิทธิภาพ

3.1. หลักการในการดำเนินโครงการนวัตกรรมและการลงทุนในองค์กรอุตสาหกรรม

3.2. อัลกอริทึมสำหรับการสร้างผลงานนวัตกรรมและโครงการการลงทุนที่มีประสิทธิภาพในองค์กรอุตสาหกรรม

3.3. การสนับสนุนข้อมูลสำหรับการนำวิธีการที่พัฒนาขึ้นไปใช้

3.4. ตัวอย่างการก่อตัวของพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรมและการลงทุน

โครงการใน AHO "STIC "TEHKOM"

บทสรุปในบทที่สาม

บทสรุป

วรรณกรรม

ภาคผนวก 1 ตัวอย่างการประเมินความเสี่ยงด้านนวัตกรรมของประเทศ

กิจกรรมการลงทุนของหน่วยงานผู้เชี่ยวชาญ "จักรวาล"

ภาคผนวก 2 ลักษณะของนวัตกรรมและโครงการลงทุน

อะโห "สติก" เทห์คอม"

ภาคผนวก 3 โครงการคัดเลือกนวัตกรรมและโครงการลงทุน

เมื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอของพวกเขา

ภาคผนวก 4 ดำเนินการเกี่ยวกับการดำเนินการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ใน AHO "STIC "TEHKOM"

รายการวิทยานิพนธ์ที่แนะนำ

• การจัดการกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมในขั้นตอนก่อนการลงทุน 2010, ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Turbanov, Georgy Sergeevich

• การจัดการความเสี่ยงด้านนวัตกรรมในอุตสาหกรรม: วิธีการ องค์กร แบบจำลอง 2553 ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์ Demkin, Igor Vyacheslavovich

• การประเมินประสิทธิภาพเชิงบูรณาการของพอร์ตโฟลิโอของโครงการลงทุนสำหรับบริษัทค้าปลีก 2013, ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Kostinskaya, Evgenia Aleksandrovna

• การก่อตัวของกลไกในการประเมินประสิทธิผลของผลลัพธ์ของการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม 2012, ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์เซอร์เบีย, Sergey Vladimirovich

• การจัดทำระบบการคัดเลือกและประเมินประสิทธิผลโครงการลงทุนของวิสาหกิจอุตสาหกรรม 2552 ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Chelmakina, Larisa Aleksandrovna

การแนะนำวิทยานิพนธ์ (ส่วนหนึ่งของบทคัดย่อ) ในหัวข้อ “วิธีการสร้างผลงานนวัตกรรมและโครงการการลงทุนที่มีประสิทธิภาพในองค์กรอุตสาหกรรม”

วิทยานิพนธ์ที่คล้ายกัน วิชาเอกเศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ: ทฤษฎีการจัดการระบบเศรษฐกิจ เศรษฐศาสตร์มหภาค; เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรและการจัดการของรัฐวิสาหกิจ อุตสาหกรรม คอมเพล็กซ์ การจัดการนวัตกรรม เศรษฐกิจระดับภูมิภาค โลจิสติกส์; เศรษฐศาสตร์แรงงาน", 08.00.05 รหัส VAK

• การพัฒนารากฐานทางทฤษฎีและวิธีการในการจัดการประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรอุตสาหกรรม 2549, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต Pererva, Olga Leonidovna

• การจัดการการพัฒนาเศรษฐกิจของวิสาหกิจอุตสาหกรรมโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร 2552 ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Lepikhov, Andrey Yuryevich

• การจัดการนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุนขององค์กรอุตสาหกรรม 2552, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต Golov, Roman Sergeevich

• การพัฒนาระบบบริหารจัดการโครงการนวัตกรรมและการลงทุน ตัวอย่างการก่อสร้างที่อยู่อาศัย 2013, ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์ Streltsin, Yakov Savvich

• เงื่อนไขและกลไกขององค์กรในการจัดการการพัฒนาวิสาหกิจบนพื้นฐานนวัตกรรม 2552, เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต Yurchenko, Evgeniy Valerievich

รายการอ้างอิงสำหรับการวิจัยวิทยานิพนธ์ ผู้สมัครเศรษฐศาสตร์วิทยาศาสตร์ Zubeeva, Elena Valerievna, 2014

โปรดทราบว่าข้อความทางวิทยาศาสตร์ที่นำเสนอข้างต้นถูกโพสต์เพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลเท่านั้น และได้รับผ่านการจดจำข้อความวิทยานิพนธ์ต้นฉบับ (OCR) ดังนั้นอาจมีข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับอัลกอริธึมการรู้จำที่ไม่สมบูรณ์ ไม่มีข้อผิดพลาดดังกล่าวในไฟล์ PDF ของวิทยานิพนธ์และบทคัดย่อที่เราจัดส่ง

การจัดการโครงการนวัตกรรม (IP)

การพัฒนาทางทฤษฎีของโครงการนวัตกรรม เหตุผล การจัดทำเอกสารทางเทคนิค การเงินและอื่น ๆ การพัฒนาโดยตรงของโครงการ และการนำไปปฏิบัติ ทำให้มีความจำเป็นในการจัดการกระบวนการดำเนินการอย่างเพียงพอ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการโครงการนวัตกรรมแสดงไว้ในแผนภาพในรูป 2.1. ในบรรดาผู้มีชื่อตามภาพ.. 2.1 จากหกหน่วยควบคุม เป็นการยากที่จะจัดลำดับความสำคัญของหน่วยใดหน่วยหนึ่ง สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเชื่อมโยงกันอย่างแยกไม่ออกและมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกัน นอกจากนี้ แต่ละบล็อกยังสะท้อนถึงขอบเขตเฉพาะของการดำเนินโครงการ รวมถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการโครงการ

การควบคุมครองตำแหน่งสำคัญระหว่างหน่วยควบคุม เนื่องจากเป็นจุดเชื่อมโยงสุดท้ายในการจัดการโครงการนวัตกรรม จึงทำให้คุณสามารถติดตามความเบี่ยงเบนเล็กน้อยของผลลัพธ์ที่แท้จริงของการดำเนินโครงการจากตัวชี้วัดทางเทคนิค การเงิน และการวางแผนอื่นๆ

งบประมาณประเภทต่างๆ สามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือควบคุมได้:

• งบประมาณการผลิต
• งบประมาณการขาย
• งบประมาณรายรับและรายจ่าย
• งบประมาณค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ
• งบประมาณค่าใช้จ่ายในการบริหาร ฯลฯ

ข้าว.

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนวคิด “การติดตามทางการเงิน” (จากภาษาอังกฤษ การตรวจสอบ- การควบคุม การเฝ้าระวัง ระบบการติดตาม) เมื่อพิจารณาถึงฟังก์ชันการจัดการดังกล่าวเป็นการควบคุม การติดตามผลบางครั้งถูกตีความว่าเป็นกระบวนการของนักลงทุนในการติดตามความพยายามของฝ่ายบริหารเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมการซื้อหุ้นคืน เช่น การให้บริการชำระหนี้ และวันที่ครบกำหนดชำระ

การติดตามผลสามารถใช้ได้ในทุกขั้นตอนของโครงการนวัตกรรม มันเกี่ยวข้องกับทุกด้านของการจัดการโครงการที่กำลังดำเนินอยู่

ตัวชี้วัดการติดตามมีความสำคัญเป็นพิเศษ ควรประเมินได้ง่ายและเป็นแนวทางสำหรับผู้จัดการบริษัทในกิจกรรมประจำวันของพวกเขา ผู้จัดการเองจะต้องเลือกจากตัวชี้วัดเชิงปริมาณที่วางแผนไว้เฉพาะตัวชี้วัดที่มีลำดับความสำคัญอย่างแท้จริงเท่านั้น

การเลือกตัวบ่งชี้เฉพาะสำหรับการติดตามทางการเงิน เทคนิค เทคโนโลยี องค์กรและสังคมขึ้นอยู่กับขอบเขตของการผลิต ความเป็นเอกลักษณ์ของโครงการ สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก โครงสร้างและศักยภาพทางปัญญาของทีมงานของบริษัท การตรวจสอบแต่ละประเภทจะต้องมีตัวบ่งชี้เฉพาะของตัวเองซึ่งสามารถวัดได้ในเชิงปริมาณ

การจัดการโครงการนวัตกรรมเป็นกระบวนการที่หลากหลายซึ่งมีประเด็นสำคัญหลายประการ:

• ทางเศรษฐกิจ;
• การเงิน;
• เทคนิค;
• เทคโนโลยี;
• องค์กร (รวมถึงการประสานงาน);
• การตลาด;
• สังคม (จากมุมมองของพลวัตของจำนวนงาน, การจ้างงาน, การเติบโตของรายได้ของพนักงาน, โครงสร้างบุคลากร, ระดับการจัดการ, ศักยภาพทางปัญญาของบริษัท ฯลฯ );
• สิ่งแวดล้อม (การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมที่เป็นไปได้จากการแนะนำแนวคิดเชิงนวัตกรรมและการพัฒนาโครงการ) เป็นต้น

ทุกแง่มุมที่ระบุไว้ในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงความจำเป็นในการพิจารณาประเด็นเหล่านี้เมื่อพัฒนาคำแนะนำเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการที่กำลังดำเนินอยู่

ประสิทธิผลของการจัดการทางการเงินของบริษัทใด ๆ แสดงถึงแนวคิดพื้นฐานของการจัดการทางการเงินและแสดงเป็นอัตราส่วนของผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรและต้นทุนทั้งหมด กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความแตกต่างระหว่างผลรวมของกระแสเงินสดขาเข้าและต้นทุนที่เกิดขึ้น (กระแสเงินสดออก)

ดังนั้นจึงค่อนข้างสมเหตุสมผลที่จะพิจารณาประเด็นความมีประสิทธิผลของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายของการจัดการกิจกรรมนวัตกรรม กองทุน และความสัมพันธ์ทางการเงิน

เป้าหมายหลักการจัดการองค์กรคือ เพิ่มความเป็นเจ้าของผู้ถือหุ้นให้สูงสุดและเพิ่มความมั่งคั่ง (ความมั่งคั่ง) เจ้าของบริษัท

เป้าหมายรองการจัดการคือ การเพิ่มผลกำไรสูงสุด) หรือกำไรจากการลงทุน การตั้งเป้าหมายในทางปฏิบัตินี้ไม่ตรงกับเป้าหมายหลักเสมอไป

หากการเพิ่มความมั่งคั่งสูงสุด (การเพิ่มการเป็นเจ้าของผู้ถือหุ้นสูงสุด) เป็นเป้าหมายระยะยาวของบริษัท และผู้ถือหุ้นในการบรรลุเป้าหมายนี้ ไม่เพียงสนใจผลกำไรของวันนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงกำไรในอนาคตด้วย การเพิ่มผลกำไรสูงสุดจะเกิดขึ้นครั้งเดียวหรือระยะสั้น งานระยะยาว

ตัวอย่างเช่น ต้นทุนนวัตกรรมจำนวนมาก ( ซีโอเอฟ)ในตอนแรก พวกเขาจะไม่อนุญาตให้คุณได้รับความสามารถในการทำกำไรที่คาดหวังจากพวกเขา แต่ในอนาคต สิ่งเหล่านี้สามารถมีส่วนทำให้มูลค่าของบริษัทเติบโตและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของนักลงทุนได้ ในนามของการดึงผลกำไรระยะสั้น บริษัทอาจเลื่อนการดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมหรือการดำเนินการ เช่น งานซ่อมแซม แม้ว่าในกรณีที่จำเป็นเพื่อแก้ไขปัญหาทางการเงินในระยะยาว

การเพิ่มสวัสดิการให้สูงสุดจะดีกว่าเพราะคำนึงถึง:

• 1) การเติบโตของความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้นในอนาคต
• 2) การกระจายรายได้และกระแสเงินสดรับเมื่อเวลาผ่านไป
• 3) ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน;
• 4) รายได้ของผู้ถือหุ้น

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ระบุของบริษัทสามารถเสริมด้วยเป้าหมายเล็กๆ อื่นๆ ได้ เช่น การสร้างความมั่นใจในการจัดองค์กรด้านแรงงานและการผลิตที่ชัดเจน การขยายตลาดผลิตภัณฑ์ การสนับสนุนข้อมูลเพื่อการผลิต ฯลฯ

เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าการเพิ่มขึ้นของความเป็นเจ้าของของผู้ถือหุ้นและดังนั้นรายได้ของผู้ถือหุ้นจึงสะท้อนถึงความมั่นคงทางการเงินขององค์กรตามกฎแล้วความสามารถในการละลายและสภาพคล่องที่สูง ตัวบ่งชี้เหล่านี้ค่อนข้างง่ายในการประมวลผลทางคณิตศาสตร์ พวกเขาจะอธิบายรายละเอียดใน Chap 4 บทช่วยสอนนี้

คุณควรใช้แนวทางที่สำคัญในการตีพิมพ์เกี่ยวกับปัญหาในการจัดการโครงการนวัตกรรม เป็นที่ชัดเจนว่าตัวบ่งชี้เช่น "ทีมที่มีสุขภาพดี", "นวัตกรรมที่จริงจัง", "ระดับของนวัตกรรม", ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค", "วัฒนธรรมองค์กร" และ "ตัวบ่งชี้" อื่น ๆ ที่คล้ายกันไม่สามารถทำได้ เนื่องจากความเป็นอัตวิสัยและความยากลำบากในการประเมิน ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการติดตามตรวจสอบ ในขณะเดียวกัน ตัวชี้วัดที่เลือกสามารถใช้เป็นตัวชี้วัดการพัฒนากำลังคนได้

ดังนั้นเมื่อพิจารณาประเภทของโครงการนวัตกรรม ขั้นตอนการดำเนินการและกระบวนการจัดการแล้ว เราสามารถพิจารณากลยุทธ์เชิงนวัตกรรมที่ทำให้สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติในการจัดการโครงการเหล่านี้ได้

ข้อสรุป

• 1. โครงการนวัตกรรมคือเอกสารที่สะท้อนถึงกิจกรรมการผลิต การพัฒนา การเงิน การค้า และการวิจัยที่พัฒนาโดยบริษัท โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำแนวคิดเชิงนวัตกรรมบางอย่าง
• 2. การจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรมโดยพื้นฐานแล้วสอดคล้องกับการจำแนกโครงการลงทุน ความแตกต่างที่สำคัญคือระดับความแปลกใหม่ของโครงการ
• 3. วงจรชีวิตของโครงการประกอบด้วยสามระยะ: ก่อนการลงทุน (ซึ่งรวมถึงการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นนวัตกรรม) การลงทุนและการผลิต
• 4. ในส่วน "แผนทางการเงิน" ของแผนธุรกิจเชิงนวัตกรรมขององค์กร ความเสี่ยงเชิงนวัตกรรมและวิธีการลดความเสี่ยงสามารถสะท้อนให้เห็นได้
• 5. การจัดการโครงการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ การพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมที่วางแผนไว้ องค์กร การควบคุม การประเมินผล

คำถามควบคุม

• 1. ตั้งชื่อเกณฑ์และประเภทของโครงการนวัตกรรม จำแนกประเภท
• 2. อธิบายขั้นตอนหลักของวงจรชีวิตของโครงการ
• 3. จัดทำโครงสร้างทั่วไปของแผนธุรกิจสำหรับบริษัทที่พัฒนาโครงการนวัตกรรม
• 4. ส่วนย่อยใดบ้างที่รวมอยู่ในแผนทางการเงินของแผนธุรกิจ?
• 5. ตั้งชื่อส่วนหลักของการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการนวัตกรรม
• 6. กระบวนการบริหารจัดการโครงการนวัตกรรมประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง?

• เราจะกล่าวถึงรายละเอียดนี้เมื่อศึกษาวินัย "การจัดการทางการเงิน" ขอบเขตของตำราเรียนและเป้าหมายไม่ได้หมายความถึงการพิจารณาตัวชี้วัดการติดตามโดยละเอียด ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาทั้งหมดมักจะเป็นที่ถกเถียงกันโดยธรรมชาติ

จากการศึกษากระบวนการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมที่ดำเนินการในบทที่ 1 การวิเคราะห์แนวทางและแนวคิด เราสามารถสรุปได้ว่าเส้นทางการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมนั้นถูกกำหนดโดยขั้นตอนที่แสดงออกมาอย่างต่อเนื่องของขั้นตอนต่างๆ ของนวัตกรรม ความสม่ำเสมอในเป้าหมายและทรัพยากรที่เชื่อมโยงกับแนวทางโครงการอย่างแยกไม่ออก

การทำงานของระบบการจัดการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมสร้างสภาพแวดล้อมที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นและการดำเนินโครงการนวัตกรรมที่มอบโซลูชันไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่เป็นงานที่สำคัญที่สุดและมีความสำคัญที่สุดของการพัฒนานวัตกรรมและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน โดยโครงการนวัตกรรมจะต้องเชื่อมโยงกับกลไกในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรม

ดังนั้น กลไกในการจัดการกิจกรรมนวัตกรรมจึงแสดงถึงกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงหรือการสร้างคุณสมบัติใหม่ของอุตสาหกรรมอย่างมีจุดมุ่งหมาย ซึ่งเป็นจุดเชื่อมโยงพื้นฐานคือ "โครงการนวัตกรรม" ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งขององค์กรและการจัดการนวัตกรรม

แนวทางการจัดการโครงการได้รับการพัฒนาที่สำคัญในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ข้อดีของมันจะปรากฏให้เห็นในกรณีที่การแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานจำเป็นต้องมีงานหลักบางอย่างเมื่อมีความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมภายนอก แนวทางโครงการช่วยให้สามารถรวมทรัพยากรในพื้นที่ที่มีลำดับความสำคัญได้มากขึ้น และลดอุปสรรคด้านการบริหารและระบบราชการในการตัดสินใจ แนวทางโครงการช่วยเสริมระบบการจัดการแบบเดิม แต่ไม่ได้แทนที่ระบบดังกล่าว ในเรื่องนี้ เป็นสิ่งสำคัญในกระบวนการจัดการในการระบุงานเหล่านั้นที่ได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นบนพื้นฐานของแนวทางโครงการ และไม่ขยายไปยังพื้นที่เหล่านั้นของอุตสาหกรรมที่สามารถบรรลุความสำเร็จได้ดีภายใต้สภาวะปกติ

ในด้านการพัฒนานวัตกรรม แนวทางโครงการมีความสำคัญเป็นพิเศษ โดยคำนึงถึงธรรมชาติของกระบวนการนวัตกรรมและคุณลักษณะของวงจรชีวิตของนวัตกรรม แนวทางโครงการช่วยให้คุณสามารถระบุความต้องการเฉพาะของอุตสาหกรรมด้านนวัตกรรมได้แม่นยำยิ่งขึ้น เร่งกระบวนการสร้างและนำนวัตกรรมไปใช้ และสุดท้ายก็มุ่งเป้าไปที่นวัตกรรมในการแก้ปัญหางานหลัก - เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรม ในขณะเดียวกันก็ควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นส่วนสำคัญของระบบโดยรวมในการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรม ระบบนี้รวมถึงพื้นที่ต่างๆ เช่น การคาดการณ์และการวางแผนการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีตามกลยุทธ์อุตสาหกรรมที่เลือก การสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นในอุตสาหกรรมสำหรับการพัฒนานวัตกรรม

โครงการนวัตกรรมในฐานะแนวคิดได้รับการตีความโดยนักวิจัยส่วนใหญ่โดยมีการตีความที่แตกต่างกัน แต่โดยพื้นฐานแล้วก็เหมือนกัน มันสามารถกำหนดได้ว่าเป็นระบบขององค์กรการเงินการวิจัยการผลิตเทคนิคและการตลาดที่มุ่งสร้างและดำเนินการในสภาวะตลาดผลิตภัณฑ์งานบริการเทคโนโลยีใหม่ที่ไม่มีความคล้ายคลึงในการปฏิบัติด้านการผลิตและให้การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญใน ประสิทธิภาพและคุณภาพของผลการดำเนินงานของรัฐวิสาหกิจ

พี.เอ็น. Zavlin กำหนดโครงการนวัตกรรมว่าเป็นระบบของเป้าหมายและภารกิจที่เกี่ยวข้องกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งเป็นความซับซ้อนของการวิจัย การผลิต องค์กร การเงิน การค้าและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงอย่างเหมาะสมด้วยทรัพยากร กำหนดเวลา และนักแสดง ซึ่งบันทึกไว้ในชุดของโครงการ การจัดทำเอกสารและการจัดหาโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสำหรับงานทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเฉพาะ 1.

ตามคำกล่าวของ Fedorkov E.D. การจัดการโครงการเป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีการจัดการระบบเศรษฐกิจและสังคมที่ศึกษาวิธีการ รูปแบบ และวิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิผลและประสิทธิผลสูงสุด 2

การจัดการโครงการนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลต้องคำนึงถึงอุตสาหกรรมและลักษณะการทำงาน เงื่อนไขการเริ่มต้นและการดำเนินการ 3.4 ด้วยเหตุนี้จึงสามารถพิจารณาโครงการนวัตกรรมประเภทต่างๆ เพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการได้ ขอแนะนำให้ดำเนินการจัดประเภทตามเกณฑ์หลายประการ

"พื้นฐานของการจัดการนวัตกรรม: ทฤษฎีและการปฏิบัติ: หนังสือเรียน, คู่มือ / เรียบเรียงโดย P.N. Zavlin - M.: OJSC "NPO" Economics, 2000. - 475 p.

• 2 เฟดอร์คอฟ อี.ดี. การวิจัยกระบวนการบริหารจัดการโครงการนวัตกรรมทางการศึกษา เอกสาร [ข้อความ]/ E. D. Fedorkov, A. V. Mochalov - อีร์คุตสค์: สำนักพิมพ์ InVestRegion, 2550
• 3 เอลิน ไอ.เอ. ริเริ่มโครงการแนะนำระเบียบวิธี “การผลิตแบบลีน” / I.A. เอลิน เวอร์จิเนีย Vasiliev, S.V. Alexandrova // วารสารวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติ “คุณภาพ. นวัตกรรม. การศึกษา". อ.: สำนักพิมพ์ "ศูนย์คุณภาพยุโรป", 2558. 72 น. หน้า 15-19.
• 4 คู่มือองค์ความรู้การจัดการโครงการ (คู่มือ PMBOK) - ฉบับที่สี่ -2008. พีพี 23-27,44-46.

ประการแรก นี่เป็นเกณฑ์ของสถาบันที่กำหนดลักษณะของการออกแบบที่เป็นนวัตกรรม ที่นี่เราสามารถเน้นโครงการนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยหน่วยงานภาครัฐ องค์กรขนาดใหญ่ องค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก บริษัทนวัตกรรมในองค์กรวิทยาศาสตร์และมหาวิทยาลัย โครงการที่ดำเนินการตามหลักการความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน และความริเริ่มระดับนานาชาติ 1,2

สามารถเสนอประเภทอุตสาหกรรมของโครงการนวัตกรรมได้ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการดำเนินการ ในที่สุด ขึ้นอยู่กับจุดเน้นการทำงานของโครงการนวัตกรรม พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นโครงการที่มุ่งเป้าไปที่ประเภทของนวัตกรรม เช่น กระบวนการ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ การตลาด องค์กร สิ่งแวดล้อม การศึกษา และบุคลากร

ตามที่ผู้เขียนหลายคนเข้าใจโครงการว่าเป็น "ระบบเป้าหมายที่กำหนดขึ้นภายในกรอบวัตถุทางกายภาพที่สร้างขึ้นหรือปรับปรุงให้ทันสมัยสำหรับการนำไปปฏิบัติ กระบวนการทางเทคนิค เอกสารทางเทคนิคและองค์กรสำหรับพวกเขา วัสดุ การเงิน แรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ ตลอดจนการตัดสินใจและมาตรการของฝ่ายบริหารในการดำเนินการ” 3.

ควรสังเกตว่าบ่อยครั้งที่คำนี้ให้ความหมายที่แตกต่างกันสองแบบ และเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นเอกสารประกอบหรือเป็นกิจกรรม แต่ในความเห็นของเรา ความเข้าใจที่ถูกต้องที่สุดของโครงการคือการรวมความหมายทั้งสองนี้เข้าด้วยกัน

มีแนวทางที่แตกต่างกันสามประการเกี่ยวกับสาระสำคัญของโครงการนวัตกรรม 4. พวกเขาอาจได้รับการพิจารณา:

• เป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการนวัตกรรม
• เป็นกระบวนการแห่งนวัตกรรม
• เป็นชุดเอกสาร

ตามมุมมองแรก โครงการนวัตกรรมเป็นระบบที่ซับซ้อนของกิจกรรมต่างๆ ที่ขึ้นอยู่กับและเกี่ยวข้องกับทรัพยากร นักแสดง กำหนดเวลา และยังมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุอีกด้วย

บรรลุเป้าหมาย (งาน) เฉพาะในด้านลำดับความสำคัญของการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ในกรณีที่สอง โครงการนวัตกรรมคือชุดของกิจกรรมต่างๆ ซึ่งการดำเนินการจะนำไปสู่นวัตกรรม ควรสังเกตว่ากิจกรรมเหล่านี้อาจมีลักษณะทางวิทยาศาสตร์ อุตสาหกรรม เทคโนโลยี องค์กร การค้า การเงิน และมักดำเนินการในลำดับที่แน่นอน

ตัวเลือกที่สามหมายความว่าโครงการนวัตกรรมประกอบด้วยเอกสารทางเทคนิค องค์กร และการวางแผนทั้งหมด รวมถึงเอกสารการชำระเงินและการชำระเงิน ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการดำเนินโครงการ

หากเรารวมมุมมองข้างต้นทั้งหมดเข้าด้วยกัน เราก็จะได้คำจำกัดความของโครงการนวัตกรรมในความหมายที่กว้างขึ้น และในความเห็นของเรา นั่นคือสิ่งที่ถูกต้องและครบถ้วนที่สุด

โครงการที่เป็นนวัตกรรมคือระบบของเป้าหมายและโปรแกรมที่เชื่อมโยงถึงกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ซึ่งเป็นตัวแทนของความซับซ้อนของการวิจัย การพัฒนา การผลิต องค์กร การเงิน การค้าและกิจกรรมอื่น ๆ ที่มีการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม (เชื่อมโยงโดยทรัพยากร กำหนดเวลา และนักแสดง) อย่างเป็นทางการโดยชุด ของเอกสารแผนโครงการและการจัดหาแนวทางแก้ไขที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคเฉพาะ (ปัญหา) ซึ่งแสดงออกมาเป็นเงื่อนไขเชิงปริมาณและนำไปสู่นวัตกรรม ควรสังเกตว่าโครงการนวัตกรรมใด ๆ ถือเป็นโครงการลงทุนเนื่องจากต้องใช้เงินลงทุน

ลักษณะเฉพาะของโครงการนวัตกรรมคือ:

• ตามกฎแล้วการดำเนินโครงการนวัตกรรมนั้นต้องใช้เงินลงทุนเริ่มแรกเพิ่มขึ้น
• โครงการที่เป็นนวัตกรรมมีระยะเวลาคืนทุนนานขึ้น
• โครงการเชิงนวัตกรรมสามารถเพิ่มกระแสเงินสดได้อย่างมีนัยสำคัญ ไม่ว่าจะขึ้นอยู่กับความเป็นไปได้ในการขายผลิตภัณฑ์ในราคาที่สูงขึ้น (ในกรณีของการแนะนำนวัตกรรมที่รุนแรง) หรือขึ้นอยู่กับการลดต้นทุน (ขึ้นอยู่กับการแนะนำของนวัตกรรมกระบวนการ) แง่มุมนี้เป็นตัวกำหนดการมีส่วนร่วมของโครงการนวัตกรรมต่อมูลค่าของบริษัทในหลายๆ ด้าน
• โครงการที่เป็นนวัตกรรมมีลักษณะเฉพาะด้วยระดับความเสี่ยงที่สูงกว่า ซึ่งทำให้จำเป็นต้องใช้อัตราคิดลดที่สูงขึ้นในการคำนวณการลงทุน สิ่งนี้ทำให้เกิดความระมัดระวังขององค์กรเมื่อเริ่มต้นและดำเนินโครงการนวัตกรรม

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่หลากหลายของการพัฒนานวัตกรรมเป็นตัวกำหนดโครงการนวัตกรรมหลายประเภท ดังนั้น Polyakov N.A. ระบุคุณสมบัติการจำแนกประเภทต่อไปนี้ของโครงการนวัตกรรม 1:

• โครงสร้างเนื้อหาสาระและลักษณะของกิจกรรมนวัตกรรม
• ระดับการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ
• ลักษณะของเป้าหมายของโครงการ
• ระยะเวลาดำเนินโครงการ
• ประเภทของนวัตกรรมที่สร้างขึ้นระหว่างโครงการ
• ขนาดและความสำคัญของโครงการ

วาลเดย์เซฟ เอส.วี. จำแนกโครงการในแง่ของผลกระทบต่อการเพิ่มมูลค่าสูงสุดของบริษัท และระบุสิ่งต่อไปนี้:

• โครงการพัฒนาและนำนวัตกรรมส่วนเพิ่มไปใช้
• โครงการเพื่อพัฒนาและดำเนินการนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เห็นได้ชัดว่าเมื่อวิเคราะห์โครงการนวัตกรรมจำเป็นต้องใช้เกณฑ์การจำแนกประเภทหลายรายการพร้อมกัน

เมื่อใช้การตัดสินใจลงทุน จำเป็นต้องวิเคราะห์ไม่เพียงแต่โครงการนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังเปรียบเทียบกับโครงการทางเลือกด้วย ในมุมมองการวิเคราะห์นี้ มีการจำแนกประเภทของโครงการดังต่อไปนี้:

• อิสระ (การตัดสินใจลงทุนในโครงการใดโครงการหนึ่งซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อการยอมรับโครงการอื่น)
• ขึ้นอยู่กับ (การยอมรับอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งนำไปสู่การยอมรับบังคับของโครงการที่เกี่ยวข้อง);
• ไม่เกิดร่วมกัน (เป็นประเภทของการพึ่งพา การยอมรับโครงการหนึ่งนำไปสู่การปฏิเสธโครงการอื่น)

เมื่อเลือกหนึ่งในสิ่งที่ไม่เกิดร่วมกันซึ่งคำถามในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของแต่ละโครงการที่พิจารณานั้นมีความเกี่ยวข้อง เนื่องจากการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทำให้นักลงทุนสามารถตัดสินใจอย่างมีการศึกษาเกี่ยวกับการลงทุน

เห็นได้ชัดว่าเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการโครงการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องแยกประเภทจำนวนมากเพียงพอโดยคำนึงถึงขนาดของเศรษฐกิจของประเทศความซับซ้อนและสาขาตามหน้าที่และตามโครงสร้างระดับของการจัดการเศรษฐกิจดังที่ รวมถึงวัตถุจำนวนมากในแวดวงนวัตกรรมด้วย

โครงการนวัตกรรมมีลักษณะเฉพาะด้วยคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• ข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
• โครงการเกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีใหม่และวิธีการใหม่
• กำหนดเวลาโครงการสั้น
• ความคาดหวังเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโครงการอาจเปลี่ยนแปลงไปในระหว่างดำเนินโครงการ
• สภาพแวดล้อมของโครงการสามารถอธิบายได้ว่ามีความผันผวนและคาดเดาไม่ได้

แนวทางดั้งเดิมมุ่งเป้าไปที่การจัดการสิ่งที่รู้ ในขณะที่โครงการเชิงนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่การจัดการสิ่งที่ไม่รู้ โครงการคลาสสิกพัฒนาอย่างเท่าเทียมกันและมีเสถียรภาพ มีการวางแผนอย่างเป็นระบบตามอัลกอริทึมที่รู้จักก่อนหน้านี้ โครงการนวัตกรรมเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้ และความเร็วของนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญ

โครงการที่เป็นนวัตกรรมจำเป็นต้องมีความสามารถในการจัดการสิ่งที่ไม่รู้ (ตลาด เศรษฐกิจ-การเมือง การเปลี่ยนแปลงทางสังคม) ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงการแบบดั้งเดิมและโครงการที่เป็นนวัตกรรมจากมุมมองของฝ่ายบริหารคือระดับของความสามารถในการคาดการณ์ได้ เนื่องจากโครงการนวัตกรรมมีอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มีลักษณะการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความไม่แน่นอนในระดับสูง ความต้องการของโครงการจึงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาตามการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายในและภายนอก เช่น การกระทำของคู่แข่ง เทคโนโลยีใหม่ การเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า การเปลี่ยนแปลง ในทางกฎหมายและเศรษฐกิจทั่วไป - สถานการณ์ทางการเมือง

โครงการที่เป็นนวัตกรรมต้องการการตอบสนองที่รวดเร็ว โครงการที่เป็นนวัตกรรมต้องการการตอบสนองที่รวดเร็ว ซึ่งสัมพันธ์กับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เทคโนโลยีที่พัฒนาเร็วขึ้น และความแปรปรวนถาวรของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน

ผู้จัดการมืออาชีพของโครงการดังกล่าวเข้าใจว่าการใช้เวลาในการวางแผนแต่ละขั้นตอนอย่างรอบคอบ โครงการมักจะสูญเสียความเกี่ยวข้องเมื่อเสร็จสิ้น ในช่วงเวลานี้ เรื่องของการพัฒนาและความคาดหวังอาจเปลี่ยนแปลงไปจนจำไม่ได้

โครงการที่เป็นนวัตกรรมได้รับการปรับทิศทางและวางแผนใหม่อย่างต่อเนื่อง กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการทดสอบจำนวนมาก ซึ่งส่วนใหญ่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจในระยะสั้น ในขณะเดียวกันก็ช่วยค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมในระยะยาว กระบวนการนี้เป็นปรากฏการณ์ที่ต้องแก้ไขด้วยตนเอง และผู้จัดการโครงการไม่มีเวลาอนุมัติทุกการตัดสินใจจากฝ่ายบริหารเสมอไป ดังนั้นพวกเขาจึงต้องตัดสินใจทันทีภายใต้แรงกดดันของข้อกำหนดและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว 1,2

ดังนั้นการจัดการการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมจึงต้องมองผ่านปริซึมของการจัดการโครงการที่กำลังดำเนินอยู่ ประสิทธิผลของการพัฒนานวัตกรรมสามารถนำเสนอได้ในสองรูปแบบ: 1) ในการใช้คุณสมบัติของผู้บริโภคของโครงการนวัตกรรม ซึ่งปรากฏในผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายทางเศรษฐกิจที่สามารถกำหนดได้โดยตัวบ่งชี้เชิงปริมาณ (การเพิ่มมูลค่า ผลตอบแทนจากการลงทุน ฯลฯ ) และ 2 ) ในการเปลี่ยนแปลงในด้านคุณภาพของการผลิตและชีวิตทางสังคม ซึ่งไม่สามารถวัดได้โดยตรงในแง่ปริมาณ นอกจากนี้ การคำนวณผลกระทบเชิงปริมาณและประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของกิจกรรมนวัตกรรมในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินการ ยังง่ายกว่าที่จะระบุได้ง่ายกว่าประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรมโดยรวม ดังนั้นการวัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของโครงการนวัตกรรมเดียว (ผลิตภัณฑ์) และการพัฒนานวัตกรรมของอุตสาหกรรมทั้งหมดโดยรวมควรดำเนินการด้วยความสามัคคีของความหลากหลายและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

เห็นได้ชัดว่าโครงการนวัตกรรมต่างๆ จำเป็นต้องได้รับการประเมิน ทั้งโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของโครงการและคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของนวัตกรรมที่กำลังดำเนินการ หากต้องการศึกษาโครงการนวัตกรรมเพิ่มเติม ให้พิจารณาประเด็นการจำแนกประเภท

ผู้เขียนในประเทศ P.N. Zavlin และ A.K. Kazantsev แบ่งโครงการนวัตกรรมตามลักษณะเช่นลักษณะของเป้าหมายของโครงการระยะเวลาของการดำเนินโครงการประเภทของนวัตกรรมประเภทของความต้องการที่ได้รับการตอบสนองและระดับของการตัดสินใจ 3 . โดยทั่วไปในปัจจุบันในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ประเด็นของการจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรมไม่ได้รับความสนใจเพียงพอ ซึ่งได้รับการยืนยันจากสิ่งพิมพ์บางฉบับ

ควรสังเกตว่าการแบ่งโครงการนวัตกรรมตามประเภทของนวัตกรรมที่เสนอข้างต้นเป็นหนึ่งในเกณฑ์การจำแนกประเภทหลัก อย่างไรก็ตาม มีแนวทางที่แตกต่างกันมากมายในการจำแนกประเภทของนวัตกรรมเอง ประเด็นเรื่องการสร้างความแตกต่างของนวัตกรรมได้รับการพิจารณาแล้วในงานวิทยานิพนธ์ และตามที่ระบุไว้ข้างต้น ข้อเสียเปรียบหลักของการจำแนกประเภทของนวัตกรรมที่มีอยู่ ได้แก่ การขาดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างประเภทของนวัตกรรมที่ระบุโดยผู้เขียนการจำแนกประเภทกับความไม่มีนัยสำคัญที่สัมพันธ์กัน ลักษณะการจำแนกประเภทส่วนบุคคล การไล่ระดับของโครงการนวัตกรรมตามลักษณะของเป้าหมายไปสู่เป้าหมายสุดท้ายและระดับกลางนั้นยังห่างไกลจากปัญหาที่เถียงไม่ได้เนื่องจากโครงการนวัตกรรมมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์สุดท้าย - นวัตกรรมและโครงการที่มุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์ระดับกลางไม่ใช่โครงการเชิงนวัตกรรม

สำหรับการใช้งานจริงของการจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรม ในความเห็นของเรา จำเป็นต้องยึดตามเกณฑ์การจำแนกประเภทต่อไปนี้: แหล่งที่มาของเงินทุนโครงการ ต้นทุนโครงการ ระดับความเสี่ยงของโครงการ ลักษณะของนวัตกรรมที่เสนอ ระยะเวลาการดำเนินโครงการ ประสิทธิผลของโครงการและความครอบคลุมของขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม

ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของเงินทุน ขอแนะนำให้แบ่งโครงการนวัตกรรมออกเป็นโครงการที่ได้รับทุนจาก: กองทุนสนับสนุนและงบประมาณของรัฐ กองทุนตามเกณฑ์การชำระคืน และกองทุนของตัวเอง นอกจากนี้ยังสามารถเน้นการจัดหาเงินทุนรวมสำหรับโครงการนวัตกรรมเมื่อมีแหล่งเงินทุนที่แตกต่างกันหลายแห่ง วิธีการสร้างความแตกต่างของโครงการนวัตกรรมนี้ช่วยให้เราคำนึงถึงภาระผูกพันทางการเงินบางประการเมื่อประเมินความเป็นไปได้

นอกจากนี้ยังเสนอให้จำแนกโครงการนวัตกรรมตามปริมาณการลงทุนและระดับความเสี่ยงและแนะนำให้แบ่งออกเป็นสามกลุ่ม - สูง (ใหญ่) ปานกลางและต่ำ

ขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่ของนวัตกรรมที่เสนอเพื่อนำไปใช้งาน แนะนำให้แบ่งออกเป็นโครงการที่เน้นไปที่การนำนวัตกรรมที่สมบูรณ์ การปรับปรุง และนวัตกรรมเบื้องต้นไปใช้ ความจำเป็นในการจำแนกประเภทดังกล่าวเนื่องมาจากความจริงที่ว่า ขึ้นอยู่กับระดับของความแปลกใหม่ (และลัทธิหัวรุนแรง) ของนวัตกรรมที่เสนอ โครงการนวัตกรรมจะมีลักษณะเฉพาะด้วยระดับต้นทุนที่แตกต่างกัน ระดับของความไม่แน่นอนและความเสี่ยง ระยะเวลาและระดับของ กำไร. ตามกฎแล้ว ยิ่งมีการใช้นวัตกรรมที่รุนแรงมากขึ้นเท่าใด ตัวบ่งชี้เหล่านี้ก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการจำแนกประเภทตามเวลาดำเนินโครงการและประสิทธิผลของโครงการ ซึ่งแนะนำให้จำกัดไว้เพียงสามกลุ่ม (ชั้นเรียน) ในแต่ละกลุ่ม

เนื่องจากโครงการนวัตกรรมอาจไม่รวมถึงงานวิจัยทางวิทยาศาสตร์ (R&D) เช่น การแนะนำนวัตกรรมที่พัฒนาแล้วซึ่งส่งผลให้เกิดนวัตกรรม โครงการนวัตกรรมจึงควรแบ่งตามขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม ความต้องการนี้เกิดจากความไม่แน่นอนของโครงการในระดับต่างๆ และวิธีการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการนวัตกรรมที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับขอบเขตของขั้นตอนของกระบวนการนวัตกรรม

ดังนั้นการจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรมที่นำเสนอทำให้สามารถคำนึงถึงคุณลักษณะต่างๆ เมื่อประเมินความเป็นไปได้ของโครงการเหล่านี้ ตลอดจนปรับปรุงระบบการจัดการนวัตกรรมโดยรวม การจำแนกประเภทนี้ไม่เพียงแต่มีความแปลกใหม่ทางทฤษฎีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแนวทางการปฏิบัติด้วย

อย่างไรก็ตาม เพื่อที่จะกำหนดลำดับของงานและสร้างระบบในการแก้ปัญหาแต่ละงานให้บรรลุเป้าหมาย การแบ่งประเภทของโครงการเชิงนวัตกรรมยังไม่เพียงพอ มีความจำเป็นต้องพิจารณาประเด็นการแบ่งความซับซ้อนของงานเพื่อดำเนินโครงการนวัตกรรมออกเป็นขั้นตอนต่างๆ

ปัญหานี้เริ่มได้รับการกล่าวถึงในวรรณกรรมในประเทศเมื่อไม่นานมานี้ดังนั้นเนื่องจากการอธิบายปัญหาอย่างละเอียดไม่เพียงพอจึงไม่มีมุมมองแบบดั้งเดิม

ดังนั้น พี.เอ็น. Zavlin และ A.K. Kazantsev ระบุขั้นตอนหลักต่อไปนี้ในการดำเนินโครงการนวัตกรรม: แนวคิด (การก่อตัวของแนวคิดที่เป็นนวัตกรรม) การพัฒนาโครงการ การดำเนินโครงการ การดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น

อย่างไรก็ตาม วิธีการแบ่งโครงการนวัตกรรมออกเป็นขั้นตอนนี้มีข้อเสียและการละเว้นที่สำคัญหลายประการ:

• 1.ไม่พิจารณาประเด็นการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการนวัตกรรม ขั้นตอนนี้เป็นส่วนสำคัญของโครงการนวัตกรรม เนื่องจากขั้นตอนหลังเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนสูงในการดำเนินการตามผลลัพธ์สุดท้าย
• 2. โครงการนวัตกรรมอาจรวมหรือไม่รวมงานวิจัยและพัฒนา (R&D) เช่น การนำนวัตกรรมที่พัฒนาแล้วมาเป็นผลให้เกิดนวัตกรรม ดังนั้นขอบเขตของงานจะแตกต่างกันอย่างมากทั้งในลักษณะและเนื้อหาในแต่ละกรณี
• 3. ในกรณีที่การคาดการณ์ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ที่ไม่น่าพอใจของโครงการหรือการระบุความไม่สามารถทำได้ทางเทคนิคของโครงการ จะไม่มีความเป็นไปได้ที่จะยุติโครงการ B. Twiss เคยกล่าวไว้ว่า “การประเมินโครงการควรเป็นกระบวนการต่อเนื่อง โดยจัดให้มีการหยุดงานเมื่อใดก็ได้เมื่อมีข้อมูลเพิ่มเติม” 1 .

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการแบ่งโครงการนวัตกรรมออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ได้รับการเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญจากองค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (UNIDO) ตามการจำแนกประเภทที่พวกเขาเสนอ มีสามขั้นตอนที่แตกต่างกัน: ก่อนการลงทุน การลงทุน และการดำเนินงาน ซึ่งแบ่งออกเป็นขั้นตอนย่อยซึ่งรวมถึงรายการงานบางอย่าง อย่างไรก็ตามแผนกนี้ก็ไม่ได้มีข้อเสียหลายประการเช่นกัน

การตัดสินใจในกิจกรรมโครงการมีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในระดับสูง ดังนั้นการวิเคราะห์สาเหตุและปัจจัยที่กำหนดการเกิดในการจัดการตามโครงการจึงจำเป็นต้องมีการวิจัยเชิงลึก เนื่องจากเป็นการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ไม่เพียงพอที่นำไปสู่ ความแตกต่างระหว่างการคาดการณ์และผลลัพธ์จริง ซึ่งมักนำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการ

เมื่อวิเคราะห์ระบบการบริหารความเสี่ยง ขอแนะนำให้ใช้แนวทางระบบเป็นเครื่องมือหลักด้านระเบียบวิธี ซึ่งเป็นแนวทางที่ครอบคลุมที่มุ่งเน้นความสนใจไม่เพียงแต่ในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมขององค์กรด้วย

ด้วยเหตุนี้ ระบบการบริหารความเสี่ยงจึงเป็นชุดขององค์ประกอบที่สัมพันธ์กันและพึ่งพาซึ่งกันและกัน โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการลดความเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุด สามารถกำหนดลักษณะเป็นชุดของวิธีการ เทคนิค และมาตรการที่ช่วยให้สามารถคาดการณ์การเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงและใช้มาตรการเพื่อกำจัดหรือลดผลกระทบด้านลบของการเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวได้ในระดับหนึ่ง ในระบบบริหารความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรม สามารถพบได้ประเภทต่อไปนี้

1. ความเสี่ยงเฉพาะ

หัวใจของนวัตกรรมคือความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง หรืออีกนัยหนึ่งคือการมองว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสมากกว่าภัยคุกคาม 1,2 อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องไม่รับความเสี่ยง แต่ต้องจัดการความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ 3 . การศึกษาบางชิ้นแนะนำว่า 40% ถึง 90% ของความล้มเหลวของโครงการเกิดจากการไม่ยอมรับผลิตภัณฑ์ใหม่จากผู้บริโภค 4

นักวิจัยในสาขาการจัดการโครงการมีส่วนสำคัญในการพัฒนาพารามิเตอร์ใหม่ซึ่งสามารถระบุและจัดการความเสี่ยงได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Sergei Florcel และ Mihai Ibanescu เสนอแนวคิดเรื่องความเสี่ยงแบบไดนามิกในฐานะตัวกำหนดพอร์ตโฟลิโอของกระบวนการจัดการเชิงนวัตกรรม โดยอ้างว่าสภาพแวดล้อมและไดนามิกประเภทต่างๆ มีผลกระทบที่แตกต่างกันต่อความได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัทและความสามารถในการมองการณ์ไกล ดังนั้น ส่งเสริมให้บริษัทเหล่านี้ใช้ระบบการจัดการกระบวนการต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของสิ่งแวดล้อม 5 .

S. Sitkin เสนอพารามิเตอร์อื่น - ระดับการควบคุม 6 พารามิเตอร์นี้สะท้อนถึงความสามารถของคณะทำงานโครงการนวัตกรรมในการมีอิทธิพลต่อความก้าวหน้าของโครงการ เพื่อให้สามารถดำเนินการแก้ไขปัญหาที่ตรงตามข้อกำหนดของโครงการภายในทรัพยากรที่วางแผนไว้ นอกจากนี้ยังเสนอให้คำนึงถึง "ความเร็วของการโจมตี" ซึ่งเป็นพารามิเตอร์ที่สะท้อนถึงช่วงเวลาที่ความเสี่ยงบางอย่างจะเริ่มส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

การบริหารความเสี่ยงในโครงการนวัตกรรมมีความสัมพันธ์โดยตรงกับความสามารถของทีมงานโครงการในการบรรลุเป้าหมาย เป้าหมายดังกล่าวมักจะถือเป็นเกณฑ์สำหรับความสำเร็จของโครงการ

ดังนั้นเราจึงสามารถเน้นข้อกำหนดหลักที่บ่งบอกถึงความสำเร็จของโครงการนวัตกรรม 1:

โครงการนวัตกรรมจะต้องดำเนินการภายในกรอบเวลาที่วางแผนไว้

ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรมจะต้องตอบสนองความต้องการและข้อกำหนดขององค์กรและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ

ราคา

โครงการจะต้องดำเนินการภายในงบประมาณที่วางแผนไว้

เป็นผลให้แต่ละเกณฑ์สำหรับความสำเร็จของโครงการมีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงบางประการ: การคืบคลานในขอบเขตของโครงการ ความไม่สอดคล้องกับความต้องการของผู้บริโภค เกินงบประมาณที่วางแผนไว้

จากความเสี่ยงระดับมหภาคของโครงการนวัตกรรมที่อธิบายไว้ข้างต้น สามารถแยกแยะกลุ่มความเสี่ยงได้ 2 กลุ่ม ได้แก่ ความเสี่ยงภายนอกและภายใน ความเสี่ยงภายนอกรวมความเสี่ยงที่แต่ละบริษัทไม่สามารถควบคุมได้อย่างเต็มที่ ความเสี่ยงภายในคือความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากกิจกรรมเชิงนวัตกรรมภายในโครงการหรือบริษัท ดังนั้นในงานนี้จึงเน้นไปที่ความเสี่ยงภายในเป็นหลัก

2. ความเสี่ยงภายใน

ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการศึกษาแยกต่างหาก เนื่องจากในกรณีส่วนใหญ่ความเสี่ยงเหล่านี้ไม่เป็นที่รู้จักหรือระบุได้ยากในขณะที่เริ่มโครงการ A. Kadareya ดำเนินการศึกษาโดยบริษัทที่ทำการสำรวจต้องระบุความเสี่ยงหลักของโครงการที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบผลสำเร็จ

3. ความเสี่ยงภายนอก

แม้ว่าความเสี่ยงภายในของโครงการนวัตกรรมจะมีความสำคัญ แต่ก็ไม่ควรมองข้ามความเสี่ยงภายนอก เช่น ความเสี่ยงทางการเงินและเศรษฐกิจ ความเสี่ยงด้านอุปสงค์ต่ำ ความเสี่ยงจากการแข่งขันสูง ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบของรัฐบาล เป็นต้น ด้านล่างนี้คือรายการแหล่งที่มาของความเสี่ยงภายนอกที่อาจส่งผลเสียต่อผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรม:

ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ - การเกิดขึ้นของความสูญเสียอันเป็นผลมาจากการลงทุน

• - ความต้องการต่ำ - ความต้องการสินค้าหรือบริการที่เป็นนวัตกรรมที่ไม่แน่นอน
• - ความเสี่ยงด้านตลาด - การครอบงำกิจการที่มีอยู่
• - ต้นทุนด้านนวัตกรรม - ความเสี่ยงที่จะเกิดต้นทุนทางตรงสูงสำหรับการพัฒนานวัตกรรม
• - ความเสี่ยงด้านข้อมูล - ความเสี่ยงจากการขาดข้อมูล
• - ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงในการเปลี่ยนแปลงต้นทุนทางการเงินระหว่างโครงการนวัตกรรม
• - แบรนด์ - ความเสี่ยงในการมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของโครงการนวัตกรรมเนื่องจากชื่อเสียงที่ไม่ดีหรือไม่เกี่ยวข้องของแบรนด์
• - สถานการณ์ฉุกเฉิน - ความเสี่ยงของสถานการณ์ฉุกเฉิน
• - ความกดดันทางการแข่งขัน - ความเสี่ยงจากการแข่งขันที่สูง
• - เครื่องหมายการค้า/ทรัพย์สินทางปัญญา - ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเครื่องหมายการค้าหรือลิขสิทธิ์
• - กฎระเบียบของรัฐบาล - ความจำเป็นในการปฏิบัติตามมาตรฐานของรัฐ
• 4. ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมที่มีความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในระดับที่แตกต่างกัน

ในความเป็นจริง ความเสี่ยงที่กล่าวถึงข้างต้นอาจมีผลกระทบต่อโครงการในระดับที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค:

ความทันสมัย

การจัดการการลงทุนในโครงการนวัตกรรม

เวียเชสลาฟ วาซิลิเยวิช ชาดริน

เศรษฐศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต, รองศาสตราจารย์, ศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการความรู้และสารสนเทศประยุกต์ในการจัดการ,

มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ สถิติและสารสนเทศแห่งรัฐมอสโก

โทร.: +79151589743 อีเมล จดหมาย: [ป้องกันอีเมล]

บทความนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการด้านการเงินสำหรับกระบวนการสร้างนวัตกรรม พิจารณาหลักการจัดระเบียบทางการเงิน วิธีการ แหล่งที่มา และวัตถุประสงค์ของการจัดหาเงินทุนจะแสดงอยู่

คำสำคัญ: การจัดการ การเงิน นวัตกรรม การลงทุน

วยาเชสเอียฟ วี. ชาดริน

ปริญญาเอกเศรษฐศาสตร์, รองศาสตราจารย์, ศาสตราจารย์, ภาควิชาการจัดการความรู้และสารสนเทศประยุกต์, มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐมอสโก, สถิติและสารสนเทศ, โทร.: +79151589743, อีเมล: [ป้องกันอีเมล]

การจัดการการลงทุนในโครงการนวัตกรรม

บทความนี้เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนการจัดการกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ผู้เขียนพิจารณาหลักการขององค์กรทางการเงินและแสดงวิธีการ แหล่งที่มา และวัตถุประสงค์ของการจัดหาเงินทุน

คำสำคัญ: การจัดการ การเงิน นวัตกรรม การลงทุน

1. บทนำ

การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมนั้นเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการทำธุรกรรมทางการเงินที่ช่วยให้ผู้ริเริ่มโครงการลดต้นทุนการชำระหนี้ ลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของอุปกรณ์ สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์วัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และได้รับการสนับสนุนจากสถาบันการเงิน

หลักการพื้นฐานของการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมมีดังต่อไปนี้:

การมีส่วนร่วมในโครงการของพันธมิตรที่มีชื่อเสียงที่เตรียมพร้อมสำหรับความร่วมมือ

การเตรียมการศึกษาความเป็นไปได้และการอนุมัติเบื้องต้นกับนักลงทุน ผู้ให้กู้ ผู้ค้ำประกัน หรือตัวแทนของผู้จัดการทางการเงิน

เงินทุนที่เพียงพอของโครงการ

การแก้ไขปัญหาการสนับสนุนทางการเงินที่น่าพอใจสำหรับงานทั้งหมดในโครงการ

คำจำกัดความที่ชัดเจนของความเสี่ยงของโครงการและการแบ่งแยกระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการ

ความพร้อมของการรับประกันที่เหมาะสม

2. การจำแนกวิธีการจัดหาเงินทุน

การวิเคราะห์ฐานข้อมูลทางสถิติของ Thomson Reuters, Venture Economics, Preqin, Merger Analytics เกี่ยวกับการลงทุนที่เกิดขึ้นในนวัตกรรมในทางปฏิบัติทั่วโลก แสดงให้เห็นว่าคุณลักษณะที่โดดเด่นของการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมคือการกระจายของชุดการจัดหาเงินทุนตลอดขั้นตอนของโครงการ ซึ่งดึงดูดผู้คนหลากหลาย การรวมแหล่งเงินทุนในแต่ละขั้นตอน ตามแนวทางปฏิบัติของต่างประเทศที่เป็นที่ยอมรับเรานำเสนอการจำแนกวิธีการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมตามคุณสมบัติของการดึงดูดทรัพยากรทางการเงินในขั้นตอนที่เกี่ยวข้องของโครงการ (รูปที่ 1)

แหล่งเงินทุนทั้งหมดจากตำแหน่งของบริษัทการค้า มักจะแบ่งออกเป็นแบบรวมศูนย์ (งบประมาณหรือรัฐ) และแบบกระจายอำนาจ (นอกงบประมาณหรือเชิงพาณิชย์) แหล่งที่มาแบบรวมศูนย์มักจะประกอบด้วยเงินทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง เงินทุนจากงบประมาณของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย และงบประมาณท้องถิ่น

ในบรรดาแหล่งข้อมูลข้างต้น กองทุนงบประมาณของรัฐบาลกลางเป็นเครื่องมือหลักในนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของรัฐ

ตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย "ว่าด้วยวิทยาศาสตร์และนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคนิค" อย่างน้อย 4% ของค่าใช้จ่ายงบประมาณของรัฐบาลกลางจะต้องได้รับการจัดสรรเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาการทดลองเพื่อวัตถุประสงค์ทางพลเรือน ในความเป็นจริงกระบวนการจัดสรรเงินทุนไม่ได้ดำเนินการจากงบประมาณเช่นนี้ แต่จากกองทุนต่าง ๆ (กองทุนการเงินส่วนกลางของรัฐหลักที่จัดตั้งขึ้นและใช้ในกระบวนการดำเนินการตามแผนงบประมาณ) เงินทุนจะถูกแจกจ่ายระหว่างกองทุนเป้าหมายต่างๆ ส่วนหนึ่งเป็นเงินทุนด้านวิทยาศาสตร์พื้นฐานภายในประเทศและโครงการนวัตกรรมที่ดำเนินการโดยทั้งรัฐวิสาหกิจและบริษัทเอกชน

การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมจากกองทุนงบประมาณดำเนินการตามเป้าหมายและลำดับความสำคัญของนโยบายนวัตกรรมของรัฐ และมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขนาดใหญ่ และเพื่อสนับสนุนธุรกิจนวัตกรรมขนาดเล็กและขนาดกลาง

รัฐมีความสนใจที่จะสนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

1. ความจำเป็นในการทำวิจัยพื้นฐานซึ่งในทางปฏิบัติไม่ได้ดำเนินการโดยองค์กรเอกชนเนื่องจากการดำเนินการเป็นเวลานาน ความไม่แน่นอน ระยะเวลาและผลลัพธ์

2. ความจำเป็นในการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ที่มีราคาแพงซึ่งต้องใช้ต้นทุนจำนวนมากซึ่งองค์กรเอกชนอาจมีไม่เพียงพอ

11 แกน แต่ «f II บน n sironanne (Pseyo SarY) - ทุนเริ่มต้น, nkosim และในระยะแรกของการพัฒนาการต้อนรับ miizhshshinsh

การเริ่มต้น fyaninro ไม่เหมาะกับคุณ ($YP-ir SarNa!) - Fiilpsirinantss ralrnbtsp tschg [¡yunss-kinshntspts, isrnpnlchtslnyk การวิจัยและพัฒนา prorslenin การตลาดเริ่มแรก ■ผลิตภัณฑ์ onny

FinLNSIrtN^SHK POMNNNH (Ш1И iI.iiti-r.Stiw S а/»"¡1/1) - Fiiyaisnrpnlnns olytno-nsiktrustorskik |N1fy1k)1AK, กรวยยกเว้นชื่อ nosh เวลา Nu

Fnmlnsnrismmk "ส่วนขยาย pie.fennn m (Ekhrapz1op เซอร์ฉันและ!)

Meynshishe fnavdnroainne (Meyan gm โซริยา!)

Fipiansnrova มีความมุ่งมั่นที่จริงจังและไอริช คุณ]" nitgi nrolkm) )|l ตลาดขยายตัว!" zvols เผ็ด! 1neiiy \ กำลังการผลิตและการจัดหาเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มเติม และบรรลุจุดคุ้มทุน pch11pt1 » 1 |) จากบริษัท

[|เอ่อ.. III CHI(K r&SHSSCHYSHS

........ (1PO)

การจัดหาเงินทุนจาก 1 ¡k.shi ของโครงการ ไม่เกี่ยวข้องกับ gpb.ngshszh nro.mzhe lkiiP ก่อนหน้า ในรูปแบบของกองทุนเงินสด ■ทุนฟิล์ม หรือการรักษาภาระหนี้

ข้าว. 1. วิธีการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมแบบทีละขั้นตอน

3. ความจำเป็นในการดำเนินการวิจัยและพัฒนาในอุตสาหกรรมที่มีส่วนแบ่งของรัฐเป็นเจ้าของสูงในพื้นที่ลำดับความสำคัญของรัฐ (นิเวศวิทยา การแพทย์ พื้นที่ทางสังคม ฯลฯ)

4. ความจำเป็นในการดำเนินการวิจัยและพัฒนาเพื่อวัตถุประสงค์ทางการทหารและในด้านการพัฒนาเทคโนโลยีอวกาศ

ในบางกรณีโครงการอาจได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐ การตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนด้านทุนสาธารณะนั้นกระทำโดยหน่วยงานของรัฐตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย การพัฒนา การพิจารณา และการอนุมัติโครงการลงทุนที่ได้รับทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางนั้นดำเนินการตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในลักษณะที่กำหนดไว้สำหรับโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง รายชื่อโครงการลงทุนที่ได้รับทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางจากโครงการการลงทุนของรัฐบาลกลาง

เงินที่จัดสรรจากงบประมาณของรัฐบาลกลางจะนำไปใช้เป็นเงินทุน:

กองทุนนวัตกรรมแห่งรัฐ (RFBR - มูลนิธิรัสเซียเพื่อการวิจัยขั้นพื้นฐาน, กองทุนเพื่อความช่วยเหลือในการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค, กองทุนรัฐบาลกลางเพื่อนวัตกรรมการผลิต);

โครงการนวัตกรรมที่กำหนดเป้าหมายของรัฐบาลกลางและโครงการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพสูง

โครงการสนับสนุนของรัฐสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม

การสนับสนุนจากรัฐสำหรับโครงการนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลจัดให้มีการมีส่วนร่วมของรัฐในรูปแบบต่อไปนี้ในการจัดหาเงินทุน (โดยปกติจะอยู่บนพื้นฐานการแข่งขัน):

สินเชื่อเพื่อการลงทุนแบบรวมศูนย์บนพื้นฐานการชำระคืน

การรวมความเป็นเจ้าของของรัฐในส่วนหนึ่งของหุ้นของรัฐวิสาหกิจที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมนวัตกรรม

การค้ำประกันของรัฐสำหรับสินเชื่อเพื่อการลงทุนที่จัดทำโดยสถาบันการเงินรัสเซียและต่างประเทศในเรื่องของกิจกรรมนวัตกรรม

ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมสามารถดำเนินการโดย Vnesheconombank และด้วยค่าใช้จ่ายของ Federal Investment Fund ในเวลาเดียวกันการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการใช้กองทุนเหล่านี้จะดำเนินการโดยทั่วไปตามมาตรา 34 ของประมวลกฎหมายงบประมาณตามที่ผู้เข้าร่วมในกระบวนการงบประมาณอยู่ภายใต้กรอบงบประมาณ อำนาจที่ตนตั้งขึ้นจะต้องดำเนินการจากความจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่กำหนดโดยใช้เงินทุนน้อยที่สุดหรือบรรลุผลดีที่สุดโดยใช้จำนวนเงินที่กำหนดโดยงบประมาณ

วัตถุประสงค์ของการสนับสนุนทางการเงินโดยตรงของรัฐบาลในด้านนวัตกรรม

ทรงกลมคือ:

1. การวิจัยและพัฒนาการผลิตด้านการป้องกันหรือลักษณะการป้องกัน การวิจัยอวกาศ ผลลัพธ์ของการวิจัยและพัฒนาด้านการป้องกันที่ได้รับทุนสนับสนุนสามารถนำไปใช้ตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการได้ เหล่านั้น. สำหรับองค์กรและการผลิตอุปกรณ์และอาวุธใหม่ (จัดหาอุปกรณ์ทางทหารประเภทใหม่ให้กับกองทัพประจำการและส่งออกอุปกรณ์ทางทหารไปต่างประเทศ) หรือจดสิทธิบัตรและส่งออกไปต่างประเทศด้วย

2. การวิจัยและพัฒนาพลเรือน: การสนับสนุนทางการเงินสำหรับการวิจัยประยุกต์ขั้นพื้นฐานและขนาดใหญ่ที่ดำเนินการโดยสถาบันวิจัยเชิงวิชาการ การจัดหาเงินทุนสำหรับการวิจัยและพัฒนาที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต (ในด้านการแพทย์ การก่อสร้างสถานบำบัด การให้บริการสาธารณะ) การวิจัยและพัฒนาดำเนินการในระดับโครงการของรัฐบาล

โครงการการเงินของกองทุนเพื่อการลงทุนของรัฐบาลกลางที่มีความสำคัญระดับชาติ ตัวอย่างเช่น ณ วันที่ 1 มกราคม 2555 กองทุนได้จัดสรรเงิน 279.56 ล้านรูเบิลสำหรับการสร้างระยะแรกของเขตอุตสาหกรรม Zavolzhye นอกจากนี้ ขณะนี้กำลังดำเนินการโครงการของรัฐเพื่อการมีส่วนร่วมของรัฐในการพัฒนาระบบนวัตกรรม ผลลัพธ์ประการหนึ่งของการดำเนินการตามโครงการนี้คือความต่อเนื่องของการดำเนินการตามจริงของโครงการนวัตกรรมที่สำคัญที่สุด 13 โครงการที่มีความสำคัญระดับชาติโดยเสียค่าใช้จ่ายของกองทุนงบประมาณของรัฐบาลกลาง ขณะนี้ยังอยู่ระหว่างการพิจารณา

ข้อเสนอประมาณ 40 ข้อเสนอที่อ้างว่ารวมอยู่ในรายการโครงการนวัตกรรมที่สำคัญที่สุด ซึ่งสามารถรับประกันการจัดหาเงินทุนได้ รวมถึงผ่านการลงทุนภายนอก^]

โครงการเหล่านี้จัดให้มีการเสริมสร้างสถานะการแข่งขันของผู้ผลิตสินค้าโภคภัณฑ์ในประเทศในตลาดภายในประเทศและต่างประเทศโดยการแก้ปัญหาความสามารถในการแข่งขันที่สำคัญ ได้แก่ การอนุรักษ์ทรัพยากร (การอนุรักษ์พลังงานเป็นหลัก) การใช้เทคโนโลยีเพื่อการแปรรูปวัตถุดิบในระดับสูง การใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ฐานวัตถุดิบและรับประกันความยืดหยุ่นในการผลิต

ขึ้นอยู่กับความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ระดับโลกในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีขั้นสูงและเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่สำคัญในระดับรัฐบาลกลางเป็นหลัก

ควรสังเกตว่าภายในกรอบของโครงการข้างต้นมีการดำเนินการวงจรนวัตกรรมเต็มรูปแบบ: การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ประยุกต์ - การออกแบบการทดลองและการพัฒนาเทคโนโลยี - การพัฒนาการผลิตในระยะเวลาไม่เกิน 3-4 ปี

คุณสมบัติพิเศษของโครงการเหล่านี้คือข้อเท็จจริงที่ว่าจากการดำเนินการแล้ว การผลิตภาคอุตสาหกรรมและการขายเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้จะต้องได้รับการรับประกันในปริมาณไม่น้อยกว่าห้าเท่ามากกว่าการจัดสรรงบประมาณที่จัดสรรให้กับผู้ดำเนินการตามสัญญาของรัฐบาลที่เกี่ยวข้อง .

นอกจากนี้ ในระหว่างการดำเนินโครงการนวัตกรรมที่สำคัญแต่ละโครงการที่มีความสำคัญระดับชาติ ควบคู่ไปกับกองทุนงบประมาณของรัฐบาลกลาง จำเป็นต้องดึงดูดเงินทุนที่จำเป็นจากแหล่งนอกงบประมาณในอัตราส่วน 1:2

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการพัฒนาระบบนวัตกรรมในรัสเซียคือกองทุนเพื่อความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาวิสาหกิจขนาดเล็กในด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค ซึ่งปัจจุบันได้รับทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลางเท่านั้น กองทุนดำเนินโครงการต่างๆ เช่น "Start", "Temp" ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความช่วยเหลือทางการเงินในการสร้างและพัฒนาวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็ก

ปัจจุบันประเทศกำลังสร้างรัฐ

บริษัทร่วมทุนในรัสเซียที่มีทุนจดทะเบียน 15 พันล้านรูเบิล คาดว่ากองทุนดังกล่าวจะลงทุนในกองทุนร่วมลงทุนจำนวนหนึ่งด้วยทุนจดทะเบียน 1 ถึง 3 พันล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกัน ส่วนแบ่งของรัฐในกองทุนร่วมลงทุนที่สร้างขึ้นจะแตกต่างกันไปจาก 25% เป็น 49%

การสร้างโซน 10 โซนสำหรับประเภทการผลิตทางอุตสาหกรรมและการใช้เทคโนโลยีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเสริมสร้างกิจกรรมด้านนวัตกรรมในรัสเซีย

ปัจจุบัน โซนนวัตกรรมเทคโนโลยี 4 โซนได้ถูกสร้างขึ้นแล้วในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เซเลโนกราด (ภูมิภาคมอสโก) ภูมิภาคทอมสค์ ดูบน และโซนการผลิตทางอุตสาหกรรมอีก 2 โซนในสาธารณรัฐตาตาร์สถานและภูมิภาคลิเปตสค์

แหล่งที่มาของเงินทุนขององค์กรที่จัดสรรสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมคือ:

กำไรส่วนหนึ่งที่ไม่ได้แบ่งให้แก่ผู้ถือหุ้น (ผู้ถือหุ้น)

การหักค่าเสื่อมราคา

ทุน.

องค์กรขนาดใหญ่กำลังเชี่ยวชาญ

นวัตกรรมการออกแบบและเทคโนโลยีโดยใช้เงินทุนของตัวเองกระจุกตัวอยู่ในกองทุนพัฒนาการผลิตและกองทุนค่าเสื่อมราคา โดยทั่วไป จำนวนเงินทุนทั้งหมดสำหรับโครงการนวัตกรรมของบริษัทจะจัดสรรให้กับ:

1. ต้นทุนทางการเงินสำหรับการปรับปรุงอุปกรณ์ทางเทคนิค การปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และการเพิ่มกำลังการผลิต

2. ต้นทุนทางการเงินสำหรับการเตรียมและพัฒนาผลิตภัณฑ์คำแนะนำและวัสดุใหม่และทันสมัยการผลิตต้นแบบกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า

3. ดำเนินการ R&D (รวมถึงการได้รับใบอนุญาต) เพื่อเป็นเงินทุนในการจัดซื้อเครื่องมือและอุปกรณ์ วัสดุ และสินทรัพย์ทางเทคนิคสำหรับงานเหล่านี้

4. การชดเชยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ในช่วงระยะเวลาของการพัฒนา

5. จัดหาเงินทุนเพื่อเพิ่มเงินทุนหมุนเวียนของตนเองตลอดจนการชดเชยการขาดหายไป

6. การชำระคืนเงินกู้ธนาคารระยะยาวและการชำระดอกเบี้ย

บนพื้นฐานนี้ ความต้องการเงินทุนจะถูกกำหนด ซึ่งเชื่อมโยงกับกำหนดการของโครงการนวัตกรรมและการดำเนินการ

มีการค้นหาเครื่องมือทางการเงินที่เหมาะสมที่สุด

3. การปรับปรุงการจัดการนวัตกรรม

สิ่งสำคัญหลักสำหรับองค์กรที่ดำเนินการสร้างนวัตกรรมคือประเด็นในการรวมค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินการโดยองค์กรด้วยค่าใช้จ่ายของตนเองไว้ในต้นทุนการผลิต ตามกฎระเบียบปัจจุบัน ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการวิจัยและพัฒนา การสร้างวัตถุดิบและวัสดุประเภทใหม่ การปรับการผลิตใหม่และการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่จะไม่รวมอยู่ในต้นทุนการผลิต ซึ่งไม่สอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติทางบัญชีโลกสำหรับ ค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา และทำให้ฐานเงินทุนขององค์กรเองแคบลงซึ่งใช้สำหรับการนำนวัตกรรมไปใช้

การจัดหาเงินทุนจากกำไรสะสมจะไม่ถูกใช้เมื่อดำเนินโครงการขนาดใหญ่ กลาง หรือระยะยาว เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการถอนเงินทุนออกจากการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจ ซึ่งอาจขัดขวางเสถียรภาพของวงจรการผลิตเนื่องจากขาดเงินทุนหมุนเวียน ในเวลาเดียวกัน การใช้แหล่งข้อมูลนี้โดยองค์กรที่ดำเนินงานอย่างมั่นคงซึ่งมีรายรับเงินสดจากการขายเป็นประจำสำหรับกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมช่วยให้องค์กรต่างๆ ได้รับการปลดเปลื้องหนี้ระยะยาว

ผู้ลงทุนสามารถจัดหาเงินทุนให้กับกิจกรรมนวัตกรรมได้โดยการลงทุนในหลักทรัพย์ (หุ้น พันธบัตร ตั๋วเงิน) ที่ออกโดยหน่วยงานที่มีนวัตกรรม องค์กรที่มีนวัตกรรมมักจะหันไปใช้การออกหลักทรัพย์เพิ่มเติมในกรณีที่ขาดเงินทุนของตนเองเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรมที่มีแนวโน้มดี พัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิค และดำเนินการ R&D ที่จำเป็น

ปัจจุบัน ตลาด MICEX เพื่อนวัตกรรมและการลงทุน (RII MICEX) ซื้อขายหลักทรัพย์ของผู้ออก 20 ราย เช่น Pharmsintez, Diod, Yutinet.ru, Armada เป็นต้น

ปัจจุบันมีโครงการนวัตกรรมมากมายที่ต้องลงทุนเพื่อการพัฒนา ตัวอย่างเช่นโครงการเช่น: Dom Hunter.pro (ต้องใช้ 8 ล้านรูเบิล, มีการลงทุนไปแล้ว 500,000 รูเบิล, นักลงทุนได้รับการเสนอส่วนแบ่งในบริษัท 30%), “ เทียม

เศรษฐศาสตร์ สถิติ และวิทยาการคอมพิวเตอร์

หนัง "VIOGEL" (ปริมาณการลงทุนที่ต้องการคือ 30.5 ล้านรูเบิล, ลงทุนไปแล้ว 7 ล้านรูเบิล, หุ้นที่เสนอสำหรับนักลงทุนใน บริษัท คือ 35%) และอื่น ๆ อีกมากมาย

เมื่อใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่จำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์ราคาแพง ยานพาหนะ โรงไฟฟ้า คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์โทรคมนาคม การเช่าซื้อมักจะใช้เพื่อดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติม

ควรสังเกตว่าการเช่าซื้อระหว่างประเทศอาจเป็นรูปแบบความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรแห่งนวัตกรรมเพราะว่า ในเวลาเดียวกัน เพื่อที่จะจัดระเบียบการผลิตใหม่และถ่ายโอนไปยังเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ตรงตามความต้องการของตลาดต่างประเทศ ไม่จำเป็นต้องมีการจัดสรรเงินทุนจำนวนมากในสกุลเงินต่างประเทศเริ่มแรก ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับการซื้อสินทรัพย์ถาวรที่จำเป็นในขั้นตอนแรกของการแนะนำเทคโนโลยีการเคลือบใหม่

เป็นบริษัทลิสซิ่ง (ผู้ให้เช่า)

4. บทสรุป

เมื่อจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการนวัตกรรม การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงทางการเงินในระดับสูงและความไม่แน่นอนของผลลัพธ์เชิงพาณิชย์ องค์กรนวัตกรรมสามารถใช้รูปแบบความร่วมมือที่หลากหลาย รวมถึงการสร้างกองทุนร่วมลงทุน นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะสรุปข้อตกลงความร่วมมือในทุกขั้นตอนของการพัฒนา การพัฒนา และการนำนวัตกรรมไปใช้

วรรณกรรม

1. การลงทุน เอ็ด เฮมมิง-เลนโก จี.พี. - ม., KNORUS, 2552 - 348 น.

2. เมดินสกี้ วี.จี. การจัดการเชิงนวัตกรรม - อ.: INFRA-M, 2008.264 หน้า

3. Muravyov A.I. ทฤษฎีทั่วไปของเทคโนโลยีเชิงนวัตกรรม - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: IVE-SEP ความรู้. 2550-510 น.

4. Huchek M. นวัตกรรมในองค์กรและการนำไปปฏิบัติ - อ.: ลุค, 2553 -186 น.

5. ในการดำเนินโครงการนวัตกรรมที่สำคัญที่สุดที่มีความสำคัญระดับชาติ // http://stanislavnaumov.ru/innovation

6. พอร์ทัลรัฐบาลกลางสำหรับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม http:// www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/

1. การลงทุน ฝักแดง. Podshivalenko G.P. - ม., KNORUS, 2552 - 348 น.

2. เมดินสกี วี.จี. การจัดการนวัตกรรม.- อ.: INFRA-M, 2008.264 น.

3. Murav"ev A.I. ทฤษฎีทั่วไปของเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม - SPb.: IVESEP Znanie 2550- 510 หน้า

4. Huchek M. นวัตกรรมในองค์กรและการนำไปปฏิบัติ - อ.: ลุค, 2553 - 186 น.

5. ในการตระหนักถึงโครงการนวัตกรรมที่สำคัญที่มีความสำคัญระดับชาติ // http://stanislavnaumov.ru/innovation

6. รัฐบาลกลาง "พอร์ทัล nyi po nauchnoi และ innovacionnoi deyatel"nosti http:// www.sci-innov.ru/gov_programs/fcp/